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1、S y m p o s i u m f o r I n 。t 。e 。r n 。a t i o n a l W o r k s h o p f o rO C T G T e c h n o l o g ya n dS t a n d a r d i z a t i o n 油管修复质量控制 李丰元1 蔡藻2 李家政1 ( 1 中原油田分公司采油五厂河南濮阳4 5 7 0 0 1 ) ( 2 中原石油勘探局井下作业二处河南濮阳4 5 7 0 0 1 ) 摘要 介绍了修复油管常见的质量问题，对产生原因进行了分析。提出了控制油管修复 质量的系列措施新理念，导入“3 N 、4 M 、5 S ”质量管理

2、模式，使管理制度化、规范化、程序 化；建立质量控制体系，从工序上、工艺上保证修复质量；开展技术创新、技术培训和典型案 例分析等活动，促进质量意识和质量水平的提高；建立基础资料数据库，使质量信息管理智能 化；建立质量评价方法，推行考核激励机制等。 关键词油管修复质量控制 O 前言 油水井中的油管在使用一段时间以后，常常会因腐蚀、结垢、偏磨等造成质量下降，不能满足生产 要求。所以，油水井在下次作业时，必须对从井下起出的油管进行清洗、检查、修复，不合格者不能再 下井使用。油管修复质量的高低，直接决定着油水井的正常生产和检修周期，对经营效益产生重大影响。 因此，提高油管修复质量，是油田的一项非常重要的

3、工作，也是一项长期的任务。 1油管主要失效形式及修复质量影响因素 1 。1 油管主要失效形式 从对中原油田采油五厂2 0 0 1 “ - 一2 0 0 5 年的油井检泵油管类原因分析看，油管的失效形式主要有管漏 和管断( 见表1 ) 。 表1 2 0 0 1 年2 0 0 5 年油井检泵油管类原因情况统计表( 单位：井次) T a b l e1L i s to ft u b i n gf a i l u r er e a s o l l $ f r o m2 0 0 1t o2 0 0 5 ( U n i t ：T i m e s ) 问题类型2 0 0 1 笠 2 0 0 2 焦 2 0 0

4、 3 年 2 0 0 4 篮 2 0 0 5 住平均 管漏 4 34 77 47 28 66 4 4 管断 9451 l36 4 1 2 影响油管检测修复质量的因素 影响油管检测修复质量的因素主要有：人的因素、工艺因素、设备因素、材料因素及环境因素等五 大方面。 1 2 1 人的因素 油管检修岗位工人的质量意识、技术水平、文化素养、操作熟练程度和身体素质等因素可直接或间 接地影响到检修过程的质量，没有高素质的员工就没有高质量的产品。 1 2 2 工艺因素 作者简介：李丰元，男，生于1 9 6 5 年，工程师，从事质量技术监督工作，l j z z y y t s i n a c o r n 。

5、油井管技术及标准化国际研讨会论文集 严格遵守和执行工艺要求、操作规程及技术标准是整个油管修理质量的重要保证，是各质量点控制 的关键。 1 2 3 设备因素 设备是进行一切修复工作的载体，设备的技术水平和维护保养状况决定着油管修复质最与数量的整 体水平。 1 2 4 材料因素 油管材质的好坏直接影响油管的修复质量。 1 2 5 环境因素 工作环境的好坏，包括工作地点的温度、湿度、空气污染度及照明、噪音、震动等，都是影响检修 过程质量的一个因素。除了要考虑油管在检修过程中对环境的技术要求外，还应从以人为本的管理思想 出发，尽可能减轻岗位工人的劳动强度，改善工作环境。 2 油管修复质量常见问题及原因

6、分析 2 1 油管内外壁存在垢皮 分析影响原因：( 1 ) 工艺因素：有的油管内垢皮利用现有清洗工艺无法清除干净。( 2 ) 人的因素： 岗位1 ：人工序控制点未控制好；质量管理者管理、检查不到位而使产品出厂。( 3 ) 设备因素：高压清洗 线设备性能达不到工艺标准要求。 2 2 车扣油管毛刺严重，丝扣达不到标准 分析影响原因：( 1 ) 人的因素：工人操作技术水平低，加工丝扣不能达标；工序检验未到位。( 2 ) 设备因素：油管支撑装置落后，导致加工时不平稳；刀具质量差。( 3 ) 工艺因素：设计加工工艺不正确， 导致加工丝扣达不到标准。 2 3 油管偏磨、腐蚀未发现而出厂 分析影响原因：(

