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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - * 房地产开发有限公司 项目管理办法 项目管理办法的说明 1、项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。旨在对于项 目的专属管理和协同操作，强调项目操作的一贯性和专业性， 保证项目在公司的控制和监督下，提高项目开发的效率，实现 项目的管理目标和经营效益。 2、本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度，目的 在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 3、本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其内容应该依 照公司的各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的部分，应依
2、 照公司的规定执行。 4、本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和制度，并根 据公司的实际情况而制定的。 5、本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。今后在实 际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公司对项目 部门工作的控制和监督等情况，应组织相关人员对本办法进行 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 修改和补充，增补和修改的部分应以文件形式通知公司各部门， 遵照执行。 项目部工作范围 1、项目部的工作范围只要是指项目部围绕公司项目开发意图实现 的所有实质性业务工作，主要包括：项目前期筹划、项目设
3、计 审批、项目具体实施、项目完成总结和项目控制管理等。 2、项目前期筹划主要指项目选址、项目用地取得、市场调研、可 行性分析、项目组织协调、项目建议等前期筹划性工作。 3、项目设计审批主要指项目方案设计、初步设计、施工图设计委 托授予和协调完成、图纸会审、项目建设手续报批等经营性工 作，以及相关的文物、勘察和项目开发的商务性工作。 4、项目具体实施主要指项目的招标签约、组织施工、周边环境协 调、材料设备供应、现场施工管理、销售管理、宣传策划实施、 财务协调等工作。 5、项目完成总结主要指项目竣工验收、办理交接、办理相关权属 证明、项目资料整理和上交归档等工作。 6、项目控制管理主要是指项目运作
4、各阶段目标控制、方法控制、 质量控制、风险控制、计划控制和投资控制等工作。 7、项目部的工作范围还包括与公司管理性协调、与其他相关单位 的业务协作等工作。 项目部组织架构和人员组成 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 1、项目部经理和总工程师由公司任命，项目部经理作为项目部行 政业务主管，直接向公司负责；总工程师作为技术主管，在行 政上隶属项目部，同时兼有业务监督职能。 2、项目部组织架构如下： 3、公司根据项目部实际需要确定人员编制和组织构架。除项目部 经理和总工程师，其他人员由项目部在公司内选择确定，或在
5、公司同意的情况下，向外招聘。 4、项目部人员的工资和待遇，由基本工资、岗位津贴、项目补助 和奖金组成；其方案由项目部经理和总工程师议定后，上报公 司执行。 项目部奖惩条例 1、全年工作和生产满勤者， 病、事假不超过 15 天，不迟到，不早退， 年终按考勤表，经核定无疑，给予奖励。 2、对公司的工作和生产经营提出合理化建议，被采纳取得效益者， 项目部经理 销售助理经营助理总工程师 工程技术人员 工程助理 经理助理 计划预算员 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 经有关部门确认，公司酌情奖励。 3、工作效率高，办事
6、得力，为公司节约经费超过三万元以上者，给 予奖励，超过十万元，给予重奖。 4、勇于开拓，采用科技成果及钻研业务技术，降低工程造价，取得 明显效益者，予以奖励，取得显著效益者，予以重奖。 5、工作认真负责，积极努力，成绩优异者，年终予以重奖。 6、忠于职守，积极工作，遵纪守法，模范执行公司的一切规章制度， 经员工评议，给予奖励。 7、坚持原则，严以律已，积极维护公司声誉和形象，年终被评为优 秀员工者，给予奖励。 二、处罚条例： 员工违犯公司章程及有关规章制度，视事实情节和轻重程度， 给予口 头警告，书面警告，降职、撤职，解雇四种处罚。 （一） 、员工有下列行为者，管理人员给予口头警告。 1、上班
7、迟到早退； 2、衣冠不整，有损仪表。 3、上班闲谈，大声喧哗，污言秽语； 4、工作时间闲谈、游荡、办私事； 5、乱扔杂物，不讲卫生，损害办公环境； 6、待人接物冷淡，礼貌不周。 （二） 、有下列行为者，管理人员给予书面警告，违犯者写出书面检 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 查。主管部门监督，公司登记纠查。 1、累纪三次受到口头警告； 2、违犯公司规章制度，情节轻微； 3、因故发生争吵，制止无效； 4、恶语中伤他人，影响友爱； 5、顶撞上级，不服从上级和管理人员的指令； 6、工作散漫，办事效率低下； 7、无故
