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1、第 1 页 中小民营企业薪酬结构方案 特征码 elJCaqzvwYPpLsbSvMHl 中小民营企业薪酬结构方案 1、基本薪酬 基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通 过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。技 能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能 力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。 2.激励薪酬 (1)绩效工资。绩效工资全额浮动，按照绩效考核标准对每一个 员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应 享受的绩效工资。绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及企 业的业绩相结合，体现多劳多得的原则，充分调动员工潜能。 (2)奖金。奖金是一种一
2、次性发放的薪酬，是员工在达到某个具 第 2 页 体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共 享薪酬，即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利。 3.福利薪酬 另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、 失业保险、养老保险等等。 4.各种津贴 各种津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业担 任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接受的特殊 优惠待遇。如，交通津贴，通讯津贴，购买公司产品的优惠权， 低息的个人贷款，可带配偶旅游，低价购买公司房产，申购公 司原始股票，获赠公司期权等等 5.薪酬的柔性部分 薪酬的柔性部分个人发展、心理收入、生活质量、教育培
3、 训、文化生活。 这是除了物质激励以外的精神激励，而且对许 多人来说，它的分量举足轻重，这是一种让员工终身收益的薪 第 3 页 酬。 (1)个人晋升和发展机会。公司在职位设置和薪酬方案设计时， 应尽可能为员工设置升职、晋等、晋级的空间，使员工有更多 的晋升职空间，增加员工向上攀升的动力。一方面在组织机构 设置上应避免扁平化，尽量向纵深拉长，另一方面可采用内部 轮岗制，将员工在企业内部横向调动，使员工能有更多的机会 在不同的职位得到锻炼，从而积累丰富的经验，为以后的发展 打下基础。另外，公司还应根据员工个人需求，设计个性化的 教育培训计划，给予员工尽可能多的培训机会。 (2)心理收入。心理收入指由工作性质、工作表现和工作环境等 因素共同创造出来的情绪上的满足感。公司将逐步开展企业文 化建设，通过增加工作的趣味性，提高工作的价值，创造良好 的团队气氛，增加员工之间的沟通等方法提高员工工作的快乐 感受。 (3)生活质量。公司将不断提高员工薪酬水平，增加弹性的工作 时间，给予年休假、探亲假等固定假期。 第 4 页