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1、2014年公司人力资源部年度工作总结第一部分：2014年度工作总结一、 人力资源基本情况截止2014年12月26日，生产职能系统人员情况详见下表：2014年12月26日生产职能系统人数人员类别人数备注经理级4部长级13主管级21在岗458缺编10人：保卫处经警4人，企管部综合业务1人，设备部设备业务1人，动力车间操作巡检员1人，成品处库管兼叉车1人，瓶箱处库管兼叉车2人工伤9病休8待岗15内退14合计542二、 定岗定编2015年度定岗定编是根据2015年度营销规划、生产经营计划制定，主要对生产体系进行了调整：因为客户回包瓶量较大，装瓶工作量相应也大，针对这种情况，公司新增理瓶机设备，替代了一
2、部分人工装瓶工作量；同样，卸箱垛机的投入，彻底解决了长期以来人工上线问题。理瓶机和卸箱垛机的使用，在很大程度上，降低了劳动强度，减少了生产用工，提高了生产效率，降低了生产成本，保证了生产的顺利进行。由于上述设备的使用，包一车间新增理瓶机、卸箱垛机岗位，包五、包六车间新增卸箱垛机岗位。根据产销量，公司决定明年旺季开启包二车间。包二车间人员淡季分流至注塑生产线及预洗车间，旺季抽调回包二车间参加生产。通过合理调配现有人力资源，既保证了各项生产需要，又充分利用了人员。2015年度，对储运部瓶箱处的工作模式进行了调整，以工位确定岗位，充分明确了各岗位的工作范围以及职责。调整后定编减少，但减编并不是调整的
3、目的，目的是将工作进一步科学化、规范化，合理化，提高效率，保证生产。对于新模式的运行效果，人力资源部会全程跟踪了解，对运行过程中出现的各种问题及时调整并上报。三、培训工作培训不仅是员工的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的有效手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2014年培训工作以内培为主。质量培训：12月上旬，配合质量管理部开展生产车间食品安全法等质量方面内容培训。销售系统培训：12月下旬，协助销售系统对全体销售人员的培训。新招人员培训：对新进公司员工进行岗前培训，主要内容为：公司发展历史、企业文化、行为准则、基本规章制度、安
4、全等方面。使其了解公司历史，熟悉公司文化，尽快融入到企业之中。淡季干部培训：为了拓宽视野，改善知识结构，提升管理能力及综合业务能力，以及开展2014年度工作总结，公司特组织2014年度生产职能体系干部及骨干人员淡季培训、工作总结大会，。此次培训于12月19日开始，12月30日结束，历时两周。培训内容为赢在绩效、做最有价值员工、忠诚工作-与企业共赢、向丰田学管理-生产运营管理篇、大智慧以及年终工作总结。多方位的培训内容，使所有参训学员在思想道德、职业素养、专业技能、管理能力等方面都得到了提升。四、招聘工作 2014年招聘情况人员类别通知面试录用留用销售174034828177生产职能352145
5、10057合计180239531490备注车间及储运部44人未转正。1、2014年销售系统重新划归，因销售模式改变，人员需求增大，通过网络、现场等形式招聘，截止2014年11月销售系统竞岗结束时缺编18人，经补充现缺编9人。2、生产职能系统缺编主要集中在生产车间，通过2014年持续补充，目前缺编10人。五、人员调配本着保证生产、降低人力成本的原则进行人员调配。旺季，生产车间人员紧张，正式工明显不能满足，由季节工补充，保证了生产。对于表现优秀的季节工，给予转正。保证一线操作工人的需求，保障了生产的顺利进行。六、部门日常管理1、 考核日常考核：（1） 进行定期或不定期检查，对于违章违纪人员及部门，
