新疆喀什噶尔灌区引克济盖调水渠改造工程建设监理投标书.doc

《新疆喀什噶尔灌区引克济盖调水渠改造工程建设监理投标书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新疆喀什噶尔灌区引克济盖调水渠改造工程建设监理投标书.doc（109页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、新疆喀什噶尔灌区引克济盖调水渠改造工程建设监理投标书投标单位名称：（盖章）新疆水利水电勘测设计研究院工程建设监理公司 法定代表人：（盖章）投标单位地址： 新疆乌鲁木齐市黑龙江路19号 邮 政 编 码：联 系 人：联 系 电 话： 目 录1 投 标 报 价 书32投 标 保 函63授权委托书84 监理大纲104.1工程概况114.2监理工作目标114.3监理工作依据124.4 监理范围和工作内容134.5 监理工作和机构管理制度164.6 监理措施214.7 针对本工程的重点、难点采取的监理措施464.8 监理工程师岗位职责505.投标辅助材料555.1水利部新疆维吾尔自治区水利水电勘测设计研究

2、简介565.2本监理单位的工作章程585.3投标书综合说明596.现场监理组织机构及人员配置方案636.1 监理组织机构646.2 监理工作和机构管理制度646.3拟投入本工程的监理人员汇总简表726.4 拟投入本工程监理人员情况736.5 投标人基本情况表826.6 近三年来承担监理的主要工程836.7 拟为工程项目配置的监理检测及办公设备956.8 人员进场计划977 资 格 审 查 资 料987.1 基本资料997.2 近三年公司财务审计报告997.2. 近三年涉及的诉讼情况998监理费报价表1008.1监理费报价表101附件1071 投 标 报 价 书1喀什噶尔灌区引克济盖调水渠改造工

3、程投标文件投 标 报 价 书合同名称：喀什噶尔灌区引克济盖调水渠改造工程合同编号：YKJG/QDGJ2006JL新疆水利厅喀什噶尔河流域管理处：1、根据已收到的“新疆喀什噶尔灌区引克济盖调水渠建设监理招标文件”，遵照建设工程质量管理条例及职业道德准则，我单位经考察现场和研究监理招标文件后，愿意以人民币(大写) 叁拾贰万叁仟叁佰元整 的投标总报价，按上述招标文件规定的条件和要求承包本合同工程的施工、竣工和保修全过程施工监理工作，并承担相关的责任。2、我方提交的投标文件在投标截止时间后的 28 天内有效，在此期间被你方接受的上述文件对我方一直具有约束力，我方保证在投标文件有效期内不撤回投标文件，除

4、招标文件另有规定外，不修改投标文件。3、随同本投标报价书提交 壹万 元投标保证金，作为我方投标的担保。4、若我方中标：(1)我方保证在收到你方的中标通知书后，按招标文件规定的期限，及时派代表前去签订建设监理合同。(2)随同本投标报价书提交的投标辅助资料中的任何部分，经你方确认后可作为合同文件的组成部分。(3)我方保证向你方按时提交招标文件规定的履约保证金(现金)，作为我方的履约担保。(4)我方保证开工前尽快调遣人员和工作设备进入工地进行施工监理准备，并保证在合同规定的期限内完成合同规定的全部工作任务。5、我方完全理解你方不保证投标价最低价的投标人中标。 投标人：新疆水利水电勘测设计研究院工程建

5、设监理公司 法定代表人（或委托代理人）： 地址： 乌鲁木齐市黑龙江路19号 网址： http:/ 电话： 0991-5850985 传真： 0991-5850985 邮政编码： 830000 2006年4月20日2投 标 保 函54新疆水利水电工程勘测设计研究院工程建设监理公司2.1投标保函已递交3授权委托书授 权 委 托 书新疆水利厅喀什噶尔河流域管理处：兹委托（ 曹震 ）（居民身份证编号： 650103700328063 ）为我单位的委托代理人，代表我单位就喀什噶尔灌区引克济盖调水渠改造工程(合同编号：YKJG/QDGJ2006JL)签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事务

