医院空调施工组织设计.pdf

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1、施工组织设计方案 目录 第一章工程概况 第一节工程简述 第二节工程内容 第三节工程特点 第四节施工管理目标 第二章施工组织 第一节项目管理总体构思及施工组织机构 施工组织机构图 第二节施工准备 第三节施工力量部署 第四节拟投入的最高人数和平均人数 第三章施工进度计划 第一节施工进度总体安排 第二节主要进度控制点设置 第三节施工进度计划 第四章主要施工方法和技术措施 第一节总体施工程序 第二节空调风及防排烟系统安装工程 第三节设备安装工程 第四节空调水管道安装 第五章现代化管理方法及新技术应用 第一节现代化管理方法 第二节“四新”技术的应用 第六章施工组织措施 第一节工期保证措施 第二节质量保证

2、措施 第三节安全保证措施 第四节文明施工、环境保护保证措施 第五节现场临时设施规划 第七章特殊环境的施工措施 第一节雨季施工措施 第二节季候极端天气施工措施 第三节夜间施工措施 第八章施工协调措施 第一节施工总体协调 第二节与业主的协调 第三节与监理关系的协调 第四节与设计单位的协调 第五节与社会关系的协调 第九章交工验收 第一节交工验收的主要依据 第二节交工验收组织机构 第三节交工领导小组的主要任务 第四节交工验收步骤 第五节交工资料的编制及交付 第十章本工程所采用的标准、规范 第十一章单位、分部、分项工程划分 第十二章工程回访及保修办法 附表一拟投入本项目的主要施工设备表 附表二拟配备本项

3、目的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 一汽总医院新建医疗大楼建设项目 公用安装工程通风空调工程 施工组织设计方案 施工单位：中油吉林化建工程有限公司 2016 年 3 月 10 日 第一章工 程 概 况 本项目一汽总医院新建医疗大楼建设项目- 公用安装工程 （通风空调） 位于长春市锦程大街以南， 东锦路以东， 振兴路以西， 东风大街以北。 地处严寒地区。 大楼地下 2层，地上 10层， 总建筑面积 136280m2， 建筑高度 44.5m。属于一类高层民用建筑。 第一节编制说明 在技术规范中描述的所有设备应适

4、应本项目现场的下列条件, 在技术规范中描述的所有设备应适 应本项目现场的下列条件，在选择所提供的设备时，应满足这些条件。 1. 长春市地处北半球中纬地带，欧亚次大陆东岸的中国东北松辽平原腹地，所辖区域为东经124 18 -127 02，北纬 43 05-45 15。 2. 长春市年平均气温4.8 ，最高温度 39.5 ，最低温度-39.8 ，日照时间 2,688 小时。最冷月 平均相对湿度45% ，最热月平均相当于湿度68% 。 3. 电力供应：额定电压力380V/220V，交流三相五线（TN-S）制，额定频率为50Hz。 第二节工程内容 本次招标范围主要包括，一汽总医院新建医疗大楼建设项目-

5、 公用安装工程（通风空调）系统工程 设计配合、安装配合、调试配合、产品检测、验收配合、产品培训、设备维护和交付使用、产品售后服 务等工作，以及使系统正常运行所需要的其它工作。以及为保证系统正常安装、调试、验收、运行所必 需的设备、培训、软件、工具、材料及文字资料。 第三节工程特点 1、施工技术、工程质量要求高 工程验收严格按照国家现行施工验收规范及质量评定标准执行，施工技术要求高， 施工工艺要求先 进。 2、新风节能及废热回收综合利用工程系统安装工程与其它专业施工交叉作业量大、时间长，施工 协调工作量大。 安装专业较多，且在同一时间施工，需严格按照施工顺序，以免造成浪费；新风节能及废热回收 综

6、合利用工程系统风口的水平标高须与装饰工程配合，达到整体美观一致。安装各专业只有紧密配合、 综合协调、分清先后施工顺序，才能有条不紊地进行安装各专业的施工。 3、本工程土建施工时，各安装专业就要积极配合，复核安装尺寸，减少施工误差。为提高施工质 量及施工进度，须在地面进行预制，完成后吊装就位，因此必须提高风管道预制精度及预制深度。 第四节施工管理目标 1、质量目标 保证工程施工质量按设计图纸及有关施工验收规范的要求进行施工，单位工程优良率100% ，配合主 体工程创优。 2、安全目标 杜绝死亡重伤事故， 轻伤负伤率 1.5 ， 力争施工安全达到 建筑工安全检查评分标准 （JGJ59-99） 的优

