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1、TPMTPM 专专业业保保全全组组 20102010年年8 8月月工工作作绩绩效效表表 职能组：专业保全组 部门：设备保障部 工工作作职职责责: :负责专业保全工作的策划，负责TPM专业保全工作执行和落实；负责组织区域内各项问题整改与跟踪 工工作作内内容容评评价价 序序 号号 一一、常常规规工工作作 衡衡量量标标准准/ /衡衡量量目目标标 （SMARTSMART原原则则）原原始始 分分值值 完完成成情情况况 组组长长自自 评评分分值值( ( 30%)30%) 事事务务组组 评评分分( ( 70%)70%)A(1.0)A(1.0)B(0.8)B(0.8)C(0.6)C(0.6) 1月工作计划 及
2、时分解公司级工作计 划，计划可执行度高， 详细周全 内容空洞，不详细没有制定计划10 2 周工作计划 计划可执行度高，实施 内容具体，详细。 内容空洞，不详细 有一周没有制定计 划 10 3周五之前下周工作完成周二例会之前完成未完成5 4 周例会 项目组全体人员及时参 加， 有3人以下因工作缺 席，并且知会事务 组 缺席并未知会5 5 每次汇报准备充分，有 纸质或电子汇报报告 无报告1次以上无报告2次以上5 6保全联络会 专业保全项目组每月组 织两次以上，其他部门 积极参与 组织或参与1次 没有组织，或没有 参与 5 7挑战零故障活动 自主保全组每月挑选2台 以上设备组织实施，其 他项目组参与
3、 组织或参与2次 没有组织，或没有 参与 5 8 PM卡、点检表等 各类记录 填写规范，认真收集及 时 填写不规范没有填写5 9 层级监督检查（ 层级监督检查表 ） 各组部门层级检查执行 力高，定期进行监督检 查 有2次以下没有层级 检查 有两次以上没有层 级检查 5 10 各类数据统计 本项目组所有TPM统计数 据准确，及时。 统计不准确没有统计5 11 月度工作计划达 成情况 月度完成100%，并且效 果显著 完成90%以上，有 效果 完成90%以下10 12 周计划达成情况 月度完成100%，并且效 果显著 完成90%以上，有 效果 完成90%以下10 13 小小计计80800.00.0
4、0.00.0 序序 号号 二二、工工作作态态度度 衡衡量量标标准准/ /衡衡量量目目标标 （SMARTSMART原原则则） 原原始始 分分值值 完完成成情情况况 职职能能组组 自自评评分分 值值( (30%)30%) 事事务务组组 评评分分( ( 70%)70%) A(1.0)A(1.0)B(0.8)B(0.8)C(0.6)C(0.6) 1纪律性 及时参与TPM项目组组织的各种例会和活动，没有缺席 或迟到早退。 5 2协作性 工作态度端正、服务意识强，能自发与人合作，并善于 争取他人的支持。 5 3积极性积极去完成各项工作，各类计划报表等完成及时。5 4责任心 对项目组所承担的任务，无论有多大
5、困难也去努力完成 的精神，勇于承担责任，不回避责任，不转嫁他人。 5 小小计计200 00 0 合合计计10000 综综合合得得分分（自自评评分分数数*0.3+*0.3+事事务务组组评评分分*0.7*0.7）100 事务组评语： 签字： 项目副组长评语： 签字： 项目组长评语： 签字： 职能组长确认： 项目组长确认： 注：综合评定等级: A(95-100分) 口B( 85- 94分) 口 C(75-84分) 口 D(60- 74分) 口E(60分以下)口 TPMTPM 生生产产自自主主保保全全组组 20102010年年8 8月月工工作作绩绩效效表表 职能组：生产自主保全组 部门：产品制造部 工
