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1、第 1 页 企业管理制度与企业文化的交汇点 特征码 ZbpwWPWyMasMDaDESixf 管理：制度与文化的交汇点 大唐电力集团公司成立一年后，决定把 20XX 年作为管理年， 向管理要效益，我认为这是公司领导的明智之举，对于集团公 司今后的发展有着战略性的意义。但我们的管理工作应从何抓 起？什么又是管理工作的重中之重？如果我们的管理年要出成 绩，就必须解决好这两个问题。如果把一个企业比作一个人的 话，我始终认为制度就是这个人的躯体，而文化则是他的灵魂。 所以说一个企业要做好管理工作，就要建立规范的制度，还要 营造积极向上的文化氛围。 制度就是由一定的社会团体制定的，用以规范团体成员行 为
2、的准则。对于企业来讲，制度的最大作用就是来实现人和人 之间的分工和合作，以实现较高的经济与社会效益。我厂是一 个老的国企，很多规章制度带有明显的计划经济的影子，这些 老的框框在几十年前起过非常重要的作用，推动过我厂的发展。 但是现在这些制度落后了，特别是与现代企业制度笔更是落后 了，主要的表现就是既不能调动人的积极性，又造成整个的劳 第 2 页 动生产率低下，这样的制度束缚了我们发展的步伐，照这个制 度实行，迟早有一天我们会被市场所淘汰掉。所以说我们的当 务之急是建立起适合现代企业发展的机制，解放各个层次职工 的思想，激励他们的干劲，还要让职工有一种紧迫感，确实的 做到人人干事，天天进步。其次
3、是通过制度的改变，改变我厂 职工的意识，让能者多劳，多劳多得，起到提高全员劳动生产 率的作用。当然，一套成型合理、公正公平的制度不是一朝一 夕所能够建立的，但只要我厂按照这个正确的思路发展下去， 肯定会有希望的。 好的制度有了，是不是企业就一定能取得成功呢？我的回 答是：不一定。举个简单的例子：我厂的大部分部门都有“禁 止吸烟”的标语，但是大家读不吸烟了吗？没有。是吸烟对我 们厂真的没有一点危害吗？恰恰相反，危害还很大。反过来想 一想，如果大家都在吸烟前想想吸烟对电厂运行所造成的严重 后果，即便没有“禁止吸烟”的标语，大家也不会吸烟。从这 件事上我们可以看到，具体的条例可以规范人的行为，但它又
4、 有很大的局限性，在这里似乎有一种隐形的东西在起作用，这 就是下面要讲到的“文化” 。有的事情很奇怪，一个企业汇聚了 顶尖的人才，建立了完善的制度，结果不但没能制造出好的产 品，却上演了惨烈的争斗。其实这也很好解释，缺乏凝聚力和 团结精神的企业充其量是“一盘散沙” ，人才越多内耗越严重， 就会越快走向衰败。制度是硬件，文化就是软件，没有正确的 第 3 页 安装软件，在高档的硬件也是一堆废铁。所以说我厂在建立全 新的企业制度时，必须把它建立在以“积极友爱” “合作诚信” 为重要内容的文化基础之上，让企业与员工之间，员工个体之 间形成一种相互信任，相互促进的风气。并通过对好的企业文 化的继承与创新，弘扬和建设好的价值观，以达到企业与员工 共同进步，共同发展的目的。