《市场推广年度工作计划范文参考.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场推广年度工作计划范文参考.pdf（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、精心整理 市场推广年度工作计划范文 推广年度时间：20*0 月20*2 月 31 日 年度销售任务：6125 万 年度推广费用：340 万 策略阐述： 根据市场现状及竞争对手的状况来看，照明行业走到今天，经验主义、行业瓶颈等已经影响整个照明行业的发展，整 个行业的抄袭之风成灾，照明营销走到今天已经失去了创新、发展的激情，在全球营销大变革的时代，完全套用行业 内多年前的成功模式已经失去意义。 在市场推广的整体区域规划中我们将采用集中资源、局部突破并最后影响全国市场形成特有的安尚营销模式，利用 有限的资源集中投放在少数几个重点市场，在短时间内占据区域市场份额的前列，再将区域市场的营销模式总结分析，
2、 快速在全国进行推广，完成全国市场的战略布局； 在市场推广的产品规划中，我们拟采用单个特色化产品、优势（成本优势或技术优势等）产品的重点推广带动整个产 品群的提升，确定其在照明行业某一领域的补缺和领导地位，进而通过一系列的市场运作，影响、带动其它相关产品 群的提升； 在市场推广的策略组合中，我们拟希望通过突破传统的照明行业推广手段，选择性的导入其它行业的成功推广模式， 以品牌主题推广影响市场推广，以市场推广加速品牌影响，并根据不同时期内市场情况通过组织数次“ 海陆空 ” 式的纵 深立体化战役推广，分步骤的实现营销推广目标。 在推广的目标受众选择上我们前期主要集中在行业内的专业人士以及渠道经销商
3、、工程建筑商、承包商等，逐步建 立在行业内的专业品牌地位，再根据流通类产品的推出，再将推广的重心向目标消费群体转移，完成专业领域的强势 品牌向大众化品牌的转化。 推行体验营销，围绕核心竞争力以服务为舞台、以商品为道具、以消费者为中心，创造、设计一系列能够使消费者 参与、值得消费者回忆的活动（路演）模式，让消费者亲身体验安尚照明带来的利益； 以行业内、跨行业、渠道内、渠道外的联合促销为主要推广方式，化的利用传播资源，形成一个立体的装饰、建筑 消费整体。 【一、推广目标】 销售任务目标：完成年度销售任务6125 万； 广告宣传目标：在推广年度内确立行业内专业品牌地位，在行业内具有一定知名度； 精心
4、整理 渠道目标：完成全国布点任务，在全国主要一、二类市场建立销售网点；并在推广年度末在全国范围内建立100 家以 上专卖店；全国隐性渠道体系的建立。 管理目标：在推广年度内建立完善的推广策划、执行、反馈、评估体系； 产品目标：完善产品线；确立在市场竞争力的核心产品群。 【二、推广目标受众】 推荐作用类：设计院、监理公司、建委； 目标客户类：建设单位、房地产公司、装修公司等 渠道成员：经销商、导购人员、员工等 【三、重点推广区域】 全国发达地级市以上市场 【四、重点推广产品群】 整合各个产品群，以商业照明作为突破口，重点以整体照明解决方案作为产品推广 【五、推广策略阐述】 1、广告 1.1、广告
5、受众 2550 岁，其中以25 35 岁为主，较为典型的都市白领，经济收入较高，富于创新 1.2、产品定位： 欧洲风格的高档照明产品； 1.3、产品价值、卖点分析：（略） 1.4、广告主题：安尚第二空间 性格空间 诠释：上帝给每个女人创造了一张脸，而女人却能创造出另外一张；（装饰VS打扮、妆饰） 精心整理 你创造了一个属于你的空间，安尚通过光却能为你营造另一个空间；（第二空间） 地球给了我们一个世界，安尚相信能为世界营造另一个光的世界； 安尚，用光改变世界！ 安尚为你提供了“ 第二空间 ” ，而你却按照自己的理想营造了属于你个人的空间； 购买的激情、休闲的温馨、他与她的浪漫 安尚，因你而改变