6、，其签名真迹如本授权委托书末尾所示，特此证明。授权委托单位：新疆水利水电勘测设计研究院工程建设监理公司法定代表人： 委托代理人：(签名) 日期:2006年 4月 20日4 监理大纲4.1工程概况引克济盖调水渠位于克孜河中上游的冲洪积区，距喀什市约30km，从疏附县的站敏乡一直延伸到盖孜河上游，是将克孜河河水引入到盖孜河的调水工程，该工程改善控制灌溉面积40万亩，本次改建度长21.3km。工程渠道及渠系建筑物为4级，次要建筑物及临时建筑物均为5级，设计流量20m3/s。工程总投资 4040.65 万元，施工期计划为8 个月。计划工期2006年5月1日-2006年12月31日4.2监理工作目标4.

7、2.1总目标在业主的委托和支持下，以监理合同和施工承包合同为依据，采取必要的和有效的组织措施、技术措施、经济措施，对建设行为进行监督、管理和控制，从建设监理的角度保证经济、合理、安全、可靠，按业主投资的总目标的顺利实现，并尽量使工程建设达到整体为 优良工程。同时，将以我们的优质监理和优质服务使业主满意，使设计单位、施工单位及其它参建单位满意。4.2.2质量目标从监理的角度，采取一切必要的措施，通过承包商的实施，确保各单元工程、分项工程、单位工程及整个项目工程的质量符合国家有关规程、规范和设计文件的要求，力争达到优良工程。4.2.3工期目标经我监理部初步分析，引克济盖调水改造工程的开工日期（20

8、06年5月1日），工程竣工（2006年12月31日）。我监理部将充分发挥监理工程师的监督、控制、协调职能，通过承包商的实施，保证上述工期目标的顺利实现。4.2.4投资目标我公司将通过：不失时机地提出设计优化建议及建设过程中各种合理化建议；严格控制工程量计量支付，未经工程师认证计量的，不予签字盖章；全面细致地合同管理；公正和合理的索赔处理等手段，在业主的支持和帮助下，通过业主使投资目标最合理地实现。4.3监理工作依据4.3.1 本合同（投标书）适用的国家法律、行政法规和部门规章以及地方法规、规章为：中华人民共和国招标投标法；中华人民共和国合同法；水电工程建设监理规定；水利部水建1999637号水

9、电工程建设监理单位管理办法；水利部水建1999637号水电工程建设监理人员管理办法以及自治区有关规定等。4.3.2 本合同（投标书）的监理依据为：国家有关工程建设的法律、法规、技术标准和规程规范；国家批准的工程建设文件；工程建设承包合同、勘测设计承包合同及监理合同；水利建设与管理法规汇编水利水电工程施工测量规范SL52-93水利水电工程施工质量评定表（试行）水电建设工程质量管理办法（试行）国家电力公司国电水200083号；水利工程档案管理手册水利水电工程施工质量评定规程SL176-1996水利水电建设工程验收规程SL223-1999建设工程监理规范GB50319-2000土工试验规程SL237

10、-1999水工混凝土施工规范SDJ207-82上级有关主管部门对本项工程的指标文件或批示；以及业主制定的适用于工程施工的有关制度、办法和规定。4.4 监理范围和工作内容4.4.1 监理服务范围引克济盖调水改造工程施工的全过程监理。4.4.2 监理服务内容一、监理内容(以下内容供业主、监理部双方签订合同时参照采用，可由业主或监理部提出，双方协商决定)(一)设计方面l、协助业主与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供图协议。2、按照业主与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件。3、熟悉设计文件内容，审查设计文件(包括：设计说明、施工措施、技术要求

11、、操作规程、设计修改通知等)是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。4、代表业主核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。5、及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向业主报告。6、协助业主组织设计人进行现场设计交底。7、协助业主会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。8、审核施工人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。9、代表业主审核按工程建设合同文件规定应由施工人提交的设计文件。l0、保管所有设计文件及工程资料。11、其他相关业务。(二)施工方面l、协助业主进行工程招标和签订工程建设合同。2、全面

12、管理工程建设合同，就施工人选择的分包单位资格进行审查批准。3、督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。4、审批承包商提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料。5、签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。6、工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进

