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1、人力资源部绩效考核方案 一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜 能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团 队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本 状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对全体正式人力资源部进行的定期考评，适合人力资源内部 已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等 特殊阶段员工的考评另行制定， 不适合此考评， 但可以引用绩效考评结果的客观 数据信息，作
2、为决策的依据。 三、考评分类及考评内容 根据考评岗位不同，分三类：高层管理人员、中层管理人员、基层员工，分 别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。 考核评价方式：关键绩效指标(KPI ：KeyPerformanceIndicator) 考核指标体系详见附件 ( 表 I) 1、高层管理人员绩效考评 （1）高层管理人员包括：人力资源部总监、人力总监助理； （2）高层管理人员一季度考评一次，一年考评四次，每年底综合考评一次。 （3）考评内容有：任务绩效、管理绩效 2、中层管理人员绩效考评 （1）中层管理人员包括：培训主管、招聘主管、绩效主管 （2）中层管理人员半年考评一次，一年考评四次，每年底
3、综合考评一次。 （3）考评内容有：工作执行能力、管理能力、工作态度 3、基层员工绩效考评 （1）基层员工包括：培训助理、培训专员、招聘助理、面试助理、档案专员、 绩效助理 （2）基层员工半年考评一次，一年考评四次，每年底综合考评一次。 （3）考评内容有：工作执行能力、管理能力、工作态度 四、绩效考评具体执行步骤 1、每个月行政部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分 类、统计记录； 2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制； 3、日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进 行记录，并按规定进行加减分， 部门主管和员工对工作计划实施
4、和目标达成情况 进行评定。行政部负责收集资料信息上交人力部。 4、每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门三个月的记录 和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充， 占绩效考评总成绩的一小部分比例。 5、每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员 工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、 中、差。 6、每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每 人成绩反馈到部门和员工， 要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计 划上报人力部（作为下半年考评的依据）， 注：绩效改进面谈期间
5、同时也是“ 考核申诉期间 ” ，具体按考核申诉规定执行。 7、每年八月初，人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩，提出奖惩、薪级 调整、岗位调动、 人才储备、 培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审 批。批准后具体实施。 8、每年底进行一次管理人员的二票制考核，同时进行全面的综合的民主评议。 作为管理人员日常考评记录的补充，占管理人员绩效考评总成绩的一小部分比 例。 9、每年底员工考评如半年度考评，再加上上半年绩效考评成绩，综合后为员工 全年的员工绩效考评成绩。 10、下一年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第 二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力