7、良等级。 3、工期管理目标 保证按甲方要求，合理配备人力物力，按甲方规定的时间开工，提前20天时间竣工。 4、文明施工与环境管理目标 按照我公司 QSE 管理体系（质量、职业健康、环境管理体系）和现场管理要求，环境管理做到“五 化”即“美化、亮化、净化、硬化、绿化”。达到“省级文明工地”的要求。 第二章施 工 组 织 第一节项目管理总体构思及施工组织机构 我公司如有幸中标本标段，本工程将作为我公司的重点工程。项目经理部将依据合同承诺以及我公 司QSE 管理体系（ Q-质量， S- 职业健康安全，E-环境）对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实 施目标管理。 1、为保证工程质量、职业健康安全

8、和环境管理工作系统化、规范化，我公司建立并保持QSE 管理体 系，确定文件化的QSE 方针和目标。通过QSE 管理体系的有效运行，提高工程质量，增强顾客满意，保护 人员健康安全， 防止环境污染，达到公司 QSE 业绩的提高。 在本工程中， 我公司将严格按照QSE 管理体系 的要求进行管理。 1.1 、“过程精品追求质量卓越”：是公司长期战略目标，同时是“以顾客为关注焦点”管理原 则的具体体现。施工过程中，对生产和服务进行有效控制，严格按标准规范和设计进行施工，满足顾 客要求，争创优质工程。 1.2 、“预防为主保证安全健康”： 一个职业健康安全绩效良好的企业同时证明了它是一个经营和 管理绩效卓

9、越的企业。公司在施工生产活动和服务中，按照有关法律、法规和其它要求，积极开展劳动 保护，采取安全生产预防措施，保证员工和其他相关方的安全和健康。 1.3 、“以人为本营造和谐环境”：环境是人类赖以生存的活动空间，作为其中的一份子，公司采 取有效的措施来保护环境是我们应尽的义务。按照法律、 法规和其他相关方的要求，公司动员全体员工 致力于环境保护活动，提高全员环境意识，实现全方位节能降耗和污染预防，合理利用水资源，减少废 弃物产生，充分回收和利用固体废弃物，努力营造一个优美的环境。 1.4 、“创新管理促进持续发展”：公司通过技术创新和管理创新，不断提高全体员工的质量、职 业健康安全和环境意识，

10、保证公司质量、职业健康安全和环境绩效的持续提高，促进公司的不断发展。 2、施工管理班子的组建原则 2.1 、该工程质量要求高，我公司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组 成项目班子承担该工程的施工管理。 2.2 、项目部配备项目经理、项目总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料等职能管 理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对业主实 行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配 置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。 2.3 、项目管理人

11、员的配备原则为： 2.3.1 、责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。 2.3.2 、年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。 2.3.3 、工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省部级以上优质工 程的施工管理。 2.3.4 、为了保证工期、 质量目标的圆满实现，本工程推行项目法施工，并按照 QSE 质量管理体系的 要求进行工程质量管理与控制。 3、施工组织机构设置及职能分工 针对该工程工程量大、工期紧，施工质量、安全生产及文明施工要求高的特点，我们准备组织一个 同类工程施工经验丰富，管理水平高、有特色的强有力的项目经理部，领导工程的施工。同时成立以

12、项 目经理为首的工程协调领导小组，督促检查工程的质量管理、安全文明施工及工程进度情况，保证工程 所需的技术、机具设备、施工力量等资源的落实。 项目部领导层设项目经理、总工程师各一名，下设四科，分别是：工程技术科、质量安全科、物资 供应科和经营财务科。 施工组织机构图 项目经理 项目总工程师 工 程 技 术 科 质 量 安 全 科 物 资 供 应 科 经 营 财 务 科 通 风 施 工 一 队 防 腐 保 温 一 队 管 道 安 装 一 队 管 道 安 装 二 队 设 备 安 装 一 队 通 风 施 工 二 队 项目部主要施工管理人员和职能科室职责描述 项目经理： 1）项目实施过程的全权组织者和

