1、XX市XX医院新院区建设项目BIM技术应用及咨询服务项目采购需求一、BIM服务内容本项目BIM技术应用及咨询服务内容主要包括项目BlM准备阶段、设计阶段BlM应用、施工阶段BIM应用、竣工阶段BIM应用及创优报奖五个部分，主要目的是通过创建各专业模型，优化设计方案，减少设计的错误碰缺,提高设计质量；通过前置模拟，提前发现设计与施工的重难点，并利用BIM工具辅助确定解决方案；利用各种三维可视化工具和信息化技术，提高项目各参与方的沟通效率，实现设计与施工全过程精细化管理。具体服务内容及相关要求如下：BlM服务内容及成果要求序号月艮务阶段服务内容交付成果工作内容及要求数!.单位交付时间备注1前期准备
2、阶段BIM全过程实施指引编制BIM全过程实施指引根据项目BIM服务内容、BlM技术标准等相关文件要求，结合项目特点、项目组织方式等制定本项目的BIM全过程实施指引，经项目审核通过进行实施，规范自身工作，BIM全过程实施指引应至少包含但不1份合同签订后21个日历天内包含BIM实施细分内容限于以下内容：（1）BIM实施准备；（2）前期规划阶段的BIM实施和移交；（3）设计阶段BIM实施基本范围；（3）设计阶段BIM实施内容和要求；（4）设计阶段BIM成果的归档和移交；（5）设计阶段BIM实施考核评价；（6）设计阶段与施工阶段BIM实施对接；（7）施工阶段BIM实施基本范围；（8）施工阶段BIM实施
3、内容和要求；（9）施工阶段BIM成果的归档和移交；(10)施工阶段BIM实施考核评价；(11)竣工数字化资产验收和运维移交；2BIM技术规范文件编制BIM建模标准、BlM应用模板根据项目特点及BIM服务内容制定符合应用要求的BIM技术规范文件，规范项目各阶段BIM建模的技术准则，规定建模范围和深度，对标准构件进行约束，统一项目各专业BIM建模样板及应用模板。1份3BIM应用管理及培训BlM相关软件的应用以及组织培训协同项目组织各相关单位对BIM全过程实施指弓1进行宣贯，组织项目各参加方各相关BlM人员进行培训，包括BIM相关软件的基础实操、项1项以项目实际需求进行，14个日历天内目应用等。1设
4、计阶段设计BIM模型搭建设计BIM模型依据项目提供的设计图纸建立项目建筑、结构、机电等专业设计BIM模型，模型精度应符合各阶段BlM应用需求。1项收到设计图纸21个日历天内2全专业图纸校审全专业图纸校审报生在设计阶段BIM建模过程中，对设计图纸的正确性、完整性、合理性进行全面分析，输出各专业图纸校审报告，同项目、设计单位协同解决，过程跟进复核，直至问题闭环。1项以项目实际需求进行，14个日历天内3碰撞检查全专业图纸问题报告、机电与建筑结构碰撞报告、机电与幕墙碰撞报告、机电与室通过对项目各专业BIM模型进行集成，发现建筑、结构、机电等专业之间的冲突点（硬碰撞和软碰撞），对冲突点的设计标高、平面位
5、置、几何尺寸、1项以项目实际需求进行，7个日历天内内装修碰撞报告预留空间大小等问题进行核查并提供合理的建议。4；争高分析净高分析报告、净高分析图依据项目各区域净空高度控制数值，对建筑物内部空间中各区域净高（特别是各类机电管线的密集交互区域或重要功能等区域）进行核查，分析潜在的净高不足区域或影响施工安装的区域，输出净高分析色图及分析报告。1项以项目实际需求进行，14个日历天内5机电管线综合机电管线BIM深化模型、管线综合图平面图剖面图、通过对设计各专业BIM模型进行整合，在解决各专业碰撞问题后优化调整管线布局，出具管线综合报告与项目、设计单位协同解决，完成设计阶段的管线综合设计并按调整后的1项以
6、项目实际需求进行，30个日历天内局部三维成果输出管线综图以及提合平面图、剖面供管线方图、局部三维图案编制报等二维、三维图告纸。构件工程实物量统计报告（包含暖6工程量统计通管道长度及面积统计、水管长度统计及管件统计、电缆桥架长度及面积统计、管道设备附件统计、保温材料统计等）利用设计BIM模型辅助统计工程量，包括建筑、结构、暖通、给排水、电气专业的工程量，配合前期相关建筑指标数据的核算。1项以项目实际需求进行，7个日历天内7医疗科室模块化内装应用模块化内装BIM模型、渲染图通过BIM技术优化室内装饰与设备布局,利用BlM模型辅助项目对模块化内装效果的决策，输出相应的渲染效果1项收到设计图纸21个日