6、储备等各项结果处 理措施建议方案，批准后执行。 五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分 （一）人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核 技术的科学性、 实用性负责， 为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理 的整个过程中，人力资源部具体担负如下职责： l 提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划； l 宣传公司的绩效管理制度和计划， 公布考评的标准和与此相关的各项处理政策； l 为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导； l 收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反 馈和改进建议。 l 组织实施职能部室的绩效考评，组织进行每年一次的
7、二票制考核和年度的民主 评议； l 监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行； l 针对考考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理建议，并 根据领导批示进行执行； l 收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员的绩效 管理水平； l 整理各各种考评资料并进行归档、备案、保存。 （二）绩效管理的直接责任人是一线经理，即各部门的主管或经理。 因为对每一 个普通员工的绩效管理和考评，是由部门主管或经理直接执行的。 在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或经理主要担负如下职责： l 设立本部门工作计划和目标，并指导下属作好各岗位的工作实施计划和达成目 标的标准要求；
8、 l 对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督； l 按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定，并 定期上交人力资源部； l 为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划。 l 协助人力部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本部 门对绩效考评等各方面的意见和建议。 （三）行政部按期向人力资源部提供百分考评、员工出勤情况记录、 各部门工作 计划或总结上交情况、 各部工作计划完成情况、 公司大例会进对各部工作计划完 成情况的评定数据表等资料信息。 六、绩效考核审诉制度 员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩
9、效反馈信息表的 15 天之内，向行政部部或人力资源部提出申诉。行政部或人力资源部接到投诉 后，双方合作共同对申诉事件进行处理。 对申诉的处理程序如下： 1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同 事、直接上级、 部门总经理或主管副总经理和相关人员的意见和建议，了解事情 的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。 2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和 理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。 3、提出处理意见： 在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定， 确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理
