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1、 2013年财务经理述职报告今天能有这个机会在这里向大家汇报2013年的工作，我深感荣幸。在此我首先要感谢杨总、平总、刘总对我工作的支持，感谢你们给我提供了这个提高自身素质、锻炼和展示自身能力的舞台；感谢你们在工作中对我的鞭策，让我不断提升，不断成熟。本着为公司“管好家、理好财，更好地服务于东南”的思想，我坚持以虚心、真心、诚心的态度向各位领导和同事学习，力求有所作为、有所贡献。一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处，现将2013年工作等情况做以总结和剖析，向在座的各位领导做以汇报，请各位领导批评指正！ 第一部分 2013年履职情况一、财务核算和财务监督管理工作1、组织财务
2、活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，改善了以前一贯的做法，做了系统的汇总和总结的录入，如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补，所以现在要求全方面尽量做到最好，便于以后更好的查找和核对。2、财务部一直人手较少，2013年公司业务扩大，包机增多，各类航空主单及邮单的用量逐步增加，频繁的换单，财务在原有人员基础上一直未增加人员，在高强度的工作压力和高效有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。，这都归功于我们财务人
3、员各个都恪守职责、敬职敬业。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐的工作，同时这也是财务部最平常最繁重的工作。我做了一个财务统计：在2013年我们审核付款和报销凭证达6000多笔，财务用友软件入账凭证平均每月1500笔左右，一年18000张凭证的录入，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。准确及时的制作各类换单报表，银行报表、税务报表、统计报表和内部报表等各类报表无数。3、制度属于企业的硬
4、性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。从无到有，从当初的几个人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于费用控制、财务对账、货邮单管理等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。4、有关对往来科目进行清理。2013年在要求财务同事确保所有发生的现金、银行、收付往来明细等业务入账准确及总账的准确性外，并要求对之前的账务进行核对处理，因为2011年以前，财务员工缺乏工作经验在记账方面客户往来单位账务未平，余额不符等一些账务遗留下来的问题，而且大家也知道，财务工作是一个日积月累的工作，数据也是
5、一样，但由于时间跨度较长，加之人员平时工作量也较大及之前的人员流动，给清理工作带来了许多困难，目前未能完全清查清楚。余下工作将在2014年完成。二、资金调度和信贷工作1、公司资金流量一直很大,现金流量巨大而繁琐，财务部同事本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，基本没有出现过任何差错。全年累计完成资金收付流量达2亿2500万元。2、资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要，虽然近几年公司业绩逐年攀升，但面对强大的竞争压力，我们必须通过不断扩大规模来提高市场占有率，才能有更大的发展。而这些，都要靠强大的资金来支持。为此，期间经杨总指示，财务部收集、整理了大量资料，
6、编制各类贷款报告，东南、创翔、甬佳、科兴、奥迪斯丹、宏森木业等等，并获宁波银行、信用社、招商银行等肯定，成功取得贷款，保证了公司正常经营所需资金。三、加强税务机关沟通，依法进行税务工作1、依法完成税务申报工作，做到按时申报、税额准确。2012年末，浙江省已被纳入部分营业税改增值税试点范围，我司财务部在对付款业务审批过程中，重点关注符合“营改增”业务范围的项目，加强对业务过程中的发票管理，及督促各部门在办理业务时务必取得增值税发票。我司属交通运输业核定税率为11%，我部极力与税局沟通及争取6%税金，现按2013年的收入核算，全年实现合理减少税收550万元，截止2013年12月31日实际上缴税收4
7、0万元。因开不到增值税票，顺丰扣除税金33.5万元，到12月底，我司增值税还有几万元留抵。2、2013年10月，宁波受台风菲特影响，宁波地税与社保联合推出受灾企业减免缴纳企业部分社保，在此过程中，财务部申报地税时，在10月11月社保中申请了减免，给公司节省了社保费用11.75万元。3、参加税务的各类培训，并灵活运用到了公司，完成税务相关的各项工作，完成了营改增的各项工作，完成了地税发票收回及缴销的工作，其中科兴地税当时在2010年的时候有购买过十份发票，但是后来地税核查时发现一直未缴销，税局要对我司加以处罚及控制发票购买的，后经过与税局老师的沟通协商等工作，在营改增的时候给我司注销了，挽回了我
