挑战杯——关于低碳咨询的一个创业计划书.doc

《挑战杯——关于低碳咨询的一个创业计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《挑战杯——关于低碳咨询的一个创业计划书.doc（105页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、全部免费查看 http:/ 只有你想不到的 低碳咨询：城市发展新坐标低碳咨询：城市发展新坐标 世纪绿光发展咨询有限责任公司执行总结世纪绿光发展咨询有限责任公司执行总结 从去年哥本哈根气候大会起,“低碳”概念已成为世界各国瞩目的焦点。中 国政府庄严承诺：到 2020 年单位 GDP 二氧化碳排放比 2005 年下降 40%-45%,非 化石能源占一次能源消费的比重达到 15%左右。与此同时，为了迫使中国降低 碳排放,欧盟近来提出要对中国产品征收碳排放税,现实的考验进一步加大了中 国在降低碳排放方面的压力，使得我国政府明显加大了在低碳经济领域的关注 和投入力度。同时，发展节能技术、碳捕获和储存技术

2、等低碳经济，都可以创 造就业机会，带动经济增长，全球不少企业已经尝到了低碳经济带来的甜头。 可以预见，发展低碳经济，是我国未来经济发展的重要动力。 2010 年， “低碳”已经成为了今年全国两会的一大热点，据统计，两会上 人大代表、政协委员们提交的与“低碳”有关的议案、提案占总量的 10%左右。 九三学社提交的“关于推动我国低碳经济发展的提案”更是被列为全国政协十 一届三次会议的“一号提案” ，再一次引发了发展低碳经济的浪潮。今年的政府 工作报告里，国务院总理温家宝明确提出：今年要加快转变经济发展方式，调 整优化经济结构。中国政府对于低碳经济的重视已经上升到战略高度，低碳经 济在今后一段时间内

3、必将成为我国各地区、各行业经济发展中的重点和热点。 公司服务模式公司服务模式 本公司由南开大学循环经济创新基地及创业团队组织相关资源而成立，依 靠南开大学环境与社会发展研究中心主任、教育部循环经济创新基地首席专家 朱坦教授及南开大学循环经济创新基地众多知名专家学者，面向各级省、市、 开发区政府提供低碳经济领域的咨询服务，咨询范围包括但不限于：城市低碳 经济整体规划、城市发展低碳经济实施方案、相关配套技术支持及法律咨询等 业务，最终目的是为地方政府发展低碳经济提供“解决方案式”的整体咨询服 务。本公司在实施低碳咨询项目过程中的一般性简化服务流程如下图所示： 全部免费查看 http:/ 只有你想不

4、到的 根据项目需求， 对城市经济、社 会发展相关领域 进行详尽调研 根据调研结果提出 发展低碳城市的整 体规划和实施细则 帮助实施低碳发展 方案并持续评估效 果、其他后续服务 表 1 项目流程表 在项目前期，项目组会根据客户城市状况和特点，制定科学合理的调研计 划，对于目标城市发展低碳经济的必要性、可行性以及可能的方式进行系统研 究。各城市的调研所侧重的方面有多不同，大致上包含对于该城市的区域及自 然资源环境概况、区域经济发展概况、区域能源消耗情况以及资源综合利用状 况等方面情况。 在项目中期，通过前期调研，项目组对于该城市的基本情况已经有一定了 解，本阶段的任务就是根据调研结果，结合城市特点

5、，探究城市发展低碳经济 所要解决的关键问题、制定城市发展低碳经济的指导思路和主体目标，并将总 体目标细化至各阶段工作任务及工作目标，确定城市发展低碳经济所需的关键 技术和投资项目。本阶段为项目的核心和主体的阶段，本阶段的顺利施行建立 在专家充分论证和与相关各方充分沟通的两方面基础上。 项目组结项报告通过审核及完成尾款收回后，项目组的工作并未结束。项 目组将持续跟踪并评估规划方案及实施细则的实际效果，并在此过程中给予地 方政府必要的智力及技术上的支持，保证低碳发展规划能够在城市发展过程中 切实发挥作用。此阶段的评估情况作为公司咨询服务质量的客观反映，将被记 录到公司案例库建设中。 公司战略规划公

6、司战略规划 整合高校文、理、工等多学科资源，以低碳经济规划方案为核心产品，以 产业园区为代表的地方政府为主要服务对象，以天津滨海新区的发展为契机， 打造一家以政府咨询为核心竞争力的咨询机构。并以政府咨询带动企业咨询， 最终实现业务覆盖全国，政府咨询和企业咨询的双向协调发展。经过三至五年 的发展，我公司将实现一下几个具体目标：高校智力资源转化平台、低碳经济 全部免费查看 http:/ 只有你想不到的 咨询服务平台、特殊人才培训平台、低碳经济研究平台。 公司在服务对象和地区发展的市场拓展上均采取“三步走”战略： （）服务对象“三步走”：前期发展（20102011） ，公司提供的业务以 政府咨询为主