10、建议。 4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所 在部门总经理、并监督落实。 七、绩效管理和绩效考评应该达到的效果 l 辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进 行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出； l 了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对 他工作的评价， 知道上司对他的期望和要求， 知道公司优秀员工的标准和要求是 什么？ l 帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续 的沟通，提高管理绩效； l 了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。 l 公司的薪酬决策、员工晋
11、升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据； l 加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方 向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。 八、绩效考评结果处理 1.考评成绩汇总后对高层管理人员、中层管理人员、基层员工分别进行正态分布 和排序：前 5%优秀， 20%良好， 30%尚可， 20%差，最后 5%较差。 2.前 5%优秀的员工作为加薪或晋升的对象，前 10%的员工将给予一次性的荣誉 和物质奖励。最后的5%作为降级的对象。 3.前 10%作为进入人才储备库， 人力资源部将配合部门主管为此部分员工作职业 发展规划和指导，同时作为公司重要岗
12、位提拔首要考虑对象。 4.后 25%作为重点培训教育和改进的对象， 人力资源部将配合部门主管为此部分 员工提供教育、培训、工作绩效改进等相关的指导。 5.对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为 的，将按照百分考核制度的相关规定奖惩。 6.其他处理政策和措施有等进一步补充和完善 九、考核流程 如有异议可向人力 资源部办理申述 部门负责人对本部 门人员进行考核 总裁考核 副总考核 财务总监对统计、各 出纳、 会计进行考核 营销中心负责人对 部门人员进行考核 核定绩效工资考核结果反馈员工 发放绩效工资、 根据 考核结果做相应调 附件 1. 人力资源部总监绩效考核表 姓名
13、：所属部门：岗位： 直接上级：总裁入职时间：考核周期：月度 考核 项目 考核指 标 权重 分数 关键绩效指标扣分标准信息来 源 计算方 式 直接上 级评分 20 人才发展战略规划报告 任务绩效 70% 10 组织结构改进方案和岗位职责 设计方案的有效性 20 各项人力资源管理制度建设的 全而性与可行性 15 公司重大人事问题决策的科学 性 5 公司员工总体流动水平 管理绩效 30% 5 预算控制 10 公司总体人力资源成本控制率 10 人力资源充足水平、胜任水平 5 关键人员流失 合计100 2. 人力资源部总监助理绩效考核表 姓名：所属部门：岗位： 直接上级：入职时间：考核周期：月度 考核
14、项目 考核 指标 权重 分数 关键绩效指标扣分标准信息 来源 计算方 式 直接上 级 评分 任务绩 效 80% 企业文 化、制 度、流程 建设 5 根据公司发展的需要能结合实 际完善公司各项管理制度，并能 认真执行 基本制度缺一项扣1 分 根据上级的指示所建立的制度 和流程方案通过上级的认可 一项未通过扣1 分 每月关于公司上至高层下至基 层员工的企业文化培训不得少 于 3 次 少 1 次扣 1 分 每批新员工企业文化培训不可 缺少 一 次不培训或者培 训不到位扣1 分 每月能开展一次关于企业文化 的员工业余培训 没有开展扣2 分 招聘20 每周按要求做好人力资源规划不做扣10 分，迟做 扣