13、度计划的建议意见，经业主批准后，完成进度计划的调整。7、施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电施工质量评定规程的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。8、工程投资控制：协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量 和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。9、施工

14、安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪渡汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。10、主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。11、协助业主按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。12、信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交业主。13、其他相关工作。当实际工程量与设计工程量不一致时，必须绘制施工前后地形图及建筑物结构图。以便准确核定工程量。二、监理机构应向业主提供的信息和文

15、件(一)定期的信息文件一监理月报监理月报的主要内容：1、项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介。2、大事记。3、工程进度与形象面貌。4、资金到位和使用。5、质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况。6、合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等。7、现场会议和往来信函：包括会议记录、往来信函。8、监理工作：包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项。9、施工人情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题。10、安全和环境保护。11、进度款支付情况。l2、工程进展图片。l3、其他：包括水文和气象等自然情况

16、。(二)不定期的监理工作报告l、关于工程优化设计、工程变更的建议。2、投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议。3、工程进度预测分析报告。(三)日常监理文件l、监理日记及施工大事记。2、施工计划批复文件。3、施工措施批复文件。4、施工进度调整批复文件。5、进度款支付确认文件。6、索赔受理、调查及处理文件。7、监理协调会议纪要文件。8、其他监理业务往来文件。（四）文件报送份数：一式四份。监理服务期限：根据招标文件的规定，本工程建设监理服务期限从2006年5月1日开始至2006年12月31日结束，一年的保修期，共一年8个月。4.5 监理工作和机构管理制度为了通过落实监理工作的各项措施来实

17、现项目监理的总体目标，我们将建立一系列的监理工作制度来使我们的建设监理工作规范化、标准化，同时还建立一系列内部管理制度来约束驻地监理人员的监理行为，以确保实现工程总目标的各项措施得到落实。4.5.1监理工作制度(1)施工图纸的审查和设计交底制度对设计单位提交的所有施工图纸，在工程开工前都应进行仔细的审查，发现错、漏、碰等设计缺陷应进行记录并书面通知总监理工程师协调设计单位改正，经总监理工程师批准后方可用于施工。对承包商进行的永久工程的设计，监理工程师应会同设计单位进行审查，对于不满足要求的指令承包商进行修改，报监理工程师批准后才能用于工程的施工和检查验收。监理工程师应组织并督促和协助设计单位向

18、承包商进行设计图纸的全面技术交底，包括工程的设计意图、施工要求、质量要求和特殊技术措施等，并根据讨论决定事项作出书面纪要交设计或承包商执行。(2)施工组织设计审核制度工程开工前，应具有经过监理工程师审查批准的、完善的施工组织设计，承包商在各分部工程开工前应制定详细的施工技术措施和施工方案，以及施工进度计划报监理工程师审查批准后方可开工。(3)工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作已经完成时，承包商应向监理工程师提出工程开工申请报告，监理工程师根据报告进行现场检查，在满足各项要求的条件下批淮工程开工并报业主备案。(4)工程材料及构配件检验和复验制度所有材料和构配件订货前承包商应提供必要的质

19、量保证资料供监理工程师审查批准，批准后方可订货；所有原材料和构配件进场前应报告监理工程师检查验收，对出厂证明、材质证明和试验报告进行审阅，对于有疑问的材料进行抽样检验，或在监理工程师的监督下由承包商进行复查，检查验收合格的材料方可进入施工现场，不满足质量要求的材料不得进入施工现场；在分项分部工程施工前，监理人员应对准备投入工程中使用的材料和构配件再次进行检查，不合格的材料或贮存超过期限或因贮存保管方法不当而引起变质的材料应限期撤离现场，不得用于工程。(5)工序质量检查制度项目监理工程师根据技术规范的要求制订工序检查的内容，报总监理工程师批准后指令施工单位实施，监理工程师按此规定进行工序作业检查