13、指挥者； 2）遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设； 3）履行工程合同，确保项目各项管理目标的实现，提高企业信誉； 4）设计项目的组织机构，恰当选配人员，组织精干和高效的领导班子； 5）接受企业法人的委托或在其授权下，负责处理项目的外部关系； 6）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 7）组织编制项目的质量计划，并遵照实施； 8）落实项目的人力、财力和物力资源，搞好财务、核算、物资和资金的管理； 9）组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度和工期； 10）组织有关的协调会议，进行信息交流； 11）对工程成本、质量、安全

14、负首要责任； 12）组织和领导工程创优工作； 13）负责合同规定的售后服务。 项目总工程师： 1）负责组织编制施工组织设计、作业指导书等施工工艺文件，并监督执行； 2）组织参加设计交底和图纸会审； 3）审查工程进度计划及实施情况； 4）审查工程变更通知和技术核定内容； 5）组织项目科技成果的应用和推广； 6）组织交工资料的编制、归档及向业主进行移交； 7）项目质量和安全管理的技术总负责人。 工程技术科： 1）参与编制施工组织设计，负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件； 2）编制材料供应计划； 3）负责指导施工作业队伍按计划进行施工； 4）监督工程实施进度和质量； 5）实施科技成果的应

15、用和推广； 6）编制交工技术文件，进行工程技术总结； 7）及时解决施工技术问题。 8）与质量安全科紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动 9）协调安装工程与土建、供货商及安装各专业间的施工顺序； 10）根据施工进度计划，进行人力、物力的调配； 11）根据施工阶段，下达施工任务书； 质量安全科： 1）建立健全项目质量检查、安全生产管理制度； 2）掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查； 3）组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作； 4）对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理； 5）参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。 物资供应科： 1）负责编制材料采购计划； 2）保证从询价招标到运抵现

16、场的进度要求； 3）负责材料、设备的验收和保管； 4）按计划发放材料，监督材料的有效使用； 5）对急需设备材料，采取有效措施，及时组织到现场； 6）对照预算，逐月审查采购工作的实际费用。 经营财务科： 1）编制工程预、决算及对业主的结算； 2）在工程进度计划基础上，编制工程费用逐月支付计划； 3）不断进行工程单价分析和劳动生产率分析； 4）编制工程进度和工程费用对比曲线； 5）编制工程费用月报； 6）负责工程资金的落实。 4、项目管理人员配备 项目经理部主要管理部门主要人员配备一览表见表2.1.1 。 表 2.1.1 项目经理部主要管理部门主要人员配备 部门 名 称 分类管理人员 配 备 人

17、数 说明 项 目 经 理1 项目总工程师1 工 程 技 术 工程技术部经理1 （兼） 工程技术人员4 设备、管道、电气、通风工程师各1名 资料管理员1 设 备 材 料 科 物资设备部经理1 设备材料采购1 （兼） 仓库保管1 物资计划1 质 量 安 全 科 质安部经理1 专职质量员1 专职安全员1 环境管理员1 （兼） 经 营 财 务 科 合同预算部经理1 合同管理人员1 预算人员1 项目成本员1 第二节施工准备 我公司是国内知名建筑承包商，完全有实力把该工程施工成过程精品。我公司将从以下几点做好施 工准备工作。 1、素质高、数量充足的劳动力资源的准备 1.1 、我公司属大型企业，施工人员多，

18、技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管 理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。 1.2 、做好施工人员的进场培训工作，培训的内容包括技术、质量和安全。其中项目技术人员的技 术培训工作由公司人才库专家进行。 2、性能好、数量足的施工设备的准备 在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量，设备进场数量 及计划进场时间见附录。 3、施工技术文件的准备 3.1 、组织专业技术人员认真熟悉图纸和技术资料，熟悉施工现场的具体情况，充分掌握和了解设 计意图。核对各专业之间是否有矛盾，核对协调施工图有无差错和遗留问题，做好图纸会审工作。 3.

