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1、第 1 页 企业党委书记关于加强执行力建设的讲话 特征码 gkArWqGMrCxCFZEZPNXZ 同志们： 今天，我们在这里召开 20XX 年度领导干部大会。会上， 同志宣布了公司党委关于中层领导干部调整的决定； 同志作了“思想作风建设深化年”活动的动员讲话；同 志作了经营承包合同的有关说明；公司党委和公司与各单位分 别签订了生产经营、安全管理、党风廉政建设、综合治理、计 划生育五份承包合同书和责任书。会议准备充分，内容翔实， 主题鲜明，意义重大。 下面，我重点围绕如何加强执行力建设，确保完成各项任 务，讲三点意见。 一、站在加快公司发展的高度，正确认识执行力建设的重 要性和紧迫性 管理实践
2、证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要 的作用，成为企业经营成败的决定性因素。我们强调的执行力， 是指公司全员贯彻战略意图，完成预定目标的运作能力。它是 企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果 的关键。 当前，公司改革发展稳定的任务十分繁重，主要是公司经 第 2 页 济总量要继续保持增长、一线队伍规模要适度扩大、经营管理 要创新加强、核心竞争能力要持续提升、改制分流要积极推进、 六个群体必需保持稳定、干部队伍思想作风建设要进一步加强 等。上述任务的实现，必需依靠公司的整体合力即执行力 作为根本保证，为此，全体党员干部必须充分认识加强执行力 建设的重要性。 一是以执行力作为推
3、动发展的第一动力，继续践行“把市 场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则，能 够聚集有利于生产的要素，优化有利于发展的资源，全面实施 和落实公司发展思路和重点工作运行计划，构建公司快速发展 的新格局。 二是以执行力作为创新经营管理的第一支撑，按照“岗位 重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标，进一步 强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，能够形成 “凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可 查”的新局面。 三是加强执行力建设，进一步深化领导干部思想作风建设， 打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基，建设“负责 任、有能力、简而精、大作为”的领导班子。
4、“负责任、有能力、 简而精”是领导班子提升执行力的内在要求， “大作为”是领导 班子提升执行力的效果。因此，加强执行力建设是各级党组织 增强执政能力的最重要保证，是我们干部队伍在新形势下面临 第 3 页 的一个重要现实课题。 四是加强执行力建设，是提高职工队伍整体素质的迫切需 要。提高企业执行力的根本任务，是增强职工队伍的整体素质， 目标是提升凝聚力，增强团结力，激发创造力，建设一支具有 完美执行力的职工队伍。公司全体职工要积极适应新的形势和 任务，以执行力建设为契机，促使自身思想观念、精神境界、 工作态度、工作能力、技术本领都有一个新的提高，真正凭实 力坐稳位子，靠业绩巩固地位，用技能赢得竞
5、争。 二、加强领导班子和干部队伍执行力建设，是实现公司既 定发展目标的关键 政治路线确定之后，干部就是决定的因素。当前，公司 “十一五”规划已经确定，近期的发展目标已经明确，关键在 于我们各级领导班子和领导干部要扎扎实实地提升执行力、凝 聚力和战斗力，团结和带领广大职工群众，众志成城，同舟共 济，坚定不移地开拓进取，确保公司持续稳定健康地发展。 首先应该充分肯定，在公司整体发展进程中，各级领导班 子和领导干部思想作风得到了进一步锤炼，战斗力和凝聚力明 显增强。近两年，公司党委通过深入开展“思想作风建设年” 和党员先进性教育活动，实施了“解决八个方面的问题、努力 实现四个转变、在六个方面做出表率