20、，上一道工序未经过监理工程师检查批准不得进入下一道工序的施工。(6)隐蔽工程质量验收制度工程隐蔽以前，承包商应根据工程质量评定验收标准和合同文件技术规范的要求进行自检并将检查评定资料报监理工程师，监理工程师根据合同文件的规定进行隐蔽工程的检查验收，重点部位和重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。隐蔽工程末通过检查禁止覆盖，自行覆盖的监理工程师有权要求承包商进行剥露检查。(7)技术复核制度对所有的技术方案监理工程师应进行认真的分析复核，以保证技术方案切实可行并满足质量、安全和工期的要求。(8)分部工程中间验收制度分部工程完成后，承包商应根据工程质量评定验收标准和合同文件技术规范的要求进行自检

21、并将检查评定资料报监理工程师，监理工程师根据合同文件的规定进行分项或分部工程的检查验收，重点部位和重要项目应会同施工、设计单位和业主共同检查签认，提出质量等级评定结果并联合签署。分部工程检查验收完成后，承包会审应及时整理竣工资料，并进行最终的计量报告报监理工程师，进行分部的最终计量和竣工决算。(9)及时签发明确指令制度监理工程师对承包商的指令应以书面指令为准，并且应及时、明确，避免因指令不及时或不明确导致争议。(10)变更处理制度所有的变更都必须经过监理工程师批准后才能执行。无监理工程师批准不得进行任何永久工程的变更，否则变更所引起的任何额外费用监理工程师将不予以签证支付。(11)质量事故处理

22、制度凡在工程建设过程中，由于任何原因造成的质量不符合规范和设计要求，或超出规定的偏差范围等，都需进行返工处理。工程质量事故发生后，监理工程师可指令停工，由总监理工程师组织质量事故的调查，会同业主、承包商、设计单位共同研究处理方案，由监理工程师批准后指令承包商实施。在处理实施过程中，监理工程师进行跟踪检查，事故处理完成后，进行检查验收合格后，报请总监理工程师批准后发布复工令。最后由监理工程师作出事故处理结论报告报业主备案。(12)进度监督和报告制度监督承包商严格按照批准的施工进度计划组织施工，监理工程师每月以月报的形式向业主及监理中心报告各项工程的实际进度及计划进度的对比和形象进度情况。(13)

23、现场协调会和会议纪要签发制度监理工程师定期召集或针对具体的问题临时通知并主持现场协调会，组织各方协商解决工程施工中出现的各种问题和解决问题的措施，会后编写会议纪要并发给与会各方，会后督促有关单位遵照执行。(14)施工现场紧急情况处理制度当施工现场出现重大质量事故或安全事故时，项目监理工程师有权采取包括达停工令等紧急措施，防止事故或危害的进一步扩大，在现场恢复正常或事态不会扩大后进行调查处理并报告总监理工程师及业主。(15)工程计量验收制度对于承包商的工程量计量报表和分项分部最终计量申请，监理工程师应与承包商一起进行复核，对不符合合同文件规定的计量不予签认。所有的计量都应经监理工程师检查和书面的

24、签证认可才能支付，所有的各项支付款项包括工程进预付款、材料预付款、索赔款项或变更款项等都必须经过监理工程师签字才能支付。(16)工程索赔签审制度对于承包商提交的任何索赔申请监理工程师应根据合同文件的规定，对提交的时限、引起工程费用增加或造成损失的原因和责任以及所增加的实际费用或造成的实际损失进行认真仔细的分析审查，做出公正合理的决定。(17)监理报告制度监理工程师应组织编写监理月报，并于工程竣工后提出监理总结报告报业主和监理中心。总结报告或监理月报应以数据的形式说明工程的施工进度、施工质量、资金使用情况以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。(18)业主对监理工作考评制度工程建设过程中及工程竣

25、工，由业主对监理工作进行全面考评，监理中心将根据业主的意见或要求，及时做出必要的调整或改进，完善监理工作，令业主满意。4.5.2 监理人员的行为准则监理人员应遵守的行为准则是(1)奉公守法、忠于职守、公正、诚恳、信誉、负责地工作；(2)坚决维护国家利益、为合同双方正当权益而工作；(3)认真维护监理合同和工程建设施工合同的严肃性，严格按照条款履行自己的岗位职责；(4)反腐倡廉，克己奉公，不得参加与承建单位、设备制造厂和材料供应单位的各种经营性活动，不得接受上述单位提供的回扣、补贴或其它报酬；(5)不得伤害本机构内成员的名誉或防碍其正常工作;(6)严格遵守工程保密制度、专利制度和档案管理制度，不得