15、5 分 在每月25 号之前将所需人员招 聘到位 90% 80%-90%扣3 分， 80%一下扣 5 分 每 个 月 新 招 聘 人 员 合 格 率 为 80%以上 70%-80%扣 3 分， 70%一下扣 5 分 培训 30 每月由人力资源部进行的培训 不少于 5 次 少一次扣2 分（最高 扣 10 分） 每个月做好培训的组织、反馈工 作，并书面写反馈结果 少写一次扣2 分，最 多扣 10 分 每月 25 日前将人力资源部下月 的培训计划制订出来并上报人 力总监并递交总裁审核 没有制订扣10 分， 延迟一天扣3 分，最 高扣 10 分 绩效 考核 5 根据需求制定各岗位的KPI 考 核标准，并
16、严格检查执行 保证 KPI 的合理性， 可执行性， 出现员工 投诉一次扣2 分 员工对考核结果的满意度90% 以上 出现员工投诉， 一次 扣 2 分 薪资5 根据公司情况结合外部环境不 断完善公司福利体系 员工关系 5 公司凡是有离职者都需进行面 谈，并有记录， 每个月底总结一 次报告 少谈 1 次扣 1 分 工作计划 安排10 保证承诺的工作计划未完成的 数量部超过3 件 若有一项未按时完 成扣 3 分 直接上级对工作计划完成质量 的满意度 满意扣 0 分，一般扣 2 分，不太理想扣3 分，很差扣5 分 服务态 度 10% 对内服务5 内部员工满意度满意扣 0 分，一般扣 2 分，不太理想扣
17、3 分，很差扣5 分 对外服务5 对外接待客户满意度满意扣 0 分，一般扣 2 分，不太理想扣3 分，很差扣5 分 工作态 度 10% 1 出勤正常，能加班加点 领导酌情打分 1 工作认真，责任感强 2 做事敏捷，效率高，不拖拉 2 忠诚公司， 服务上级， 完成交办 工作 2 遇事正确地向上级报告，并提出 建议 2 在平时工作中有计划、有步骤、 少差错 合计100 服务态 度 10% 对内服 务 5 内部员工的满意度满意扣 0 分，一般扣 2 分，不太理想扣3 分，很差扣5 分 对外服 务 5 对外接待客户的满意度满意扣 0 分，一般扣 2 分，不太理想扣3 分，很差扣5 分 工作态 1 出勤
18、正常，能加班加点 上级领导酌情打分 1 工作认真，责任感强 2 做事敏捷，效率高，不拖拉 3. 培训主管理绩效考核表 度 10% 2 忠诚公司， 服务上级， 完成交办 工作 2 遇事正确地向上级报告，并提出 建议 2 在平时工作中有计划、有步骤、 少差错 合计 100 姓名：所属部门：岗位： 直接上级：入职时间：考核周期： 考核 项目 考核指标权重 分数 关键绩效指标扣分标准信息来源计算方 式 直接上级 评分 7 各部培训需求调查，制定 调查问卷，不定期的与各 部沟通 每月至少调查3 次， 少一次扣1分 10 制定培训计划，结合实际每月 25 日前将当月 培训前期工 作 30% 情况形式可为周
19、计划、月 计划、季计划、年计划、 但必须制定月计划。 计划交给上级，推迟 上交计划，每迟到一 次扣 1 分 9 确定培训对象及课程培训教程内容合理无 误，发现错误每次扣 1 分 4 培训相关的辅助资料及 道具准备 培训课程实 施 40% 8 申请培训，有调理性、有 组织的通知培训对象授 课的相关事项 培训对象若不清楚， 没投诉一次扣1 分 （若当月因组织失误 而致课程取消，当月 “培训课程实施”绩 效分为零） 12 受训对象对培训师讲解、 课程满意度 90% 以上扣 0 分， 80%-90% 扣 1 分， 80% 一下扣 2 分， 低于 70% 扣 5 分 12受训率（实际受训人数/ 计划受训
20、人数）不低于 80% 低于 80%扣 2 分 8受训对象对培训内容的 掌握，考试及格率或电话 取样抽查回答正确率不 低于 60% 低于 60%扣 2 分 培训总结 20% 4 整理培训实施过程的反 馈表，存档 . 无表可存或不齐全， 没发现一次扣1 分 10 每月 25 日（或 26 日）上 交培训总结 没迟交 1天扣 1 分 （遇 25 日/31 日有培训的 可推迟令天上交） 6 当月总结中的问题积极 解决 无解决行动或方案 的，每次扣1 分 积极主动的学习，努力提 高自身培训专业技能 与他人沟通言语尊重亲 和 工作态度及 1 积极主动的学习，努力提 高自身培训专业技能 1 与他人沟通言语尊
21、重亲 和，态度谦逊 3 本职工作部拖延，按质按 4.培训助理绩效考核表 执行力 10% 量按时完成 直接上级领导酌情打 分 3 接到培训工作指令，完全 服从、立即执行 2 积极热情的协助总部或部 门内部组织的培训活动， 做到积极参与，不推脱 合计100 姓名：所属部门：岗位： 直接上级：入职时间：考核周期： 考核 项目 考核指标权重 分数 关键绩效指标 扣分标准信息来源计算方 式 直接上级 评分 新员工培 训计划和 准备 12 新员工到岗前1 个工作日内按 规定提交其在人力资源的培训计 划，包过：培训点、结果、关键 行动措施，责任人，监督人等 下周之前提交下周新员工培训计 划；每期培训班结束后
