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1、第 1 页 企业员工读后的读后感 特征码 ueTmoucRuSBJOtVnbZsP 读完致加西亚的信,我并没有想象中的激情澎湃,感 慨万分,因为书中所表达的精神我都懂,也经常经意不经意地这 样做,于是它对我来说只不过是将这种精神明朗化,系统化,并辅 以例子为佐证,让我感触较深的不是书的内容,也不是书中提倡 的精神,而是读书的人.服从本是下属该做的事,最基本的做人道 理,就像子女要赡养父母,吃完饭要洗碗一样天经地义的事,却要 值得如此大力的推行,竟有如此多的读者,从侧面说明了这是一 个严重的人性问题,如果从这一点来说倒是让我感慨万分了. 如今像罗文这样的人少之又少,为什么呢?真正的原因并不 是大
2、家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有“瓶颈“.主 管给他的任务有一个,他的疑问却有十几个,“我忙,没空“人少, 没办法做到“能做到这样已经不错了,不要太理想化了“我的下 属理念太差,我也没办法“让某某做可能会更好“等等堂而皇之 的,而他提出这些问题不外乎有以下几种目的:(1)摆困难,让你 降低要求;(2)摆完困难,让你觉得让别人做会更好,那么他就可 第 2 页 以偷闲了;(3)有言在先,万一事情没办妥,不能完全怪他,你会体 谅他的;(4)希望你帮他解决困难. 或许这时候有人要问:难道上司给我们下达任务的时候我们 只能说:“没问题“,其他的什么都不能问吗?诚然不是,假如主管 让你到 A
3、城市送材料,而你不知如何到达 A 城市,顺便问一下主 管 A 城市在哪里,如何搭车,省得到处找到处问,如此可以提高工 作效率,何乐而不为呢,可是如果连主管也不知道怎么办呢,一切 都得自己解决.如果你不能帮助主管解决一些难题的话,那要你 何用? 我们一直都在推崇罗文将信送给加西亚的人,却忽略了 两个重要人物:派罗文去送信的人美国总统麦金莱和推荐罗 文的人情报局长阿瑟.瓦格纳上校.千里马不多,伯乐更少, 如果没有阿瑟.瓦格纳和麦金莱的信任,慧眼识英才,也不可能派 罗文去送信,因此,美西战争从侧面反映了用人的重要性,而我们 的企业是不是也该清楚每个主管,员工的优劣,让每个人去做他 最合适的,能发挥最大优势的工作.