26、剽窃或转借有关技术成果;(7)监理人员不得非法获取技术成果和技术秘密。4.6 监理措施4.6.1 基本工作方法根据引克济盖调水改造工程的特点，我们将依照监理合同和业主授予的权限，与参加工程建设各方密切协作，积极指导、检查、监督工程承建单位严格履行工程承建合同，正确行使监理工程师的职责，充分发挥监理工程师的技能，以信息管理为基础，以合同管理为依据，以工程质量和安全为根本，以进度控制为中心，以投资控制为关键。通过合同管理和信息管理等谨慎、有序的工作，实现对进度、质量和投资的控制，从而保证工程优质、高效、规范地建成，并促成工程建设总目标得到最优的实现。在处理工期、质量和支付结算关系时：监理部在深入分

27、析水电工程特殊性以及社会主义市场经济特点的基础上，提出“安全生产为基础，工程质量为中心，施工工期为重点，提高效益为目标”的28字方针，用系统观念处理三者关系，促进三者之间由矛盾状态朝统一方向转化。在规范化管理方面：招标文件基本上包括了即将开工的所有分项工程项目监理以及各项监理管理工作，为我们建立监理工作的规范化、程序化、标准化管理体系奠定了良好基础。我们还将通过建立起内、外部监理规章性文件来确定本工程建设监理工作的原则、方法、程序和一整套完整的监理项目管理和质量控制体系。例如：a）建立监理机构的目标管理和业绩考核制度，激励监理人员的敬业、进取和公平竞争精神，使监理工程师的权限和行为受到必要的控

28、制和约束。为使监理人员能正确、有效地运用工程承建合同和建设监理合同中业主单位授予的职责和权限，项目监理部将对进场的监理人员进行监理考核。结合监理考核，不断调整我们的监理人员配置，使监理岗位的人员配置均为最优，从人员素质上保证监理工作质量。b）通过全面的监理规章制度，对所有项目监理部人员的日常工作和行为进行指导和约束，保证监理部各项工作的顺利开展。定期召开监理内部会议，总结前期工作，安排好下一步工作。同时，与业主交换意见，形成共识，及时调整。根据工程进展和施工具体情况，项目监理部将组织有关人员对相关施工方案、计划、措施、工程变更、索赔报告等进行审查，对重大技术问题的技术可行性和经济性进行研究、论

29、证和比较，必要时由专家咨询组给项目监理部进行指导。c）在施工现场的管理上，项目监理部要整个施工过程实行全时空的监督管理，对施工中出现的矛盾及时给予协调，保证施工质量、施工进度符合承建合同要求。通过对施工现场的管理，监督承建单位的施工资源投入满足合同的要求，从技术上、资源配置上、施工干扰协调上帮助承建单位千方百计加快施工进度。同时通过施工现场管理，掌握施工现场的详细情况，为合同管理和信息管理提供第一手基础资料。d）监理工作需要有良好、先进的技术手段配合。各专业监理人员都应能熟练使用各自的专业仪器设备进行检测和试验。在工程监理中，最大限度地发挥计算机的作用，不仅用于完成一般的文档和信息处理，还要运

30、用于工程项目管理中，尤其在工程进度、投资等方面的控制上。e）随着监理工作的展开，项目监理部将按监理工作的要求编制各专业、专项监理实施细则。通过详尽、全面的监理实施细则在每一监理环节中的实施，从而确保监理过程中的规范性、统一性和连续性。4.6.2设计方面1. 认真审查施工图纸和施工技术要求，复核断面尺寸、建筑物标高、图纸工程量及标注有无错、漏、前后矛盾，确认设计控制性指标，根据发现的问题组织设计单位对施工单位进行设计交底，在发现的问题均已澄清后向施工单位签发施工图纸。2.对设计、施工中的重大技术问题、设计优化问题及时提出，并根据需要研究的内容和达到工程实际效果提出书面建议。3.认真审核承包人提出