7、1 ) 设备因素：探伤设备灵敏度不够，造成漏检。( 2 ) 人的因素：未严格按照质量 控制体系做好工序控制点的工作，未严格执行相关标准，导致不能发现存在的问题。( 3 ) 环境因素：工 作场所照明不够，未看清隐患。一般情况下，若是管体中部偏磨未发现，造成的原因主要是设备因素； 若是端部丝扣部位偏磨未发现，则造成的原因主要是人的因素。 2 4 油管内蜡未清洗干净而出厂 分析影响原因：( 1 ) 工艺因素：清洗工艺一次无法将油管内蜡清洗干净，未进行通径工序。( 2 ) 人 的因素：岗位工人工序控制点未控制好；质量管理者管理、检查不到位而使产品出厂。( 3 ) 设备因素： 部分相关设备未配备到位。

8、从上述分析可知，要保证油管修复质量，重要的就是要使人、设备、工艺、材料和环境等各种因素 达到最佳有机配合。为此，需要制定出一套行之有效的周密的质量保证措施体系，而且要严格遵照实施。 3 油管修复质量控制措施 3 1导入质量管理模式，使管理制度化、规范化、程序化 建立质量管理模式，就是建立一个多功能、高质量的管理平台，围绕质量开展的各项工作都可以通 过它高效运转，使得各项工作制度化、规范化、程序化，从而达到提高产品质量、提高经营管理水平的 目的。建立质量管理模式，是发现问题的需要，利用检查和预警系统，可以防忠于未然；建立质量管理 模式，同时也是解决问题的需要，合理的组织和指挥，可以解决日常发生的

9、管理问题；建立质量管理模 ! Q !璺! 翌塑! ! ! 里鱼! ! 翌9 r n a t i o n a lW o r k s h o pf o rO C T GT e c h n o l o g ya n dS t a n d a r d i z a t i o n 式，还是规范管理的需要，依靠修复工作流程，进行自动化运作。 根据多年的质量管理实践，在吸取国内外质量管理先进经验的基础上，我们建立了“3 N 、4 M 、4 S ” 质量管理模式。 “3 N ”指质量管理原则为“不接受不合格品、不生产不合格成品、不发放不合格品”。其目的 是控制生产全过程的质量，确保下井油管合格率达1 0 0

10、，达到质量零事故的目标。 “4 M ”是指对“人、机器、材料、方法”四种质量管理要素的科学运用。即：人激发最 大的竞争意识；机器保持良好的工作状态；生产辅助材料质量合格并达到投入合理化；方法一 一应用最佳的手段与途径。其中，突出对人的管理和发挥人的能动作用是“4 M ”的精髓。 “4 S ”指进行文明生产的4 个管理手段，即：“整理、整顿、清洁、身美”，提高员工素质、提 高现场标准。“整理”就是对检修合格品分别按压力、规格型号、新旧程度及标识等进行分类上架、分 级管理，并按照物资仓库管理做到挂牌挂签，凡上架的油管一律按逢十抽一摆放等。“整顿”是指一经 检查发现未按质量要求进行整理，质量管理干部

11、将追究当事人的责任。“清洁”就是将工作场所以及仪 器设备、材料、工具夹等表面的灰尘、污垢、碎屑、泥沙等脏物清洗抹拭干净，使整个工作环境随时都 维持在清洁状态。“身美”就是培养全体员工的良好礼貌礼节、工作习惯、组织纪律、敬业精神，其目 的是创造一个清洁、舒适、文明的生产环境，规范员工行为，产品的质量即可提高到更新更高的水平。 3 2 建立质量控制体系，从工序上、工艺上保证油管修复质量 质量控制体系是以保证和提高油管出厂质量为目标，运用系统的概念和方法，把E t 常工作中各个工 序与环节的质量管理职能组织起来，建立质量管理网络图；执行相关标准，规范修复工艺流程、操作技 术标准、检验标准，并明确各工

12、序质量控制点，形成一个目标明确、责任清晰、互相协调的有机统一整 体。 质量控制体系变事后的质量责任事故考核为生产过程中的质量控制，化被动为主动，明确了质量管 理人员和操作工人的工作目标，更具可操作性，质量控制体系的建立与实施，提高了修复油管的出厂质 量，减少了质量事故的发生，并在一定程度上提高了旧产品的修复率。 3 2 1 质量控制体系的基本要求 ( 1 ) 产品质量的控制标准，、应满足实际生产的需要，随着技术工艺的进步，及时修订完善质量控 制体系。 ( 2 ) 质量控制体系是一项全员、全过程的质量管理活动，需要全体人员的共同参与。 ( 3 ) 质量控制体系的实施是一项长期工作，需要持之以恒并

