XX施工项目年度工作总结.pdf

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1、XX施工项目年度工作总结 随着时间的流逝，XX年的新年钟声即将响起，在这辞旧 迎新之际， * 花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指 导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，* 小区一期开 发 ABC个标段总建筑面积25 万平方米 , 本部负责 * 花园小区 A 标段共 10 幢住宅其中 : 小高层 4 幢分别是 :7#12 层、(10# 、 14#、15#) 、11 层, 高层六幢分别是：(3# 、4#、8#、12#)30 层、 16#20 层、 11#18 层、小高层含车库图示建筑面积：， 高层图示建筑面积：。商铺1#、2#，面积，有1428M2的工 程指挥部。项目部在全体员工的共同努力

2、下，经施工单位广 大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验 收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶， 3#楼结构完成26 层， 4#楼结构已完成22 层，8#结构楼已完 成 13 层， 12#结构楼已完成18 层，本着回顾过去，总结经 验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特 对过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。 1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模， 公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目 部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入 手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线 式组

3、织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三 个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程 建设管理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标， 其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层XX 年 4 月 31 工程竣工， 高层 XX年 11 月 30 日工程竣工， 交付使用。 质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内 容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执 行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：岗位工作 职责、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制 度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量 与验收管理制度、工程变更管理制度、文件

4、资料管 理制度、安全管理制度、安全检查、文明施工检查 工作制度 、 安全工作会议制度、 文明施工管理办法、 甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可 依、凡事有监督、 凡事有人管理， 行为有约束、 管理有依据， 减少了随意性，增加了责任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制： 工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工 期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目 指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施 工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真， 认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会 议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，

5、意义十 分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意， 我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推 进作用。 2、质量事前控制： 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质 关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方 式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对 推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的 效果。 质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前 认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点， 组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运 用的目的。 工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸， 以便在施工中能

6、正确监督和指导。同时，在此基础上，组织 设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸 会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录， 作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。 对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案， 项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点 并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单 位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工 程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。 三、事中控制 1、基础工程： 本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基 础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施 工资料及相关

7、工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学 习，以便掌握，在施工中监督控制。 施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先 进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程 中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地 面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可 靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保 证了压桩记录的可靠性。 在桩基础施工中， 我们按规范要求， 对高层 3#、4#、8#、 11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。 检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压 管桩的基础施工是成功的。 本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基

8、，在施工时要幢 号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支 撑，并做好实点实量记录，对浇筑 砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。 2、主体工程 高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地 梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确 传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压 管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述 部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及 相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规 范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和 验收，收到了良好的效果。 在钢筋工程施工中，我们首先从材料的

9、源头抓起，为确 保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢 材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证 下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的 绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号 监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满 足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格 监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程 经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病 及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通 知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处 的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢

10、筋保护层 加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前 预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术 措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经 主体检测后证明此措施行之有效。 3、模板工程 模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进 行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上 一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的 影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼 浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求 施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24 小 时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模 板的质

11、量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满 足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量， 加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发 现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高， 同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 4、砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量， 工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应 商，从而保证了施工质量，节约施工成本， 供应到施工现场。 我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查， 防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查 砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证 了砼的供应质量

12、。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设 计及砼规范要求，全部为合格。 5、砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环 节： 按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的 是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我 们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通 长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举， 收到了良好的效果。 外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如 7#楼一层外墙体施工 中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此 现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好 后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏 效，使得施工单

13、位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象， 砌筑工程质量得到了很大的提高。 在内墙砌筑时， 墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、 有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而 是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200 高度不砌 筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用 水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大 部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查 力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规 范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整 改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才 能少有裂缝出现。 6、粉饰工程 现在我

14、项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层7#、10#、 14#、15#楼进入内装饰阶段。 内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生 贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位 用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。 为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患， 我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前 先做好灰饼， 弹好楼层控制线， 抹灰的工程质量得到了保证， 更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的 可靠保证。 内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定 阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。 7、外墙面砖 为了保证外墙施工要求，在抹灰前

15、，要求施工单位必须 把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清 洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交 接处贴好钢丝网， 经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰， 保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现 象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。 8、屋面保温及防水工程 屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划 7#、10#、14#、15#小高层准备进入施工。 屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的 质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经 验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工 程施工完毕后进行注水，进行48

16、 小时蓄水试验。直到没有 漏水点合格为止。 9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安 装 目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防 止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调 整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装 质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工 单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单 位安装的， 造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任， 为安装工程打下良好的基础。 为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格 的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础 部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后

17、方 可开始安装。 为防止出现透风、结露、 反霜、 发霉、渗水现象的发生， 我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查 力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位 及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打 胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。 10、安装工程 我们项目部根据* 小区安装工程自身的特点，让施工单 位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工 准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由 多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安 装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以 确保工程施工进度和质量符合合同规

18、定的要求。 安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施 工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单 位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步 调，共同做好施工准备工作。 技术准备 ; 项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉 和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与 空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、 电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地 方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记 录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、 预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总 包单位已留孔洞的标高、坐标

19、，以保证安装工程的施工不受 孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作 量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情 况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论依据。审 核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工 技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的 安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有 针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要 求。 四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足 发展 目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成 70 但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理 水平再上一个新台阶。 1、

20、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人， 而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管 理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人 负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标 准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自 我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程 量认真核对，降低企业成本。作出贡献。 3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排” 的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准 备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作， 做到有备无患、恰好衔接。 4、协调好各

21、方之间的关系，特别是与监理单位的关系， 如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实 现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难 题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人 员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理 工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。 5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水 平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施 工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际， 对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导 施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单 位根本不自检，只靠监理单位及

22、项目部的专责工程师检查出 问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些 承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意 识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控 制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭 转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因 此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。 6、* 工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了 一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克 服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中 发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们 的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家 园和现代化住宅小区贡献我们的力量。