6、安尚 理想空间照明完全解决方案 1.5、广告表现：人们对光的渴望，已经由简单的照明转化为光营造出来的多姿多彩的世界，难以想象，黑夜失去光 明是什么样子，更难以想象失去灯光的都市夜景会是什么样子；因此，人们对灯光最潜意识的需求是一种美，一种心 理上、感觉上的美，一种对空间的折服。 因此，我们的广告表现方向，将从白天艳阳高照与黑夜万家灯火的不同视觉空间感受，由局部焦点延伸至局部区域乃 至世界的不同变化，震撼人们的心灵深处，体现由安尚带来的不同空间感受（以国外场景为主）。从而达到企业品牌 与消费者潜意识产生共鸣，得到消费者对品牌与产品的认同。 1.6、广告形式及媒体选择： 媒介：企业网站、专业照明网
7、站、建材网站、电气网站；（具体媒体待定） 广告形式：播放FLASH广告、平面广告、图标链接、常规软文发布； 数量：在58 个专业网站投放FLASH动画广告及平面标版广告，同时相应建立公司标志图标链接、无偿发布软文； 媒介：全国范围内专业照明、建筑、电气、家装、工装杂志平面广告发布； 区域内大众报刊、杂志刊登平面广告； （具体媒体待定） 广告形式：平面广告、常规软文 隐性渠道、合作单位展示地点X展架、单页、手册等； 终端生动化宣传、展示物料； 样板间展示广告 精心整理 经销商自有车辆车身广告 根据公司产品定位以及公司现状，无法将大量资金投放到大量媒体上进行品牌炒作，因此，终端形象建设的重要性 便
8、显得尤其重要，通过精细化、生动化的产品陈列、终端展示等建立品牌与产品的高端形象，从而支持产品的高价格。 以终端市场建设为中心，终端工作中的“ 经营 ” 与“ 精营 ” 、“ 广耕 ” 与“ 深耕 ” 同时开展；提升终端购买力。 在终端化的工作同时，以终端优胜化为原则，专卖店实行售点规范生动化布置、导购员素质培养、推广形式科学化 等一系列工程，在专卖店这方寸天地上做到比竞争对手卖得更多卖得更好，从分利用终端专卖点的品牌展示、宣传作 用，同时促进工程项目的。 对产品展区的陈列进行造型形象设计，并赋予每个陈列台（架）有含义的名称，设计原则：更方便消费者接受、拿取 产品，更方便客户体验产品的各项独特功
9、能，有特点、有个性，符合Ansorg 品牌主张。让产品从品类繁多的终端跳 出来。 导入消费品的终端陈列、展示物料，如太阳伞、人像立牌、旋转展架、堆码等等 由公司负责无偿投放喷绘，经销商寻找悬挂地点，并负责安装； 数量：选择35 个重点区域的专业灯具市场或交通要道发布大型立柱广告； 发布形式：由公司根据广告牌不同大小、地理位置等给予23 万不等的广告费用补助；其余部分由经销商负责支 付； 以古镇古镇灯饰报、中国建材网、中国照明网等行业内专业新闻载体为阵地，以市场为导向，分三个阶段对品牌 进行新闻宣传： 产品导入阶段：主要向目标受众诠释一种Ansorg 进入市场的定位、格调、以及长远规划等等，营造
10、一种产品热销、 品牌力十足的景象； 产品提升阶段：继续深挖品牌主张对行业以及目标客户的影响，具体强调单一产品或产品群为目标客户带来的利益以 及不一样的改变 网络全面铺开阶段：紧跟Ansorg 大手笔市场动作以及市场反映对整个品牌进行一次市场升华以及强调对生态、安全 等方面的关注 与房地产开发商、销售商协商联合互动在各自销售终端展示陈列品、易拉宝、发放资料等； 精心整理 在全国重点区域内选择30 个大型高档楼盘，将产品以赞助形式入驻楼盘样板间，公司给予2000 元的产品补助。 2、销售促进 积极开展与经销商的联合推广活动，不定期推出由公司与经销商共同承担市场推广费用的活动，建立公司与经销商的 市