8、不能按时完成工作任务； 8、消极怠工； 9、无故旷工一天； 10、在工作中弄虚作假。 （三） 、有下列行为者，主管建议，公司决定给予降职或撤职。 1、违犯公司规章制度，造成严重后果者； 2、工作失职，造成经济损失或其它后果者； 3、损害公司声誉、形象，情节严重者； 4、打架斗殴，恐吓，威胁，危害同事者； 5、缺乏事业心责任感，工作不称职者； 6、自私自利，损害公司利益者。 （四） 、有下列行为之一者，上报公司，予以解雇。 1、工作失职，情节严重，造成重大后果者； 2、无所事事，不求上进，不能胜任工作职责，对公司无有贡献者。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制
9、度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 3、泄露公司管理和工程技术机密者； 4、道德败坏，丧失原则，严重损害公司形象及利益者； 5、违法乱纪，负法律责任者。 项目部费用报销制度 1、本费用报销制度是依据公司相关财务规章制定的，凡其中与公 司财务规章相矛盾的条款和内容，以公司规定为准。 2、购置固定资产：凡在500 元以下由项目经理批准，并提交公司 财务审核监督；超过500 元由公司总经理批准。 3、招待费用支出：不论数额大小，原则上一律先申报，批准后再 实施；特殊情况下，业务负责人需要先实施后申报的，必须附 有合理的说明，同时出具合法的报销凭证，上报公司审批，财 务部方可办理报销手续
10、。 4、购置低值易耗品：各部门每月需编制开支计划，由本部门经理 审核后，上报公司批准， 由财务部按照批准的计划、 名称规格、 数量，审查付款，不准多报和虚报。计划外开支由项目部经理 审核后，上报公司总经理批准，并出具合法的报销凭证，由财 务经理审查登记，方可办理报销手续。 5、因工作需要用款时（包括出差）在500 元以下，各部门负责人 批准，由项目部经理审核；超过500 元，各部门负责人注明原 因，报请公司总经理批准，事后5 日内及时报销。逾期无故不 报，财务部有权在本月工资中扣除。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品
11、文档 - 6、固定资产与低值易耗品（含工器具）的管理，实行统一编号， 帐卡控制，实物定值，谁用谁管，丢失赔偿（含损坏），完好有 奖的方法，半年一鉴定，奖优罚劣，年终盘点核对一次。 7、出差费用按照公司相关规定执行。 8、项目部所有费用报销程序按照公司的相关规定执行。 项目部会议制度 1、项目部会议制度主要是针对项目部各种会议的要求和规定。 2、例会是在日常工作中，贯彻公司指示、协调工作步骤、安排工 作计划和落实工作任务的常规性定期会议形式。 3、项目部例会定于每个星期一上午十时，参加人员为所有项目部 成员。 4、专题会议是项目部针对某一专题而适时召开的业务性会议。 5、参加会议人员除有特殊情况
12、者，不可缺席、不可迟到、不可早 退、不能干扰会议议程和会议进行。 6、与会人员应积极配合主持人，参与会议讨论和发言。除指定的 书记员外，参与者都应记录与自己工作相关的会议内容。 7、会议发言应实事求是、言简意赅、不隐瞒。 8、会议应有记录，并以会议纪要形式进行文件存档和上报公司。 项目部请销假制度 （一） 、员工外出，必须按级请假，返回按时销假，未经主管批准不 得外出。一般情况下，工作时间不得请假。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - （二） 、公司职员有下列情形之一者可请假。 1、因病有医院诊断证明需要休息的
13、； 2、因本人或家中有事必须请假处理的； 3、结婚或女职员分娩。 （三） 、需请假的员工，可根据部门任务，人员在位率和工作情况合 理安排，各部的主管由总经理批准。公司职员由各部主管批准。 （四） 、员工因特殊事由需请假的，由各部门经理批准，超过二日的 由总经理批准。 部门经理需请假的由总经理批准。公司员工事假每日 扣福利工资 5 元，病假扣工资 3 元，年度请假累记不得超过30 天。 （五） 、因病请假的，应持医疗部门证明。如突发病或慢性病发作不 能去医院而休息的，应在当天或次日告知部门主管。 （六） 、请、休假人员外出前，直接主管应向其交代外出期间注意事 项，规定归来时间。请、休假员工必须按
14、时回归。如有特殊情况需要 续假，应及时提出续假理由经批准后方可续假。未经批准超假或逾期 不归者，按旷工处理，并视情节轻重予以追究。 项目部工程技术工作职责与管理规定 一、岗位职责和工作范围 工程技术部门是公司项目部门的主要职能部门，它集工 程技术、工程计划和工程预决算为一体，贯穿项目生产和经营活动的 大部分过程， 对公司的社会信誉、 经济效益和经营发展起着举足轻重 的作用。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - （一） 、基本任务：协助和监督施工单位，保质、保量、保工期的完 成建设任务，把好工程造价环节，以最低的
15、投入获取最高利润。填写 各种报表，搜集技术资料，积累建设经验。 （二） 、严格遵守公司章程，认真执行公司决议，对违犯公司有关规 章制度，损害公司形象，营私舞弊等不良现象的职员，工程技术部门 负责人根据其程度，可分别进行提出警告、上交公司或除名论处。 （三） 、工程技术人员的配备，视公司项目规模大小而增减，原则上 每个项目 35 人，即土建、水电等专业人员配备13 人、计划统计 及资料员 1 人、工程预决算人员1 人。 （四） 、总工程师： 1、总工程师是工程技术部门的业务领导，直接对项目经理负责。 2、领导或参与设计总图、单体设计的审定。 3、负责项目工程及材料供应的招标工作和合同的技术审定。 4、负责组织召集有关单位参加施工图会审，代表建设单位签发设计 变更通知，以及其它有关施工的通知。 5、负责组织有关人员共同审定施工组织设计。负责开竣工报告、现 场施工变更、拨付工程进度款和竣工结算的现场签证。 6、指派现场代表，监督工程进度和工程质量，协调承包方现场施工 的问题。 7、负责组织工程竣工验收。 8、负责组织技术资料的整理和归档。