7、，重点为地方政府或地方产业园区政府发展低碳经济提供前期地 区碳排放现状调查、中期减碳规划及实施、后期绩效评估三个阶段的资讯服务； 中期发展（20122014） ，随着企业的发展壮大，利用公司在政府咨询方面形成 的影响力和竞争优势带领公司进军企业咨询领域，并在政府咨询领域不断提高 业务实力，巩固客户，开拓市场；长期发展（2015？） ，注重公司在企业咨询 领域的发展，使政府咨询、企业咨询两线并存、共同发展，成为我公司主营的 两大服务领域。 （二）辐射范围“三步走”：前期发展（20102011） ，公司在初创时期， 目标客户为天津市和滨海新区；中期发展（20122014） ，突破天津地域，以滨 海

8、新区和临港工业区为中心辐射范围拓展为东北、华北城市及环渤海工业园区； 长期发展（2015？） ，进军全国范围的发展低碳经济的咨询服务市场。 市场营销目标市场营销目标 本公司奉行 “和谐发展”的经营理念，以客户满意、员工积极和社会认同 为目标，用南开大学丰富的智力资源与已有的成功规划经验为各级政府、产业 园区及企业提供切实、高效的咨询服务，为其实现经济利益和社会效益的最大 化，在与客户互动的过程中实现双方的共同成长，最终发展成为品质卓越的专 业咨询公司。作为一家新成立的咨询服务公司，我们将采取利用现有资源，集 中力量利用本土化策略为公司的生存铺路，避免在初期就与深圳、上海有些老 牌咨询服务公司竞

9、争，专注于既定的细分市场，优化整合高校智力资源，通过 规范的公司化经营为政府和企业提供具有地域特色针对性、专业性、前瞻性的 咨询服务及一系列衍生品。 在服务类型的选择上，公司在全国范围内规划和建设低碳城市，发展低碳 产业，开展低碳贸易，促进碳循环和碳流通，降低碳排放正成为中国经济发展 的新趋势；在服务对象的选择上，在公司发展初期阶段主要选择各级政府，产 全部免费查看 http:/ 只有你想不到的 业园区等区域性机构作为主要服务对象。为政府规划提供前期、中期、后期的 一系列咨询服务产品。随着中国企业全球化进程加快，面对国际化竞争压力， 以及发展理念的转变，中国企业的低碳发展需求也将逐步增大，本公

10、司拥有品 牌效应后，可以首先将业务范围扩展到亟待改变产能方式的“高能耗，高污染， 高排放”企业，对企业链条的每个环节作专业性、针对性低碳规划。在公司实 力和资源储备到一定时候，拥有了独特的竞争优势时可以涉足其他企业咨询服 务。对咨询公司而言，政府、产业园区等非营利性组织以及具有潜在客户群的 产业都可以重点投入精力培养自有市场。 组织与财务管理组织与财务管理 在创业初期，我公司采取直线职能制，这种组织形式，是在综合了直线制 和职能制的优点，摒弃其缺点的基础上形成的，既保持了直线制集中统一指挥 的优点，又吸取了智能制发挥专业管理的长处，并且公司结构向扁平发展，从 而提高了管理工作的效率。在公司发展

11、早期，由于业务规模和管理成本的限制， 将市场营销部和公共关系部两个部门的人员和职能进行合并统称营销部，并将 财务会计部和人力资源部两个部门人员进行合并，统称后勤管理部，以充分利 用公司有限资源的价值。另外，基于公司的业务特点，公司提倡建立学习型组 织和团队合作的企业文化，将每个员工的个人职业生涯发展和企业及团队的发 展联系在一起。 根据流程管理思想、项目管理思想、内部客户制度构想等先进的管理思想， 发挥分工合作、资源整合的强大优势，特制需求供给回馈模式的部门 协助方案。任何一个部门都有可能成为需求部门，同时，任何一个部门又都可 能是别的部门的供给部门。基于资源和流程的观点构建组织结构，使得每一

12、个 部门都具有独一无二的价值，能够作为别的部门的供应方为其提供所需的资源， 但又没有独立行事的垄断力量以摆脱公司的控制。通过需求表、供给表和供给 回馈实现各部门合作，保证以最低的成本和专业的方式实现高效的公司运作。 我公司有一支高学历、多学科、富于战斗力和创业激情的创业团队，这对 公司所进军的咨询服务这样一个智力密集型行业来说，是一种宝贵的人力资源 全部免费查看 http:/ 只有你想不到的 财富。公司的创业和初期业务开展依托于南开大学人文社会科学领域和自然科 学领域特别是经济管理类学科和环境工程学科密集的智力资源，公司创立初期 拟聘请南开大学各学科专家学者共 15 人组成专家委员会。 世纪绿