22、写班主 任日记；提前1 个工作日准备 好新员工培训所需全部资料和教 材 每项不合格扣3 分， 全部完成则为满分12 分 新员工培 训的组织 和安排 10 严格按培训计划进行员工培训； 随时丰富培训形式，提高培训效 果。 培训效果调查分不能 低于考核目标分值， 一项不符合结果要求 考核扣 2 分，课堂形 式新颖，以其他部门 反馈为准，奖励2 分 新员工培 训合格率 10 8 人以上集体培训时， 笔试合格率 100%（70 分以上），笔试优秀率 80%（90 分以上）；8 人一下合格 率 100%，优秀率100% 根据制度考核，低于 规定比率一项考核扣 2 分，高于规定奖励2 分 新员工培 训的后
23、期 跟进 10 新员工到岗实习后，培训部监督 各用人部门制定培训计划；本周 六之前提交下周培训计划；培训 部严格按照培训计划进行检查监 督，每次检查必须有检查单；每 周定期与新员工进行沟通，做好 沟通记录，及时发现、解决新员 工存在的思想或其他问题，并及 时向上级汇报工作情况. 根据工作结果进行考 核，加 2 分或者扣2 分 试用期员 工流失率 28 试用期内，8 人以上流失率不高于 30%； 5 人一下 2 人以上流失率不 高于 45%；2 人以下同一岗位招 聘，试用期内人员流失不允许高 于 2 次，超过规定次数考核扣3 分 流失率高于规定比率 考核扣 5 分. 培训档案 管理 10 员工培
24、训期档案和培训资料档案. 每周整理汇总一次培训档案，保 证档案准备、齐全、完整；员工 培训期考核、培训记录资料必须 完整，按姓名归类存档；根据培 训情况随时补充完善培训资料， 以每月运营部抽查为 准，按照制度完成则 满分 10 分，受到运营 部表扬奖励2 分，提 出不合格扣2 分 5. 培训专员绩效考核表 形成书面和电子版资料保持完 整、齐全、便于查找。 培训 制 度、资料 等文案编 制完善 10 对培训流程制度按集团要求进行 维护与修正， 随时编制培训资料， 不断充实完善，不当之处及时修 改，对培训讲义不断补充完善； 对培训的相关文案工作及时编 制，完整保留存档. 当月没有发生按满分 计，根
25、据实际培训情 况完善资料，奖励1 分，在其他部门要求 下没有进行完善修改 考核 2 分 工作态度 1 出勤正常，能加班加点 直接上级领导酌情打 分 1 工作认真，责任感强 2 做事敏捷，效率高，不拖拉 2 忠诚公司，服务上级，完成交办 工作 2 遇事正确地向上级报告，并提出 建议 2 在平时工作中有计划、有步骤、 少差错 合计100 姓名：所属部门：岗位： 直接上级：入职时间：考核周期： 考核 项目 考核指标权重 分数 关键绩效指标 扣分标准信息来源计算方式直接上级 评分 培训活动 组织完备 性 10% 10 各项培训活动组织安排周密，未 有因组织工作不到位而影响培训 活动召开；参与公司营销培
26、训、 活动组织与策划 未及时组织公司大型 活动的安排抠2分 员工培训 信息档案 管理 20% 10 员工培训档案建档及时性整理档案完善加2 分，少一份扣1分 10 员工培训档案保管完成 培训资 料、课件 管理 20% 20 培训资料、课件做好统计记录， 做好每次听课的记录 宣传搞的 刊发 10% 10 每月定期或不定期至少刊发2 篇 关于公司发展历程的宣传搞 少发一篇扣2 分 协助培训 部有效组 织公司营 销培训 10% 10 每周六组织组织完成一次文体活 动，并达到预期效果. 达到预期效果加2 分，因组织策划并未 赢得效果扣2 分 工作表现 绩效 30% 工作责任 心 10 有强烈的责任心，
27、从未没有失职 行为 直接上级领导酌情打 分 有较强的工作责任心，极少有失 职行为 有相当的工作责任心，时常有失 职行为 基本上没有工作责任心，工作失 职见以为常 团队意识 10 有强烈的团队意识，总是主动协 助他人完成工作 有较强的团队意识，经常主动协 助他人完成工作 有相当的团队意识，偶尔主动协 助他人完成工作 有一定的团队意识，极少主动协 助他人完成工作 基本上没有团队意识，从不主动 协助他人完成工作 有强烈的服从意识，从不违反规 章制度和工作标准 有较强的服从意识，极少违反规 章制度和工作标准 有相当的服从意识，偶尔违反规 6. 招聘主管绩效考核表 服从意识10 章制度和工作标准 有一定
