1、安全生产总结报告在集团公司2024年第三季度安全生产总结暨第四季度工作部署会上的讲话安全生产总结报告安全生产关乎人民群众生命财产安全，关乎经济社会发展稳定大局。在过去的一段时间里，本单位始终将安全生产作为首要任务，认真贯彻落实国家和地方有关安全生产的法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极采取一系列措施加强安全生产管理，取得了显著成效。现将本单位安全生产工作情况总结如下：一安全生产工作开展情况（一）加强组织领导，完善安全生产责任制1 .成立了以单位主要领导为组长的安全生产工作领导小组,全面负责安全生产工作的组织、协调和指导。领导小组定期召开会议，研究解决安全生产工作中的重大问
2、题，确保安全生产工作始终处于受控状态。2 .制定并完善了安全生产责任制，明确了各级领导、各部门、各岗位在安全生产工作中的职责和权限，将安全生产责任层层分解，落实到每一个环节、每一个岗位和每一名员工，形成了“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系（二）强化安全教育培训，提高员工安全意识和技能1 .组织开展了形式多样的安全教育培训活动，包括新员工入职三级安全教育、日常安全培训、专项安全培训、安全知识竞赛、安全演练等。通过这些活动，向员工广泛宣传安全生产法律法规、操作规程、安全防护知识等内容，使员工深刻认识到安全生产的重要性，提高了员工的安全意识和自我保护能力。2 .加强对特种作业人员的培训和管理，
3、确保特种作业人员全部持证上岗。定期组织特种作业人员参加复审培训，使其及时掌握新的安全知识和技能，保证特种作业的安全进行。（三）加强安全检查和隐患排查治理，防范事故发生1 .建立了定期安全检查制度，每周由安全生产工作领导小组组织相关部门对生产现场、设备设施、仓库等进行全面检查，每月进行一次综合性安全大检查。在检查过程中，严格按照安全检查标准和规范进行，做到不留死角、不留盲区。2 .加强对重点部位、关键环节的监控和检查，如易燃易爆物品储存区、配电室、锅炉房等。对这些部位实行专人负责、定期巡检，并安装了安全监控设备，实时掌握安全状况。3 .深入开展隐患排查治理工作，对检查中发现的安全隐患进行详细登记
4、建立隐患台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限。按照“五定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收入），跟踪督促隐患整改落实情况，确保隐患及时得到消除。（四）加大安全投入，改善安全生产条件1 .设立了专项安全资金，用于安全设施设备的购置、维护、更新以及安全技术改造等方面。近年来，先后投入大量资金购置了先进的消防设备、安全监测仪器、防护用品等，为安全生产提供了有力的物质保障。2 .对生产场所进行了全面的安全改造，包括完善通风系统、照明系统、消防通道等基础设施，消除了一批安全隐患，改善了员工的工作环境和安全生产条件（五）完善应急预案，加强应急救援能力建设1 .结
5、合本单位实际情况，制定了综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，涵盖了火灾、爆炸、泄漏、触电、机械伤害等各类可能发生的事故。应急预案明确了应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容，具有较强的针对性和可操作性。2 .定期组织应急演练，演练内容包括火灾逃生、消防灭火、伤员急救、设备抢修等。通过应急演练，检验了应急预案的有效性，提高了员工的应急反应速度和协同作战能力，使员工在面对突发事故时能够迅速、有序地进行应急处置。3 .加强应急救援队伍建设，成立了由各部门骨干人员组成的应急救援小组，并定期组织培训和训练，使其熟悉应急救援流程和技能，具备应对突发事件的能力。同时，与周边企业和专业救援机构建
6、立了应急救援联动机制，确保在发生重大事故时能够得到及时有效的救援支持。二安全生产工作取得的成效（一）安全事故发生率显著降低通过加强安全生产管理，落实各项安全措施，本单位近年来安全事故发生率呈逐年下降趋势。与上一年度相比，事故数量减少了X%,尤其是重大安全事故得到了有效遏制，未发生因安全管理不善导致的人员伤亡和重大财产损失事故，为单位的稳定发展创造了良好的安全环境。（二）安全生产管理水平不断提升在安全生产工作实践中，本单位不断总结经验教训，持续完善安全生产管理制度和工作流程，创新安全管理方法和手段。安全生产管理逐步实现了规范化、制度化、科学化，安全管理水平得到了显著提高，在行业内树立了良好的安全