19、2 、施工前编制施工工艺文件包括施工组织设计、方案及专题施工作业指导书等。技术人员根据 施工图、 规范以及现场实际情况编制切实可行的施工工艺文件，用来指导施工现场的全部施工过程。施 工组织设计、 专题施工方案及其它的重要方案编制完成后有公司人才库专家讨论，确认其施工的科学性、 可行性、先进性，目的以达到最优的施工方法，并有公司总工程师批准后实施。 4、施工材料供应的准备 4.1 、编制物资需用量计划（包括进场计划），并分出轻重缓急，及时申报业主、监理审批，避免 因设备、材料进厂拖后而影响施工进度，材料进场计划见附录。 4.2 、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术

20、人员及时准确地 提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供 部分则与业主） 保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料 供应提供制度、 措施保障。 对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足 图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 4.3 、其中乙购物资材料选择有专业制造商供应。各类材料、设备必须有出厂合格证、材质证明书 及国家或地方有关检验机构的试验、检测等文件，进场后项目部应严格按我公司的采购控制程序、 进货检验控制程序进行检查。 5、施工现场场地的准备 进行

21、总平面布置，合理地布置施工现场，有效地利用每一寸空间。进厂后搭设好预制场地、办公区 及生活区。安排好设备、机具、物资材料等资源的进场时间、顺序及存放地点。 第三节 施工力量部署 1、为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有中央空调安装丰富经验的施工人员，按照 设备、通风系统、水系统、电器施工组成4个施工队和 1个计量检测中心进行工程的安装工作，具体为： 1.1 、设备安装队：主要负责工程设备吊装、运输、安装工作； 1.2 、新风系统施工队：主要负责工程空调风、防排烟系统的安装工作； 1.3 、管道系统施工队：主要负责工程空调水系统的安装工作。 1.4 、计量检测中心：负责工程的空调调试工

22、作。 2、各专业施工队密切配合，根据工程进度需要，我们随时调整施工人员和施工机具，确保工期实 现。 3、根据工程进度的需要，我们随时调整施工人员和施工机具，确保工期的实现。 第四节 拟投入的最高人数和平均人数 本工程工期紧，因此，除必须配备施工经验丰富、组织能力强的项目班子外，施工力量的投入是根 本保证，我单位拟投入的施工力量是以前曾施工过类似工程、技术精湛、作风过硬的施工队伍。 2、根据本标段工程的施工规模与施工进度，我们拟在高峰期投入87人。其中各类管理人员12人。 整个施工过程期间投入劳动力平均人数为66人。本标段工程劳动力使用计划详见附录。 第三章施工进度计划与措施 第一节施工进度总体

23、安排 根据本工程的特点及施工现场的实际情况，施工过程中按照先预制后安装的原则，安装施工时按照 先设备后管道原则进行组织施工，按计划日期开工，按业主要求竣工。 第二节主要进度控制点设置 为了确保工期目标的实现，我们对本工程设置如下主要进度控制点，依此在施工中分阶段进行检查 和控制。 1、进度控制点编制依据 1.1 、业主招标文件的要求； 1.2 、我公司对现场情况的勘察； 1.3 、我公司类似工程的施工经验； 1.4 、我公司现有人员、机具等的资源配置情况； 1.5 、质量控制点设置表 控 制 阶段 控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证 施 工 准 备 过 程 一 设 计 交 底

24、文件自审 1 图 纸 技 术 文件自审 项 目 技 术 人员 图纸、资料是否齐全， 能否满足施工 图纸、技 术文件 自审记录 2 设计交底 项 目 技 术 负责人 了解设计意图，提出问 题 同上 设计交底 记录 3 图纸会审 项 目 技 术 负责人 对图纸的完整性、准确 性、合法性、可行性进 行会审 同上 图纸会审 记录 二 制 定 施 工 工艺文件 4 施 工 组 织 设计 项 目 技 术 人员 按企业标准要求进行 编制施工组织设计，上 报审批 图纸及国 家技术标 准，验收 规范 批准的施 工组织设 计 5 施工方案 项 目 技 术 人员 同上同上 批准的施 工方案 三 施 工 材 料 机具