13、光公司注册在南开大学高科技开发园内，属于咨询行业。公司成立 初期共融资150万，其中其中由南开大学循环经济研究中心出资90万元，占股本 60%，南开大学是公司的控股股东；由公司管理层现金出资60万元，占股本的40% 原始资金一部分用于购买固定资产，办公用品，场所装修，以及满足日常 流动资金所需，以后的资金来源为公司的盈利，股利的发放将配合企业的战略 规划进行拓展。公司以津京地区为中心，然后逐步向环渤海地区、珠三角、长 三角和全国其他地区广泛推广。公司第一年主营业务收入为180.00 万元，微量 亏损，但是从第二年开始随着业务量的激增，主营业务收入增至620.00万元， 净利润高达主营业务收入的

14、15%达94万元。至公司创立后的第五年，公司主营业 务收入将增至1440.00万元，净利润为171 万元。公司的所有者权益持续稳定地 增长，平均年增长率为41%，到第五年末，所有者权益总额达578万元，为未来 公司的扩张打下了基础。 经过测算，公司的静态投资回收期为1.15年，动态投资回收期为1.53年， 净现值达到140万元，公司的投资内含报酬率达到51%，高于行业一般水平；从 盈亏平衡分析可以看出从第二年开始主营业务收入远大于预测值，在这样的保 守预测下，公司也完全能够实现盈利，说明公司的盈利前景还是很不错的。以 上指标说明公司的投资计划在财务上是可行的。 全部免费查看 http:/ 只有

15、你想不到的 目录目录 第一章 市场及企业价值9 1.11.1 低碳经济成为城市发展必然选择低碳经济成为城市发展必然选择9 9 1.1.1 宏观政策的导向 .9 1.1.2 城市发展的需要（“三个价值” ） .10 1.1.3 外在表现：多省市竞相发展低碳城市 11 1.21.2 政府需求催生咨询市场政府需求催生咨询市场1212 1.2.1 各级政府对外部智力资源的需求 .12 1.2.2 市场容量及发展趋势 .12 1.31.3 公司主营业务及竞争优势公司主营业务及竞争优势1313 1.3.1 公司主营业务 .13 1.3.2 市场中三种类型竞争力量 .13 1.3.3 本公司竞争优势 .14

16、 1.3.4 成立世纪绿光低碳咨询的必要性与可行性 .16 1.41.4 市场切入点及发展思路市场切入点及发展思路1717 1.51.5 公司服务流程公司服务流程1818 1.5.1 前期准备阶段 .19 1.5.2 项目论证阶段 .19 1.5.3 结项及后续服务 .19 1.61.6 天津市循环经济试点实施方案（天津市循环经济试点实施方案（2008-20122008-2012）1919 第二章 经营环境分析.22 2.12.1 区域优势分析区域优势分析 2222 2.1.1 天津发展低碳经济是必然选择 22 2.1.2 滨海新区广阔的低碳市场空间 .23 2.22.2 产业环境分析产业环境

17、分析2525 2.2.1 产业环境边界的界定 25 全部免费查看 http:/ 只有你想不到的 2.2.2 行业内竞争 25 2.2.3 潜在进入者与替代者.32 2.2.4 供应方和消费方的因素.35 第三章 企业战略37 3.13.1 战略目标与主题战略目标与主题3737 3.1.1 企业目标 37 3.1.2 企业宗旨 37 3.1.3 具体目标 38 3.23.2 战略发展路径战略发展路径3939 3.2.1 资源整合战略 39 3.2.2 市场拓展战略.39 3.33.3 SWOTSWOT 分析分析 4242 3.3.1 机会（O）42 3.3.2 威胁（T） .44 3.3.3 优

18、势（S）44 3.3.4 劣势（W）45 3.43.4 VRIOVRIO 模型分析模型分析 4545 3.4.1 价值（Value） .46 3.4.2 稀缺性 47 3.4.3 可模仿性 48 3.4.4 组织 48 第四章 市场营销战略50 4.14.1 目标市场需求与定位目标市场需求与定位5050 4.1.1 营销理念 50 4.1.2 目标市场 50 4.24.2 服务内容与定价策略服务内容与定价策略5353 4.2.1 提供的具体服务 53 4.2.2 定价 55 4.34.3 市场开拓市场开拓5757 4.3.1 前期市场开拓： 57 4.3.2 整合营销传播 58 4.3.3 顾

