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1、第 1 页 20XX 年杂志社工作总结与 20XX 年工作计划 特征码 mOdzNbnukTHPnTlMCaIo * 近一年来的工作状况 过去的一年，我们坚持以“响应政府和行业协会要求，以杂志 平台为交流传播载体，以活动经营为实现效益突破”的理念， 逐步开展各项工作. 完成全年杂志的出版工作。20XX 年以来，房地产市场相继进入 了调整期，市场销售、开发投资、信心指数均受影响。为此， 我们对市场数据作了大量分析，对企业加强调查，同时与政府 和行业协会保持密切联系，分别就弱势下如何促进销售、增强 开发信心等内容组织专题，约写. 一年中，住房和城乡建设部的有关领导，中国房协副会长兼秘 书长朱中一定
2、期为杂志撰写卷首语，分析市场走势，给企业的 经营管理决策提供了大量参考依据. 丰富杂志内容，提高办刊质量。随着杂志社各项工作的逐步开 展，我们把提高办刊质量作为工作的中心，通过加强内部培训， 特别是对编辑的工作提出量化标准，选题申报、质量、约稿的 调整与修改都提出了高要求。同时，我们也通过组织调查，开 第 2 页 展企业研究，力求提高杂志的专业研究能力. 寻求对外合作，创新杂志经营。房地产市场的变化，企业经营 观念的转变，都对我们的经营创新提出了更高要求，这既是压 力也是挑战。杂志有其自身的限制，但其对资源信息的整合， 确是没有边际的. 为此，我们积极主动对外寻求合作，组织论坛活动，突破杂志
3、经营的局限. 通过上述各项活动的组织和举办，我们取得了一定的成效。当 然，在看到成绩的同时，我们在一年来的工作中也存在了不少 问题，许多弊端也不断暴露出来，对此我们也都做了认真的总 结和思考. 在此，特别感谢十六城市开发公司各位编委对杂志社的关切与 支持，也希望各公司都将自己的宝贵的企业管理经验与我们分 享，实现杂志的持续稳定发展。同时也希望各位编委能够组织 全公司的人多给杂志写，让老总也写，分享他们的成功与经验. 下一步工作设想 一是加强对市场的分析与研究，探求房地产企业可持续发展的 模式. 加强研究房地产企业现行的经营管理模式，关注重点企业和品 牌企业的发展。同时关注节能环保、精装修的发展
4、趋势，以及 企业对节能环保技术、材料的应用和使用，组织深度专题报道. 第 3 页 二是开放视野，扩大合作范围. 可适当关注商业地产领域：如住宅开发企业如何涉足商业地产 的开发；组织有关展览、展示活动；关注住宅部品与产品，研 究如何将科技产品运用于项目，搭建产品采购平台；加强与各 地的合作，开辟地方专栏，重点关注二、三线城市；加深与中 国国际住宅产业博览会合作，扩大产品领域及国内外有关大企 业的合作. 三是强化内部流程和制度管理。完善杂志社的出版流程，严格 按照既定流程出刊，并完善相应指标考核体系；规范广告出版 流程及活动组织流程，加强约稿与采访的选题规划和质量. 四是美化版式，制造视觉冲击力。
5、杂志美术设计向精细化、文 化时尚感的风格调整。符合市场化、时尚化、艺术化、精细化 的发展方向，走高端杂志风格，形成自身特色；加强人物照片 使用，照片使用实行多样化，改变以往建筑照片偏多的风格， 多使用一些人物照片，增强照片的动感. 五是内容定位。针对市场与企业发展，强调栏目设定的专业化 与针对性；增强专题栏目的深刻性、可读性、时新性、预见性； 选题贴近市场，关注企业；提高杂志的专业与权威，增强对知 名专家、官员、企业的采访与约稿. 纵观目前我国的房地产企业，数量多、规模实力参差不齐。与 其他行业相比，房地产行业有着生活关联度高、产业链涉及行 业广、动用社会资源多、客户参与度高、市场需求差异性大
6、等 第 4 页 特点，这样的行业特殊性，使我们更要认识到房地产企业的文 化与价值观、企业软实力的塑造，对房地产行业的发展、对社 会生活的影响是极其广泛和深远的. 因此，我们将进一步发挥媒体资源整合的优势，发挥媒体的文 化传播作用，为房地产行业的企业文化与战略发展提供更多的 参考依据，更好地为房地产企业提供服务。为此，我们也将联 合有关专业机构，开展学术交流与研讨，深入对接国内外管理 咨询、顾问培训等专业机构，开展经营管理、企业文化、人力 资源、市场销售等方面的培训活动，提高企业的文化软实力建 设。围绕企业做强做大的理念，定期组织活动，促进企业间的 交流与学习、沟通与合作。组织举办各种展览、展示和考察活 动，实现资源共享、优势互补。推动房地产企业品牌与文化水 平的提升。收集有关资料和信息，组织市场调查，编写专题报 告，为行业、为企业提供据测参考依据。/p *