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1、第 1 页 供销作 20XX 年上半年工作总结和下半年工作计划 特征码 fbzEetfPIaVAJjDIJzyD * 供销作 20XX 年上半年工作总结和下半年工作计划 （一） 、概况 xx 市供销社是参照公务员管理直属机关单位。在编财政供给人 员 15 人，内设 5 股 3 室（人事股、财务股、业务股、资产股、 审计股、监察室、办公室、改制办） 。班子成员 5 人。拥有社属 或参股企业 16 个，供销资产投资管理公司、棉麻公司（白银房 地产开发有限公司） 、土产杂品公司、再生资源公司、供销贸易 公司、农资公司、天供农资有限责任公司、天升烟花爆竹有限 责任公司、华易超市有限责任公司、天叶食品有
2、限责任公司、 益民工贸集团有限公司、安徽四通仪表电缆公司、安徽牧马湖 农业开发集团公司、xx 市圣丰生态农业科技公司、安徽康宁电 商产业服务科技公司、xx 市南泥湖天然水产品公司。下属基层 供销社 22 个，牵头或联合成立的专业合作社 90 个。全系统还 有在职在岗和下岗未改制人员计 510 人。还管理着离退休职工 1134 人。 （二） 、上半年来工作 四月底，市社新班子调整后，新班子以抓稳定促调整为主。 第 2 页 一 抓学习，统一思想。 市社班子调整后，每周五机关学习形成例会。通过学习共产党 党章党规、学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，学习国 务院、省、滁州市三级关于供销社改革发展的
3、文件，吃透各级 政府对供销社改革发展的政策要求。以全新的思维审视和看待 供销社发展。深刻的思考如何利用供销社这个传统的农村流通 服务平台，打造适应现代农业和市场经济要求的新型供销社。 二 抓调整、推动改革。 针对供销社点多面广，改制企业与未改制企业并存，遗留问题 多、矛盾多、上访多等问题。新的领导班子通过组织大家学习， 转变思想，立足 xx 实际，结合滁州市综合改革实施意见，经过 再研究、再调研、再修改，提出 xx 市供销社综合改革实施意见， 现已报市委、市政府，待审核批准。 三 抓服务，开拓发展。 1、探索农村金融服务。新建基层供销社 2 家，分别是大通供销 社和金集供销社。大通供销社是在
4、xx 市元通农业专业合作社的 基础上合资新建的，注册资本 500 万元，供销社占股 35%，主 要业务是在元通农业专业合作社内部开展社员股金互助业务， 目前吸收社员股金 1300 万元，互助资金 900 万元。金集供销社 是在 xx 市金集供销农业专业合作社联合社的基础上新建的，注 册资本 500 万元，供销社占股 35%，主要业务是在金集农业专 业合作社联合社内部开展社员股金互助业务，目前吸收社员股 第 3 页 金 600 万元，互助资金 500 万元。 2、参股土地托管农业企业，推进供销社农业综合服务。为了拓 展供销社为农服务领域，我们积极与地方党委政府联系，并深 入有规模的农业企业调研，
5、今年选择 1 家新投资的土地托管农 业企业合作，分别占股 35%，即圣丰生态农业科技有限公司， 目前一期托管土地 5000 亩，布局果蔬种植、休闲体验、管理服 务、畜禽养殖、产品交易、环湖景观六大功能区域，列为滁州 十大现代农业工程之一。二期托管土地 6000 亩，重点在大田作 物土地托管，通过建设集农资供应、配方施肥、农产品加工和 储存、质量检测、信息化管理等功能为一体的为农服务中心， 提供耕、种、管、收、加、销等全程托管服务，降本增效，构 建供销社新型农业社会化服务体系。 3、合作组建康宁电商产业园，积极打造“网上供销社” 。我们 通过直属土产公司与康宁医疗集团合作，新组建康宁电商产业 园