11、场同盟，市场推广费用作为渠道促销、抵扣货款的的形式发放，鼓励市场推广积极的经销商做大做强； 2.1、渠道推广 首批订货达到10 万元以上的经销商由公司专项提供品牌区域市场营销拓展计划，并给予5000 元的市场推广费用补助， 根据广告、促销礼品等购买发票及相关手续两个月内给予报销，迅速让品牌在区域市场打开局面，形成星火燎原之 势。 鼓励经销商及销售人员在全国树立具有区域影响力乃至全国、世界影响力的大工程，建立Ansorg 品牌在中国照明领 域的影响力，通过大工程建立企业的可信赖度； 设定不同级别的项目工程对应积分、最终积分对应不同的奖励计划等对设计师进行长期的促销活动（返利之外的额外 促销活动）
12、 阶段性的公司专门针对所有经销商地导购直接进行产品销售额外奖励以及单品（新产品）销售奖励（直接由公司发放 至导购手中）； 依托公司专业照明设计力量，在东莞市场由市场营销部直接组织建设理想空间照明应用方案完全解决中心，全方位的 为客户解决照明设计、应用安装、维护等需求，最终实现与终端顾客一对一的沟通，真正出售照明解决方案而非简单 灯具，形成行业内的终端销售品牌与服务品牌。（如同联想11、IBM 方案解决中心等） 与设计协会联合主办针对设计师主题为“ 我的理想空间”（安尚品牌主题） 设计大赛，以创意、想象力为主要设计方向， 并要求以灯光效果表现空间的个性。获胜选手可获得由设计协会颁发的获奖证书（提
13、高赛事性，鼓励高水平选手参赛）， 安尚电气提供的万元大奖。甚至可以联合建筑、装饰行业的其它企业联合联合做这次设计大赛，提高活动预算，增加 活动影响力，能做成每年的设计界的一次盛会。作品最后集中展出。 根据短期内设计师业绩的状况组织两批设计师参加安尚野外拓展训练营。 精心整理 在 2006 年八月份以前在全国开拓一级专卖店100 家，店中店500 家，合作隐性渠道1000 家，并将此项指标纳入销售 人员的绩效考核之中，为配合目标的达成，在活动期间，将设置一定的针对经销商与销售人员的奖励，并在高空媒体 （网络、报刊杂志等）营造声势，针对新开网点制定一系列的市场支持计划与奖励。 2.2、营业推广 年
14、度内尝试与建筑、装饰行业内其它产业品牌进行合作推广，如买安尚送* 卫浴品牌，获买*卫浴品牌达一定金 额，送安尚照明等等，打响的第一枪。 与隐性渠道的联合促销：如与鸿扬家装联合在全国进行品牌家装、照明普及行动大促销，购买Ansorg 灯具即可获赠 弘扬家装免费家装设计、施工费用9 折等等一系列优惠大礼包（具体项目在与渠道沟通后确定），由弘扬家装装修的 业主即可获赠Ansorg 公司无偿提供的专业照明设计以及厨房大礼包，同时购买可同时享受两方的促销。 如建材超市渠道：与渠道共同承担、联合组织店长推荐、单品超低特价等终端促销活动 注：此项活动可由区域经销商自行组织终端促销活动，公司可根据情况提供物料
15、支持和费用支持； 选择 56 个重点区域，结合商业照明产品的上市，根据上市产品特性设计一系列的产品特点演示、产品体验环节， 配合生动化的终端展示物料，现场设计一新闻点，进行新闻软文、报道炒作。 发布方式：由公司提供活动物料及策划、媒体报道支持，活动区域经销商承担场地、工商、城管费用以及活动信息发 布、人员费用。 以公司照明设计组为主要力量，在全国各地联合特约家装、工装公司设计力量，在家装与商业店铺装修高峰期推出免 费为客户提供专业照明设计的活动，客户通过经销商将房屋的室内规划图、结构图等相关图纸以及需求介绍发至公司 照明设计组或特约家装、工装公司，即可享受免费的照明设计服务，并可享受购买安尚产
16、品的优惠。 结合 2005 年中国节约年的影响以及世界能源紧张的现状，借力中央电台每天呼吁的“ 节约中国 ” 的广告语，在2005 年 年底的新产品推出的时候以高端软文、新闻报道、平面广告的等高端媒体的舆论炒作，建立品牌形象，配合对节能产 品的终端赠品促销、终端物料宣传，形成一个立体化的推广活动。 主要针对流通类产品在元旦以后至农历正月15 日期间以刮刮卡的形式为客户派送红包：分别分为福如东海奖、禄厚 官高奖、寿比南山奖、喜气洋洋奖、财源滚滚奖分别设置不同金额的红包。 活动开展方式：公司提供策划、广告宣传、广宣物料费用，经销商承担奖品费用； 精心整理 （另专文阐述） 3、公关活动 3.1、主要