7、历天内图。8孔洞预留预埋预留孔洞定位平剖面图、三维轴测图、洞口分析报告结合BIM机电深化设计的结果，对一次预留孔洞位置及标高的可行性进行校核，形成预留预埋图纸、关键部位的管线断面布置图等图纸。1项以项目实际需求进行，7个日历天内1施工阶段施工深化BIM模型施工BIM模型按照施工精度要求深化BIM模型，按照施工现场情况实时更新BIM模型。1项内容服务涵盖整个施工阶段2全专业图纸施工校审全专业图纸施工校审报告在建模以及深化BIM模型过程中对全专业图纸校审，对设计图纸存在的问题提出相应优化建议，输出各专业校审成果报告。1项以项目实际需求进行，14个日历天内3机电管线施工深化机电管线BIM深化模型管线
8、综合通过对施工各专业BIM模型进行整合，在解决各专业碰撞问题后优化调整管线布局，完成施工阶1项以项目实际需求进行，21个日历天内图平面图剖面图、局部三维图以及对原管线方案进行更新迭代段的管线综合设计并出具必要的深化报告，按调整后的成果输出管线综合平面图、剖面图、局部三维图等二维、三维图纸用于指导现场施工。4施工净高分析净高分析报告、净高分析图对建筑物内部空间中各区域净高（特别是各类机电管线的密集交互区域或重要功能等区域）继续核查，分析潜在的净高不足区域或影响施工安装的区域，输出净高分析色图及必要的分析报告。1项以项目实际需求进行，14个日历天内5施工孔洞预留预埋深化机电管线BIM深化模型、预留
9、孔洞定位平面图、剖面图、局部结合BIM机电深化设计的结果及施工现场的实际情况，指导现场一、二次孔洞施工的预留预埋工作，指导机电施1项以项目实际需求进行，14个日历天内三维图工的管线安装工作，形成预留预埋图纸、关键部位的管线断面布置图等图纸，用以指导管线施工。6施工材料统计构件工程实物量统计报告（包含暖通管道长度及面积统计、水管长度统计及管件统计、电缆桥架长度及面积统计、管道设备附件统计、保温材料统计等）利用施工BIM模型辅助统计工程量，包括建筑、结构、暖通、给排水、电气专业的工程量，具体内容根据现场实际需求进行实施。1项以项目实际需求进行，7个日历天内7施工模拟和三维技术交施工模拟视频、三维技
10、术交底视频以及对重点利用BIM模型进行施工方案优化模拟、重难点工艺工法、重要节点施工过程的模1项以项目实际需求进行，14个日历底内容如基坑支护、临建标准化、医疗设备运输模拟、直线加速器预留套管定位、直线加速器支撑体系配置、直线加速器混凝土冷凝水管道布置等进行施工方案优化拟，并进行三维技术交底。天内8施工进度展示模型实时更新工程施工进度，提供展示视频、模型。统计工程量信息提供清单及数据通过对BIM模型与施工进度计划相结合，对施工关键节点进行把控，进行虚拟建造，辅助判断项目进度是否符合预期并作相应调整。1项以项目实际需求进行，14个日历天内9施工平面布置三维效果图、场布优化报告、漫游视频基于BIM
11、技术对施工各阶段的场地地形、既有建筑设施、周边环境、施工区域、临时道路、临时设施、加工区域、板房、施工通道、塔吊、垂直运输、材料堆场、临水临电、施工机械及安全文明施工设施等进行规划布置和分析优化，完成35分钟的场地漫游视频。1项收到施工布置图纸14个日历天内市政及综搭建建筑周边的合管线模市政管线模型，型、分析进行优化分析或市政优化报既有线对接分收到设及综计图纸10合管告、三维析，根据需要模1项14个日效果图、拟管线搬迁方线抗震支架案，并进行优化历天内排布及空分析，出具优化间复核分析报告。装饰深化模建立、完善精装收到设对医疗11BIM型、优化修BlM模型，对1项计图纸专项标深化报告、施设计图纸存
12、在的21个日准病设计工模拟视频问题提出意见及优化建议，输出校审成果报告，同时配合项目利用精装模型进行分析、演示等其他要求，根据要求制作相应的模拟视频。历天内房、F-术室、检验科、气动物流、物流轨道、蓄冰室等医疗管线复杂功能房间进行设计优化，统一机电管线排布以及精装天花吊装12VR数字样板间体验VR数字样板间体验模拟本项目的3D空间关系和场景，制作VR数字虚拟样板间，清晰表达建筑物的设计效果，并反映主要空间布置、复杂区域的空间构造等，辅1项以项目实际需求进行，21个日历天内助项目进行决策。13设计变更管理变更管理报告、设计变更跟踪管理报告、变更签证分析及复核跟踪设计变更，应用BIM技术进行变更方
13、案的分析，在规定的时间按设计变更修改模型，并出具相关分析报告。1项内容服务涵盖整个施工阶段14BIM现场巡检BIM驻场配合，施工期间BIM团队需派专人驻场，负责服务期内现场BIM应用、协调和管理工作，确保现场安装的管线与模型一致。指派不少于1名BlM技术人员（自带工作电脑）在施工服务期内开展驻场工作，主要负责协调和管理BIM工作，包括施工阶段BIM工作的沟通及协调，定期组织并参加BIM工作会议，按要求出席项目例会、设计交底会等会议，定期到施工现场进行巡检。1项内容服务涵盖整个施工阶段1竣工阶段竣工BIM模型构建竣工BIM模型项目分部分项工程完工后，应对各专业工程完工模型与施工现1项以项目实际需
