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1、第 1 页 农村信用合作联社员工述职报告 特征码 FVafAPfLmsJnRrifgMRu * 农村信用合作联社员工述职报告 刚过去的 xx 年，在省联社的正确领导下，我和市联社班子成员 一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实实抓 规范，使各项工作在上年基础上有了新的进步。 一、主要成绩 (一)各项存款持续增长。年末，全联社各项存款余额 xx 亿元， 比年初净增 xx 亿元，净增额为历年之最。占 xx 市金融机构总 存款的份额也从上年的 xx%提高到 xx%，增加 xx 个百分点。 (二)资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，xx 联 社上年末不良贷款余额应为 xx 亿元，
2、xx 年末余额为 xx 亿元， 下降 xx 万元。新增贷款尤其是大额贷款，没有出现新的风险。 (三)经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变 行社分家以来连年亏损的局面之后，xx 年经营效益继续向好。 年末实现利润 xx 万元，比上年增加 xx 万元。 (四)内部管理不断规范。坚持从严治社、强化信贷管理、案件 第 2 页 专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和安全事 故发生。 二、主要作法 (一)坚持“发展第一”的理念不动摇。 针对少数干部员工发展信心仍然不足的问题，我在 xx 年基础上， 进一步强调 xx 联社最大的现实，就是发展不够。要继续从以下 方面着手： 1、立足“
3、三农”求发展。 一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。 二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。 三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。 2、依托城区抓发展。 一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。 二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。 3、主动营销快发展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。 4、防化风险稳发展。增强风险意识，规范业务操作。 5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务，改变“官商” 习气。 6、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决” ，坚持“教育、 防范、查处”三结合。 (二) 加大内部改革力度，整合人力资源。 第 3 页 一是抓人员“三定” 。多年
4、来，我社一直存在大锅饭现象，职工 干劲不足。同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有 的社一人数岗。经过反复调查论证，我们按照“效益第一、多 劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人员自 愿申请办理内退手续；其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额 信用社；最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化 组合，对优化组合后的富余人员待岗或调配。对不服从调配的 待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满 1 年后仍不能上岗的， 解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员“三 定”促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线 向一线转移。如地处城效且经济条件较好的 xx 社信用社通过
5、 “三定”和优化组合，x 名富余人员有 x 人自愿申请调入业务 量大但严重缺员的 3 个农村社，x 人待岗。二是抓亲缘回避。 由于历史原因，我社职工近亲繁殖现象比较严重，同一个信用 社各种亲缘关系交错交叉，潜在较大风险隐患。我们采取“人 性化与强制执行”相结合的原则作出规定：凡有亲缘关系的两 人在同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必须回避一 人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作；凡有上述 关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的必须 回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同 一网点工作。市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲 缘分管的部门或同一领导分管
6、的部门工作。在此工作中能积极 第 4 页 主动配合的原则上实行有选择回避调动，否则实行强制回避调 动。此次亲缘回避的对象达 xx 人，占在岗员工数的 xx%。三是 抓绩效考核。在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作 目标和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项 利息收入、不良贷款清收的万元含量，在此基础上对员工实行 按月考核、滚动结账；信用社高管人员收入与信用社综合经营 成果直接挂钩，遵循“质效优先、持续发展”原则，实行百分 考核，推行“综合工资制” ，调动了员工工作积极性。 (三)抓住工作重点，促进业务全面发展。 1、抓贷款营销。我们提出了“扩大视野、伸长触角、主动出击、 引客
