供电局团委20XX年工作计划.docx

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1、第 1 页 供电局团委 20XX 年工作计划 特征码 YlTmufBKwOsMwaILXCkR 20XX 年,*供电局团委将继续在局党委和省电业团 委的领导和帮助下,紧密联系我局中心工作,以党的十七大及 省公司“三二一”发展战略为指导,在“落实就是水平,实干 就是能力,把正在做的事情做好就是创新”的核心管理理念指 引下,积极引导广大团员青年践行“以人为本、科学发展、和 谐服务”的公司经营理念和“一保客户满意,二保政府放心” 的服务宗旨,认真贯彻共青团陕西省第十一次代表大会精神, 始终服务于企业核心工作,积极发挥青年创造性,不断提高青 年团队意识,加强青年组织性,在全局青年中掀起“奉献、感 恩、

2、创新、奋进”的青春热潮,抓好“迎奥运、塑形象、添光 彩” 、 “青春在重点工程闪光” 、 “青工技能振兴计划” 、青年创新 创效四项活动,积极争创全国“五四红旗团委” 。 具体抓好以下八项工作: 第 2 页 一、以建设社会主义和谐企业为核心,不断加强公司系统 团员青年的思想政治素质教育 加强理论学习,认真组织学习党的十七大精神。扎实深入 学习贯彻局职代会和 20XX 年工作会精神,准确把握我局全年工 作脉搏,紧紧围绕企业中心任务和重点工作,全局共青团工作 的方向和思路。加强青年思想政治工作,深入开展形势任务教 育,提升危机意识。充分认识在广大团员青年员工中开展形势 任务教育的重要性,开动脑筋,

3、结合我局实际,组织人员编写 团员青年企业形势任务教育学习大纲,加强企业文化理念的学 习,彰显国家电网品牌,增强青年员工对局重大决策的理解和 执行力,增强青年员工扩大经营、提高效益、效率的紧迫感, 促进青年员工提升“双效”意识。 二、加强团组织自身建设 加强团干部队伍建设。通过举办经验交流会、座谈会、学 习成果展示等方式,增强团干部的服务意识、团队意识、学习 第 3 页 交流意识,不断提高整个团干部队伍的整体素质,真正建立一 支综合能力强,办事效率高、热心为团员青年服务的团干部队 伍。 坚持团的组织生活,按照“三会一课”的具体要求,规范 团组织日常管理。继续遵循统一标准、特色鲜明、规范实施、 务

4、求实效的原则,开展好青年文明号、青年突击队、青年安全 生产示范岗等青字号创建活动。 切实做好双推工作。推荐优秀团员青年入党,推荐优秀团 员青年走上重要岗位,是团组织服务青年成长成才,提高团组 织威信和公信力的重要抓手,各团支部要将此作为基础工作的 重中之重抓实抓好,要积极和各党支部、组织部门沟通,明确 职责,主动承担 35 岁以下青年员工的教育培养工作;要积极组 织开展各团支部书记如何做好双推工作的专题培训,增强为团 员青年服务的能力。 三、以提升青工素质修养为目标,大力实施青工技能振兴 计划 第 4 页 扎实深入开展青工技能振兴活动:一是实施读书计划,每 季度根据青工学习需求,向全局青工推荐

5、一批专业图书、励志 书籍、参考文献等,便于青年职工有书读、读好书;利用网络 资源,建立网上书库,便于青工利用工作之余阅读学习;各团 支部、青工小组每月利用一天节假日时间,组织团员青年进行 一次集中读书学习座谈,了解青工学习状况和学习需求;活动 办公室根据青年职工岗位的需要,进行专业培训,聘请局内相 关专业的专责为学习教员,每季度开展一次专业技术集中培训。 二是实施技能提升计划,帮助新进局青工制定职业生涯规划, 在见习期满能通过技能考核顺利转正;帮助青工在工作岗位上 经过努力使专业技术等级逐步提升;每年组织 1-2 次青工相关 专业技术和业务知识理论培训和实际操作培训和专业技能评定 预考,掌握青

6、工实际情况,作为培训的依据。三是实施导师带 徒计划,选择有经验、技术强的职工作为师傅,与有上进心、 基础较好、踏实肯学的青年职工作结为师徒对子,签订师徒合 同。师傅要认真向徒弟传授技术理论和实际操作技能,徒弟要 达到本工种所要求的技术水平,每半年采取理论考试、实际操 作、答辩等多种形式进行考核。 第 5 页 合同期满后,由相关部门成立指导小组进行综合鉴定。四 是实施劳动竞赛计划,认真分析研究本单位青工的业务技术现 状和薄弱环节,围绕安全生产、配网运行和检修、优质服务、 工作流程规范等为主要内容开展青工劳动竞赛,树立高技能青 年典型,带动全局青年职工爱岗敬业、勇于拼搏的工作激情, 不断提高我局在

7、陕西省电力公司系统内技术比武的成绩。五是 实施技术进步计划,倡导青工根据岗位工作实际,开展工艺创 新、技术进步、班组 QC 成果活动。送电处青工小组要重点对鸟 害区域进行调查,提出防范措施,改进防鸟刺工艺及安装;变 电处青工小组要重点对防止误操作进行工艺改良及增加明显标 识等。 团支部、青工小组每半年上报一次技术进步开展情况,每 年进行一次总结,并及时报送基层青工的活动成果,每年开展 一次青工技术革新、工艺创新展示会,并组织有关专家对活动 成果进行审核、评定。六是实施团干素质提升计划,每年组织 1-2 次对团青干部进行管理、企业文化、组织策划、写作、心 理素质等方面的学习和培训;每年组一次团青

8、骨干到兄弟单位 进行交流学习,学习好的工作经验,宣传我局企业文化及青年 文化理念。七是实施服务明星培养计划,以刘星为标杆,培训 一批服务明星和标兵,在营业窗口评比“微笑大使” 、诚信服务 第 6 页 奖、不怕委屈奖、最佳礼仪奖;每年组织一次以业务知识、文 明礼仪展示为主的服务明星评比活动。八是实施管理创新计划, 成立管理创新策划小组,每年根据局中心工作,确立管理创新 课题、项目。主要围绕设备管理、风险评估、绩效管理等项目 设立课题,组织青工有目的的进行研究;每年开展一次青工管 理成果发布会,进行管理创新评比。局将按照青工技能振兴基 金管理办法对局属团支部、青工小组实施计划情况进行评比奖 励。积极倡导青年员工争当科技兴企排头兵,紧紧依靠青年群 体推进技术创新和新技术的应用。 1 2 下一页

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