19、客及服务数据库系统建立 59 4.3.4 完善、优化项目管理流程 .61 第五章 公司组织管理63 5 51 1 组织设计与结构组织设计与结构6363 5.1.1 组织形式 63 5.1.2 组织结构.63 5.25.2 人力资源规划人力资源规划 6969 5.2.1 人员结构.69 5.2.2 激励体系.70 全部免费查看 http:/ 只有你想不到的 5.2.3 绩效管理体系.70 5.2.4 薪酬体系.71 第六章 公司财务分析74 6.16.1 公司的财务假设公司的财务假设 7474 6.26.2 公司收入预测公司收入预测7474 6.36.3 公司的预测财务报表公司的预测财务报表75

20、75 6.3.1 预计资产负债表 75 6.3.2 预计的利润及利润分配表 76 6.3.3 预计的现金流量表 77 6.46.4 成本分析成本分析7878 6.4.1 变动成本分析 78 6.4.2 固定成本分析 78 第七章 融资和回报和风险分析80 7.17.1 融资方案融资方案8080 7.1.1 资金的来源及筹划 80 7.27.2 公司财务分析公司财务分析8080 7.2.1 投资财务分析.80 7.2.2 折现指标 82 7.2.3 基本财务分析 82 7.2.4 财务的不确定性分析 86 7.2.5 财务风险诊断与对策 88 附录：团队人员介绍.90 图目录图目录 图 1-1

21、基地构成 图 1-2 蓝海战略 图 1-3 服务范围辐射图 图 1-4 团队成员已往项目 图 1-5 天津市循环经济发展总体架构 图 2-1 滨海新区区域图 图 2-2 波特五力模型 图 3-1 价值链图 图3-2 区位优势图 图 4-1 服务范围扩展图 图 4-2 公司成长图 图 4-3 数据库组织图 图 4-4 数据库管理流程图 图 5-1 公司结构图 图 5-2 部门协作关系图 图 6-1 服务范围扩展图 全部免费查看 http:/ 只有你想不到的 表目录表目录 表 1-1 项目流程表 表 2-1 长城战略项目经验表 表 2-3 各类型竞争对手核心能力小结 表 3-1 公司结构表 表 3

22、-2 VRIO 说明表 表 5-1 部门职责表 表 5-2 创业团队简介表 表 5-3 公司发展初期管理团队 表 5-4 创业初期人员构成表 表 5-5 公司五年人力资源需求表 表 5-6 绩效考核指标表 表 5-7 薪资分配比例表 表 5-8 保险项目预算表 表6-1 未来五年收入预测表 第一章第一章 市场及企业价值市场及企业价值 1.11.1 低碳经济成为城市发展必然选择低碳经济成为城市发展必然选择 1.1.1 宏观政策的导向 一、国际上：一、国际上：从去年哥本哈根气候大会起,“低碳”概念已成为世界各国瞩 目的焦点。中国政府庄严承诺：到 2020 年单位 GDP 二氧化碳排放比 2005

23、年下 降 40%-45%,非化石能源占一次能源消费的比重达到 15%左右。与此同时，为了 迫使中国降低碳排放,欧盟近来提出要对中国产品征收碳排放税,现实的考验进 一步加大了中国在降低碳排放方面的压力，使得我国政府明显加大了在低碳经 济领域的关注和投入力度。 另一方面，由于经济危机的冲击，全球经济增速放缓，但发展低碳经济不 仅不会放慢经济增长，反而会促进经济的新一轮高增长。发展节能技术、碳捕 获和储存技术，开发利用风能、太阳能等可再生能源，提高电力设施效率等， 都可以创造就业机会，带动经济增长，全球不少企业已经尝到了低碳经济带来 全部免费查看 http:/ 只有你想不到的 的甜头。据统计，德国风

24、能发电设备 2005 年的出口收入已达约 60 亿欧元，占 全球风力发电设备交易额的一半左右。日本在光伏发电技术领域居世界领先， 是全球最大的光伏设备出口国，仅夏普公司的光伏发电设备就占世界的 1/3。可 以预见，发展低碳经济，是我国经济发展的重要动力。 “中国能否在未来几十年里走到世界发展的前列，很大程度上取决于中国 应对低碳经济发展调整的能力，中国必须尽快采取行动积极应对这种严峻的挑 战。 ”3 月 3 日，意大利欧联通讯社的评论说。 二、在国内：二、在国内：自 2009 年 1 月 1 日中国循环经济促进法正式颁布实施， 我国陆续批准并发布一系列产业调整振兴规划。在迄今能够见到的振兴规划

