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1、第 1 页 让团队从优秀到卓越读后感 特征码 KkYtnhRyHzFFdYpGEjDf 让团队从优秀到卓越读后感 让团队从优秀到卓越是英国道格拉斯.米勒的管理力 作，讲述了什么是真正的团队，如何从优秀转变为卓越，描绘 了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。这本书在详实调 研的基础上，从目标、结果、文化、学习、发展等十个方面进 行了阐述。下面我就感触最深方面谈谈心得体会： 团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下， 团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心 团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自 觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精 神成
2、为公司自由而全面发展的动力。团队精神培养团队成员之 间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显 示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的 集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员 才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到 更全面的发展。团队精神有利于提高组织整体效能。 第 2 页 1. 卓越的企业必须要有卓越的领导。书中将公司经理 人分为 5 级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员， 富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第 5 级经理人，其中 第 5 级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是 决定团队从优秀走向卓越的关键人物
3、，他的思想意识决定着下 面人员的价值取向。因此，一个优秀的企业要想达到卓越的境 界，其领导人必须做到永远把企业的利益放在第一位，不计个 人得失的，思想超越、品德高尚，常怀雄心壮志，善于开拓创 新，努力使自己的企业从优秀开始，向卓越迈进。 2. 卓越的企业必须要有卓越的理念。书中阐述了一些 新颖的理念，如“先人后事”的理念。强调做任何事情之前， 要先择定好人员，如果没有适合的人选，宁可少人也不要让不 适合的人员滥竽充数；做“刺猬”不做“狐狸”的理念。强调 做事情要向“刺猬”一样，朝着自己锁定的目标不断努力，奋 勇前进，最终实现从优秀到卓越的远大理想。这些卓越企业理 念，对于做好我们企业有着极好的
4、借鉴作用。 3. 卓越的企业必须要有卓越的员工。任何一家卓越的 企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞 争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工。只有优秀的团 队和优秀的员工，才能创造出卓越的企业。因此，企业要想迈 向卓越，就应当善待员工，坚持事业和情感至上，关爱与尊重 并存，共同享受美好生活。由此想到了我们中天科技集团这个 第 3 页 优秀的团队，虽然实现卓越是一个巨大的挑战，但只要我们坚 持在创新创优发展中发挥自身优势，发扬拼搏精神，不畏艰难、 勇于攀登，持续前行，只争朝夕，我们就一定能超越自我，实 现卓越的梦想！ 该书通俗易懂的解析让我明白了“平凡”公司如何“飞 越”起来
5、的真理。对许多人来说，团队的社会环境是开始工作 的主要原因，我们应该用所学的知识、技能和信心来武装自己， 继续前行。从疑惑到认同到感悟，这是我在阅读过程中的收获， 如何让这种收获发挥最大的作用行动起来才是最重要的。 中天科技在 20 多年的生产实践中深刻地认识到，提升 员工素质，升华员工精神境界是企业获得成功的关键。企业的 竞争首先就是产品的竞争，产品的竞争又在于质量的竞争，质 量的竞争很大程度上又取决于人才的竞争，而人才的竞争关键 又在于提升人的精神品质，有鉴于此，中天科技把“精细制造” 作为核心价值观，鼓励员工在各自岗位上，把本职工作做精， 做细，做到“最佳” ，积极开展“怀匠心，学匠艺，做匠人”活 动，从 20XX 年开始，每年举办一次职业技能大赛，引导广大职 工钻研技术，精炼技能，促使自己不断由“工人”向“工匠” 转变成长，以精细文化引领企业由小到大，一步一个脚印的稳 步发展，使中天不仅做强做大，而且做精做优。概而言之，优 秀成功的企业只有在品质上做到领先，在服务上不断提升，才 能走在行业前列，才能走向海外，打造中国制造的“金字品牌” 。 第 4 页