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1、第 1 页 企业招聘状况调研报告 特征码 fiYBzYvZYwxxbjBlWfsX 企业招聘状况调研报告 前天得到一份某忧 2 月份新发布的一份企业招聘招聘状况调研 报告，分享报告的内容如下： 该报告收集有效样本共 1034 份，1 月份完成调研。这些样本企 业，按规模分布，其中 150-500 人规模企业的比例最高，为 30.7%，500 人以上企业比例为 21.1%；50-150 人规模的企业比 例为 22.8%；少于 50 人规模的企业比例为 25.4%。 按行业分类，高科技行业的比例最高，为 21.7%，其次是生产 制造行业，为 15.6%，房地产行业、现代服务业、传统服务业、 消费品
2、行业、汽车行业、能源化工行业占整体样本的比例，分 别是 14.0%、13.4%、7.2%、5.6%、5.1%、3.3%。 关键发现 第 2 页 20XX 年企业整体招聘状况不佳，某忧企业招聘指数 20XX 年、 20XX 年连续两年出现下滑，具体表现为招聘效率下降和人均招 聘成本明显上涨；值得注意的是，招聘精准度虽然较 20XX 年略 有上升，但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升，抵消了招 聘精准度上升的优势。 分析发现，20XX 年企业岗位需求增量较快，市场供求紧张，导 致招聘难度增大，是造成企业整体招聘状况下滑的主要原因， 也给企业招聘带来了一系列的问题。 1）企业岗位需求快速增长，势必延
3、长招聘广告的投放时长或者 增加丰富招聘渠道，一定程度上增加了企业的招聘成本投入； 2）受近年来“用工荒”的影响，20XX 年一线工人招聘完成率 与 20XX 年相比，下滑幅度明显高出其他层级； 3）面对着迫切的岗位需求和人才竞争日益激烈的形势，企业 HR 在实际招聘过程中，不得不对人员招聘要求或选拔标准，适 当放宽或放松，解决部分岗位人员“有无“的问题，在招聘数 量和招聘质量之间处于两难境地； 第 3 页 4）在岗位需求快速增长，职能类型更加多样化的形势下，势必 导致企业增加招聘渠道，扩大招聘渠道的覆盖，因此导致企业 对于渠道优化的压力日益增大，在招聘状况较好的企业中，近 九成的企业均进行了渠
4、道优化。 图表 1：人均招聘成本分析 关键发现：人均招聘成本持续上涨，同比平均涨幅高达 11.6%。 20XX 年企业人均招聘成本为 1357 元，较 20XX 年同比增长 11.7%，而 20XX 年同比增长幅度仅为 8.4%。分析认为，造成 20XX 年人均招聘成本上涨幅度较大的原因主要与企业需求量明 显增加有关岗位需求增多，企业势必延长招聘广告的投放 时长或者增加丰富招聘渠道。 图表 2：一线工人招聘完成率解析 20XX 年由于“用工荒”局面未得到改观甚至有加剧趋势，因此 各规模企业一线工人招聘完成率均较 20XX 年有明显下滑；其中 500 人规模企业招聘完成率相对最低，而 50-15
5、0 人规模企业招 聘完成率相对较好。 第 4 页 分析认为，500 人规模企业的招聘完成率相对最低，主要与其 招聘数量较多有关在“用工荒”的形势下，需求数量越多， 招聘难度也随之增大。 图表 3：招聘精准度分析：试用期离职率 各规模企业试用期离职率的数据则显示，20XX 年该指标较 20XX 年均有不同程度的回落。但值得注意的是，通过访谈发现， 该指标的回落在一定程度上，并非完全因为人岗匹配度得到提 升，而是因为岗位需求迫切，招聘难度增大的情况下，企业要 求放宽所致。 需要 HR 注意的是，在当前招聘难的形势下，平衡好数量与质量 之间的关系，慎重放宽招聘要求，减少或避免因匹配度不高造 成重复招
6、聘带来种种问题。 图表 4：招聘周期数据解析 关键词：各层级员工招聘周期不同程度延长 分析认为，造成招聘周期延长的主要原因有以下两条： 第 5 页 1）企业需求量快速增长，增导致招聘难度增大； 2）用工成本压力持续增大，企业更加注重人岗匹配程度，对人 选更为谨慎； 图表 5：招聘举措分析 关键词：渠道优化是当前提升招聘效果当务之急 本次调研还对招聘状况较好企业的具体招聘举措进行了统计分 析，数据显示，在招聘状况较好企业中，87.2%的企业对招聘渠 道进行了优化；其次是用人部门参与，达到 76.3%；另外两项 使用比例较高的举措分别是细化需求标准和测评使用，其比例 分别为 61.3%和 55.6
7、%。 图表 6：500 人以上规模企业招聘举措分析 分析 500 人以上规模企业的招聘举措（小编：为何值列举 500 人以上的？因为我所在的企业规模也是这个。 。 ） ，该规模企业不 仅在招聘体系建设上较为完善，招聘行为也较为规范，例如几 乎都建立了详细的岗位说明，相当一部分企业还建立了胜任力 第 6 页 模型；另外，企业在规范化、体系化的同时，还体现出了灵活 性由于该规模企业的职能部门和招聘职位数量较多，HR 很 难全面了解各部门的需求状况以及特点，因此相当一部分企业 按业务与 HR 进行分类对接，来保障招聘效果。 对比分析员工比例和成本分布状况，由于 500 人以上规模企业 的招聘数量相对较大，因此决定了依靠传统网络完成招聘的比 例较高； 图表 7：20XX 年企业招聘的 SWOT 分析 这几点提的还是很不错的，比如说谈到的 HR 要借助数据的力量， 最近我们也在细化招聘工作，每周更新招聘报表，从合格简历 数、简历、招聘周期倒计时等方面，每周检讨，借助数据的积 累形成经验，更准更有效的找到企业所需的人才。