6、”的活动计划，促使全公 司领导班子和干部队伍建设迈上了一个新台阶。在大家的共同 努力下，公司整体发展朝着又快又好的方向稳步前进。今年一 第 4 页 上手，公司各级领导班子和领导干部按照“两会”精神，围绕 公司发展目标，全方位部署各项工作，年初一起步就形成了良 好的精神状态。春节前，公司党政领导班子成员分 8 路，对油 田内部 47 个一线小队进行慰问。之后，班子成员按照 分工，又对公司困难户、住院职工、职工遗属、离退休人员、 外部市场职工家庭等进行了走访慰问。春节过后，组织公司各 单位、各部门制订年度工作计划、重点工作实施方案，启动了 基层建设体系文件评审、春季矛盾纠纷排查调处等工作，扎扎 实
7、实地为公司完成全年各项工作目标打好了基础。对职能部门 制订的 41 项重点工作实施方案，公司领导班子拿出两周的时间， 对每个方案认真审核评议，确保方案的高质量。这种负责任的 精神状态和强烈的事业心，是我们事业取得胜利的法宝，是密 切干群关系的纽带，在今年的工作中我们要继续保持和加强， 不断增强全公司的凝聚力、向心力和驾驭复杂局面的能力。 其次，在充分肯定公司干部队伍主流的同时，要清醒认识 到当前存在的问题。目前，在我们的干部队伍中，确有相当一 部分同志存在着影响执行力的问题和现象，突出表现在“观念 不适应、能力不符合、执行不到位” ，需要下大气力加以解决。 一是观念不适应，跟不上变化发展了的新
8、形势新任务。有 的干部想问题、作决策，习惯搬用老套路， “以会议落实会议、 以文件落实文件” ，以致工作没有新思路、新措施，打不开新局 面。公司的决策部署有层层衰减的现象。有的干部在机遇面前 第 5 页 反应迟钝，在困难面前缺少办法，对棘手问题不敢碰硬，甚至 见利益、荣誉就争，遇到问题和困难推诿扯皮，把很简单的问 题搞得复杂化。有的干部满足于维持工作现状，工作缺乏动力， 标准要求不高，积极性有所降低。这些现象虽然表现在思想观 念上，但直接影响着执行成效。 二是能力不符合，难以应对当前改革调整、创新发展的新 要求。管理局党委要求领导干部普遍增强的“五种能力” ，即政 治鉴别力、工作推动力、持续创
9、新力、自我控制力、形象影响 力，我们干部队伍存在不同程度的缺失。比如在政治鉴别力上 缺乏足够的敏锐性。对管理局党委和公司党委的部署落实不力， 有的干部在事关大局和集体荣誉的问题上没有形成共识，缺乏 应有的政治责任感；有的干部习惯察颜观色，明哲保身。在工 作推动力上缺乏持之以恒的韧劲。有的干部缺乏魄力，很多工 作不能一抓到底；有的工作主动性不强，推一推才动一动，甚 至推也推不动。还有的干部缺乏自控力，不能严格约束自己。 三是执行不到位，工作事业心和责任感亟待增强。在已有 制度体系执行方面，公司建立运行了九千质量管理体系、HSE 管理体系、基层建设管理体系，相继实施了学习型组织建设、 企业文化建设
10、等新的管理模式，但方案体系和实施运行不同程 度地存在“两张皮”现象，执行力不到位， “凡事有人负责、凡 事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的目标远远没有 达到。在岗位工作中，不注重细节，不追求完美，不符合“精 第 6 页 益求精、卓越创新”的企业精神。 “观念不适应、能力不符合、执行不到位” ，是我们当前干 部队伍中存在的突出问题和不良现象，必需引起我们高度重视。 公司党委通过对号入座、逐一分析、分类诊断、慎重决定，把 加强执行力建设，作为解决上述突出问题的突破口，全面提升 干部队伍的政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制 力、形象影响力等“五种能力” ，推动公司快速发展。 三、着
