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1、第 1 页 共 5 页 项目施工技术管理检查表 序 号 检查内容及评分标准 事实描述扣减分数实得分数 检查项目检查重点及扣分标准应得分数 一 设计文件的 审核情况； 1.对设计文件未审核或不认真审核，扣1 分。 3 分 2.未建立设计文件审核台帐，扣1 分。 3.对审核出的问题未跟踪落实情况反馈记录，每发现1 起扣 1 分。 4.图纸会审的回复未在原设计图上修改或标注，扣1 分。 二 实施性施工 组织设计 1.未按公司要求履行报批程序，审批程序不全，每发现一项扣4 分。 8 分 2.未建立施工组织设计台帐，扣2 分。 3.未按批复的施工组织进行实施，扣2 分。 4.未建立节点工期台帐，并对其进
2、行动态管理，扣1 分。 5.未对不满足工期要求的工程进行原因分析、制定保证措施，并按制定 的保证措施实施，扣2 分。 三 安全技术方 案 1.未按分级要求履行编制审批程序，扣5 分。 7 分 2.没有建立安全技术方案的管理台账，扣3 分。 3.没有按批复的安全技术方案进行如实施工，扣4 分。 4.当施工条件、环境等变化时，未及时重新上报安全技术方案进行审批 就随意施工，扣4 分。 四技术交底 1.未编写现场施工作业指导书，并对相关人员交底，扣2 分。 15 分 2.有局指的项目没有执行三级技术交底；无局指的项目没有执行二级技 术交底；扣2 分。 3.最后一级的施工技术作业技术交底没有按分部、分
3、项工程进行细化交 底，扣 5 分。 第 2 页 共 5 页 序 号 检查内容及评分标准 事实描述扣减分数实得分数 检查项目检查重点及扣分标准应得分数 4.违规复印设计施工图进行交底；技术交底的内容没有可操作性；不是 唯一的交底；发现一项扣1 分，共 3 分。 5.技术交底没有复核、审核；接收人签字不齐全；没有建立收发记录； 发现一项扣1 分，共 3 分。 五 建立的技术 管理台账 1.没有建立设计工程数量台帐，扣2 分。 10 分 2.没有建立对外验工的工程数量台帐，扣2 分。 3.没有建立对内验工的工程数量台帐，扣2 分。 4.没有建立变更设计台帐，扣2 分。 5.没有建立材料计划台帐，扣2
4、 分 6.上述台帐没有与相关部门的台帐相吻合的；特别是对内、对外验工的 工程数量台账没有按月（非铁路工程）或季（铁路工程）与成本部进行 了核对；每发现一项扣1 分，共 4 分。 六 各种记录、 资料（质检 及评定资 料） 1.各种记录、资料不齐全，每发生一起扣0.5 分，共 2 分。 10 分 2.各种记录、资料没有进行及时归档；每发生一起扣0.5 分，共 2 分。 3.没有建立工程部的内业资料记录总目录；扣1 分。 4.采用的法律、法规、标准、规范发现有过期作废的版本，每发现一项 扣 0.5 分，共 2 分。 5.各种施工资料与施工进度没有一致，每发现一项扣1 分，共 2 分。 6.监理、业
5、主没有对相关资料及时签字，扣1 分。 七 测量复核制 度 1.测量复核制度没有执行，扣4 分。 8 分 2.测量成果没有经总工师复核后实施，扣4 分。 第 3 页 共 5 页 序 号 检查内容及评分标准 事实描述扣减分数实得分数 检查项目检查重点及扣分标准应得分数 八 监控量测、 隧道超前地 质预报工作 1.没有进行监控量测、隧道超前地质预报工作的开展，扣5 分。 5 分2.没有监控量测、隧道超前地质预报的分析报告，扣2 分。 3.监控量测、隧道超前地质预报的分析报告没有及时对相关人员交底， 扣 2 分；无交底记录，扣1 分；共 3 分。 九施工日志 1.施工日志不是由各工点技术人员负责如实填
6、写，扣2 分。 10 分 2.没有专人负责收集、整理、建档和保管施工日志，扣1 分 3.施工日志应记录没有按以下内容： 工程项目开工、竣工时间，工程概况； 施工勘测测量情况，工程进度及上级和业主、监理单位的指示； 施工方法、采用新技术、新工艺、新材料情况； 施工组织、机具配备、劳动力使用情况； 每日气候变化情况、完成的主要工程数量，质量情况； 使用主要材料的品种、规格、数量，材质成品、半成品的试验检验情 况； 隐蔽工程检查和处理情况以及监理验收情况； 施工过程中发生的问题，以及采取的处理方法和措施； 施工与设计图纸不符的情况和在日常检查发现的问题和解决办法； 变更设计情况，主要是变更原因分析、
7、变更处理情况、变更内容和参 加单位及人员； 因变更设计、外界条件影响，造成机械设备停工、半停工状态以及作 业人员窝工的时间，为工程工期、费用索赔做好的原始记录。 业主、监理等各级检查的要求及整改情况。 进行认真填写的，每发现一项扣0.5 分，共 4 分。 4.总工程师没有组织定期或不定期地进行检查执行情况，扣1 分。 5.录完一本或工程完工后没有及时上交工程部内业工程师保存，扣 1 分。 6.施工日志的记录没有做到字迹工整、清晰、准确、及时的，扣1 分。 第 4 页 共 5 页 序 号 检查内容及评分标准 事实描述扣减分数实得分数 检查项目检查重点及扣分标准应得分数 7.记录的施工日志，追溯相
8、关的技术交底、材料计划、隐蔽工程检查填 写、质量评定、检试验资料、质检资料等，不相吻合的，每发现一项扣 1 分，共 10 分。 十 技术管理办 法 1.公司下达的各类技术管理办法没有组织学习，扣1 分。 3 分2.没有执行公司下达的各类技术管理办法，扣1 分 3.项目没有制定相关技术管理办法（包括奖惩措施）；少一个扣0.5 分， 共 1 分。 十 一 基础技术资 料的检查 1.项目总工程师没有定期或每月对基础技术资料进行检查，扣2 分。 3 分 2.检查后没有记录，或有整改要求的，没有进行整改，扣1 分。 十 二 施工技术总 结 1.未建立工程技术总结编制的组织机构、无编制计划，扣1 分。 3
9、 分 2.没有收集施工技术总结的相关图片和资料，扣2 分。 十 三 竣工文件 1.无竣工文件编制计划，扣1 分。 3 分 2.没有按竣工文件编制计划进行实施，扣2 分。 十 四 新工艺、新 技术的推广 1.没有按公司要求使用仰拱模架，加强仰拱快速施工等新工艺，扣 1 分。 2 分2.项目在施工中没有使用新技术；或创造了新技术、新工法；创造的新 技术、新工法没有归纳总结，在公司中积极推广；发现一项扣0.5 分， 共 1 分。 十 五 见习生的见 习 1.项目部没有制定见习计划，扣2 分。 2 分 2.没有按见习计划执行，扣1 分。 十 六 施工现场 1.现场技术员、领工员没有随身携带了经审核的技术交底，扣2 分。 8 分 2.工程外观质量不能满足规范要求，扣2 分。 第 5 页 共 5 页 序 号 检查内容及评分标准 事实描述扣减分数实得分数 检查项目检查重点及扣分标准应得分数 3.技术交底不能指导现场施工，扣2 分。 4.现场施工没有按技术交底进行施工，扣2 分。 合计100 分 受检基层项目部工程部长签字：公司检查人员签字： 受检基层项目部总工签字： 受检基层项目部经理签字：检查日期：年月日