25、里， 无一例外都强调了技术创新、结构调整、节能减排、循环发展。这一系列眼花 缭乱的动作，无一不昭示中国在经历了 31 年快速发展之后，正在布局新的经济 发展模式的革命。旧的资源消耗型经济发展模式正在被新的发展模式所取代。 一个崭新的循环经济型社会形态浮出水面，让经济寒冬里的国人看到了可以预 见的发展方向和辉煌未来。 2010 年， “低碳”已经成为了今年全国两会的一大热点，据统计，两会上 人大代表、政协委员们提交的与“低碳”有关的议案、提案占总量的 10%左右。 九三学社提交的“关于推动我国低碳经济发展的提案”更是被列为全国政协十 一届三次会议的“一号提案” ，再一次引发了发展低碳经济的浪潮。

26、今年的政府 工作报告里，国务院总理温家宝明确提出：今年要加快转变经济发展方式，调 整优化经济结构，大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。而在提 及如何做到这一点时，温总理指出，一要以工业、交通、建筑为重点，大力推 进节能，提高能源效率。二要加强环境保护，积极推进重点流域区域环境治理 及城镇污水垃圾处理、农业面源污染治理、重金属污染综合整治等工作。三要 积极发展循环经济和节能环保产业。支持循环经济技术研发、示范推广和能力 建设。四要积极应对气候变化。大力开发低碳技术，推广高效节能技术，积极 发展新能源和可再生能源，加强智能电网建设。中国政府对于低碳经济的重视 已经上升到战略高度，低碳经济

27、在今后一段时间内必将成为我国各地区、各行 业经济发展中的重点和热点。 全部免费查看 http:/ 只有你想不到的 1.1.2 城市发展的需要（“三个价值” ） 一、政治价值：一、政治价值：全国政协委员吴正德提出：建设低碳城市是发展低碳经济 的重中之重！受国家宏观政策导向的影响，我国各省市的地方政府也逐步认识 到“转变增长模式，发展低碳经济”的必要性和紧迫性。减少碳排放，实现可 持续发展，对各地方政府而言，既是挑战，也是机遇。面对现实和长远的国际 国内压力，落实科学发展，及时地将发展低碳经济提升到战略高度，已经成为 各省、市、地区政府的共识。 二、经济价值：二、经济价值：随着第一个碳交易市场在天

28、津的建立，国内高碳排放城市 与低碳排放生态城市间碳交易的日程日渐临近，按照国家通行标准，2009 年国 际碳排放量交易价格为 3.51 美元/吨，意味着现今的高碳排放城市如果不采取有 效手段降低碳排放量以达到规定标准，就需要大量的财政收入用于支付向低碳 城市购买碳排放指标。另外，较高的碳排放量带来的负外部性也将增加政府的 财政负担。因此，科学有效的降低碳排放量能够减少政府的碳交易财政支出， 建设经济和生态双向发展的城市也有利于城市总体经济效益的提高。 三、社会价值：三、社会价值：积极发展低碳经济，建设低碳城市，是实现城市可持续发 展的内在需求，也是促进城市实现经济增长方式转变的难得机遇。因为，

29、发展 低碳经济有利于突破经济发展过程中资源和环境的瓶颈，走新型工业化道路； 有利于调整产业结构，发展新兴产业，是应对金融危机，拉动经济增长，实现 经济平衡较快发展的新途径；有利于顺应世界经济社会变革的潮流，形成完善 的可持续发展的政策机制和制度保障体系；有利于推动城市产业升级和企业技 术创新，打造城市的核心竞争力。 1.1.3 外在表现：多省市竞相发展低碳城市 我国正处于工业化、城市化、现代化快速发展阶段，重化工业发展比较迅 速。大规模基础设施建设不可能停止，能源的大量需求和快速增长一时难以改 全部免费查看 http:/ 只有你想不到的 变，长期以煤为主的能源消费结构给我国带来了比较严重的环境

30、问题。目前全 国 85%的二氧化碳、90%的二氧化硫和 73%的烟尘都是由燃煤排放的。这种以 煤为核心的能源结构在现在以及今后相当长的时期内都很难改变。由于技术和 设备相对陈旧，我国单位 GDP 的二氧化碳排放量远高于发达国家。目前，我国 二氧化碳排放总量居世界第二位。预计到 2015 年中国的二氧化碳排放量占世界 的比例将达到 20.7%，超过美国（20.1%）成为世界第一排放大国。因此，在我 国未来相当严峻的碳排放形势下，发展低碳经济是实现我国可持续发展的战略 选择。 2008 年 01 月 28 日，全球性保护组织 WWF(世界自然基金会)在北京正式启 动“中国低碳城市发展项目”上海、保