25、准备 6 各 专 业 提 出 需 用 计 划 项 目 技 术 人员 编制、审核、报批 图纸、规 范、定额 材料预算 和机具计 划 四 设 备 材 料 进场 7 设 备 材 料 进场计划 物 资 供 应 负责人 编写物资平衡计划组 织进货、建帐、立卡 材料预算 物资采购 计划 8 设 备 材 料 检验 项 目 技 术 人员 核对规格、型号，查清 备品备件是否齐全随 机文件是否齐全 供货清 单、产品 说明书 开箱记录 9 材料验收 保 管 员 和 材 料 检 验 员 审核质保书，清查数 量，检查外观质量、检 验和试验 采购合 同、材料 预算 材料验收 单 10 材料保管保管员分类存放、建帐、立卡供

26、应计划进料单 11 材料发放保管员 核对名称、 规格、型号、 材质、合格证 材料预算领料单 五 施 工 机 具 进场 12 机 具 配 置 进场 项 目 设 备 管理员 设备完好情况机具计划 设备租赁 清单 六 人 员 资 格 认可 13 特 殊 作 业 人员 项 目 技 术 负责人 审核操作证 政府有关 规定 资格资书 14 一 般 作 业 人员 项 目 技 术 负责人 技术水平 技术等级 标准 考核结果 质量控制点设置表（续表） 控制 阶段 控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证 施 工 生 产 过 程 七开工报告15 确 认 施 工条件 项目经理 人员上岗设备 材料机具进场

27、施工准备工作 计划 批准的开工 报告 八技术交底16 分 专 业 技 术 交 底 项 目 技 术 人员 设计意图、规范要求 技术关键 图纸、施工、 方案、评定、 标准 技术交底记 录 九基础验收17 基 础 复 测 项 目 技 术 人员 复测轴线、标高图纸、规范复测记录 十设计变更18 设 计 变 更 项 目 技 术 人员 确认、下达、执行 设计变更通知 单 批准后的设 计变更通知 单 十 一 材料代用19 材 料 代 用 项 目 技 术 人员 代用文件，代用申请 审批 材料代用通知 单 变更后的材 料预算 十 二 隐蔽工程 验收 20 分 项 工 程 项 目 技 术 人员 隐蔽内容、质量标准

28、图纸规范 隐蔽工程记 录 交 工 验 收 过 程 十 三 最终检验 和试验 21 水 压 试 验 项 目 技 术 人员 制订水压试验方案， 上报审批，组织实施 规范、方案 水压试验记 录 22 气 密 性 试验 项 目 技 术 人员 制 订 气 密 性 试 验 方 案上报审批，组织实 施 规范、方案 气密性试验 记录 十 四 质量评定23 分 项 分 部 单 位 工程 项 目 技 术 人员 实测实量、问题整改质量评定标准 质量评定记 录 十 五 工程验收24 交 工 验 收 资 料 整理 交 工 领 导 小组 予验收、工程收尾、 审核资料的准确性 规范交工资料 十 六 交工25 办 理 交 工

29、 交 工 领 导 小组 组织工程交工、文件 和资料归档 图纸、规范上 级文件 交工验收证 书 十 七 质量回访26 质 量 水 平情况 区 域 、 专 业公司 了解用户意见，提出 整改措施，组织实施 整改报告 第三节施工进度计划 依据招标文件，并且结合本工程的特点，编制施工进度总计划，在具体施工时，要在这个计划下再 编制详细的分区及专业计划，直至细化到周计划，并且通过统计、跟踪、反馈、调整，利用微机进行工 程进度计划的动态管理,从而达到对施工进度进行有效地控制。 1、施工进度计划编制流程 施工进度计划编制流程见图3.3.1 。 熟悉施工现场情况及技术 经济文件 施工项目划分 计算工程量及工作量

30、 计算用工量 计算施工持续时间 交有关部门研讨 向业主或业主代表报告计划草案 共同商讨计划安排 编制实施性计划 送业主或业主代表审批 报送上级部门和 下发作业队执行 编制施工进度计划草案 修 改 1、计划说明 2、形象进度 3、主要经济技术指标 4、施工进度安排 5、施工用材料、设备、劳动计划 6、施工有利、不利条件说明 7、完成计划的措施 1、施工合同 2、施工图 3、施工组织总设计或方案 4、施工预算定额 5、当地相关部门的要求及气候条件 6、上级部门领导的要求 第四章主要施工方案和技术措施 第一节总体施工程序 本工程总体施工程序如下： 1、工程施工顺序总原则 施工时按照先支吊架及风管的预