13、依靠科技不断提高质量检验手段和管 理水平。 ( 4 ) 质量控制体系要与经济考核挂钩，质量管理人员在质量巡回检查中发现不合格项，要及时指 出并责令返工，不允许进入下道工序，且严格按照相应的质量考核办法对其处罚。 3 2 2 质量控制体系取得的效果 ( 1 ) 把质量管理的重点由事后检验把关转到事先控制各生产环节，要求各工序、各工作环节都要 树立“为下道工序服务”的整体观念，每道工序的生产质量，都要经得起下道工序的检验，满足下道工 序的要求，从管理结果变为管理因素，从原来质量上的消极防御变成积极进攻，质量控制体系达到了预 期目的。 ( 2 ) 全过程的质量管理，不仅保证最终产品质量，还保证使用质

14、量，这就使质量管理范围从原来 制造过程向前后扩展，其广度和深度都得到发展。 3 3 不断推进技术进步，持续提高油管修复质量 油井管技术及标准化国际研讨会论文集 1 0 9 如果说导入质量管理模式和建立质量控制体系是对现有资源韵充分利用，那么不断创新，引进新技 术、新工艺则是对现有资源的改进、更新，以利减轻前述五大因素对质量的负面影响，使油管的修复质 量不断得到提升。在实际工作中，我们进行了两项重大技术改进：一是改进了修扣工艺，将原来的手动 操作管子螺纹车床更换为数控自动操作螺纹车床，提高了车床的加工精度。在使用一段时间后，我们又 对该新型车床的气动卡盘进行了改进，解决了由8 9 r a m 油

15、管扣的加工难题。同时，在装夹油管的传动线 上增设了可调的气动支撑系统，有效地解决了油管与车床的同轴度问题，基本消灭了油管跳动现象，进 一一步提高了油管的修扣精度。二是增加了油管无损漏磁检测工艺，并对其进行改进，提高了油管挑选的 准确性和效率。油管无损漏磁检测工艺即探伤工艺，是油管修复过程中检测油管腐蚀、偏磨的主要手段。 引进该工艺，变人工肉眼检查判断挑选为仪器检测挑选，大大提高了油管挑选的准确性。同时，在实践 过程中，我们对该工艺进行了改进，提高了油管内壁偏磨探测的灵敏度。制作并应用了油管试压高压旋 转密封圈装配工具，提高了油管试压的准确性。 3 4 开展职工培训、典型案例分析、质量回访、Q

16、c 小组等活动，以活动促质量 在程序化地开展质量管理的同时，不断用各种活动来激发员工的积极性，提高员工的质量意识。 开展职工培训活动。通过一周一次的岗位培训来充实员工的理论知识，提高员工的基本操作技能； 通过一年一次的技术比武活动来对我们的优秀员工进行技能提升；通过导师带徒活动则可以又快又好地 培养一批新的技能人才。 开展典型案例分析活动。凡发生不合格产品，都要组织员工进行案例分析，既要分析造成不合格品 的原因，分清造成不合格品的工序控制点，又要制定并采取相应的预防措施，同时对责任人进行一定的 处罚，以让职工在案例分析中学习发现问题的方法，吸取教训，提高质量意识，避免类似问题再次发生。 3 5

17、 建立基础资料数据库，做好质量信息管理 质量信息就是在产品质量形成过程中所发生的各种有关质量的信息。在油管质量信息管理中，重点 要做好修复工序质量信息、回收油管质量信息及下井油管工作质量信息。对质量信息的质量要求做到准 确、及时、完整。以往我们对油管质量信息建立了一整套相应的资料台帐。但由于种类繁多，内容零散， 不便查阅且易丢失，不利于产品质量事故的及时分析处理及预防。随着办公自动化水平的提高，我们将 所有资料台帐进行整理整合，建立了数据库。每天将回收、清洗、修复、检测、发放、质量问题等日常 工作情况输入数据库保存，就可以掌握每天的各种情况信息，数据查询方便快捷。 3 6 建立质量评价体系，实