28、的服从意识，时常违反规 章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反规章 制度和工作标准见以为常 合计100 姓名：所属部门：岗位： 直接上级：入职时间：考核周期： 考核 项目 考核指标权重 分数 关键绩效指标 扣分标准信息来源计算方式直接上级 评分 招聘管理 20% 20 根据集团公司人力资源战略和政 策的发展、审核、修正和建议， 为公司长期发展提供人力资源支 持 建立和完善招聘体系，为公司发 展构建人才输入平台 根据公司发展战略和财务预算， 拟定人力资源需求计划及招聘费 用预算 拟定公司定岗、定编标准，并协 助公司各部门经理控制人员编制 开发与跟新人才信息系统，开展 人力资源市场行情调研及分
29、析 拓展招聘渠道，建立和维护长期 的招聘渠道合作伙伴关系 月度招聘 达成 40% 40 每个月月初制定招聘方案，每个 月专业技术人员招聘达成；普通 管理人员招聘人员的达成 每少 1 人扣 5 分，没 多 1 人加 5 分 关键岗位 指标 10% 10 新入职管理人员的合格率以及关 键人员的流失 流失 1 个扣 1 分，月 度内无管理人员流失 加 10 分 工作能力 及执行力 20% 10 工作岗位执行能力，以及完成事 项 10 对人才引进提出合理话的建议以 及人才培训能力 工作态度 10% 1 出勤正常，能加班加点 1 工作认真，责任感强 2 做事敏捷，效率高，不拖拉 2 忠诚公司，服务上级，
30、完成交办 工作 2 遇事正确地向上级报告，并提出 建议 2 在平时工作中有计划、有步骤、 少差错 合计100 7. 招聘助理绩效考核表 姓名：所属部门：岗位： 直接上级：入职时间：考核周期： 考核 项目 考核指标权重 分数 关键绩效指标 扣分标准信息来 源 计算方式直接上级 评分 合格人员 到岗时间 20 结合用人部门提交的“人员增补 申请”招聘中层（部门经理、主 管）一下人员要求到岗时间；招 聘中层以上人员要求到岗时间： 高管招聘不在考核范围之内，合 格人员系指用人部门复试合格达 到入职标准，且签订试用期合同 的人员 . 未按预期时间到岗1 个岗位考核扣2 分， 一周之后仍未到岗考 核扣 3
31、 分，观察期内 离职员工补充招聘到 岗时间不超过1 周， 未到岗考核扣3 分， 观察期之后人员离职 两周内补充到岗考核 扣 3 分，提前到岗奖 励 3 分 面试的组 织与安排 15 面试分位集体面试、初试、复试 三个步骤，面试不得少于2 人， 集体面试由人力部招聘主管组织 进行；初试由人力资源组织；复 试由人力资源部及用人部门进 行；填写完整写面试记录表，明 确薪资等具体情况，不允许出现 沟通不到情况. 根据制度开展工作， 则为满分15 分，违反 一次考核扣3 分 招聘渠道 的建立和 维护 10 保证各类招聘渠道的畅通，包过 人才市场、网络、报纸、内部推 荐、猎头、 学校等渠道齐全畅通。 建立
32、各项渠道的档案，包过渠道 负责人、联系方式、主要招聘对 像、招聘效果、收费情况 每增减 1 个，加 2 分 或者扣 2 分；对以上 招聘渠道要随时联 系，保持畅通，信息 变更时 2 日内跟新， 若跟新不及时和没有 跟新，一项考核扣1 分；并随时和各招聘 渠道联系，保证资料 有效，经抽查资料无 效，考核扣2 分 试用期内 员工流失 率 15 试用期内同一岗位， 5 人以上集体 招聘流失率不高于20% ；5 人一下 2 人流失率不高于35% 流失率超过规定比率 考核扣 3 分； 2 人一 下同一岗位招聘，试 用期内人员流失不允 许高于 2 次，超过规 定次数考核扣2 分 组织新员 工述职转 正10
33、 负责组织集团职能部门新员工述 职转正，对述职转正人员进行工 作评价，与用人部门沟通述职时 间、召开述职会议，请领导审批 及资料存档 按照制度执行，违反 一次考核扣5分 8. 档案专员绩效考核表 办理员工 离入职手 续 5 新员工入职及时签订入职协议， 说明协议内容；收取员工各类证 件，开具收条；建立员工档案； 员工离职时，招聘主管必须亲自 进行离职面谈，详细填写员工离 职记录表，进行离职原因分析； 按规定办理员工离职会签，退还 证件。 按制度考核，出现一 次不合格现象考核扣 1 分. 签订劳动 合同 5 按规定（提前1 个工作日办理） 签订试用期合同和劳动合同，起 草试用期合同 . 按照制度