6、，占股 35%。土产公司派驻监事长和财务人员。目前网上平 台已上线，电商产业园扩建和配套设施预计年底前可完成。 四 抓稳定、促进和谐。 在信访、维稳上，有些职工为了维护自己的利益，主张一些不 当的诉求，多次上访闹访，严重影响社会稳定。目前梳理一下， 有 12 项之多，其中最突出的是仁和供销社资产处置过程中，以 宗仁保、张琴等为首的房屋被拆迁安置的上访事项和棉麻公司 无房户要求住房补贴或住房安置的信访诉求。上半年市社领导 第 4 页 班子调整后，重视畅通信访渠道，强化服务理念。认真处理好 各种来信、来访，抓好对不稳定因素的排查防控，把握维稳主 动权，着力解决历史遗留问题，及时就信访疑难问题进行研
7、究， 商讨解决办法，积极寻求其他部门的支持，尽量把信访问题化 解在萌芽状态。对于一时无法解决的问题，积极做好当事人的 稳控工作，努力维护系统和谐稳定的局面。 五 抓文明、提高素质。 1、新班子重视党建工作，认真抓好“两学一做”学习教育活动。 重视中心组学习和机关学习，重视下属支部的换届调整，重视 党费的补交，推动党建工作进入正常的轨道。 2、积极开展“学习雷锋精神，争当志愿者”服务活动。 市社认真贯彻落实市委宣传部、市总工会、市文明办关于开展 “学习雷锋精神，争当志愿者”服务活动的具体部署和要求， 大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，贴近实际、 贴近生活、贴近群众，精心组织志愿者开展
8、送温暖献爱心捐款 活动、开展学雷锋活动、开展慰问困难党员活动、开展“筑梦 童心微爱接力”微心愿认领等内容丰富的志愿服务活动。 3、强化工会组织队伍建设。坚持以人为本，营造和谐，增强凝 聚力，发挥工会组织的作用。市社组建了工会帮扶（服务）工 作站。做到服务职工“零距离“，真正把工会建设成为“党群的桥 梁“和“职工的家园” 。为使职工帮扶工作站惠及更多职工，针对 供销系统的实际和部分困难职工心理健康情况，市供销社以职 第 5 页 工帮扶工作站为阵地，整合多方资源，设立了职工心理咨询室， 聘请具有国家二级资质的心理咨询师，为广大职工提供高质量 的心理咨询等方面服务，扩大对职工多方面服务内容。 （三）
9、 、存在问题 一 维稳压力大 为了减轻供销社的财务压力，在基层社和社属企业大面积的开 展改制工作，但在改制的前后，资产处置的过程当中，有些职 工多次上访闹访，严重影响社会稳定，其中最突出的是仁和供 销社资产处置过程中，拆迁安置和已改制人员上访以及棉麻公 司无房户要求住房补贴或住房安置的信访诉求。 二 政策性亏损、银行贷款和职工养老金欠缴问题 目前，基层社和社属企业共拖欠约 2300 万元银行贷款，拖欠职 工养老金约 2500 万元，政策性挂账亏损 3765.70 万元（主要是 1996 年蚕茧和 2000 年地肥的销售亏损挂账） 。 三 人员老化，人才使用严重不足 供销社现有机关正式在编人员
10、13 人，除 5 名党组成员外，只有 8 名办事人员，而今明两年陆续有 5 名人员要退休，严重影响 机关的正常运行。 四 基层社和社属企业经营困难 有 5 家未改制的基层社基本上可以房屋租赁费用维持运作，其 中：有 3 家基层社已出现收支倒挂现象。综贸公司也处在运作 不正常状态，而矛盾最突出的是棉麻公司，棉麻公司现有职工 第 6 页 172 人，在岗人员 17 人，待岗人员 155 人，公司支付在职人员 工资和待岗人员三金和生活费等刚性支出，每年需 350 万元， 另外，职工有 1200 万元的集资款（年息 9.6%） ，每年需 115 万 元的利息支付，而公司房屋和门面的租金收入每年约 12