7、生产形象，得到了上级主管部门和社会各界的广泛认可。（三）员工安全意识明显提高经过持续不断的安全教育培训和安全文化建设，员工对安全生产的认识和重视程度有了很大提升。员工能够自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，主动参与安全管理工作，积极发现和报告安全隐患，形成了人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。三安全生产工作存在的问题（一）部分员工安全意识仍有待加强尽管通过大量的安全教育培训工作，大部分员工的安全意识有了明显提高，但仍有少数员工存在麻痹大意思想，对安全生产的重要性认识不足，在工作中存在违规操作的现象。例如，个别员工在操作机械设备时未按规定佩戴防护用品，部分员工在危险区域内随意走动等。（二）安全
8、管理制度执行不够严格虽然制定了完善的安全生产管理制度，但在实际执行过程中，还存在一些不到位的情况。一些部门和岗位对制度的执行存在打折扣的现象，如安全检查记录不完整、隐患整改不及时、设备维护保养不按规定进行等。这些问题的存在，削弱了安全管理制度的权威性和有效性，给安全生产带来了潜在风险。（三）安全生产技术力量相对薄弱随着科技的不断进步和生产工艺的日益复杂，对安全生产技术的要求也越来越高。本单位在安全生产技术研发、应用和专业技术人才培养方面还存在一定的不足，缺乏能够熟练掌握先进安全技术和管理方法的专业人员。这在一定程度上限制了安全生产工作的深入开展，难以满足日益增长的安全生产需求。（四）安全生产信
9、息化建设滞后在当今信息化时代，利用信息技术提升安全生产管理水平已成为趋势。然而，本单位的安全生产信息化建设相对滞后，安全管理信息系统功能不够完善，数据采集、分析和应用不够充分，各部门之间信息共享不畅。这导致安全管理工作效率不高，难以及时准确地掌握安全生产动态，不利于科学决策和精准防控安全风险。四改进措施及建议（一）持续加强安全教育培训1 .进一步丰富安全教育培训内容和形式，除了传统的理论知识培训外，增加更多的实际案例分析、现场演示、互动交流等环节，使培训更加生动形象、易于理解和接受2 .针对不同岗位、不同层次的员工，制定个性化的培训方案，突出培训的针对性和实效性。例如，对一线操作人员重点进行操
10、作规程和安全技能培训I,对管理人员重点进行安全管理知识和应急处置能力培训I。3 .加强对员工安全培训效果的考核评估，建立健全培训考核机制，将考核结果与员工的绩效挂钩，激励员工积极主动地参加培训学习，切实提高安全意识和技能（二）强化安全管理制度执行力度1 .加强对安全管理制度执行情况的监督检查，建立专门的监督检查小组，定期对各部门、各岗位执行安全制度的情况进行检查和抽查。对违反制度的行为，要严肃追究责任，绝不姑息迁就，确保制度得到严格执行。2 .完善安全管理制度的考核评价机制，将制度执行情况纳入部门和员工的年度考核指标体系，对执行制度好的部门和个人给予表彰奖励，对执行不力的进行通报批评和处罚，形
11、成良好的制度执行导向3 .定期对安全管理制度进行回顾和评估，根据实际执行情况和法律法规、政策标准的变化，及时对制度进行修订和完善，确保制度的科学性、合理性和有效性（三）加快安全生产信息化建设步伐1 .制定安全生产信息化建设规划，加大资金投入，逐步完善安全管理信息系统功能。系统应涵盖安全风险管控、隐患排查治理、设备设施管理、人员培训管理、应急救援管理等多个模块,实现对安全生产全过程的信息化管理。2 .加强信息系统的数据采集和整合工作，建立健全数据采集标准和规范，确保数据的准确性、完整性和及时性。通过大数据分析技术，对安全生产数据进行深度挖掘和分析，及时发现潜在的安全风险和事故隐患，为安全决策提供
12、科学依据。3 .推动安全生产信息系统与其他相关业务系统的互联互通和信息共享，打破信息孤岛，提高工作效率。例如，实现安全管理信息系统与生产管理系统、设备管理系统、人力资源管理系统等的对接，实现数据的自动传输和共享，减少人工干预，降低错误率。（四）加强安全生产技术人才队伍建设1 .加大安全生产技术研发投入，鼓励和支持相关部门和人员开展安全生产技术创新活动，积极引进和应用先进的安全技术和设备，提高安全生产的科技含量和保障水平2 .加强与高校、科研机构的合作交流，通过联合办学、委托培养、技术合作等方式，培养和引进一批高素质的安全生产专业技术人才。同时，注重内部人才的培养和选拔，为员工提供更多的学习培训