7、进门”的营销思路，在抓好“两大工程”基础上，积极寻 找优质信贷载体。 2、抓资金。根据 xx 实际，我们提出了存款“五抓” ，即抓对公、 抓活期、抓发卡、抓开户、抓派生。通过全市上下的努力，xx 联社的存款市场份额正逐步提高。 3、抓平衡收息。一是提高并规范合同利率，实行按信用状况、 抵押物状况、行业状况实行差别利率，并规定利率下限；二是 坚持按月或按季平衡收息，一万元以上贷款必须按月收息，防 止年终手忙脚乱。结果，xx 年贷款平均收息率达到 xx%，比上 年提高了两个百分点。 4、抓清收盘活。由于历史原因，我社不良贷款存在“三大”问 题，即不良贷款总额大，大额不良贷款占比大，多年转据的隐 第
8、 5 页 性不良贷款额度大，清收盘活十分困难。为此，我们作了艰苦 努力。一是加大了绩效挂钩力度，每清收 x 万元不良贷款计付 绩效工资 xx 元；二是加大了追责力度，仅今年以来对个人责任 贷款清收不达标的 xx 人和到期贷款回收率不达标的 31 人实行 了下岗清收，每月只发 xx 元基本生活费；三是为改变城区信用 社清收工作各自为战，效果不佳的局面，今年初新成立不良贷 款清收部，专司城区不良贷款和“三外”资金清收，并产生了 一定效果。 5、抓票据兑付的准备。央行票据兑付条件除了不良贷款必须比 xx 年末下降 xx%以外，还有两项重要指标：一是资本充足率达 到 x%以上，二是置换贷款处置率达到
9、xx%。围绕这两项指标， 我们一方面加强清收盘活和资料搜索整理，到 9 月底止已使处 置率基本达标；另一方面积极争取市政府支持，已促成市委、 市政府于 11 月 23 日召开专题协调会，决定向我社损赠土地资 产 xx 万元充实资本金，使我社资本充足率达到 xx%(四级分类 口径)。 (四)坚持从严治社，确保资金安全。 一是加强制度建设，狠抓制度落实。一年来，在我的重视和主 持下，联社逐步完善了法人治理、人事、财务、信贷、监察、 安全保卫等数十项内控制度，对全市信用社现有规章制度全面 进行了清理修订，对省联社下发的内控制度和各项规章制度进 行了细化。使员工执行有依据、联社考核有标准。同时，加大
10、第 6 页 检查力度，维护制度权威。一年来，给予违规违纪人员纪律处 分 xx 人次，其中：撤职处分 x 人，行政记大过处分 x 人，行政 记过处分 x 人，行政警告处分 x 人。通报批评 xx 人，给予违规 人员罚款 xx 元；扣收绩效工资 xx 元。对 xx 年度到期未收回贷 款相关责任人 234 人，下达书面通知责令其在岗清收或下岗清 收(其中 31 人下岗清收)；对审计界定个人责任贷款人员 xx 人 责令其在岗清收下岗清收(其中 人下岗清收)。 金融时报以 “xx 联社案件专项治理工作走向常态化”为题对我社抓案件专 项治理的作法进行了专题报道。二是加强队伍建设，强化工作 责任。在认真开展
11、“制度落实年”活动案件专项治理、治理商 业贿赂工作的同时，还在全社范围内开展了以“知荣辱、树新 风、促发展”为主题社会主义荣辱观教育活动以及清理“八种 人”活动，此举强化了员工思想认识，严肃了纪律，在广大干 部职工中逐渐树立起“安全无小事” 、 “从严治社” 、 “违章必究” 等三种意识。增强了广大员工讲学习、讲团结、讲正气、讲奉 献、明是非、知荣辱的使命感和责任感。 (五)注重自身操守，增强班子凝聚力。 作为单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广大 职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位 的兴衰成败。因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标 准要求自己，不断提高自
12、身素质，树立良好形象。 一是加强学习，提高自身驾驭全局的能力。身为 xx 联社的党委 第 7 页 书记、理事长、法人代表，我深感信合事业的发展对学识水平 和业务能力上的要求越来越高，因此，针对农村信用社改革和 业务发展情况，我重点学习了金融、法律、市场、经济、管理 等方面的知识；作为联社的“决策人” ，我努力将面向市场、奋 力开拓、敢为人先的创新意识引入到业务经营中，创造性地开 展工作，并不断总结教训，探索规律，有效地提高了驾驭全局 的能力。 二是加强服务，为基层工作开展提供便利。我坚持深入基层， 勤于洗耳，每月坚持下乡 10 次以上，听取基层的声音，帮助基 层社解决实际问题，较好地促进了基层
13、社的业务发展与规范。 三是加强团结，以民主管理促进班子建设。任职以来，我按照 民主集中制原则，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上 桌面，通过会议集体研究作决定，不抢先表态定调子，不搞一 言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不推责。在工作中出 现问题时，能及时与班子成员沟通交流，做到以诚待人，以理 服人，较好地促进了领导班子的团结协作，推动了各项工作的 顺利进行。 四是加强自律，在干部职工中发挥表率作用。担任领导职务以 来，我时刻警醒自己是一名党员干部，有几百双眼睛看着自己。 因此，努力做到了带头遵章守纪，带头勤勉做事，不违规，不 偷懒，不用权利己，不以贷谋私用规章制度管理人，用人格力 量感染人，待人以诚，用人所长，任人唯贤，容人之短。 第 8 页 三、主要问题 一年来，虽然自己尽心尽力做了一些工作，但由于各种原因， 有些方面成效并不明显。 一是少数干部职工对 xx 联社的发展仍然信心不足，决心不大， 努力不够。 二是全员依法合规经营的意识、风险防范意识虽有所增强，但 还很不够。主要表现为信贷管理基础薄弱、 “三查”制度落实不 够、小额农贷在部分社失控、违规问题时有发生，风险环节仍 然不少。 三是控新降旧虽作了很大努力，但形势依然严峻。 四是由于历史问题不少，工作头绪繁多。有的抓而不紧，抓而 不深。 这些问题和不足，有待与同志们一道努力，不断化解和克服。 *