31、定入选首批试点城市，低碳城市首次引 起人们的关注。从试点开始，“低碳城市”迅速受到各地热捧。珠海、杭州、 贵阳、吉林、南昌、广元、赣州、无锡等多个城市提出建设“低碳城市”的构 想。今年，九三学社提交的“关于推动我国低碳经济发展的提案”被列为全国 政协十一届三次会议的“一号提案”后,很多省市都在紧锣密鼓地操作“低碳经 济示范区”的相关规划、申请、报送等等程序，海南、江苏、广东、西安、珠 海、甘肃等省市均申报“全国低碳经济示范区” 。据统计，在今年我国内地 31 个省区市政府工作报告中，有 28 个省区市政府工作报告不约而同地在“展望” 部分首次出现“低碳”字眼。 1.21.2 政府需求催生咨询市

32、场政府需求催生咨询市场 1.2.1 各级政府对外部智力资源的需求 对于各地区对于发展低碳城市的热情，社会各方有欣喜也有担忧。欣喜的 是各级政府能够响应国家政策，积极投入到发展低碳经济、建设低碳城市的浪 潮中，有利于我国从“低碳两会”向“低碳社会”的顺利延伸；担忧的是在各 级政府的热情背后，已经显现出对于相关领域的深刻理解和精细规划的缺失。 国家发改委经济体制与管理研究所产业室主任史炜就表示：“（部分城市）下 全部免费查看 http:/ 只有你想不到的 面的基层都还没有把低碳经济搞明白，都在想调结构、转换发展方式。这里面 基层的可行性分析、具体的规划都十分欠缺。” 低碳经济是指：可持续发展理念指

33、导下，通过技术创新、制度创新、产业 转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少 温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态， 而对很多城市政府而言，低碳经济还是一个较新的概念，在我国政策文件中， 对于何为低碳经济、发展低碳经济的标准，以及投资门槛、金融门槛、产业类 别门槛等，目前尚未有清晰而全面的界定。因此，尽管大多数城市已经认识到 转变城市增长模式和发展低碳经济的必要性，但对于如何结合本省市具体情况， 制定科学合理的低碳发展规划，使得“低碳经济”由提案、议案具体到详细的 发展规划和实施方案，最终落实到城市发展的实际措施中，并没有充足的认识 和

34、了解。而正是这种缺失和由此带来的对于外部智力支持的需求，催生了巨大 的低碳咨询市场，在可查的多个省市的低碳发展提案中，这一需求已经有所显 现。 1.2.2 市场容量及发展趋势 我国市级以上行政区划分包括：23 个省，5 个自治区，4 个直辖市，2 个特 别行政区；661 个市，其中：直辖市 4 个；地级市 283 个；县级市 374 个；在 我国宏观政策的引导下，以及城市自身发展需要的推动下，可以认为各级省、 市政府均具备发展低碳经济的需求和动力，我们假定各级政府为发展低碳经济 可支付的咨询费用分别为：省、自治区、直辖市政府：45 万元；市级、工业园 区政府：35 万元；（数字参考额度来自南开

35、大学循环经济研究中心政府咨询经 验，每级政府的假定额度均为最低数字）。以此，我们可以初步在理论上估算 出全国各级政府低碳咨询市场总容量至少为：（23+5+4）*45+283*35=11345 万 元。由于各地区实际情况的差异性，根据目前情况假定最终有 40%的省级政府 及 30%的市/园区政府最终将寻求外部智力机构支持，则该市场实际市场容量至 少为：32*45*40%+283*35*30%=3547.5 万元。（循环经济基地专家给我们的意 见是 60%和 40%，但我们出于保守原则，分别采用了 40%和 30%） 全部免费查看 http:/ 只有你想不到的 当然，在实际情况中，这一市场是根据各

36、级政府发展低碳经济的迫切性和 对于外部智力机构的需求强度等因素，循序渐进地逐步展开的。其市场扩展的 一般顺序为：由经济发达的一线城市（如北京、天津等）逐步向二线城市（如 南昌）及以下各级城市扩展；由碳排放量较高的城市（如山西）逐步向碳排放 量较低的城市（如云南）扩展；由国家及地区各低碳经济试点城市（如保定） 向一般非试点城市（如吉林市）扩展。 1.31.3 公司主营业务及竞争优势公司主营业务及竞争优势 1.3.1 公司主营业务 基于对于各级政府低碳咨询市场的理解，以及对于自身在低碳领域的资源 和能力情况的考量，世纪绿光低碳咨询有限公司由南开大学循环经济创新基地 及创业团队组织相关资源而成立，本