6、工作作职职责责: : 负责生产部自主保全工作的策划，TPM自主保全工作的执行和落实；负责组织区域内各项问题的整改与跟踪 工工作作内内容容评评价价 序序 号号 一一、常常规规工工作作 衡衡量量标标准准/ /衡衡量量目目标标 （SMARTSMART原原则则）原原始始 分分值值 完完成成情情况况 组组长长自自 评评分分值值 (30%)(30%) 事事务务组组 评评分分 (70%)(70%)A(1.0)A(1.0)B(0.8)B(0.8)C(0.6)C(0.6) 1月工作计划 及时分解公司级工作计 划，计划可执行度高， 详细周全 内容空洞，不详细没有制定计划10 2 周工作计划 计划可执行度高，实施
7、内容具体，详细。 内容空洞，不详细 有一周没有制定计 划 10 3周五之前下周工作完成周二例会之前完成未完成5 4 周例会 项目组全体人员及时参 加， 有3人以下因工作缺 席，并且知会事务 组 缺席并未知会5 5 每次汇报准备充分，有 纸质或电子汇报报告 无报告1次以上无报告2次以上5 6保全联络会 专业保全项目组每月组 织两次以上，其他部门 积极参与 组织或参与1次 没有组织，或没有 参与 5 7挑战零故障活动 自主保全组每月挑选2台 以上设备组织实施，其 他项目组参与 组织或参与2次 没有组织，或没有 参与 5 8 PM卡、点检表等 各类记录 填写规范，认真收集及 时 填写不规范没有填写5
8、 9 层级监督检查（ 层级监督检查表 ） 各组部门层级检查执行 力高，定期进行监督检 查 有2次以下没有层级 检查 有两次以上没有层 级检查 5 10 各类数据统计 本项目组所有TPM统计数 据准确，及时。 统计不准确没有统计5 11 月度工作计划达 成情况 月度完成100%，并且效 果显著 完成90%以上，有 效果 完成90%以下10 12 周计划达成情况 月度完成100%，并且效 果显著 完成90%以上，有 效果 完成90%以下10 小小计计80800.00.00.00.0 序序 号号 二二、工工作作态态度度 衡衡量量标标准准/ /衡衡量量目目标标 （SMARTSMART原原则则） 原原始
9、始 分分值值 完完成成情情况况 职职能能组组 自自评评分分 值值( (30%)30%) 事事务务组组 评评分分( ( 70%)70%) A(1.0)A(1.0)B(0.8)B(0.8)C(0.6)C(0.6) 1纪律性 及时参与TPM项目组组织的各种例会和活动，没有缺席 或迟到早退。 5 2协作性 工作态度端正、服务意识强，能自发与人合作，并善于 争取他人的支持。 5 3积极性积极去完成各项工作，各类计划报表等完成及时。5 4责任心 对项目组所承担的任务，无论有多大困难也去努力完成 的精神，勇于承担责任，不回避责任，不转嫁他人。 5 小小计计200 00 0 合合计计10000 综综合合得得分
10、分（自自评评分分数数*0.3+*0.3+事事务务组组评评分分*0.7*0.7）100 事务组评语： 签字： 项目副组长评语： 签字： 项目组长评语： 签字： 职能组长确认： 项目组长确认： 注：综合评定等级: A(95-100分) 口B( 85- 94分) 口 C(75-84分) 口 D(60- 74分) 口E(60分以下)口 TPMTPM 20102010年年7 7月月工工作作绩绩效效表表 职能组：物流自主保全组 部门：物流配送部 工工作作职职责责: : 负责物流部自主保全策划，TPM自主保全工作的执行和落实；负责组织区域内各项问题的整改与跟踪 工工作作内内容容评评价价 序序 号号 一一、常
11、常规规工工作作 衡衡量量标标准准/ /衡衡量量目目标标 （SMARTSMART原原则则）原原始始 分分值值 完完成成情情况况 组组长长自自 评评分分值值( ( 30%)30%) 事事务务组组 评评分分( (7 7 0%)0%)A(1.0)A(1.0)B(0.8)B(0.8)C(0.6)C(0.6) 1月工作计划 及时分解公司级工作计 划，计划可执行度高， 详细周全 内容空洞，不详细没有制定计划10 2 周工作计划 计划可执行度高，实施 内容具体，详细。 内容空洞，不详细 有一周没有制定计 划 10 3周五之前下周工作完成周二例会之前完成未完成5 4 周例会 项目组全体人员及时参 加， 有3人以