11、眼于提高治企能力，全面建设适应形势发展要求的 领导班子和干部队伍 在当今企业界，全国大中小型企业掀起了执行力建设的热 潮。我们地质公司作为直接参与市场竞争的专业化技 术服务公司，执行力建设是提升公司核心竞争力的本质切入点。 道理很明显，一个企业具备美好的愿景、详尽的计划、健全的 组织体系、富有战略眼光的决策层，但是在实际工作中还是进 展缓慢，各类规章制度难以落实，这就说明企业在执行力上出 了问题。世界企业管理大师长期研究证明，执行力弱广泛存在 企业的管理中，已经成为制约企业发展的重大瓶颈。因此，如 何提高企业执行力，是摆在我们各级党政组织面前的头等大事。 提高执行力的关键，就是要求各级领导班子
12、和领导干部努力争 当提高企业执行力的带头人。 加强企业执行力建设，首先要明确建设什么样的班子。按 照油田提出的建设“负责任、有能力、简而精、大作为”的班 第 7 页 子，全力打造堪当重任、精于治企、善驾市场、忠诚奉献的现 代企业领导层的总体要求，结合公司发展实际，公司党委要建 设“执行型、能力型、服务型、事业型”的各级领导班子，目 的就是努力构建和谐的干群关系，确保领导公司各项事业实现 持续有效发展。 执行型，即战略执行、制度执行、任务执行、文化执行。 所谓战略执行，就是贯彻公司既定战略规划，能够牢牢把握公 司改革发展方向，实现既定的发展目标。所谓制度执行，就是 按照“岗位重塑、流程再造、建章
13、立制、规范管理”的工作目 标，进行人员流程、战略流程和运营流程的再造；健全制度体 系，规范实施运行，努力形成“用制度规范行为、按程序办事、 靠制度管人”的制度体系。所谓任务执行，就是按照签订的经 营承包合同和 41 项重点工作实施方案，突出高起点、高标准、 高质量、严要求的“三高一严”原则，把工作任务一一落实到 位。所谓文化执行，就是建立具有胜利特色的执行文 化，重视全员的执行力和创造力的培养，依靠强大执行力实现 公司共同愿景。 能力型，即作为领导班子，要有战略决策、协调开拓、抵 御风险、创新创业、依法治企的领导能力；作为领导干部，要 有政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力、形象 影
14、响力。这十种具体能力最终要体现在执行力上。 服务型，即尽心尽力服务基层单位和职工群众，带头深入 第 8 页 开展“双进三联三帮”活动，并把该活动作为群众工作的总抓 手，实实在在地为职工群众解决困难和问题。 事业型，即领导班子作为企业的主心骨、领头雁，充分发 挥把方向、干大事、做示范的作用，成为公司改革发展的中流 砥柱，带领职工群众开创改革发展的新局面。 对于我们领导班子和领导干部来讲， “提升执行力”是一篇 大。从企业角度讲，要深入学习和牢牢把握人员流程、战略流 程、运用流程这三个执行的核心流程；从领导自身讲，要争做 “战略执行、制度执行、任务执行、文化执行”的带头人；从 事业岗位看，要把握执
15、行目标、抓住执行重点、落实执行计划、 完善执行制度、见到执行效果；从管理角度看，还要解决执行 意志、执行能力、执行手段、执行奖罚的问题。对这些问题， 大家都应深入思考。 围绕这样一个总体目标，要重点加强以下六个方面的工作。 （一）抓好战略执行，确保公司沿着正确方向健康发展。 领导班子特别是“两个一把手” ，作为一个单位的“舵手” 、 “领 头雁” ，必须要有观察分析形势、把握形势走向、抢抓发展机遇 的战略思维。目标清才能决心大，方向明才能路子正。公司党 委在九届一次职代会上，确定的扩大“一个总量” 、推动“两个 转变” 、培育“五大经济增长点” 、实现“四个提高”的整体发 展思路，必须毫不动摇