13、和晋升机会，激发员工学习安全技术的积极性和主动性。3 .建立安全生产技术专家库，邀请行业内的知名专家学者为单位的安全生产工作提供技术咨询和指导服务，解决安全生产工作中遇到的技术难题，提升安全生产技术管理水平五未来安全生产工作计划（一）进一步深化安全生产标准化建设持续推进安全生产标准化创建工作，对照国家和行业安全生产标准，不断完善安全生产管理体系和操作流程，提高安全生产标准化水平。加强对标准化建设工作的监督检查和考核评价，确保各项标准得到有效执行，使安全生产工作更加规范化、标准化、精细化。（二）加强安全生产文化建设将安全生产文化建设作为一项长期的战略任务来抓，通过多种形式和渠道，广泛传播安全生产
14、文化理念。如举办安全生产文化节、安全知识讲座、安全主题演讲比赛、安全文艺演出等活动,营造浓厚的安全生产文化氛围，使安全生产成为全体员工的自觉行动和价值追求。（三）强化安全生产风险管理引入先进的风险管理理念和方法，如风险识别、风险评估、风险控制等，对生产经营过程中的各类安全风险进行全面、系统的管理。建立安全风险分级管控机制，根据风险的大小和危害程度，确定不同的管控层级和管控措施，实现对安全风险的精准防控。（四）积极应对安全生产新挑战随着经济社会的发展和科技的进步，安全生产工作将面临新的机遇和挑战。我们要密切关注安全生产领域的新动态、新趋势,如新兴产业带来的安全问题、新技术应用对安全生产的影响等，
15、提前谋划，积极应对，不断探索创新安全生产管理模式和方法，确保本单位安全生产工作始终走在时代前列。安全生产工作是一项长期而艰巨的任务，只有起点，没有终点。我们要以对党和人民高度负责的态度，牢固树立安全发展理念，不断强化安全生产管理，持续改进安全生产工作，努力防范和遏制各类安全事故的发生，为单位的可持续发展和社会的和谐稳定做出更大的贡献。在集团公司2024年第三季度安全生产总结暨第四季度工作部署会上的讲话同志们：第三季度以来，公司上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，认真落实全国能源集团安全生产视频会议精神，紧紧围绕“三个确保”目标，聚焦重点任务，聚力攻
16、坚克难，以更大力度、更实举措抓好安全生产各项工作，为公司实现高质量稳定发展奠定了坚实基础。进入四季度，*又进入冬季保供高峰期，做好第四季度安全生产工作意义重大。下面，就做好四季度安全生产工作，我再强调几点意见。一凝心聚力，持续提升安全生产标准化水平（一）深化思想认识，加大安全生产标准化工作落实力度。各单位要充分认清开展安全生产标准化建设的重要意义，将安全生产标准化作为推动企业安全管理水平提升的有效载体。一要高度重视，加强领导。各单位要成立专门机构，明确专人负责，定期研究部署安全生产标准化工作，确保责任到位、措施到位、投入到位。二是建立机制，自评达标。各单位要严格按照国家能源局华中监管局关于开展
17、发电企业生产标准化对标工作的通知要求，对照标准规范和评分细则，全面梳理分析存在的问题和不足，制定整改措施清单，并逐条逐项完成整改闭合。三是强化宣传，营造氛围。要加强对安全生产标准化工作的宣贯培训，通过悬挂横幅、发放宣传资料等方式营造浓厚氛围；要定期对标考核结果进行通报，充分发挥典型引路作用，切实形成比学赶超的良好氛围。（二）梳理问题和不足，全面做好查漏补缺工作。各单位要坚持问题导向和底线思维，结合前期自查自改情况，认真开展再次全面排查，坚决杜绝“老问题”反弹、“新问题”发生。一是从机制制度角度入手。针对管理机构不健全、管理制度不完善等问题，进一步完善各项规章制度和工作流程；针对现场操作不规范、
18、风险管控不到位等问题，进一步修订完善风险预控措施和应急处置方案；针对人员素质不高、安全意识薄弱等问题，进一步加强员工教育培训和安全技能提升。二是从人员素质和培训教育入手。针对个别员工安全意识淡薄、专业素质不高等问题，进一步强化安全教育培训I；针对管理人员经验不足、能力欠缺等问题,进一步优化调整队伍结构；针对外包单位管理松散、违规违纪等问题，进一步规范外包管理模式。三是从安全生产标准化体系入手。针对体系运行不畅、流程衔接不紧密等问题，进一步优化管理体系；针对现场作业环境脏乱差、设备设施标识不清等问题，进一步改善作业环境；针对隐患排查治理不彻底、闭环记录不全等问题，进一步强化隐患排查治理。四是从重
19、点领域和管理难点入手。针对高处坠落、有限空间作业等高风险作业环节，进一步加强风险辨识评估和管控措施落实；针对检维修作业、火工品管理等危险性较高的作业活动，进一步规范操作行为；针对输电线路、变电站等设备设施运行维护，进一步强化巡检检查和维护保养。二精准发力，全面提升安全生产基础管理水平（一）狠抓责任落实，夯实安全生产基础。一是提高政治站位，抓好责任落实。各单位要切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，深刻认识做好第四季度安全生产工作的重要性和紧迫性，层层压实责任、落实到人头，确保各项措施落地见效。二是优化管理体系，促进效益提升。各单位要持续巩固“四化”（即机构设置规范化、职责分工明确化、业务