12、下因工作缺 席，并且知会事务 组 缺席并未知会5 5 每次汇报准备充分，有 纸质或电子汇报报告 无报告1次以上无报告2次以上5 6保全联络会 专业保全项目组每月组 织两次以上，其他部门 积极参与 组织或参与1次 没有组织，或没有 参与 5 7挑战零故障活动 自主保全组每月挑选1台 以上设备组织实施，其 他项目组参与 组织或参与2次 没有组织，或没有 参与 5 8 PM卡、点检表等 各类记录 填写规范，认真收集及 时 填写不规范没有填写5 9 层级监督检查（ 层级监督检查表 ） 各组部门层级检查执行 力高，定期进行监督检 查 有2次以下没有层级 检查 有两次以上没有层 级检查 5 10 各类数据
13、统计 本项目组所有TPM统计数 据准确，及时。 统计不准确没有统计5 11 月度工作计划达 成情况 月度完成100%，并且效 果显著 完成90%以上，有 效果 完成90%以下10 12 周计划达成情况 月度完成100%，并且效 果显著 完成90%以上，有 效果 完成90%以下10 小小计计80800.00.00.00.0 序序 号号 二二、工工作作态态度度 衡衡量量标标准准/ /衡衡量量目目标标 （SMARTSMART原原则则） 原原始始 分分值值 完完成成情情况况 职职能能组组 自自评评分分 值值( (30%)30%) 事事务务组组 评评分分( ( 70%)70%) A(1.0)A(1.0)
14、B(0.8)B(0.8)C(0.6)C(0.6) 1纪律性 及时参与TPM项目组组织的各种例会和活动，没有缺席 或迟到早退。 5 2协作性 工作态度端正、服务意识强，能自发与人合作，并善于 争取他人的支持。 5 3积极性积极去完成各项工作，各类计划报表等完成及时。5 4责任心 对项目组所承担的任务，无论有多大困难也去努力完成 的精神，勇于承担责任，不回避责任，不转嫁他人。 5 小小计计200 00 0 合合计计10000 综综合合得得分分（自自评评分分数数*0.3+*0.3+事事务务组组评评分分*0.7*0.7）100 事务组评语： 签字： 项目副组长评语： 签字： 项目组长评语： 签字： 职
15、能组长确认： 项目组长确认： 注：综合评定等级: A(95-100分) 口B( 85- 94分) 口 C(75-84分) 口 D(60- 74分) 口E(60分以下)口 TPMTPM20102010年年7 7月月工工作作绩绩效效表表 职能组：品保自主保全组 部门：品质保证部 工工作作职职责责: : 负责物流部自主保全策划，TPM自主保全工作的执行和落实；负责组织区域内各项问题的整改与跟踪 工工作作内内容容评评价价 序序 号号 一一、常常规规工工作作 衡衡量量标标准准/ /衡衡量量目目标标 （SMARTSMART原原则则）原原始始 分分值值 完完成成情情况况 组组长长自自 评评分分值值( ( 3
16、0%)30%) 事事务务组组 评评分分( ( 70%)70%)A(1.0)A(1.0)B(0.8)B(0.8)C(0.6)C(0.6) 1月工作计划 及时分解公司级工作计 划，计划可执行度高， 详细周全 内容空洞，不详细没有制定计划10 2 周工作计划 计划可执行度高，实施 内容具体，详细。 内容空洞，不详细 有一周没有制定计 划 10 3周五之前下周工作完成周二例会之前完成未完成5 4 周例会 项目组全体人员及时参 加， 有3人以下因工作缺 席，并且知会事务 组 缺席并未知会5 5 每次汇报准备充分，有 纸质或电子汇报报告 无报告1次以上无报告2次以上5 6保全联络会 专业保全项目组每月组
17、织两次以上，其他部门 积极参与 组织或参与1次 没有组织，或没有 参与 5 7挑战零故障活动 自主保全组每月挑选1台 以上设备组织实施，其 他项目组参与 组织或参与2次 没有组织，或没有 参与 5 8 PM卡、点检表等 各类记录 填写规范，认真收集及 时 填写不规范没有填写5 9 层级监督检查（ 层级监督检查表 ） 各组部门层级检查执行 力高，定期进行监督检 查 有2次以下没有层级 检查 有两次以上没有层 级检查 5 10 各类数据统计 本项目组所有TPM统计数 据准确，及时。 统计不准确没有统计5 11 月度工作计划达 成情况 月度完成100%，并且效 果显著 完成90%以上，有 效果 完成