16、、全力推进。今天，签定的五个承包合 第 9 页 同和责任书，就是各单位各部门必须执行的目标、内容和责任， 是检验各级领导班子和领导干部执行力的最现实考验。大家签 了字就要硬兑现。各级领导干部必须要强化执行意志，正确理 解和吃透公司决策的内涵，把执行力建设与讲政治、顾大局、 负责任紧密结合在一起，无条件地服从公司党委和公司的决定， 在思想上、行动上与公司党委保持高度一致。要抓住执行重点， 理出重点工作，排出实施计划，按照“先急后缓”的原则，一 项项抓好落实。要善于使用执行人才，将公司各级人力资源管 理与人员流程结合起来，通过准确而深入的评估每位员工，正 确选人用人，把员工安排到适合的岗位，发挥其
17、最大潜能。要 搭建三支队伍快速成长的平台，构建合理的员工结构层次。要 加强各类人才储备，适应事业发展的需要。要培养执行品质， 领导干部必须具备高度责任心和事业心，这是执行力的关键。 要大胆提速，勇于决策，快速反应，抓住机遇，加快发展。要 持之以恒、坚韧不拔，认准了的事情，不能左顾右盼，要一抓 到底、抓出成效。 （二）抓好制度执行，努力形成“用制度规范行为、按程 序办事、靠制度管人”的制度体系。制度是规范执行力的标准。 公司实现规范管理、高效运作，离不开完备和可持续优化的制 度建设体系。因此，20XX 年要继续坚持“岗位重塑、流程再造、 建章立制、规范管理”的工作目标，并把其作为提升工作质量 的
18、基本要求，认真抓好落实。一是完善制度体系，规范工作行 第 10 页 为。要按照地质公司管理制度编写策划方案 ，建立 健全本单位本部门的各项制度体系，进一步强化岗位规范、工 作制度、管理责任。对公司已有的制度和体系，我们一定要增 强执行力，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、 凡事有据可查。二是适时进行流程再造，提升驱动力。管理得 当的企业，在日常的管理过程中，就会适时对流程进行修正、 调适，这种动态的流程再造，是一个成熟企业的显著特征。各 单位要根据九届一次职代会确定的目标，围绕满足市场和用户 多元化需求，技术领先，快速反应，优质高效，实现生产组织 流程再造。围绕精简管理机构，扩大一
19、线队伍规模，职能整合， 业务重组，提高用人效率，实现组织人事流程再造。围绕加强 信息化建设步伐，搞好现场资料的深化应用研究，提 高网络办公效率，从信息资源开发走向资源共享，实现信息应 用流程再造。围绕提高各级机关效能，每个岗位作为工作价值 链的一环，既对上游负责，又对下游负责，实现管理流程再造。 围绕综合服务、车辆运输和物资配送模拟市场化运作，优化服 务手段，提高服务质量，实现服务流程再造。围绕打造适应市 场化的项目运行机制，理顺市场经营和管理的关系，合理划分 市场布局，拿到更多有效益的市场项目，实现市场经营流程再 造。海尔集团通过流程再造，为每个岗位都定出了“零基目标” ， 即质量零缺陷、交
20、货期零延误、产品零库存、与用户零距离、 零营运资本、零冗员。他们追求的目标：不管是意识到还是未 第 11 页 意识到的，所有问题都不该发生，都应该是零。我们一定要把 海尔这种理念溶入到经营管理之中。流程再造是加强执行力建 设的主要内容，不是哪一个单位、部门和个人的事，公司内部 每一个组织、岗位、层级都应该有执行的目标和任务，将工作 创造性地完成。三科级单位和机关科室要把“制度建设和流程 再造”作为加强执行力建设的重点，精心谋划、精细运行，确 保见到效果。 （三）抓好任务执行，确保各项工作优质高效地完成。一 要强化时间观念。以最快的速度获得最佳效益，争分夺秒求发 展。各项工作都要按照过程管理、目
21、标管理的要求，首先明确 时限，将完成任务的目标、时间、数量、质量及控制贯穿于整 个工作的过程中，什么时间内完成、分几个阶段完成、谁去完 成、谁负责检查考核，都要十分明确，执行到位。对公司面临 的发展形势来说，快就是机遇，快就能制胜，对定下的事、看 准的事、形成共识的事马上办，决不能拖泥带水、贻误战机。 二要强化标准观念。古人云：取法乎上，仅得其中；取法乎中， 不免为下。因此，工作不能差不多，而要高标准；质量不能过 得去，而要零缺陷；服务不能一般化，而要零投诉。做到了这 三点，我们的单位、部门就是具有完美执行力的团队，就完全 能应对市场的竞争和发展的考验。公司全员要唱响“内强素质、 外树形象，靠
