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1、第 1 页 “创先争优”党建工作交流材料 特征码 mhvLfrWSpHEMfjarFFXR * “创先争优”党建工作交流材料 尊敬的各位领导，各位同仁，大家下午好！ 根据安排，我很荣幸能够代表人力资源部党支部做交流汇报， 我叫姚 x，来自人力资源部人才开发管理科，我今天汇报的主 题是：开展六个一活动，积极推进学习型支部建设。 20XX 年，人力资源部党支部在集团党委、集团机关党委正确领 导下，结合部门深化推进用工分配制度改革重点工作，以开展 六个一活动为主线，积极推进党建工作，加强部门学习。 六个一活动具体是： 明确一个目的 制定一个计划 第 2 页 做好一次培训 研读一本书籍 撰写一份心得
2、开展一次活动 明确一个目的。 现代企业人力资源管理，企业不仅要着眼当前，还需要关注未 来。对员工管理，在关注组织目标实现、注重业绩实现的同时， 需要关注员工发展，注重能力提升。 20XX 年，借用工分配制度改革契机，进一步完善考核体系，建 立统一考核平台，加强员工岗位任职考核，并纳入集团考核体 系。 员工岗位任职考核具体包括员工业绩考核和岗位胜任能力考核。 员工业绩考核主要依据组织绩效目标分解。岗位胜任能力考核 依据岗位说明书的任职资格要求，对所在岗位具备的学历、经 验、专业知识、职业资格、职业能力进行评定，确定有针对性 第 3 页 的绩效考核内容，促进员工履行岗位职责。岗位胜任能力主要 是对
3、员工履职能力以及晋升潜力的评价，着眼未来，着眼发展 潜力，着重关键序列、关键岗位的岗位任职考核。岗位胜任能 力最终目的是为了员工工作能力提升，提高履职能力，提升工 作业绩。 结合人力资源部门具体工作实际，制定部门员工岗位任职考核 管理办法,通过学习支部建设,提升部门员工岗位胜任能力，提 高人力资源管理服务水平和职业能力。 制定一个计划 一个目的 提升岗位胜任能力 两个阶段 理论学习 文化践行 三个维度 第 4 页 内化于心 固化于制 外化于行 做好一次培训 达到四个效果： 全员学习红塔文化力 深入理解“红塔价值观” 服务工作 提升效率 研读一本书籍开展读杜拉拉升职记活动 杜拉拉升职记是一本职场
4、书本，是由一位外资企业人力资 源管理背景的作者写的，在这本书中，体现了很多人力资源管 第 5 页 理新理念和实际操作技巧。 人力资源实施战略的管理。首先公司以能力素质模型（也称 “胜任力模型” ）为员工规划与职业的发展，才使得杜拉拉从行 政助理到行政主管最后升到人事行政经理。 其次人力资源的规划与企业战略相关。当 DB 公司提出聚焦中国 计划，那么人力资源的规划就要作为从短期迅速招聘人员以支 持企业的整体战略。当员工招聘来到公司，人力资源部门工作 并未结果，而是要做好相关的培训，包括新员工的入职培训及 以胜任力模型为导向的相关职业素质提高的培训。 同时，这本书体现了很多职场执行力的 一个主题：
5、进一步深刻理解“红塔人的修炼” 三个特色：领导重视 参与积极形式多样 四个成效：形成氛围 文化落地 充实生活 提升素养 撰写一份心得 第 6 页 支部书记带头开展思想政治工作研究，撰写多篇论文 部门党员员工结合学习体会，撰写学习沈浩同志精神有感 及读杜拉拉升职记有感等多篇心得体会 人力资源部党支部朱书记亲自演唱敢问路在何方 ，部门员工 参与表演三打白骨精，丰富了文化生活，提升了团队凝聚力 开展一次活动 组织“山高人为峰”登山活动 积极开展捐资助学等社会公益活动 集团人力资源部表演的小闹戏西游记外传中，唐僧已不用 禅杖，孙悟空也改用了棒球棍，猪八戒也只用挖地的锄头，沙 僧剃了胡子，简单风趣的表演
6、使参加晚会的职工开怀大笑。 “六个一”活动开展一年来，人力资源部党支部在集团党委、 机关党委的正确领导下，在各单位支部的大力支持下，在全体 党员和员工的共同努力下，创新思维，团结协作，脚踏实地， 较好完成了各项工作任务，得到了好评并取得了一定的工作业 第 7 页 绩。 20XX 年度，人力资源部党支部考核分为 89.12 分，被评为年度 先进党支部。年度企业文化建设考核分为 95 分，被评为企业文 化建设实践奖。年度廉政建设工作突出并获得纪检先进集体。 成绩已经属于过去，面对集团发展新的要求，人力资源部党支 部将继续延续“六个一”活动，组织更多有意义的支部活动， 更好地推进学习型支部建设，提升人力资源管理服务水平和职 业能力,进一步完善和创新人才培养机制，加强人才队伍建设， 破解人才瓶颈，为集团新发展提供强有力的组织保证和人才支 撑。 谢谢大家！ *