17、合作媒体：（待定） 3.2、媒体关系管理 与行业内专业媒体以及相关大众媒体建立良好的合作关系，通过新闻采访，增加企业与客户、见面的机会，将市场上 的每一次动作、每一次新产品的推出都能站在更高的高度展现在大众面前；如：根据产品上市情况以新闻发布的形式 邀请部分在行业内有影响力的专业报刊、杂志、网站对新产品进行感受、了解，并以新闻通稿的形式营造短期内的产 品上市新闻热点。 3.3、区域房产活动赞助 赞助类似商业步行街开发商主办的如：招商会、封顶典礼之类的活动，提升区域内客户对品牌的关注度； 3.4、 Ansorg 精英俱乐部 目标会员：行业内的设计院设计师、工程师、主管部门领导等等； 俱乐部形式：
18、定期根据会员的生活喜好，收集相关娱乐、体育情报等资讯精选（如大片评论、放映时间、世界杯看球 攻略等），每期定期出版，免费提供给会员参考、阅读，作为会员与公司交流的一个平台，并结合社会时尚主题举行 一系列的促销活动（如发放墨子攻略首映门票、野外生存大挑战、世界杯竟猜、以精英俱乐部组织中国偏远山村 生活体验之旅等等）。 注：公司所有针对设计师等举行的促销活动均以安尚精英俱乐部的名义开展。 3.5、 “ 我的理想2006 ” 安尚创业大行动 活动地点：国内尚无安尚专卖店或较大店中店的省会城市或地级城市（具体范围根据情况定，保证整体市场潜力、经 济水平差距不大） 参与条件：提交创业计划书一份，参与创业
19、者须携带行业相关地段60 以上平方米的门面以及自行根据安尚照明装修 标准进行店铺装修，自行准备流动资金。 活动方式：安尚市场营销部在评选所有参赛选手的参赛计划书及参赛资质后，选出十名分别在不同城市（大城市可有 两名参赛选手）的参赛选手，经过系统培训后，由安尚公司分别为每位入选的参赛提供十万元的安尚照明产品及相关 配套产品（如西蒙电工等等作为赞助协办单位进驻），选手在安尚公司规定的比赛规则下进行产品销售，销售所得利 润 40须再次投入市场作为市场推广费用，60由参赛选手所得。 考核与奖励：由安尚高层管理人员以及行业协会专业人士组成评审团，对参赛选手的市场维护、品牌打造、营销规则 遵守程度、销售业
20、绩等等进行综合评分，评出优胜者，优胜者在与公司签订经销合同后可获得创业基金5 万元，并可 继续享受一年的十万元安尚产品货款支持，其它选手在与公司签订经销合同后，同样可享受半年的十万元安尚产品支 持，活动期间所得销售利润由参赛选手获得。 精心整理 3.6、参与各类评奖活动 4、人员推广 4.1、人员激励 设置奖项：样板工程奖、十佳样板工程奖、终端形象奖、十佳终端形象店、客户管理奖、推广执行奖、团队奖、营销 金、银、铜奖等；分别给予不同程度的物资奖励（如手提电脑、投影仪、汽车、摩托车、培训基金等） 前期市场铺货阶段 商照产品上市阶段 月底、年底销售冲量等 组织一批精干终端导购力量，认真研究竞争对手
21、产品以及终端导购经验，设计一系列产品导购技巧及产品特点演示方 法，为客户购买安尚产品提供科学的理由，并保持终端导购的统一口径。 将产品特点更直观、更生动的将展现给用户，对全国所有经销商导购人员、业务人员等进行终端生动化创意评选竞赛， 评选出 “ 终端生动化十佳创意奖” 。 在全国区域内导入专卖店终端展示标准化、生动化作业，提出终端形象派出专门终端形象监督人员对全国的经销商终 端进行专项检查活动；并在2006 年下半年对所有的经销商终端形象进行评比，评选出“ 终端形象十佳经销商” 。 组织公司销售人员、经销商人员志愿者（40 人），前往偏远山区进行生活体验以及看望山区学生，每人带给山区的学 生一