18、施激励机制 质量评价是指运用定量或定性的方法，对生产中存在的影响质量因素进行识别、分析和评估。根据 建立的质量管理模式和质量控制体系，建立质量检查表。质量检查表事先把检查对象加以分解，将大系 统分割成若干小的予系统，将检查项目列表逐项进行检查，对班组质量工作开展情况进行评价，奖优罚 劣，这种评价方法，既可查找质量管理中各因素存在的质量隐患，也可以此增强员工质量控制的责任感 和积极性。 4 结束语 通过实施油管修复质量控制措施体系，不断推动技术进步，大大提高了油管修复质量，修复合格率 由原来的8 5 提高到9 6 ，修复效率也明显提高，年创经济效益1 0 8 万元。 11 0 S y m p o

19、 s i u mf o rI n t e r n a t i o n a lW o r k s h o pf o rO C T GT e c h n o l o g ya n dS t a n d a r d i z a t i o n Q u a l i t yC o n t r o lo fT u b i n gR e p a i r L IF e n g - - y u a nC A IZ a oL IJ i a - - z h e n g A b s t r a c tI ti so fg r e a ti m p o r t a n c ef o ro i lf i e l dt o

20、d i s p o s et h et u b i n ga su s e l e s sm a t e r i a l so rp u tt h e mi n t o u t i l i z a t i o na f t e rc l a s s i f y i n g ，c l e a n i n g ，i n s p e c t i n g ，r e p a i r i n ga n dt e s t i n ga n dt h u se n h a n c et h eq u a l i t yo ft u b i n g r e p a i r T h et h e s i si n

21、 t r o d u c e sm a i nf o r m so ff a i l u r ea n da n a l y z e sf i v ef a c t o r so fi n f l u e n c i n gq u a l i t yo fo i lp i p e S c h e c ka n dr e p a i r B a s e do na n a l y s i st oo r d i n a r yp r o b l e m sa n dc a u s e s ，t h et h e s i sp r o p o s e ss e r i a lm e a s u r

22、 e s ，n e w c o n c e p t i o na n dp r a c t i c a lm e a s u r e so fc o n t r o lo nt h eq u a l i t yc o n t r o lo ft u b i n gr e p a i r I na d d i t i o n ，t h ec o m m o n p o t e n t i a lq u a l i t yf a i l u r e si np r o c e s so fr e p a i r i n ga r el i s t e da sb e l o w ：t h e r

23、ei sad i r tc o v e r o ni n t e r n a la n de x t e r n a l w a l lo fo i lp i p e ，b u ro nt u b i n go fm a c h i n e s ，s c r e wt h r e a dc a nn o tq u a l i f yt h es t a n d a r d ，t u b i n gi sa b r a d e da n d e r o d e di nu s ew h i c ha r en o tf o u n di nt h ec o u r s eo fr e p a i

24、 r , w a xi nt u b i n gh a sn o tb e e nc l e a n e dc o m p l e t e l y ，e t c T h e r e f o r e ，t h i sp a p e rp r o p o s e st h a tt h e r es h o u l db ea ne f f e c t i v eq u a l i t ya s s u r a n c es y s t e ma n di t s h o u l db e e x e c u t e ds t r i c t l y C o n t r o lm e a s u

25、r e so ft u b i n gr e p a i rq u a l i t yi n c l u d e ：q u a l i t ym a n a g e m e n tm o d es h o u l db e i n t r o d u c e di n t o ，m a k i n gt h em a n a g e m e n ti n t oas y s t e m ，s t a n d a r d i z a t i o na n dp r o c e d u r ef o ri t ，i na d d i t i o n ，3 N ， 4 Ma n d4 Sq u a

26、l i t ym a n a g e m e n ts h a l lb ea d o p t e d ，t ob u i l dq u a l i t yc o n t r o ls y s t e mi no r d e rt oe n s u r eq u a l i t yo f r e p a i ri na s p e c to ft e c h n i q u ea n dw o r k i n gp r o c e d u r e I na d d i t i o n ，t h et h e s i se l a b o r a t e sb a s i ce s s e n

27、t i a l s ，m e t h o d s a n db e n e f i to fq u a l i t yc o n t r o ls y s t e ma n dp r o p o s e ss o m es u g g e s t i o n so nc o n t i n u o u s l yb o o s t i n g p r o g r e s so n t e c h n i q u e s ，c a r r y i n go nt r a i n i n gt oe m p l o y e e ，a n da c t i v i t yo fQ cg r o u p ，c o l l e c t i n gf e e d b a c ka b o u tt h eq u a l i t y ， a n a l y z i n gt y p i c a lc a s e s ，b u i l d i n gd a t a b a s eo fb a s i cd a t aa n dm a n a g i n gq u a l i t yi n f o r m a t i o n ，e t c K e yw o r d st u b i n g ；r e p a i r ；q u a l i t y ；c o n t r o l