18、90%以下10 12 周计划达成情况 月度完成100%，并且效 果显著 完成90%以上，有 效果 完成90%以下10 13 小小计计80800.00.00.00.0 序序 号号 二二、工工作作态态度度 衡衡量量标标准准/ /衡衡量量目目标标 （SMARTSMART原原则则） 原原始始 分分值值 完完成成情情况况 职职能能组组 自自评评分分 值值( (30%)30%) 事事务务组组 评评分分( ( 70%)70%) A(1.0)A(1.0)B(0.8)B(0.8)C(0.6)C(0.6) 1纪律性 及时参与TPM项目组组织的各种例会和活动，没有缺席 或迟到早退。 5 2协作性 工作态度端正、服务
19、意识强，能自发与人合作，并善于 争取他人的支持。 5 3积极性积极去完成各项工作，各类计划报表等完成及时。5 4责任心 对项目组所承担的任务，无论有多大困难也去努力完成 的精神，勇于承担责任，不回避责任，不转嫁他人。 5 小小计计200 00 0 合合计计10000 综综合合得得分分（自自评评分分数数*0.3+*0.3+事事务务组组评评分分*0.7*0.7）100 事务组评语： 签字： 项目副组长评语： 签字： 项目组长评语： 签字： 职能组长确认： 项目组长确认： 注：综合评定等级: A(95-100分) 口B( 85- 94分) 口 C(75-84分) 口 D(60- 74分) 口E(60
20、分以下)口 TPMTPM 20102010年年7 7月月工工作作绩绩效效表表 职能组：人才育成组 部门： 工工作作职职责责: : 负责TPM人才育成策划，TPM人才育成工作的执行和落实；负责组织区域内各项问题的整改与跟踪。 工工作作内内容容评评价价 序序 号号 一一、常常规规工工作作 衡衡量量标标准准/ /衡衡量量目目标标 （SMARTSMART原原则则）原原始始 分分值值 完完成成情情况况 组组长长自自 评评分分值值( ( 30%)30%) 事事务务组组 评评分分( ( 70%)70%)A(1.0)A(1.0)B(0.8)B(0.8)C(0.6)C(0.6) 1月工作计划 及时分解公司级工作
21、计 划，计划可执行度高， 详细周全 内容空洞，不详细没有制定计划10 2 周工作计划 计划可执行度高，实施 内容具体，详细。 内容空洞，不详细 有一周没有制定计 划 10 3周五之前下周工作完成周二例会之前完成未完成5 4 周例会 项目组全体人员及时参 加， 有3人以下因工作缺 席，并且知会事务 组 缺席并未知会5 5 每次汇报准备充分，有 纸质或电子汇报报告 无报告1次以上无报告2次以上5 6宣传教育 每月有两次以上在各类 宣传刊物或看板上进行 宣传 没有1次没有宣传10 7组织培训每月组织培训5次以上组织培训3次以上其他10 8 各类培训教材编 写 每月将培训内容整理， 编制成统一教材 没
22、有整理5 9 月度工作计划达 成情况 月度完成100%，并且效 果显著 完成90%以上，有 效果 完成90%以下10 10 周计划达成情况 月度完成100%，并且效 果显著 完成90%以上，有 效果 完成90%以下10 小小计计80800.00.00.00.0 序序 号号 二二、工工作作态态度度 衡衡量量标标准准/ /衡衡量量目目标标 （SMARTSMART原原则则） 原原始始 分分值值 完完成成情情况况 职职能能组组 自自评评分分 值值( (30%)30%) 事事务务组组 评评分分( ( 70%)70%) A(1.0)A(1.0)B(0.8)B(0.8)C(0.6)C(0.6) 1纪律性 及