20、流程信息化、技术支撑自动化）建设成果；要不断优化管理体系和方式方法，持续推进双重预防机制建设和应急管理体系建设走深走实；要积极推广先进管理经验和创新做法，不断提升管理水平；要持续推进精益化管理体系建设提质扩面增效；要不断加强绩效考核体系建设运用，充分发挥考核指挥棒作用。三是强化隐患治理，坚守安全底线。各单位要紧盯“两重点一重大”（即重点风险源、重点危险源和重大事故隐患），扎实开展隐患排查治理工作；要严格落实各级领导干部包保责任制和每日零报告制度；要按照“五落实”（即即落实责任主体、落实整改措施、落实资金投入、落实时限要求、落实监督问责），加快各类隐患整改销号进度；要深入开展联合执法检查专项行动
21、和各类专项排查整治行动，切实消除各类风险隐患。（二）狠抓过程管控，提升安全管理水平。一是推进信息化建设，构建互联互通平台。各单位要加快推进安全生产信息化建设步伐，不断完善数据采集、传输、共享和应用机制；要强化信息化建设统筹调度和应急指挥联动应用，实现信息资源共享共用；要加快推进智能化建设步伐，大力推进机器换人、自动化减人；要利用好互联网+思维，探索推广网络化管理模式。二是深化风险分级管控，推动隐患排查治理见底。各单位要建立健全风险分级管控机制，动态更新风险等级划分结果；要根据各岗位风险辨识评估情况确定风险等级划分结果；要开展危险源辨识和评估工作；要加强重大危险源监控管理；要组织开展隐患排查治理
22、工作；要建立隐患排查治理台账并实行动态更新管理；要加快推进隐患排查治理信息化平台建设运用。三精心谋划，确保圆满完成2024年工作目标（一）狠抓重点工程建设，提升服务保障能力。各组织应致力于实现“四个一流”和“一个确保”的目标，即打造一流工程、一流管理、一流技术、一流人才队伍，并确保机组安全稳定运行。同时，应将“四个零”作为核心任务，即实现机组稳发满发零非停、设备健康运行零故障、基建工程零延误、外部工程零投诉，以全力保障第四季度的供应工作。一是必须加速推进项目前期工作。各单位应将注意力集中在来年的重要任务上，并提前开始规划来年的项目布局。对于正在进行的项目前期手续，应倒排时间表、实施挂图作战，以
23、加快进度。对于已获核准的项目，在确保安全的前提下，应加快建设步伐。对于正在洽谈的项目，应加强沟通，尽快达成合作意向。二是优化项目管理模式至关重要。各单位应科学合理地编制年度施工组织设计和施工总方案；加强与施工单位的协调沟通，提高配合协作效率；积极推进工程项目的总体策划和全过程优化管理，并做好工程竣工验收的准备工作。三是加快项目推进进度是关键。各单位应利用“决战四季度奋力保全年”劳动竞赛活动激发全体职工的创业热情和斗志；以“百日攻坚”行动为动力，全面掀起项目建设的新高潮；各职能部门应加强监督检查和指导，及时解决存在的问题，各项目单位应坚持目标导向和结果导向，全力加快项目建设进度，确保完成年度目标
24、任务。四是强化项目竣工验收工作不容忽视。各单位应认真总结前期工程项目实施的成功经验和有效做法；对照验收标准和程序，逐项梳理和总结工程项目实施情况；主动协调沟通，积极配合相关部门做好竣工验收准备工作；严格遵守相关法律法规和规章制度，确保工程质量安全环保和投资控制等各项要求达到验收标准。（二）落实冬季安全保供措施，强化设备设施检修维护。各单位需确保冬季电力供应，积极应对挑战，保障电力系统稳定运行。首先，强化设备管理，根据天气和气温变化调整生产计划和运行参数，以降低能耗并确保设备最佳状态。其次，完善应急预案，确保在极端天气下能迅速切换设备，保障抢修队伍和物资准备充分，与气象部门保持沟通，提前做好应对措施，确保电网稳定和电力供应可靠。战友们！我们已经迎来了第四季度的工作阶段，距离年终收官仅剩短短的几个月时间。在此，我希望大家能够继续保持高昂的斗志，发扬不怕困难、勇往直前的精神，全力以赴地投入到各项工作中去。让我们共同努力，确保每一个项目、每一个任务都能按时高质量地完成，为我们的年终收官工作画上一个圆满的句号。在此，我要感谢每一位同事的辛勤付出和无私奉献，正是因为有了大家的共同努力，我们才能取得今天的成绩。让我们携手并进，共创辉煌的未来！再次感谢大家的辛勤工作，让我们一起加油，为明年开好头、起好步，奠定更加坚实的基础！谢谢大家!
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