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1、业务人员绩效考核表 考核日期：考核对象（姓名） ： 绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司成为行业第一设计公司。 绩效考核阶段月度考核季度考核年中考核年终考核 绩效考核部门有限公司 绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原则公平、公正、公开 考核组织负责人裁决小组、人力资源部。 考核项目占比优秀（ 10 分）好 (8-9 分) 良好（ 6-7 分）较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评裁决小组平均分 .1、个人工作 任务及效率 （60% ） 能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10
2、 分） 能胜任个人工作，效率较高。（好： 8-9 分） 工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7 分） 勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5 分） 工作效率低，时有差错（极差（1-2 分） .2、综合能力 （30% ） 工作技能 (10%) 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10 分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7 分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5 分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2 分） 工作态度与责任感 （10% ） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀
3、;10 分） 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7 分） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5 分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2 分） 成长（10% ） 专业成长神速（优秀;10 分） 专业成长快速（好;8-9分） 专业成长稳定（良好：6-7 分） 专业没有成长（较差：4-5 分） 专业倒退（极差：1-2 分） .3、日常行为 规范表现（10% ） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10 分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9 分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7 分） 纪律观念不强，偶
4、尔违反公司规章制度（较差：4-5 分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2 分） 奖惩加 /减分奖励：全勤 4分 处罚 : 行政处罚次4= 分迟到早退次0.3 + 旷工天2 + 事假天 0.2 + 病假天0.1= 分 总计本月得分分 分 - 分= 分 评价等级A90-100 分B80-89.99 分C70-79.99 分D60-60.99 分E60 分以下 注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是； 2、员工自评须于每月29 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ； 3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人
5、月度工作情况报表。 4、优秀组考核80 分以上奖励1000元（组考核得分最高组） ；优秀员工考核分80 分以上奖励 500（部门全体员工综合考核得分最高者）。 销售经理考核表 考核日期：考核对象（姓名） ： 绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核阶段月度考核季度考核年中考核年终考核 绩效考核部门有限公司 绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原则公平、公正 考核组织负责人创意总监、执行总监 考核项目占比优秀（ 10 分）好 (8-9 分) 良好（ 6-7 分）较差（ 4-5 分）极差（ 1-
6、2 分）自评上司评本项平均分 .1 、部门业绩 指标（60% ） 每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标 （优秀：业绩指标91% 以上, 好：业绩指标81%-90%,良好：业绩指标71%-80% ，较差：业绩指 标 61%-70%, 极差; 业绩指标 60% 以下. ） .2 、综合能力 （30% ） 领导能力 （10% ） 善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀 10 分） 灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9 分） 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7 分） 不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5 分） 领导方式不佳，常
7、使属下不服或反抗（极差：1-2 分） 工 作 任 务 及 效率 （10% ） 能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10 分） 能胜任个人工作，效率较高。 （好： 8-9 分） 工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分） 勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5 分） 工作效率低，时有差错（极差（1-2 分） 工作技能 (5%) 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10 分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9 分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7 分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5 分） 对工作必需技
8、能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2 分） 协调 （5% ） 爱护团体，常协助别人（优秀：10 分） 肯应他人要求帮助别人（好：8-9 分） 仅在必要与人协调的工作上与人合作（良好;4-5 分） 精神散漫不肯与别人合作（较差：1-2 分） .3、日常行为 规范表现 （10% ） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10 分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9 分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5 分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2 分） 奖惩加 / 减分 奖励：全勤 4分 处罚 :
9、行政处罚次4= 分迟到早退次0.3 + 旷工天2 + 事假天0.2 + 病假天 0.1= 分 总计本月得分分分分 评价等级A90-100 分B80-89.99 分C70-79.99 分D60-60.99 分E60 分以下 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是； 2、员工自评须于每月29 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ； 3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。 4、优秀组考核80s 分以上奖励 1000 元（组考核得分最高组） ；优秀员工考核分80 分以上奖励 500（
10、部门全体员工考核得分最高者）。 物料执行绩效考核表 考核日期：考核对象（姓名） ： 绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核阶段月度考核季度考核年中考核年终考核 绩效考核部门安徽意图广告有限公司 绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原则公平、公正 绩效考核方法KPI 与 360 度相结合考核法（满分100） 考核组织负责人裁决小组、人力资源部。 考核项目占比优秀（ 10 分）好 (8-9 分)良好（ 6-7 分）较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评裁决小组平均分 、个人工作任务
11、及效率 （60% ） 能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10 分） 能胜任个人工作，效率较高。 （好： 8-9 分） 工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7 分） 勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5 分） 工作效率低，时有差错（极差（1-2 分） 、综合能力 （30% ） 工作技能 (10%) 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10 分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7 分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5 分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（
12、极差：1-2 分） 工作态度 与责任感 （10% ） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10 分） 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7 分） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5 分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2 分） 协调性 （10% ） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10 分） 爱护团体，常协助别人（好;8-9分） 肯应他人要求帮助别人（良好：6-7 分） 仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5 分） 精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2 分） 、日常行为规范表现 （10% ） 自觉遵守和维护
13、公司各项规章制度（优秀;10 分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9 分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7 分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5 分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2 分） 评价得分(第 1 项平均分 ) 权重系数 +(第 2 项平均分 ) 权重系数 +（第 3 项平均分）权重系数= 分 奖惩加 / 减分 出勤：迟到、早退次0.3 + 旷工天2 + 事假天0.2 + 病假天 0.1= 分 处罚 : 行政处罚次4= 分 奖励 : 表扬次4= 分 总计本月得分分 分 - 分 + 分 = 分 评价等级A90-100
14、分B80-89.99 分C70-79.99 分D60-60.99 分E60分以下 注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是； 2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ； 3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。 个人工作业务总结 本人于2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下
15、，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端 正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在
16、工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1 、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果 新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。 2 、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为
17、库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。 3 、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、 1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车 县康村盐矿普查报告已通过评审。 4 、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量年报， 现已通过评审。 6 、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9 号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业
18、资料的编写工作，并绘制相应图件。 7 、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、 1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。 通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力： 1、 通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问 题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。 2 、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK 等测量仪器
19、的工作原理和操作方法。 3 、掌握了GPS 控制测量内业解算软件（南方测绘Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方cass ）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。 4 、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。 5 、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。 二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够 系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平 更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。