37、公司的主营业务为：面向各级省、自治区、 直辖市、及其他地级市、县级市政府提供低碳经济领域的咨询服务，咨询范围 包括但不限于：城市低碳经济整体规划、城市发展低碳经济实施方案、相关配 套技术支持及法律咨询等业务，本公司最终目的是为地方政府发展低碳经济提 供“解决方案式”的整体咨询服务。 1.3.2 市场中三种类型竞争力量 在各级政府的低碳发展提案中，我们可以看到，政府可寻求的外部智力支 持，主要来源于三个方面：高校科研机构、政府直属（环保）科研机构以及面 向政府的咨询公司。这三种机构各有其优点和缺点，我们将一一介绍： 一、高校科研机构：目前，我国多所知名的综合性高校已经组织起相关力 量、成立涵盖环

38、境科学、经济学、社会学等多门学科的循环经济研究院或研究 中心， 。这些循环经济/低碳研究中心，一般而言都具备深厚的科研能力，对相 关领域有着透彻的理解。同时，依靠知名大学的品牌优势，能赢得地方政府的 青睐。 二、政府直属（环保）科研机构：在低碳咨询领域，另外一支力量就是政 全部免费查看 http:/ 只有你想不到的 府机关下属的环境科学科研机构，如天津环境保护研究院、浙江省环境研究院 等等。这些研究院虽然在科研实力和相关经验上和高校科研机构存在一定差距， 而且和政府机构有着天然的联系，在竞标政府低碳（循环经济）规划项目时， 有一定的竞争实力。 三、各类型咨询公司：在我国，有两种类型的管理咨询公

39、司已经将其业务 延伸至低碳咨询领域。第一种类型的咨询公司为国内规模较大、品牌声誉较好 的综合性管理咨询公司，如正略均策管理咨询公司、第二种类型的咨询公司规 模及品牌影响力稍小，但过往业务中，有低碳/循环经济领域内的经历，积累了 一定的项目经验和客户资源。也是低碳咨询市场中重要的一支力量。 这三种类型的咨询机构也是本公司在市场中面临的主要三种类型的竞争对 手，我们将在后文的竞争分析中更加详细的介绍并举例加以说明。 1.3.3 本公司竞争优势 本公司依托南开大学循环经济创新基地而成立。南开大学循环经济创新基 地是国内最早关注到循环经济领域的高校机构之一，基地由南开大学于 2005 年 建立，并成立

40、了由南开大学、国务院发展研究中心、全国人大环资委、中国科 学院、中国环境科学研究院、清华大学、中国人民大学、南京大学、同济大学 等著名科研单位的国内一流专家组成的学术领导小组。 图 1-1 基地构成 全部免费查看 http:/ 只有你想不到的 基地成立五年来，在学术科研、政府咨询、企业咨询方面均具备了丰富的 经验，积累了品牌声誉和客户资源。 在学术科研方面：基地承担了我国最早的循环经济研究国家社科基金重大 项目经济发展与生态环境保护的循环经济深入发展研究（朱坦，2006）、 我国最早的生态文明研究国家社科基金重大项目我国生态文明发展战略研究 （李惠明，2007）、我国第一批循环经济与清洁生产的

41、国家科技支撑项目废 旧轮胎资源综合利用技术（刘双喜，2007），此外，还包括联合国开发计划 署项目、世界银行项目、欧盟 SWITCH ASIA 项目、中欧合作项目、日本环境省 项目等众多国际项目。 在政府咨询方面：基地承担了国家循环经济试点实施方案中的天津市实施 方案、白山市实施方案和天津临港工业区实施方案。此外承担的地方循环经济、 生态市规划项目包括：昆明市生态经济规划、石家庄生态市规、山东潍坊北部 沿海循环经济规划、广西钦州港循环经济规划、北京昌平区循环经济发展评价、 武汉市循环经济发展评价等多个地方政府咨询项目。为基地积累了丰富的政府 咨询经验和客户资源。 在企业咨询方面：基地已经累计完

42、成了全国石油化工、电镀、冶金、电力、 食品等行业 50 余项企业清洁生产咨询、评估、审核工作。深圳海量存储设备有 限公司清洁生产审核、天津华晖精工制版有限公司清洁生产审核、河北省上安 电厂清洁生产审核、石家庄焦化厂清洁生产审核、内蒙古包头山泉化工厂清洁 生产的审核等。 1.3.4 成立世纪绿光低碳咨询的必要性与可行性 由于循环经济和低碳经济在理念和实际操作过程中的天然联系，南开大学 循环经济创新基地在国家政策导向下，将研究领域及业务范围延伸至低碳咨询 领域可谓理所当然。在此历史机遇面前，成立低碳咨询公司而不是设置低碳研 究机构，能够更好地承担起社会责任、推动国家和地区更好地发展低碳经济， 具体