11、0 万元， 年缺口 300 多万元，另外棉麻公司的开发公司尚有 580 万的税 收未缴纳，以及 170 万的人防经费未缴纳，无法通过综合验收， 而购房户要求取得房产证。 五 发展过程中形成新的问题 上届班子为落实上级有关政策精神，做出了一些探索和实践， 分别在大通和金集镇成立了“农业资金互助合作社” ，以及市社 抽调一部分资金和荣盛公司共同组建“供销社小额担保公司” ， 从运行的情况看，大通的互助合作社运行良好，但也有待于进 一步规范和完善，金集的互助合作社有问题，已经出现呆死账 现象，而小额担保公司形势更严峻，650 万元的资金基本无法 回收，其中 405 万元是供销社改制账户资金。 六 机
12、关收支不平衡 目前，机关账户仅有几万元资金，改制专用账户已无钱可用， 而年底具初步测算尚需资金 200 万元左右，该问题得不到妥善 解决，会形成较大的稳定问题。 七 改革与发展的压力 目前，国务院、省和滁州市就深化供销社综合改革问题出台了 具体的实施意见，此项工作任务艰巨，需较大的人力和财力支 第 7 页 撑，而就目前供销社的现状来看，显然条件不具备。 （四） 、下一步工作打算 1、认真贯彻落实滁州市委市政府 x 发（20XX）x 号文件精神， 加快推动 xx 市的改革方案出台。 2、坚持为农服务的宗旨，紧紧围绕“三农”开展工作，使供销 社工作融入到服务“三农”中； 3、继续开展“新网工程”建
13、设，按照“新网工程”建设规范的 要求，在基层供销社或供销社参股企业选择优质的项目进行充 分调研和论证，确保新网工程在我社得到顺利进行，增强供销 社的市场力，并有计划的进行“新网工程”示范网点建设； 4、完善农业生产资料服务体系，以天供农资有限公司为龙头， 加大农资连锁店网络建设力度，扩大农资销售覆盖面，发挥农 村综合服务社功能，为种植大户和广大农民提供质优价廉的农 资产品； 5、积极参与农业综合开发项目，筛选有前景有实力的农民专业 合作社和种植大户，参股合作开展全程大田托管服务，为农民 和各类新型农业经营主体提供种子供应、农资供应、农技咨询、 配方施肥、农机作业、统防农害、粮油购销等系列化服务
14、，不 断提高农业现代化水平； 6、参办领办各类农民专业合作社，依靠供销社自身优势，依托 基层社，采取多种形式，联合种养殖业大户兴办、领办各类型 的农民专业合作社； 第 8 页 7、整合资源，利用原有地理位置优势，新建、改建基层供销社， 可以合资新建，也可以以股份制形式新建基层供销社； 8、继续搞好农村综合服务社建设，利用原有供销网点，改扩建 设新的农村综合服务社，为农民提供丰富的日用消费品和农业 生产资料服务，将服务工作送到农民的家门口； 9、以康宁电子商务产业园为依托，打造网上供销社，在农村综 合服务社新建电子商务终端，建立集购销、物流配送等为农服 务于一体的网络平台，促进农村现代物流的发展； 10、开展农村金融互助服务，在条件成熟的基层供销社和农民 专业合作社内，开展资金互助社，按照省社办公室关于加强供 销社系统农民合作社规范开展资金互助业务的通知要求，坚持 四个原则，规范社员入股，强化资金管理，促进农民合作社资 金互助稳妥健康发展； 11、创建新型为农服务联合社，加强对现有社有资产的管理， 并整合现有的社有资产，与农发行等政策性银行对接，积极争 取社会资本参与，采取 PPP 方式（公私合营） ，谋划、储备一些 项目，做大、做强为农服务产业，增强自身的造血功能。 *