22、个乡村里没有的礼物或帮助山区儿童完成一个心愿，并举行现场捐款活动。 4.1、人员推广 年度内选择23 个在国内具有较大影响力的专业照明展会（如广州光亚展等），集中资源高调参与。 利用经销商年会、新产品上市等机会针对渠道成员对产品进行推广。如商照产品上市时，召集行业内专业媒体以及 部分大众媒体财经版记者、原有经销商、意向经销商召开产品上市推广会，高调切入市场，并联合较有影响力的专业 媒体对产品上市后的反应进行跟踪报道，塑造行业新闻热点； 精心整理 组织一批特色化的终端展示物料，全国统一操作推广方式、操作程序，在每个新建社区进行密集人员推广、产品咨询 等活动。 5、培训推广： 通过培训统一渠道成员
23、的经营思想，强化产品知识，提升我们自己包括所有合作伙伴的专业水平，我们还将通过设计 师俱乐部的聚会、交流等软性培训，展现安尚风采。 对终端导购员队伍、销售人员队伍进行科学激励和实效管理，加强对导购员、工程销售人员的产品知识及素质培训， 提高每个导购员“ 临门一脚 ” 和“ 多进一个球 ” 的能力 完善对经销商产品知识、导购技巧、售点陈列维护、沟通技巧等业务培训，规范市场专员定期市场巡视制度，确保终 端售点始终处于状态。 5.1、对经销商的培训 培训内容：工程市场、隐性渠道操作技术、营销理念的学习，区域网点建设和分销通路的拓展，渠道多元化建设，新 品上市计划，本区广宣促计划及执行部署，旺季前的部
24、署、旺季时的跟进工作，售后服务规范等等； 培训方式时间与频率：以大区为单位，06 年举行 2 次，分别在3 月份、 8 月份召集到大区总监办所在地进行。（公司 负责用餐、住宿及会议费用，3 月份结合年会一起在公司总部召开） 讲师：公司领导、营销讲师、大区总监等。 5.2、对经销商业务员的培训 培训内容：新产品上市计划，安尚产品与竞争品牌的区别，工程市场、隐性渠道操作技术、终端形象展示规范，现场 推销的技巧，照明技术、以及单项专题培训等 培训方式、时间与频率：前期以大区为单位组织，市场部组织讲师以及内容进行全国巡回培训，后期以办事处为单位 组织培训，每年35 次，分别在05 年 12 月， 06
25、 年 4 月、 7 月、 10 月集中在办事处所在地进行。 讲师：由市场部培训讲师主讲，大区总监及办事处经理组织。 5.3、隐性渠道、及工程渠道成员培训 培训内容：产品知识、安尚产品与竞争品牌的区别、照明技术等； 培训方式：经销商组织，经销商自行培训以及公司派出培训讲师培训（经销商提出需求） 培训时间：根据经销商提出需求时间 5.4、对经销商导购人员的培训 培训内容：终端形象与展示标准化作业、导购人员作业标准化与导购技巧、导购人员素质培养、照明知 识、安尚产品与竞争品牌的产品的区别等 精心整理 培训方式：集中培训、现场培训、发放培训教材学习； 培训时间：前期主要以发放培训教材，由经销商自行组织
26、培训，办事处考核、监督 以各个办事处为单位组织一次全国导购技术巡回培训， 市场专员针对现场进行产品陈列、卖场维护、导购技巧等培训 【七、推广计划进程及费用控制】 （见附表） 【八、控制 效果跟踪】 每季度组织市场人员、销售人员召开市场推广季度例会，对上季度的推广工作进行总结以及对下季度的市场推广工 作作出调整、安排 每月市场部定期对市场推广工作效果及执行过程进行监督与评估，建立市场推广考核机制，及时调整推广形式 不断更新市场推广计划文档，记录下对不能实现目标的理解和解释，备查。 后记： 体育营销，利用2006 年世界杯在德国举行的机会，将在世界杯期间推出一系列有关世界杯及相关大众参与活动，如： 定期印制世界杯决赛阶段参与球队动态、世界足坛动态、可以主宰世界杯的球星介绍、世界杯观战完全手册等等印刷 品，发放给相关设计师、经销商等等，并制作一批世界杯珍藏纪念品，组织世界杯竞猜活动等等，并尽可能能力了解 世界杯主办球场有无德国Ansorg 的照明产品，打出世界杯比赛场地专用照明品牌的广告语，或与德国的、世界的相 关的广告语，在流通领域组织相关促销活动，三人制足球赛等等，