43、原因包含以下几点： 全部免费查看 http:/ 只有你想不到的 一、科研实力、品牌声誉和客户资源的可延续性。本公司由南开大学循环 经济创新基地控股，公司的专家学者和顾问团队也大多数来自创新基地，因此， 创新基地的科研实力、品牌声誉和客户资源可以顺利地延伸至本公司及低碳咨 询领域。而本公司也因此在成立之初便具备了较高的定位，能够快速打开市场， 更好、更快地服务于目标市场。 二、引入管理咨询公司的知识管理体系和案例库建设和使用方法。在市场 中，管理咨询公司虽然在研究实力和对相关领域的透彻理解上和高校的研究机 构有一定的差距，但是一流管理咨询公司的业务数量和市场份额往往更胜一筹， 在解决实际问题过程

44、中也有其独特的优势，这其中有业务重心差别导致的因素， 也有很大一部分原因在于其系统的知识管理体系和案例研究能力。通过系统的 知识管理和大量的案例研究，能够不断总结项目过程中显性和隐性经验，对项 目各环节进行持续的优化，最终提高咨询服务的质量和效率，赢得市场份额和 品牌声誉。 三根据市场需求而不仅是科研需求来组织人力、智力资源。面临低碳咨 询市场在短期内井喷式的增长，我们认为创业公司的组织形式和人员招聘方式 能够更快、更好地适应市场需求。保证公司能够组织起相关人力及其他形式资 源，快速切入市场，建立品牌、积累经验。 在征询相关领域专家意见的基础上，我们提取了影响行业竞争能力的五个 关键指标，分别

45、为竞争公司（组织或机构）的：专家团队、品牌声誉、项目经 验（案例库）、客户资源及营销能力五种，此外，本公司在此基础上，添加了 知识管理这一战略要素。至此，根据蓝海战略理论，我们可以绘制出本公司的 战略规划图谱，以寻求本公司相对于其他三种类型的竞争对手的竞争优势和本 公司的价值创新点： 全部免费查看 http:/ 只有你想不到的 图 1-2 蓝海战略 本公司的业务能力的发展目标是在高校研究机构及管理咨询公司中寻找一 个均衡点，兼顾高校的科研实力和咨询公司的业务能力和知识管理能力，即在 保持高校突出的科研实力的基础上，加强知识管理管理和案例库建设。由于本 公司实际上是锁定政府咨询领域之中一个快速增

46、长的细分领域，面向向多个政 府提供具有一定共性的咨询服务（低碳经济规划），因此，这种能力的结合就 更加具有意义，一方面能提高咨询服务的质量，另一方面也能提高服务效率， 提高单位时间内能服务的客户数量，最终为公司赢得品牌声誉和市场份额。 1.41.4 市场切入点及发展思路市场切入点及发展思路 在成立初期，本公司将充分挖掘和利用区位优势，从天津市及天津滨海新 区的低碳经济咨询项目切入市场，通过打造样板城市及标杆项目，扩大知名度， 建立品牌形象。 天津滨海新区在“十一五”规划中被纳入国家总体发展战略布局。此后， 天津滨海新区成为继长江三角洲的上海浦东新区、珠江三角洲的经济特区之后， 中国区域经济的第

47、三个发展极，因此，在全国具备极高的品牌效应。目前，本 公司依托南开大学循环经济创新基地，已经部分承担了天津市滨海新区低碳规 划咨询项目，而这一项目的范围在 2010 年内会逐步扩大，最终形成天津市滨 全部免费查看 http:/ 只有你想不到的 根据项目需求， 对城市经济、社 会发展相关领域 进行详尽调研 根据调研结果提 出发展低碳城市 的整体规划和实 施细则 帮助实施低碳发 展方案并持续评 估效果、其他后 续服务 海新区发展低碳经济的整体规划案。此外，目前公司正在积极参与竞标天津 市低碳经济整体规划项目。这两个项目的成功运作，定能够起到样板和示范效 应，为本公司在全国范围内的业务扩展打下良好的基础。 因此，本公司在成立之初的第一年，将专注于天津及天津滨海新区的低碳 规划项目，以点带面，在第二年再从南开大学循环经济研究中心长期以来的政 府咨询客户入手（具体包括：吉林白山、云南昆明、河北石家庄、广西钦州、 山东潍坊、湖北武汉等省市），逐步扩大业务范围，提高业务水平，最终让咨 询服务走向全国，在承担社会责任、创造客户价值的同时，也为本公司赢得利 润。 图 1-3 服务范围辐射图 1.51.5 公司服务流程公司服务流程