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1、第 1 页 企业坐班领导工作会议制度 特征码 ZIpxJNAhUfFLWgbBJcUQ 一、会议主持 会议由董事长主持，董事长因故不能出席时由总经理主持， 董事长和总经理均不能出席时，由董事长指定一副总经理主持。 二、参加会议人员 公司董事长、总经理、副总经理、工会主席及有关领导。 必要时有关部门主要负责人列席。与会人员要准时参加会议， 不能参加的，需向会议主持人请假。 三、会议主要内容 （一）传达贯彻上级主管单位的重要指示、决定；研究贯 彻意见； （二）传达公司董事会会议精神，研究贯彻董事会重大决 定的意见； 第 2 页 （三）研究需向上级请示报告的重大事项；需向董事会会 议提出的重大议题；
2、 （四）分管领导汇报分管工作的概况和重大问题，检查通 报公司各项重要工作事项的完成情况； （五）研究和布置近期的重点工作； （六）讨论须研究的其它事项。 四、会议组织 （一）重大会议议题由办公室负责向公司领导、各部门收 集，有关会议材料报送主持人审定后印发给与会人员。各部室 需在坐班领导工作会议上通报、研定的重要事项，须提前 2 个 工作日书面形式提交办公室。 （二）会议召集、记录由办公室负责；重要会议需要整理 的由办公室负责整理并呈会议主持人审定后根据有关规定印发、 存档。与会人员须在重要会议记录、纪要上签名。 第 3 页 （三）与会人员必须严守会议纪律。 五、会议事项的落实 （一）办公室根据会议内容，及时制定公司一周重点工 作安排表送会议主持人审定后，印发到公司领导、本部各部 门。 （二）会议决定事项的落实情况，由办公室负责跟踪了解、 收集整理，必要时在下次公司坐班工作会议上通报。 六、 会议时间 原则上每周一上午召开。如有紧急重大事项可临时安排。