23、时参与TPM项目组组织的各种例会和活动，没有缺席 或迟到早退。 5 2协作性 工作态度端正、服务意识强，能自发与人合作，并善于 争取他人的支持。 5 3积极性积极去完成各项工作，各类计划报表等完成及时。5 4责任心 对项目组所承担的任务，无论有多大困难也去努力完成 的精神，勇于承担责任，不回避责任，不转嫁他人。 5 小小计计200 00 0 合合计计10000 综综合合得得分分（自自评评分分数数*0.3+*0.3+事事务务组组评评分分*0.7*0.7）100 事务组评语： 签字： 项目副组长评语： 签字： 项目组长评语： 签字： 职能组长确认： 项目组长确认： 注：综合评定等级: A(95-1
24、00分) 口B( 85- 94分) 口 C(75-84分) 口 D(60- 74分) 口E(60分以下)口 20102010年年8 8月月TPMTPM 自自主主保保全全先先进进班班组组 评评价价表表 班组： 部门： 工工作作职职责责: :负责本班组设备的3s工作，负责本班组设备的日常维护管理。 工工作作内内容容评评价价 序序 号号 一一、常常规规工工作作 衡衡量量标标准准/ /衡衡量量目目标标 （SMARTSMART原原则则）原原始始 分分值值 检检查查情情况况 检检查查人人 评评分分值值 A(1.0)A(1.0)B(0.8)B(0.8)C(0.6)C(0.6) 1点检表更换每月更换及时更换不
25、及时没有更换10 2点检表填写填写内容准确，规范 有2张以下表格内容 不准确，不规范 没有填写20 4PM卡数量 每月单台设备PM填写5份 以上 每月单台设备PM填 写5份以下 每月单台设备PM填 写5份以下 15 6PM卡填写填写内容准确，规范 有2张以下表格内容 不准确，不规范 没有填写15 7挑战零故障活动参与积极，并认真实施没有参与10 8各类记录 填写规范，认真收集及 时 填写不规范没有填写10 9 层级监督检查（ 层级监督检查表 ） 班长检查执行力高，定 期进行监督检查 有2次以下没有层级 检查 有两次以上没有层 级检查 10 10 设备3S 抽查1台所管设备有1处 一下不合格 抽
26、查1台所管设备有 2处以下不合格 抽查1台所管设备有 2处以上不合格 10 11 12 13 小小计计1001000.00.0 检查人评语： 签字： 项目组长评语： 签字： 20102010年年8 8月月TPMTPM最最佳佳团团队队评评价价表表 台位： 班组： 部门： 工工作作职职责责: :负责本工作岗位设备的3s工作，负责工作岗位设备的日常维护管理。 工工作作内内容容评评价价 序序 号号 一一、常常规规工工作作 衡衡量量标标准准/ /衡衡量量目目标标 （SMARTSMART原原则则）原原始始 分分值值 检检查查情情况况 检检查查人人 评评分分值值 A(1.0)A(1.0)B(0.8)B(0.
27、8)C(0.6)C(0.6) 1点检表更换每月更换及时更换不及时没有更换10 2点检表填写填写内容准确，规范不准确，不规范没有填写20 4PM卡数量一张PM卡1分，最高15分15 6PM卡填写填写内容准确，规范 有2张以下表格内容 不准确，不规范 没有填写15 7挑战零故障活动参与积极，并认真实施没有参与10 8各类记录 填写规范，认真收集及 时 填写不规范没有填写10 9设备3S 抽查所管设备有1处一下 不合格 抽查所管设备有2处 以下不合格 抽查所管设备有2处 以上不合格 20 10 11 12 13 小小计计1001000.00.0 检查人评语： 签字： 项目组长评语： 签字： 说明：各部门选择3-5台设备，事务组组织相关人员进行评选。 20102010年年8 8月月产产品品制制造造部部PMPM卡卡运运作作统统计计表表 序号提交人工号部门班组提交PM卡数量解决PM卡数量自主解决数量备注 制表人：部门经理： 1发现问题之星 根据提交PM卡数量，每月数量最多者得。 2解决问题之星 根据解决PM卡数量，每月数量最多者得。 3 提出问题又自主解决的每月最多