31、的有关施工导流等临时工程设计文件、其中的相应内容与合同相关条款的实质性对应关系，对不合理部分予以取消，审核通过后书面报发包人批复，再签发承包人实施。4. 施工过程中督促设计方按供图计划提供施工图纸，并根据施工实际进度、实际施工强度和能力，在可预见的范围内提前向发包人提出设计供图计划的调整措施，协调设计方及时供图，保证现场施工连续顺利实施。4.6.3采购方面1.根据发包人的要求，协助发包人在设备选型确定后编制永久设备采购进度计划。2.根据发包人的要求，进入厂家开展驻厂监造，组织永久设备出厂验收。3.根据发包人的要求，协助发包人组织永久设备的进场验收，检查实际到货进度是否符合采购合同的要求，记录到

32、场设备制造缺陷和质量问题，提出处理建议协助发包人与供货单位交涉谈判。4.审查承包人设备安装计划及要求的供计划。5.对比设备进场计划与安装实际进度的差异，提出调整进货计划或施工进度建议和意见报发包人审批后实施。4.6.4施工方面1.工程质量控制工程质量控制是建设监理“三控制”、二管理、一协调”的首要任务，工程实现设计生产能力，满足安全运行，取得经济社会效益的根本保障。在本工程的质量控制工作中，项目监理部将以质量控制原则为准绳，科学组织、高效地决策采用一系列可操作性强的技术管理争手段，确定质量控制目标制定控制细则，和科学的检验签证手段对施工工艺、工序施工原材料、半成品及成品的质量进行严格控制，对达

33、不到质量要求（规程、规范及设计要求），对施工工艺全过程认真调整，使工程质量满足规范及设计文件规定的质量要求。2.质量控制的原则(1)坚持质量第一的原则工程质量是工程安全运行，获得经济效益的根本保障，在工程施工中，始终把握“质量第一”的原则，决不为抢进度或节约费牺牲工程质量，降低质量标准。(2)坚持以人为控制核心的原则工程质量是通过人的操作逐步实现完成的，人的素质技术水平，管理理念是实现工程质量的基本保证，提高所有承建人员的质量意识，增强责任心，以有效的监理措施促进承包方的质量管理水平，发挥人的积极性，激发责任感，以每一道工序的人的简单重复劳动的工作质量，逐步实现工程对质量的要求。(3)坚持预防

34、为主的原则工程质量具有隐蔽性，施工检测具有不全面性，因此工程质量控制应以事前控制为主，认真负责地检查开工前的各项施工准备，从人员组织技术、工艺、材料各方面把住质量关。(4)坚持科学公正的原则采用科学的检验方法进行质量检验，尊重客观事实，以检测数据为依据对质量进行客观评价。对质量问题先认真分析，再采用科学的手段对影响质量的因素有效地控制。(5)坚持质量事故“三不放过”的原则对质量事故坚持事故原因不查明不查明不放过，事故的处理方案不落实不放过，事故责任不受教育处理不放过。3.质量控制程序质量控制流程图施工准备施工准备检查按监理工程师的意见整改否开工申请开始工序施工进入下一工序施工工序检查工序质量评

35、定施工准备检查监理工序抽检质量合格？是否单元工程完成并检查合格单元工程质量评定分部工程验收申请分部工程质量等级评定工程移交4.质量控制措施组织措施（1）建立质量责任体系，实行工程质量总监负责制，总监与监理公司鉴定本工程质量责任书，以下水工、测量工程师、金结工程师、监理员逐层对上级负责并与总监鉴定。（2）进驻现场后由总监组织对全体监理人员进行质量意识教育，明确责任。（3）由总监组织制定质量责任处理办法，工作中严格执行。（4）分项工程开工前对工程中容易出现的质量问题，改进办法进行学习讨论，提高质量问题处理能力。技术措施1.事前控制（1）检查承包人及业主审查通过的分包人资质证明文件。（2）审查承包人