14、求进行，30场、施工图纸的一致性进行检查和调整，并提交至BlM管理顾问单位审核，竣工BIM模型应与竣工图纸和竣工建筑实体保持一致。个日历天内2竣工验收BIM辅助BIM辅助竣工验收服务利用BIM技术的可视化模型以及相应信息数据，辅助竣工验收。1项以项目实际需求进行3BIM成果宣传与展示BIM成果宣传与展示服务根据项目对于BIM工作及成果宣传的需求，输出BIM深化图纸、效果图、视频（根据需求须进行渲染、配音、字幕添加等工作）、VR模型展示（须进行渲染）、PPT、漫游视频（漫游视频包括但不限于项目整体鸟瞰漫游以及局部重点区域的漫游动画），1项内容服务涵盖整个竣工阶段同时应配合完成安排的BIM展示和宣
15、传工作。1申报BIM大赛资料提供奖项申报服务（国家级、省级、地市级、集团）配合参加国家、省市级各类BIM大赛，申报相关奖项，负责整理、制作参赛作品，申报奖项不少于3个。1项根据各赛事时间要求进行配合项目工程创2创优报奖工程创优配合工程创优图片美化渲染、创优视频优，对工程照片进行渲染美化，配合制作制作满足项目创优所需要的图片、视频等影像资料，其中视频长度不少1项以项目实际需求进行，14个日历天内于5分钟。配合项目观摩需3项目观摩配合工程优质亮点图片美化渲染、BIM仿真视频求，进行图片渲染美化，制作项目质量虚拟样板、工序样板、BIM施工模拟、BIM进度模拟等二维码，形成可视化，并制作项1项以项目实
16、际需求进行，14个日历天内目宣传片等。二、BlM团队配置要求拟投入BlM团队配置要求如下:序号岗位职责要求人数1项目负责人负责对整个项目BlM服务工作的管理和指导，BIM服务工作资源、方法、技术路线的组织管理和协调，确保项目目标的达成。有医院项目或其他公共建筑BIM应用经验。限1人2土建BIM负责人负责对土建各专业BIM工作成果进度和质量进行把控，充分协调其他专业，完成工作任务交付。有医院项目或其他公共建筑BIM应用经验。1人3机电BIM负责人负责对机电各专业BIM工作成果进度和质量进行把控，充分协调其他专业,完成工作任务交付。有医院项目或其他公共建筑BIM应用经验。1人4土建BIM工程师负责
17、专业内BIM模型创建、检查；BIM模型应用成果创建、检查；其他BIM工作任务。有医院项目或其他公共建筑BIM应用经验。不少于2人5机电BIM工程师负责专业内BIM模型创建、检查；BIM模型应用成果创建、检查；其他BIM工作任务。有医院项目或其他公共建筑BIM应用经验。不少于2人三、人员管理1.BIM实施单位应根据本项目的体量和复杂程度的要求配置BIM实施团队,在项目实施期间，项目负责人和各专业BIM负责人不允许更换，如需变更上述人员的，成交供应商应当提供相关证明材料并经采购人/代建单位同意后更换，但所更换人员不得低于原有水平。变更项目负责人的处以20000.00元/次违约金,变更专业BIM负责
18、人的处以10000.00元/次违约金，违约金在当期请款中扣除。因重病或重伤（持有县、区以上医院证明）两个月以上不能履行职责的或死亡（提供死亡证明）或分娩期间（持有县、区以上医院证明）原因经采购人/代建单位同意后更换，不计扣违约金。2.在项目施工至项目竣工验收完成期间，成交供应商应派出2名驻场人员常驻现场，如驻场人员未按采购人/代建单位要求驻场办公，则处以500元/天的违约金。四、知识产权1.成交供应商须向采购人承诺提供的BIM成果及过程性文件的全部知识产权不侵犯任何第三方的合法权利利益，因此导致采购人损失的，成交供应商承担全部赔偿责任（响应文件中提供承诺并加盖供应商公章，具体格式自拟）。本项目的BIM成果之知识产权归采购人所有，采购人/代建单位有权支配使用。成交供应商仅限用于宣传推广、学术研究等行为，且必须得到采购人/代建单位书面同意后才能使用，不可用作商业用途及市场行为。五、其他供应商须针对本项目提供详细的项目BIM咨询服务剖析方案、项目BIM咨询服务方案、进度及质量保隙措施方案、项目BlM咨询服务的合理化建议等。六、采购人配合内容供应商在响应文件中可列明在项目实施过程中要求采购人/代建单位提供的配合条件，所列配合条件采购人/代建单位将尽量配合解决，但不代表采购人/代建单位全部接受，采购人/代建单位有权全部或部分拒绝供应商提出的配合条件。
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