8、司的税务损失。四、加强团队建设，强化员工责任感 团队意识是公司的主要文化。对于财务部，大家既要分工明确，又要能够相互补台。遇到大的财务活动或者工作较轻松时，就组织大家进行交流和学习，使大家充分了解了财务工作，并且增进了彼此的了解，让团队的气氛更加融洽。遇到常规问题大家照章办事，新问题大家积极讨论解决，并进行记录改善。2013年加强了与各部门的财务培训及沟通，组织大家一起学习关于财务管理和应收账款及发票相关的知识，将财务规范化推广到公司各部门。五、加强自我业务的提升及学习培训2013年感谢公司给了一个机会参加了浙大的管理课程的培训，使我更加的了解和学习如何管理及在如何与实际工作相结合；2013年
9、11月，我自己报名参加了湖南财政局主办的财务领军人才的一个培训，“有关于企业内控管理及企业战略管理”、“如何将财务管理应用到企业的每个角度”、“如何加强内部的控制与风险管理”、“如何打造和建立起企业的战略管理”，对此受益匪浅；另外利用晚上和周末的时间，个人也阅读了几本书，感觉非常之实用。同时把学来的实用的理念运用到了工作当中去，使得工作更加的完善。 第二部分 工作中存在的不足以及今后的努力方向在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。 一、缺乏大胆管理的主动性，整天忙于事务性的工作，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不注意工作方
10、法，不懂得含蓄、委婉的表达意见与建议，在个人修养方面还需要很大程度的提高。解决办法：强化大局意识，扩大思维，认真总结经验教训，并努力向领导学习。二、财务管理功能尚未全面发挥，财务分析工作尚未到位。财务分析工作虽然已经开展了，但前期因为各类数据在收集等方面存在一定的难度，且完整和准确性方面不规范，仍处在账面上说明分析，就事论事，分析的深度不够。解决办法：通过学习和交流弥补，今后，公司也在加强数据化管理，那么我们也要把财务分析纳入日常工作中和每个部门中去。加强对公司其他部门数据收集和整理的规范，每周、每月、每季都要进行分析。比如各营业部门对客户的分析、收益部门对公司资源的分析、财务盈利能力分析、是
11、否存在潜在的财务风险进行评价。还有对成本、费用支出的分析；融资贷款情况的分析；往来情况的分析；税赋的分析，等等。三、工作创新精神欠佳，工作思路还不够宽，相互协调、统筹兼顾的工作也做得不够完美。部门管理能力仍需加强。解决办法：制定部门内部管理办法，加强督导及指引。第三部分 2014年主要工作的思路及设想时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；
12、公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求，要么就是缺乏执行力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是2014年财务管理要重点思考和解决的主题，作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。主要采取的措施及开展工作的几个方面如下：1、完善财务管理制度和操作程序，加强对制度执行情况的检查力度，充分发挥财务的核算与监督职能。2013年以来财务部制订了一些财务制度和改革，改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，
13、改革就是破旧立新，改革是大势所趋，时代所迫。2014年要进一步完善财务制度，加大在全公司范围内对财务制度的宣贯和执行，以此不断规范我们的财务工作流程，提高办事效率，减少推诿和扯皮。2、加强应收账款的管理，缜密安排资金计划，确保公司各项业务正常有序的开展。 推出“财务、合同管理月活动”，从中加强各部门及公司领导对财务、合同管理工作的重视，反映财务管理工作中的一些问题，并加以改善。3、进一步加强财务监管，适时开展专项检查，加强财务风险控制能力。以各类会计法律法规为指引，结合财务制度的宣贯执行，对照检查内控业务流程漏洞风险分析，逐步健全完善内部控制制度体系。根据公司业务具体特点，结合法律法规制度，充
14、分分析论证，合理纳税。4、加强对预算管理工作的监管及指导，全面推行预算管理，把有限的资金用在刀刃上。5、加强员工队伍建设，业务学习及拓宽思维，全公司全方位的思考问题，提升素质，提高财务部的综合管理协调能力。，注重对部门员工积极引导，做到上行下效，帮助员工解决工作中存在的实际问题。通过各种方式开展团队活动，把团队拧成一股绳，使大家心往一处想，劲往一处使，培养团队的团结协作能力。以上就是本人2013年在财务经理岗位上所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是与我一起工作的同志们共同支持配合的成果。在今后的工作中，我将更加努力的工作，加强学习，进一步提高自身工作能力，切实改变工作中的情绪，以饱满的热情投入到各项工作中去，在以杨总、平总和刘总为首的领导下，共创东南的辉煌！ 述职人：王芳 2013年1月11日