36、提交的施工组织设计。审查工程质量保证体系，并调查落实，监督承包人建立健全质量保证体系。检查承包人施工质量检测仪器、设备是否合格，经过率定。审查承包人质量保证措施；施工工艺、分项工程施工技术可行性。（3）跟踪承包人料场复查工作，审查料场复查报告。确认料源质量，审查承包人料场加工工艺技术可行性。（4）跟踪承包人填筑料碾压实验，审批的碾压实验报告。确认碾压参数，审查承包人填筑施工工艺。（5）审查承包人提交的有关原材料、半成品的质量证明文件确保用于工程的材料质量。（6）检查施工测量仪器的合格证，鉴定证明文件。（7）进行项目划分，确定隐蔽工程、关键部位、重要工序及分项工程各工序的质量控制点。（8）制定工

37、序施工的检查验收制度及工作流程。（9）确认分项工程中有关隐蔽工程、关键部位、重要工序需要旁站监理的工作部分。（10）制定各分项工作监理实施细则，明确作业的检查验收标准。2、事中控制（1） 隐蔽工程，对质量影响较大，出现质量缺陷处理难度非常的工序，实行旁站监理。（2） 对非常隐蔽工程，一般工序采用巡查、平行飞检等各种方式进行监督检查。（3） 按照质量控制程序对单元工程每道工序严格按质量标准检查验收，一道工序不符合要求不得进入下一道工序，保证质量以工序质量为基础。（4） 由专业测量工程师对工序中的施工放线进行检查，严格控制，出现偏差立纠正，在建筑物位置、断面尺寸出现的任何超出规范允许的偏差纠正之前

38、不得签署验收。（5） 已过程监督承包人施工中的试验检测，通过抽检进行统计分析，在统计规律基本一致的情况，对工程成品质量进行评价。（6） 隐蔽工程覆盖前，应进行业主、设计、监理施工四方联合验收，确认质量合格后方可进行覆盖。（7） 对质量达不到规定的标准。监理工程师行使质量监督权，书面下达指令，要求承包人采取改进措施或对质量缺陷进行处理，限期完成。对不执行工程师指令，使质量状况趋于恶化，工程师将书面下达指令进行停工整改，并对承包人停止付款，由此造成损失由承包人负责。（8） 监督承包人按规范规定的方法和频数对原材料，半成品进行检测，并按一定频数抽检、复核性检测确保材料质量。（9） 对承包人施工工艺、

39、质量保证措施未按审批的施工组织设计实施质量出现异常时，立即通知承包人采取改进措施，如施工控制水平达不到要求，能力改进，监理工程师将书面下达停工指令，并报发包人按合同规定提出中止合同的建议。（10） 对原材料、半成品的生产、运输、存贮、使用方法进行检查确认，采用上坝高技术许可证制度控制上坝数、骨料质量。（11） 对止水、防渗材料按批次进行抽样检查，送至有资质权威机构进行检验。（12） 对存贮条件达不到规定的承包人，如水泥、钢材、焊条等材料，要求立即采取措施改善存贮条件，如不听工程师指令，已过期或材质发生改变的不得在工程中使用。限期运出现场，造成损失由承包人承担。3、事后控制（1） 对已完单位工程

40、进行外观测量，找出偏差，分析原因，找出对应的质量控制措施缺陷，指令承包人进行改进完善，为后续工程改进提供依据。（2） 对填筑材料、抽检结果进行统计分析，找出上坝料质量波动的特点，为选择更合适的料区提供决策依据。（3） 对砼抽样检查结果进行分析，找出不同阶段不同气温条件下施工配合比控制规律，为后续施工的建筑物提供技术参数依据。（4） 对已完单元工程的施工参数进行统计分析，找出影响质量控制因素，为进一步改进工艺提供依据。（5） 对水泥安定性检测，水泥强度检测结果进行统计分析，为选择合适的外加剂配合比参数与养护方式提供依据，改进后实施。（6） 对已完砼单元工程外观检查结果进行综合分析，为改进砼施工运

41、输、入仓、平仓、立模、拆模工艺提供依据。4、质量控制措施混凝土浇筑：土方开挖：（1） 进入现场后，首先要建立满足工程施工定位、放线精度要求的施工控制网，并进行复核。（2） 用已建的施工控制网进行导线贯通测量、建筑物定位测量、土方开挖开口线放线测量、渠道原始地面线测量，并进行复核。（3） 对施工机械的数量、完好率、配套施工能力进行检查，复核能否满足工程施工的强度要求。（4） 对土方开挖的施工方案、工艺组成进行审核，复核其质量保证措施的可行性及完备性。（5） 由于渠道有稳定性要求，因此机械开挖时应预留保护层，人工修坡至设计开挖面，避免扰动基础。（6） 若开挖时遇到软基，应尽快与设计方取得联系，确定