22、质量求生存、靠信誉求发展”这个主旋律。要牢 固树立“视质量为生命”的观念，要高度重视开展“质量是企 第 12 页 业生命、质量提升从我做起”的大讨论活动，进一步强化全员 质量意识，严格落实质量标准，继续保持产品质量顾客零投诉 的目标。一线小队是对外树形象的窗口，要以“卓越的品质、 科学的管理、星级的服务、军队的作风”为团队精神，站稳脚 跟，开拓市场，努力打造质量过硬的精品工程。各级领导干部 要由被动实施向主动执行转变，把 41 项重点工作实施方案扎实 有效的推进，转化为公司发展的推动力。无论是领导者、管理 者、还是普通员工，都要站在全局利益的高度，对每项工作表 现出一种无私奉献的敬业精神、严肃
23、认真的工作态度、坚定不 移的服从意识和脚踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴地 为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。 （四）抓好文化执行，建立具有胜利特色的执行 文化。企业文化是企业的灵魂。构建企业执行力文化，要开展 “读好七本书、提升执行力”的活动，把“不讲任何借口”的 行为准则，融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为 公司每个员工的一种守则、一种信念和一种精神力量，从而以 高度负责的态度去对待并做好每一项工作。一要确定特色的执 行力文化内容。执行力文化所体现的核心内容，是一种负责、 敬业的精神和服从、诚实的态度，是一种完美的执行能力。要 结合本单位的特点与实际，按照“更具特色，更有效
24、用，更便 于接受和更利于推行”的原则，研究制定新的胜利企 业文化建设三年规划，促使执行力文化更好地发挥凝聚力、感 第 13 页 染力和号召力的作用。二要夯实完美执行力的思想基础。高度 的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导和灌输形成。我们 要以开展“读好七本书、提升执行力”活动为载体，长期坚持 “四项企业文化教育”：即开展企业精神教育，灌输企业价值 观，用企业灵魂统帅团队；开展荣誉感和使命感教育，灌输 “企兴我荣，企衰我辱”的思想，做到忠诚于企业，自觉为企 业争光；开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指 挥” 、 “没有任何借口” 、 “自动自发的工作”等观念，做到自警 自律，恪尽职守
25、；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反 骄破满、树立愿景等观念，把实现自身价值与实现企业目标融 为一体。 （五）突出加强能力建设，持续提升领导班子和领导干部 的综合素质。能力是执行的保障。结合我们的实际，要力求在 四个方面有所突破。一是提高领导班子和领导干部引领企业发 展的能力。必须树立和落实科学发展观，既要提高驾驭市场、 实现效益最大化的能力，还要提升锐意创新、持续推进改革的 能力，更要注重加强处理复杂矛盾、切实维护大局稳定的能力。 二是注重复合型能力的培养。要继续推动干部队伍实现“四个 转变” ，即由单一型干部向复合型干部转变，由经验型干部向知 识型干部转变，由知识型干部向能力型干部转变