31、制安装、同时具备条件设备安装及管道预制，最后管道安装。 2、总体施工程序 2.1 、先进行施工现场布置，组织人力、机具进场，组织施工图设计交底及会审，编制质量计划、 施工组织设计及单体施工方案，进行材料设备进场验收。 2.2 、对土建预留洞、预埋件、地沟及设备基础进行检查验收。 2.3 、进行风管、支架、水管道的预制与安装。 2.4 、设备安装。 2.5 、各种管道、设备的强度试验、清洗、吹扫及设备单机试运转。 2.6 、系统调试、联动试车、交工验收。 2.7 、保修、回访。 3. 风管系统安装操作要点 3.3.1 施工准备 风管安装前必须对材料进行送检，取得合格检验报告后方可安装，安装前还应

32、对其外观进行质量检 查，按规格核对风管尺寸，清除其内、外表面粉尘及管内杂物。 3.3.2 支吊架制作 1 确定标高：按照设计图纸并参照土建给出的基准线找出风管底标高，结合管线综合布线图作合 理布置，最终确定风管系统标高及走向。 2 设置支吊点：标高确定后，按风管所在空间位置及周围环境，确定风管支吊、托架型式及支吊 点设置位置。设置在钢筋混凝土上的支吊点型式主要采用有膨胀螺栓法固定（单胀管式胀锚螺栓），风 管边长 1250mm 采用不小于 M10 膨胀螺栓；风管边长 1250mm 采用不小于 M12 膨胀螺栓 , 同时膨胀螺栓质量 应符合国家标准要求。 3 支吊架制作：支吊架焊接应外观整洁，焊缝

33、要求饱满，支架牢靠。吊杆圆钢应根据风管安装标 高适当截取，套丝不宜过长。风管吊架制作完毕后，应进行除锈刷漆。风管吊架横担、吊杆应平直，螺 纹完整、光洁，安装后各副支架的受力应均匀，无明显变形，吊架横担、吊杆规格如表5.3.2 所示： 第二节空调风系统安装工程 1、风管安装 1.1 、风管制作 由于风管量大， 要求很高的制作速度，结合生产线设备优势，风管连接方式采用共板式法兰和角钢 法兰。保温采用橡塑保温。 镀锌钢板的厚度及连接方式： 1.2 、风管加工车间 根据施工总平面图结合本工程风管加工量大的具体情况，选定本公司场外加工车间为风管及零部件 加工制作场地，设立一个风管加工自动流水作业线。该场

34、地宽阔，满足镀锌卷板的吊卸、堆放，自动生 产线设备的布置和产品搬运方便的要求，同时避免因现场加工而占用大量空间和影响其他承包商的施 工。 本自动风管生产线（见下图）由上料架，调平压筋机，冲尖口和冲方口油压机，液压剪板机，位移 式联合角咬口机，双机联动式自成法兰机，TDF(TDC)液压折边机和全自动电脑控制系统组成。 矩形风管大边 或圆形风管直径 (mm) 钢板厚度（ mm ） 连接方式 矩形风管 空调、风机盘 管 消防排 烟 穿防火墙 d320 0.5 0.75 1.5 系统静压小于490pa且管段长度 小于 1.2 米采用共板法兰连接，在 法兰四角采用拐角连接钢片；系统 静压大于490 pa 或管段长度大于 1.2 米采用角钢法兰连接；排烟管 采用角钢法兰。 3202000 1.2 自动风管生产线示意 1.3 、按施工进度制定风管及零部件加工制作计划，根据设计图纸与现场测量情况结合风管生产线 的技术参数绘制通风系统分解图，编制风管规格明细表和风管用料清单交生产车间实施。 1.4 、风管加工方案 考虑到成品风管体积大，难运输，易损坏变形，为提高生产效率，我们决定采用以下方案： 场外加工车间只对铁皮进行下料、压筋、冲口、咬口；制作共板式法兰及配件，制作角钢法兰。