42、处理方案后进行处理，处理后应满足设计承载力指标要求，避免产生不均匀沉陷。（7） 人工修整后的开挖面应撒水夯实，满足设计承载及稳定要求。（8） 渠道断面开挖，修整成形后进行测量验收，不得欠挖。开挖断面尺寸、坡度允许偏差应满足规范要求。（9） 建筑物基坑开挖应注意控制临时开挖边坡的稳定坡比，并清除松动块体，避免施工期产生滑塌、掉块，对混凝土施工产生不利影响。（10） 建筑物基础开挖应注意避免扰动基础，预留保护层人工开挖至建基面并进行夯击。 土方填筑：（1） 料场复查及规划施工单位进入现场后首先应对设计指定的料场做详细复查，对料场的储量、覆盖层厚度、可利用层厚度、容重、含水率、含盐等设计有要求的指标

43、按照勘测规程规定的深度和方法取样，经试验检测后，提交料场复查报告，经设计方对上述指标复核确认，最终确定满足质量要求的可利用料场的开采范围、深度和开采方法，并明确标识，不得在标识范围外开采。如不满足设计最优含水率要求，则应进行土料制备。 （2）土料制备 土料制备可采用堆土牛或开沟灌水后机械掺混（含水率低于设计最优含水率）；也可采用开沟排水后机械翻晒（含水率高于设计最优含水率）。制备的土料经检测含水率满足设计最优含水率要求后，方可使用。（2）碾压试验料场复查、土料制备完成后应尽快进行碾压试验，通过碾压试验对比确认卸料方法、铺土厚度、压实机具的类型及功率、压实遍数、压实最优含水率、超填裕量等施工控制

44、参数。试验完成后提交碾压试验报告，经监理工程师批复后用于施工控制。在料场性质相同，压实机具相当，当地同类型工程中采用的压实参数可参考使用。（3）填筑施工清基：填筑前应先将填筑底面上的表土层按设计要求的深度清除，不得留有草根、腐质土，并按设计要求平整压实，平整度满足规范要求，压实指标满足设计质量要求，经隐蔽工程验收后方可进行填筑。铺料：铺料时除机械平整外，应辅以一定数量的人工，清除泥块，草根。铺料厚度控制在批准的碾压试验报告允许的范围内，平整度满足规范要求。铺料时应连续作业，尽量减少搭接头的数量，相邻的填筑面层差不宜超过一层，搭接面应削成1：5的缓坡。压实：压实应按批准的碾压试验报告允许的机具、

45、遍数来控制，不得少压、漏压。压实前应先机械刨毛填筑面，并撒水湿润。与建筑物相邻处的压实应注意采用小型机具，夯实前建筑物混凝土表面应涂刷1：3的泥浆。削坡：压实后应将填筑坡面表层松散体削除，先机械削坡，后人工削至设计填筑坡面，并进行夯实。质量检验：对压实后的填筑层由施工单位随机取样，监理按一定频数抽检，重点检查搭接面、与建筑物相邻处压实后的压实度等控制性指标。对削坡成形后的渠道断面尺寸、高程、坡度进测量验收，允许偏差控制在规范允许的范围内。垫层砂砾料填筑：（1）筛分料场成品料的生产与检测施工单位进入现场后应对筛分料场进行详细调查和检测，复核垫层料的日生产能力是否满足工程施工强度的需要，随机取样检测成品料的容重、最大粒径、颗粒级配、含泥、含盐等指标是否满足设计质量要求。施工单位检测频数按规范要求，施工单位检测时监理工程师见证取样，监理部也按一定频数抽检。（2）生产性夯实试验成品料的质量检验合格后，可在成形渠段进行生产性夯实试验，对比确认铺土厚度、夯实机具的类型及功率、夯实遍数、撒水量等施工控制参数。试验完成后提交试验报告，经监理工程