26、，由被动型干 部向执行型干部转变，进一步提升领导班子及成员的综合素质。 三是正确认识知识素养与实践锻炼的关系，不断拓宽能力建设 第 14 页 的途径。知识素养是领导能力的基础，实践锻炼是提高领导能 力的关键环节，二者相互依存，相互促进。领导干部首先要牢 固树立自觉学习、终身学习的观念，不断增强知识恐慌感，保 持学习的压力，激发学习的动力，提高学习的能力。同时，我 们还要特别注重在实践中锤炼提升能力，按照“缺什么补什么、 短什么强什么”的原则，采取有针对性、弥补性、超前性的实 践锻炼措施。对政治辨别力弱的，要强化理论培养；对工作推 动力弱的，要强化解决实际问题的能力；对持续创新力弱的， 要强化战
27、略思维和开拓能力的培养；对自我控制力弱的，要强 化企业领导观和行为健康的培养；对形象影响力弱的，要强化 领导干部党性意识和负责任精神的培养。从而变过去任务性学 习为功能性培训实践。四是进一步增强团结能力。古人云， “天 时不如地利，地利不如人和” 。团结能力是领导能力的重要内容， 直接关系到班子的整体合力和工作绩效。各级领导班子调整到 位后，尤其要强化团结共事的意识。团结出智慧、团结出人才、 团结出生产力。一方面，要处理好正职和副职的关系。一把手 要有宽广的胸怀、容人的海量、容事的胸襟、容言的气度，大 事讲原则、小事讲风格，做到统揽不包揽、放手不撒手、果断 不武断、信任不放任、爱护不袒护。另一
28、方面，要处理好个体 和群体的关系。领导班子是由若干成员组成的，每个班子成员 要心往一处想，劲往一处使，带头倡导理解宽容、合作共事、 精诚团结的风气。 第 15 页 （六）重点解决作风问题，树立“为民、务实、清廉”的 领导干部形象。今年全公司领导干部思想作风建设要把握的主 线是“一个学习、两个讨论、五个专题教育” 。即学习、遵守、 维护、贯彻党章；深入组织“党员干部有正气才更有力量”大 讨论和“负责任”大讨论；开展好以“坚持以人为本、做好群 众工作”为主题的五个专题教育。各级领导干部要率先从自身 做起，从细节入手，自觉端正思想作风、学风、工作作风、领 导作风和生活作风，切实做到为民、务实、清廉。
29、 为民，就是要坚持立党为公、执政为民。作为领导干部， 第一位的就是心里始终装着群众，凡事想着群众，工作依靠群 众，一切为了群众。在开展每一项工作中，都要注意听取职工 群众的意见，把职工群众的呼声作为第一信号，把职工群众的 满意作为第一标准，真正做到权为民所用，情为民所系，利为 民所谋。九届一次职代会承诺的“七件实事” ，必须一件件地抓 好落实。 “五个专题教育” 、 “双进三联三帮”活动、建立“十项 具体制度”要保质保量地完成。 务实，就是要勤奋工作、埋头苦干。作风是抓出来的，更 是带出来的。要一级带着一级干，一级做给一级看，层层抓落 实，层层作表率。各级领导班子、领导干部要牢记“两个务必”
30、， 紧紧围绕公司发展目标，找准自己的角色，提高干事创业、加 快发展的本领，千方百计搞好本单位、本部门的改革发展。要 坚持鼓实劲、办实事、求实效，不图虚名，不务虚功，扎扎实 第 16 页 实地把公司党委和公司的各项决策部署，创造性地落到实处。 清廉，就是要坚持严以律己、廉洁奉公。各级领导干部要 增强反腐倡廉的自觉性，坚持以身作则，经得起权力、金钱、 美色的考验，坚决做到不该办的事情不办，不该去的地方不去， 不该拿的东西不拿，坚决做到拒腐蚀，永不沾，堂堂正正做人， 清清白白为官，永葆党人的浩然正气。各级领导班子及成员要 严格执行“八个不准” ，即：在何时、何地不准讲不利于团结的 话，不做不利于团结的事；在一切活动中，不准越权和超越程 序办事；在成本管理和资金管理中，要统一管理，不准乱开口 子、乱批条子；在与基层和群众联系中，不准伸手要钱要物和 接受宴请；在经营活动中，不准接受任何形式的馈赠、礼金和 礼品等；非公务活动，不准用公款宴请；在社会交往中，不准 行贿受贿；在生活上，不准超越标准享受和铺张浪费，更不准 自己和亲属依托本公司进行经营性活动。 同志们，新的发展形势、新的目标任务，考验着我们各级 领导班子和干部队伍。我们一定要以“三个代表”重要思想为 指导，切实加强执行力、战斗力、凝聚力建设，以忠诚敬业的 精神状态，担当大任、奋发有为，扎实推进公司既定发展目标 的圆满实现。