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1、工程项目财务成本资金管理用表 1.工料机数量提取和工程量清单 1.1工作流程 工料机数量提取和工程量清单 开始结束 企业预算部门根据施工组 织设计，招标文件、投标 书、施工图预算等计算出 项目工、料、机等数量需 用计划和工程量清单 经项目经理及企 业负责人批准 后，作为计算项 目成本的基础数 据 企业预算部门与 项目部预算员共 同确认需用计划 和工程量清单 1.2工作方法 1.2.1施工组织设计完成后2 周内，企业预算部门应根据招标文件、投标书、施 工图预算和施工组织设计提出整个工程项目的工、料、机需用计划和工程 量清单。 1.2.2企业预算部门会同项目部预算员确认工、料、机需用计划和工程量清
2、单。 1.2.3工、料、机需用计划和工程量清单经项目经理及企业负责人批准后，作为 计算项目成本的基础数据。 1.3基本表格 1.3.1工程项目工、料、机需用计划汇总表 1.3.2工程项目工、料、机需用计划明细表 1.3.3工程量清单 - 1 - 工程项目工、料、机需用计划汇总表 填表日期：年月日 项目名称： 工、料、机名称单位数量备注 企业预算部门 企业预算部门 负责人 项目部预算员项目经理企业负责人 第页，共页 - 2 - 工程项目工、料、机需用计划明细表 填表日期：年月日 项目名称：分部分项工程： 工、料、机名称单位数量备注 企业预算部门项目部预算员 企业预算 部门负责 人 项目经理 第页
3、，共页 - 3 - 工程量清单 填表日期：年月日 项目名称：分部分项工程： 工程量名称单位数量备注 企业预算部门项目部预算员企业预算部门负责人项目经理 第页，共页 - 4 - 2人工费支出计划 2.1工作流程 人工费支出计划 开始结束 企业生产部门依据工 程量清单、分部分项 用工量、施工组织设 计及市场价格编制人 工费支出计划 支出计划项目经 理、企业负责人 批准后，作为项 目人工费成本控 制计划 会同项目部生产 管理人员、成本 员、企业财务部 门共同确认支出 计划 2.2工作方法 2.2.1企业生产部门在工、 料、机数量和工程量清单提出后2 周内，结合施工组 织设计和参考市场劳务价格编制人工
4、费支出计划。 2.2.2人工费支出计划经项目部生产管理人员、成本员、企业财务部门会商确认。 2.2.3人工费支出计划经项目经理、 企业负责人批准后执行， 作为项目人工费成 本控制计划。 2.3基本表格 2.3.1人工费支出计划表 - 5 - 人工费支出计划表 填表日期：年月日 项目名称：单位：万元 分部分项工程单位数量金额备注 企业生产 部门 企业生产 部门负责 人 项目部生 产管理人 员 项目部成 本员 企业财务 部门 项目经理 企业负责 人 第页，共页 - 6 - 3主要材料支出计划 3.1工作流程 主要材料支出计划 开始结束 企业材料部门依 据主要材料需用 数量及市场价格 计算主要材料支 出计划 支出计划项目经 理、企业负责人 批准后，作为主 要材料成本控制 计划 会同项目部材料 员、成本员、企 业财务部门共同 确认支出计划 3.2工作方法 3.2.1工程项目工、 料、机数量提出后 2 周内，企业材料部门应依据主要材料计 划和材料市场价格编制主要材料支出计划。 3.2.2主要材料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。 3.2.3主要材料支出计划经项目经理、 企业负责人批准后执行， 作为项目部主要 材料成本控制计划。 3.3基本表格 2.3.1主要材料支出计划表