企业员工演讲稿:人力资源建设的智慧源泉.docx

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1、第 1 页 企业员工演讲稿:人力资源建设的智慧源泉 特征码 bCUsRWOKZpHfGEqfALVs 企业员工演讲稿:人力资源建设的智慧源泉 我出生在 80 年代末,这个时代的我们是社会宠爱又充满疑虑的 群体。改革开放后,国外一些好的坏的人文思想涌进中国,在 过去我不会承认我是受毒害的一代,而自去年我深入学习了解 弟子规等一些典籍后,我不得不承认我们这些年轻人都受 到其的负面的影响比较大,在追求幸福与成功的过程中遗失了 方向,于是我们需要通过认知来检查自己。时至今日,我可以 很好地控制自己,对于父母长辈的教诲,有则改之无则加勉。 很多人都会有这样的印象,一些古代典籍它的册子大都很薄, 但其作用

2、却不容小视, 以弟子规来说,它是中国 传统家教、家规、家训的集大成者,仅用 1080 个字,360 句话, 就把中国传统伦理 道德教育的精髓,以及五千来留下的价值观 概括的淋漓尽致。所以今天我就对中国传统文化融入到企业建 设推进中去讲一下自己的体会。 第 2 页 在古代, 三字经 、 弟子规这些典籍对养成孝悌家风起着重 要作用。启蒙养正,防邪存诚,孩童时期的家庭教育之所以重 要,是因为人的很多心理和行为习惯是自小养成的,一旦成为 第二天性就很难改变。于此相同,企业教育也非常重要,虽然 这时候人以成人,具备了相对稳定的性格习惯、心里判断模式, 以及独立的行为倾向,但在一个企业制度规范的约束下难免

3、使 人僵化,影响企业的灵活性,致使企业失去活力;可若将制度 松弛化,企业的执行能力继而衰弱,企业便会失去战斗力。如 果对员工的约束与开放的关系处理得当,乃至在更深层次企业 文化的潜移默化下,人的心理和行为一定会受到影响,其不良 的心里和行为在一个良性的企业文化的打磨下,绝对可以得到 矫正和重塑。 在西方管理模式的冲击下,当下员工着想的更多的是从企业得 到多少,而未想过能额外的回报给企业多少。中国石油本已有 着深厚的企业文化积淀,新中国成立六十年来, “大庆精神” 、 “铁人精神”已是中华民族优秀文化的重要组成部分,加之传 统文化教育,能够挖掘员工对企业的感恩心,明白个人该尽的 义务和职责。寻求

4、企业可持续发展的智慧源泉,通过传统文化 的熏陶打造本企业管理模式已是不可或缺的一部分。 第 3 页 中国传统文化的学习会为我们打开一个通向未来的智慧之门, 对于所有员工而言,更能禅悟出在工作之中与人的相处之道, 耐心听取不同意见,用心做人做事,亦不会单凭感性。 “率性之 谓道” ,中国文化是顺着人性来引导人们的,当我们鼓励人们去 竞争、去尔虞我诈钩心斗角的时候,我们自己便会有压力,那 么企业中就会出现冲突和矛盾,这就没有顺着道去做。 “各相责 天翻地覆,各自则天晴地宁” ,也就是说遇到矛盾要先从自我找 原因,而不是指责别人,我们要这么说,更要这么做,这样的 团队合作才会放松。拒绝形式主义,定能

5、改化现状,从我做起, 以站为家,垃圾纸屑有人捡,水电浪费有人管,损坏公物有人 警示。守任和谐,汲取营养。当我们俯仰无愧之时,也就能够 想到别人,唤起仁爱之心,这才是真正的君子坦荡荡。 为什么中国传统文化在当代企业中还能够得到弘扬呢?那是因 为它是以讲道德为核心,因道而深入民心。 “道”就是孟子所提 的五伦大道, “父子有亲、君臣有义、夫妇有别、长幼有序、朋 友有言” ,句句皆言社会人伦关系,那么我们为什么不能将其换 个角度、换个方式,融入到企业管理中去呢? 提到“君臣有义”我们会认为它是封建君主专制的产物,实际 上它更广义的是指领导与被领导之间的一种人文关系,领导者 处于领导的地位,就要求他必

6、须有仁慈之心;而被领导者,那 第 4 页 就要求他对于领导者交予的任务能够尽心尽力的加以完成,忠 于职守。所以只有做到了君仁臣忠,那么这个领导与被领导的 关系才不是一种矛盾对立的关系。 企业的核心竞争力是员工,而现在企业普遍遇到的问题是没有 一只忠诚的队伍,跳槽、向钱看诸如此类,比比皆是,于是我 们要以传统文化为基础,由上而下的传递教育。人性本善,自 然应与人为善。逢年过节之时,公司领导总会走访基层各站、 慰问困难职工及探望坚守岗位离家在外工作的职工父母,温暖 送到员工心坎上,减少了后顾之忧,在保障安全生产的同时更 让大家度过一个个喜庆祥和的节日。这便是一种企业之道。 “凡 是人,皆须爱,爱人之,人恒爱之” ,人性本来都有向善好德之 心,也许未曾接受过良好的引导,没有把这种向善之心引发出 来。 礼记.学记上就对“教”下了一个定义:教也者,长善 而救其失者也,弘扬文化靠行动,言传身教,必能将仁爱之心 散发出去。以此作为榜样,也定能将好风气通过企业渗透到家 庭中去,处处得和谐。 但自真心做,不去记其他,播下善的种子,总有一天它会生根 发芽!

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