1、地产公司招标中心招标工作管理细则为了进一步完善招标程序，健全招标管理制度，提高招标工作效率，使招标工作走上新的台阶，特制定此招标工作管理细则。1、填写招标项目表公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况：工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表，待部门经理签字确认后，连同所需图纸资料、技术要求、项目预算等一起交到招标办公室备案（所附图纸需经办人签字确认，若图纸资料不齐，招标办公室有权拒收），招标办公室将在规定的时间内完成各项目的招标工作（需分包专业自行设计的及特殊工程除外）。2、审核招标项目表招标办公室每天将收到的招标项目表交由办公室正副主任审核，由办公室正副主任根据各项目的
2、具体情况于当日内提出招标形式并分配给各经办人办理。若需进行招标的按招标程序执行；若需进行议标的需招标小组组长审核批准后方可执行。3、出招标文件招标办公室各经办人收到招标项目表后，需于2天内整理好招标文件资料，并向资质符合要求的投标人发出招标邀请。招标文件须明确招标项目的内容、范围、报价要求、工期要求等，并明确提交投标书的截止时间。4、收投标文件投标人需在规定的收标截止时间前提交密封完好并盖上公章的投标文件，对在交标截止时间后提交的标书，经办人有权拒收，经办人对收到的标书应妥善保管，在开标前不能私自开启。5、开标开标应在收标截止时间的同一时间内公开进行，开标人员由招标办公室主任根据各专业具体情况
3、分别指定（具体以通知为准），开标人数不得少于3人。开标后经办人需填写招标汇总表，并把招标结果呈上招标小组正副组长、办公室主任审阅。6、评标招标办公室根据招标小组正副组长、办公室主任的处理意见，在招标小组相关人员的协助下开展下一步的评标议价工作，并在规定的时间内完成评标工作，填写招标项目审批表及中标通知书，推荐中标候选单位给相关领导审定。7、定标招标办公室将招标项目审批表及中标通知书交由招标小组正副组长、主管副总经理审批确认后，签发中标通知书，最终确定中标单位。&发出中标通知书招标办公室在确定中标单位2天内需将中标通知书发给各中标单位，并知会相关项目的经办人，同时把招标结果通知所有未中标的投标单
4、位。招标办公室全体人员必须坚持公平公正公开、诚实信用的原则，坚持杜绝一切徇私舞弊、以权谋私的行为，自觉维护公司的利益。招标中心办公室编制人:审核人:招标工作基本程序（图示）年月曰审批人:申办部门经理、经办人发出招标指令招标项目表、图纸、资料、技术参数、招标办文员招标办备案签收纪录招标办主任招标工作分工确定经办人确定招标形式，推荐候选招标单位，报招标招标办经办人提出初步意见招标办经办人对新投标单位进行考察会同有关部门对投标人综合实力进行评估,择优选用招标办经办人制作、发出招标文件招标办经办人收取密封并盖上公章接收投标文件招标办主任开标参与开标人数不11z=A招标办主任评标大型项目由公司主管副总、招标小组组长招标办经办人招标办主任、副主任结果上报开标结果报招标q=匕由垃同意不同意重新议价招标项目审批表招标小组组长审核集团主管副总经理招标办经办人审定招标项目审批表中标通知书发出中标通知书年月曰编制人：审核人：招标中心办公室审批人：
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