6、严格按考核办法执行。8月底至9月中旬，重点对中层干部进行了纪律检查。（2） 对各车间大修情况进行检查。2、 日常事务（1） 按时为新员工进行转正、档案关系调转、保险缴纳等工作。（2） 按时报送各类报表。（3） 按时向社保中心、医保中心、住房公积金管理中心等缴纳五险一金。（4） 做好员工劳动合同管理工作。（5） 按国家及公司规定，做好退休、病退、工伤、军转干部等人员的管理。（6） 全年按劳动局布署办理了五七工、家属工退休手续。（7） 社保卡、信息采集工作。（8） 每年一次劳动年审。七、对外关系2014年，我公司正式退休16人，虽然个别人员的档案中存在一些问题，但最终都顺利通过。处理好与外部的关系
7、，建立良好的外部环境，有利于对外工作的开展。八、五险一金险种实际费用（万元）备注养老保险（20%）336失业保险（2%）30医疗生育（8.8%）204工伤保险（1%）15公积金（10%）126合计7112014年住房公积金126.47万元，2010年住房公积金120.48万元，提高5%，主要是每年7月份调整工资基数。九、劳动合同今年与163名新员工新签劳动合同，与270名合同到期员工续签劳动合同，签约率达到100%。十、2014年工作中存在的不足1、 培训工作随着社会及市场经济的发展，越来越多的新思想、新技术被应用到企业管理工作中，如果不加强学习，不接触新兴事物，无论对个人还是企业的发展都会起
8、到阻碍。培训是一项投资大，收效慢的工作，但它一旦发挥效益，将是难以估量的。不培训，短期内可能无明显变化，但长期下去，它的危害也是难以想象的。不管是外培还是内培，我们投入的力度都有待加强，这将是2015年培训工作的重点。2、 季节工管理由于季节工非公司正式职工，其自由度较大，在有些方面难以控制好。稳定季节工队伍，保证生产是我们下一步工作的重点。3、 工伤管理2014年发生工伤11起，其中4起为违章作业导致。第二部分：2015年工作计划一、人力资源管理1、 人才储备公司现有员工的平均年龄为40岁，趋于老龄化，为了队止人才梯队出现断层，2015年人力资源部需做好人员储备。人才储备主要在维修工、保卫处
9、退伍军人方面。2、 培训（1）、重点做好岗前培训：目的是使新员工或岗位调整员工在上岗前，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。（2）、基层操作人员培训，以提高职业素养、生产技能、食品安全意识、熟悉掌握操作规程为主，以安全生产、企业文化为辅。基层管理人员培训，以了解企业管理基础知识，掌握与工作相关的知识和技能为主。二、外部关系人力资源部对外业务较多，主要有各类社会保险、住房公积金、退休、工伤等各种劳动关系的办理、各类人力报表等等。对外联系部门涉及社保中心、医保中心、失业局、劳动局、工伤保险处等等。在不损坏公司利益和荣誉的前提下，增进与外部的相
10、互了解，协调彼此之间的关系,消除可能出现的矛盾冲突,为人力资源相关工作的正常进行与发展提供良好的外部经营环境。三、其他1、 合同管理：根据相关政策，及时与新入职员工签订劳动合同，同时对合同到期人员进行续签，对不符合规定者按有关政策执行。2014年劳动合同签订率为100，2015年同样控制在100。2、 工资管理：严格按公司薪资规定和国家政策执行。加强对中、夜班的监管与检查，一旦发现多报、瞒报现象严厉查处。3、 倒休管理：要求各部门严格按倒休管理规定执行，如实统计填报；淡季在不影响工作前提下尽量安排员工倒休。人力资源部会对倒休情况进行严查，并跟踪落实情况。4、 待岗、工伤、病休等人员管理：根据此类人员实际情况，正逐步进行清理。5、 各类保险、住房公积金管理：主要是控制好流动人员的费用管理。对于各类离厂人员（辞职、辞退、终止、解除劳动关系等），及时终止各类保险的缴纳。新进人员，待其所需劳动关系办理完毕后，及时增加。6、 人员调配：公司内部 ：合理安排调配人员，保证生产，缩减人工成本。在新的一年里，我们要积极适应新形势的要求，发扬成绩，克服缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，做好各部门间的协调、沟通工作。牢固树立服务大局意识，以创新的精神完成好各项工作，为公司的发展做出更好更大的贡献。人力资源部2014年12月26日