企业战略管理论文.pdf

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1、1 题目： 企业战略管理论文 姓名：刘彪 专业：冶金工程 班级：冶金试 11-1 班 学号： 2011440674 2 企业战略管理论文 一. 引言 战略管理是对一个组织未来发展制定决策和实施决策的过程。它包括战略 分析、战略选择和战略实施三个阶段。它是整合性管理理论，是企业最高层次 的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，对于企业来讲非常重 要，良好的企业战略是企业成功的根本保证，企业战略的制定与实施，是企业 发展壮大的可靠保证。企业战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性， 追求企业的长远发展。 二. 战略管理的层次 企业战略大致可分为三个层次，即公司层战略、业务层战略、和职能

2、层战 略。公司层战略又称为总体战略，是企业最高层次的战略，决定企业的经营范 围和方向以及公司资源在各经营单位之间的分配事项。业务层战略是在公司层 战略的指导下，就如何在某个特定的市场上成功开展竞争制定的战略计划。在 规定的经营业务范围方向上就如何展开竞争、获得竞争优势做出决策，包括进 行准确的市场定位和选择有效的经营模式。职能层战略是企业各职能部门短期 战略计划，属于企业操作层面的战略，他是为了实现企业总体战略和经营战略， 对企业各活动做出统筹安排。 三. 进行针对性的战略分析 3.1 战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影 响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的

3、使命和目标，为制定企业 战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营 活动。因此，不能把战略分析当作一项临时任务，必须具有很强的针对性。只 要针对性地掌握外部环境和自身条件，如对企业外部环境分析，行业行业环境 分析，战略集团分析，以及企业内部分析等等，以这些为基础才能更好地进行 企业的战略管理。 3.2 企业应进行准确的战略定位，例如我国的中小企业随着改革开放进程 的加快，加之面对加入世贸组织，进行战略定位，确实比较困难。但面对现实， 面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。中小企业一般不易搞多角化经营， 这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体，还是选

4、择 这一产业的环节，都要很好地把握，主要是利用比较优势。企业对自身的比较 优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。通过这个过程， 来认识和发挥比较优势，关键是看问题时要站得高。案例分析：施乐公司的复 3 印机市场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的 战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。一个重要的原因，是他们未能发现或 创造独特的战略定位。而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业 和个人用户作为切入点。通过不断渗透，最终发展成为全球销量最大的市场领 先者。由此，使我们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发 展，必须充分研究自身能力和比较

5、优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同 的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，方能由小变大，立于不败。 四. 正确的战略选择 在战略分析的基础上制定并选择实施战略是企业战略管理的核心任务，对 于一个企业来说，达成战略目标的可行性战略方案可能有很多个，战略管理者 需要对这些战略方案进行评价和比较，选择最适合的战略。根据企业的发展时 期、规模等，结合企业管理的具体情况选择，譬如稳定性战略、发展战略防御 战略或竞争战略，不管怎样，最适合的战略应能够适应外部环境发展趋势，也 就是说，企业确定的目标应有广阔的发展空间。只有这样的目标，才能促进企 业的长远发展。百年企业之所以经历百年而不衰，在很大程度

6、上与选择的行业 有关系 ; 最适合的战略应能够发挥企业的特长，并符合企业的核心价值观，出 就是说，设计的方案应是企业能够做的，而且是能够做得比较好的，同时又是 企业愿意去做的，只有选择这样的行业才符合企业的核心价值观。因为员工喜 欢不喜欢做，愿不愿意做，与员工愿意付出多大的精力去做密切相关，只有当 员工从事能够做、擅长做，而且喜欢做的工作，员工才能够把这项工作做到最 好; 最适合的战略应能取得比较好的经济效益。归根到底，企业还是要盈利的， 没有一定的盈利为基础，企业就很难求得持续的发展。所以在方案选择的时候， 企业应考察最适合的战略是否符合企业内外部环境的要求。 五. 企业战略管理的有效实施

7、5.1 企业战略的有效实施首先要考虑企业组织对环境的适应过程以及由此 带来的组织内部的结构变化，其次要转变传统的管理思想，增强战略管理意识。 企业领导及战略管理人员要树立战略思想，将战略管理提升带全局性、关键性 的位置，深入学习战略管理的有关理论知识，做到对战略管理工作深知深解， 不断提高理论水平。同时还要注意学习借鉴国内外成功企业战略管理的实践经 验，并结合企业自身发展实际和面临的外部环境的要求，加以吸收利用，形成 适应本企业发展的战略管理方式。除此之外，企业领导者还应积极地对员工进 行必要的培训，提高员工素质，通过培训，新的知识逐渐融入企业，成为企业 4 未来发展的重要动力。 5.2 战略

8、控制的三项基本要素：确定评价标准、评价工作成绩、反馈。战 略实施过程中的保障机制必不可少，这就要求企业应及时对战略的实施进行评 估与调整。运转有效的评估与调整机制是该企业真正将战略执行落实到实处的 重要保障。无论大企业还是中小企业，他的作用都是不容忽视的。一种完善的 评估考核系统，可以促使企业所有人员形成一种积极向上的精神。工作业绩突 出者可以得到职务的提升或者物质上的奖励。可以说，一种“以人为本”的评 估与调整机制，将使得企业上下敬业爱岗。为实现本企业的战略目标而竭尽所 能。此外，国内外市场环境在不断变化，一个行业之中的情形也在变化。这就 要求中小企业要做到因地制宜，因时制宜，得出正确的判断

9、，及时调整战略计 划中阶段性策略，以适应形势与环境变化。 六. 结语 认识企业战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决 策者从日常繁琐的事物中及时发现和解决那些阻碍企业发展的重大战略问题， 有助于开阔企业经营活动的视野，全方位的获取战略思想，使企业在未来发展 和广阔的市场竞争中获得更大的发展。因此战略管理理论的发展必将在强调战 略管理对企业作用的基础上，强调对企业发展的指导作用。这样不但使企业在 千变万化的市场和全球竞争中生存和发展，而且真正起到了理论源于实践并指 导实践的作用。 参考文献： 1. 周梅妮、黄黎平，现代企业管理，北京理工大学出版社，第 4 章 2. 王关义、刘益

10、、刘彤、李治堂， 现代企业管理，清华大学出版社，第6 章 3. 企业管理相关杂志 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 B 比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。 C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。 C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。 C成本报表是对外报告的会计报表。 C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。 C成本会计的对象是指成本核算。 C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。 5 C成本计算方法中的最基本的方法是

11、分步法。X D当车间生产多种产品时，“废品损失” 、 “停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。 D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。 F“废品损失”账户月末没有余额。 F 废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。 F 分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。( ) G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。( ) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J 计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。() J 简化的分批法就是不

12、计算在产品成本的分批法。( ) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。 J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K 可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。 P 品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。 Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。 Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S 生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S 适应生产特点

13、和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。( ) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y 引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y 以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X Y 原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。 Y 运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因 索替换顺序，不会影响分析的结果。() Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对 Z 直接生产费用就是直接计人费用。X Z 逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。 A 按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/ 可能有借方余额/ 可能有贷方余额/ 可能无月末余额)。 A 按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)