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1、第二章 人力资源计划,主要内容 一、人力资源计划的基本内涵 二、人力资源计划的程序 三、人力资源的供需预测 四、人力资源计划的编制,一、人力资源计划的基本内涵,1.人力资源计划的概念 2.人力资源计划的作用 3.人力资源计划的主要内容与层次,1.人力资源计划的定义,人力资源计划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。,2.人力资源计划的作用与必要性,人力资源计划的作用体现在： 对组织的贡献 对人力资源开发与管理的贡献 人力资源计划的必要性： 企业
2、中经常出现职位空缺的现象 在流动率较高的情况下，匆忙招聘会导致录用标准下降 现代大工业生产要求劳动力水平的稳定 计划有助于减少未来的不确定性,3.人力资源计划的层次,环境层次 组织层次 部门层次 数量层次 活动层次,人力资源计划的主要内容,(续),(续),三个层次的组织规划与人力资源计划的关系,二、人力资源计划的程序,1.调查分析准备阶段 2.预测阶段 3.制定计划阶段 4.计划实施、评估与反馈阶段,人力资源计划的一般程序,三、人力资源供求预测,1.人力资源供给预测 2.人力资源需求预测,1.人力资源需求预测,德尔菲法 经验预测法 趋势预测法 数学模型法,某公司过去12年人力数量,一所医院的例
3、子,该医院对护士需求量的预测,人力资源供给预测法,马尔柯夫转移矩阵法 管理人员继任图 技能存量法,对一家零售公司假设的马尔科夫分析,国外某公司管理者继任图,总裁,生产经理 R.加佛斯 C.彼特 C.康姆斯,现职表现 杰出 满意 需要改进,晋升潜力 具备条件 需培训 不确定,人力资源技能盘存清单(一览表),在职者姓名 出生年月 性别 现任工作 目前的工作地点 受雇时间 以前的工作经历 在本组织的工作经历 现在及过去的工作水平 专业团体的会员,(续),考试分数 以前工作辞职资料 地理位置偏好 教育 健康资料 特殊技能及知识 外语水平 管理者对在职者能力的评估 在职者自己设定的生涯目标 晋升的潜能 为晋升所受过的必要的培训量,四、人力资源计划的编制,1.人力资源供求关系的平衡 2.人力资源总体计划和人力资源各项子计划之间的平衡 3.人力资源计划的监控和评估,