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1、第 1 页 优秀班组长申报材料 特征码 ubBmPjvzCObkYZnOLlXQ * 优秀班组长申报材料 班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管 理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在 企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管 理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际 工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持 和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那 么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意 识到：班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀 的班组长是企业不可或缺的人力资源。 作为一名班
2、组长，一年来积极响应车间领导的号召，带领班内 员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。主要做了以下几 项工作：一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉 加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主 义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和 第 2 页 行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚 心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多 想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高 自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修 改，利用业余时间学习焊工基本理论知识，让理论更好地为实 践服务。 二、 踏实肯干，努力干好自己
3、的本质工作。提高员 工对加强班组生产现场管理重要性的认识。我认为，生产现场 管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。 通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管 理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又 是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产 现场管理水平，是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工 作以来，我们二期维修工序的现场定置摆放有了和大的改观， 在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整 顿、清扫、清洁、素养、安全） ，形成以班组管理为活动平台， 以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因 素，以安全、
4、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而 为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。三、 加强民 主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要 积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工 提出的合理换建议进行整改，如：工房内员工在操作冲床进行 作业时，由于设备没有安装防护栏，为防止员工在作业时发生 第 3 页 机械伤害，我立即组织设备员、设备保养人进行了整改，添加 了防护栏。这项工作得到了车间领导的极大好评。此外，我还 带领班组五大员对工房内的其他设备及隐患进行了处理和整改， 如：加大缝焊机的流水槽，避免设备周围出现积水，对组装出 炉小车轮方法进行更改，大大减少了员工的
5、工作量等等。四、 建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进行规范 化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现场管 理标准化、加强班组内部基础管理，建立各类基础管理台帐、 报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规 章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场 管理中存在 的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最 经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评 价，不断推动班组工作的步步深入。五、加强对班组员工技术 业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们 在生产的同时学到一定的技术和工作经验，并组织员工开展业 务技能比武
6、等活动，让员工能够相互切磋相互学习。我经常这 样教育我班的员工：“干好焊工，一要有责任心，二要有过硬 的技术和丰富的工作经验。作为一名焊工，若不具备这样的素 质，所说的一切都只是一句空话。 ”工作之中，我都会仔细分析 图纸工艺，确保制作出来的电极筒、修复的出炉小车质量合格， 第 4 页 和同事多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平。半年以 来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多 不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今 后我将不断完善自我，努力做到以下几点：1、自觉加强学习， 向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学 习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。2、 充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组 织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工 作，望领导给予我这个舞台。3、继续提高自身政治修养，强化 为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的 xx 化学的员工。 *