34、考核，出现 一次不合格现象合格 考核扣 2 分 招聘方案 和计划的 制定 10 每个月 25 日前制定招聘计划和方 案，以及招聘岗位具体到岗时间， 具体要明细到招聘渠道、招聘方 式 不交或者迟交扣2 分，方案必须量化和 数据话，不合格者扣 1 分 工作态度 1出勤正常，能加班加点 直接上级领导酌情打 分 1工作认真，责任感强 2做事敏捷，效率高，不拖拉 2忠诚公司，服务上级，完成交办 工作 2遇事正确地向上级报告，并提出 建议 2在平时工作中有计划、有步骤、 少差错 合计100 姓名：所属部门：岗位： 9. 绩效主管绩效考核表 直接上级：入职时间：考核周期： 考核 项目 考核指 标 权重 分数
35、 关键绩效指标扣分标准信息来 源 计算方 式 直接上 级评分 员工档 案管理 30% 资料档 案的准 备性和 完整性 20 包过员工电子档案、书面档案、 每周整理汇总一次员工档案，保 证档案准确、齐全、完整；电子 版档案与书面档案必须一致，特 聘及高管、技术人员档案要求齐 全准确 .员工所有证件保证安全 完整，不允许出现丢失现象，出 现一次考核扣5 分，并予以其他 处分 以运营部抽查结果 为准，出现一次不合 理现象考核扣2 分， 受到运营部的表扬 奖励 2 分； 档案的 保密性 10 员工资料档案的保密性，特别是 公司高管人员的档案资料 发现投诉一次扣2 分 员 工 劳 动 关 系 处理 60
36、% 10 员工劳动合同的签定与管理数 量和出错率 出错一次扣2 分，合 同少一份扣1 分 10 公司合理化建议的收集与反馈 数量和频次 收集有效建议加1 分 10 员工沟通与调查频率 10 员工投诉接待与处理数量 10 其他员工关系工作完成率 10 公司劳动争议处理时间 工 作 态 度 10% 1 出勤正常，能加班加点 1 工作认真，责任感强 2 做事敏捷，效率高，不拖拉 2 忠诚公司，服务上级，完成交 办工作 2 遇事正确地向上级报告，并提 出建议 2 在平时工作中有计划、有步骤、 少差错 合计100 姓名：所属部门：岗位： 直接上级：入职时间：考核周期： 考核 项目 考核指标权重 分数 关
37、键绩效指标扣分标准信息来源计算方式直接上级 评分 绩效管理 30% 5 对部门业务量化表格设计、评分 内容的审核权 5 对部门绩效考核指标确立的适应 性、准确性、激励作用方面的补 充修订权 5 对绩效制度、业务程序、考核表 单设计的补充完善建议权 5 对绩效考核实施情况、员工改进 计划的跟踪、反馈 5 对月度 /季度 /年度培训计划内容 开发的建议权 5 与其他同级职位的业务协助、协 助沟通 各部门系 统指标库 建立 30% 20 逐步建立各部门kpi 关键业绩指 标信息库，不断跟新和探讨适合 公司业务战略的考核指标 岗位指标 体系 20% 5 对各部门绩效考评结果反馈处 理，跟踪被考核人改进
38、计划的落 实情况 5 每个月 25 日前收集各部门考核资 料 如在规定时间内未收 集及时扣2 分 5 每个月 25 日前制定考核计划，对 整个考核过程控制、监督、结果 反馈方面考虑 监督不到位扣2 分 5 考核工具的使用，流程管理方面 的考虑 绩效工作 总结 10% 10 整理绩效考核实施过程的反馈 表，存档 . 工作态度 及执行力 10% 1 积极主动的学习，努力提高自身 绩效测量工具技能 1 绩效沟通时言语尊重亲和，态度 谦逊 3 本职工作部拖延，按质按量按时 完成 3 接到工作指令，完全服从、立即 执行 2 积极热情的协助总部或部门内部 绩效考核晋升测评，做到积极参 与，不推脱 合计10
39、0 10. 绩效助理绩效考核表 姓名：所属部门：岗位： 直接上级：入职时间：考核周期： 考核 项目 考核指 标 权重 分数 关键绩效指标扣分标准信 息 来 源 计算方 式 直接上 级评分 绩效工 作的具 体实施 30% 5 各部门月度考核表的及时收集、 数据统计、评分审核及考核异常 情况的反馈、协调处理 5 协助绩效主管修订、完善绩效考 核制度、程序、表格，提出相关 建议 5 月度员工转正信息及时传达；转 正表的下发、收集；及时更新档 案信息 5 协助奖惩、晋级，降职，提供考 核依据 5 协助人员变动，提供考核依据 关键绩 效指标 50% 20 绩效考核数据准确率，绩效考核 按时按成率，公司内部员工的满 意度 90% 以上为满意，低 于 70% 扣 2分 10每个月绩效反馈次数的统计，面 谈结果档案的汇总 10根据各部门需求，对绩效面谈提 出改进方案 提出合理改进方案 加 2 分 10对绩效过程中存在的问题，能够 立刻给予反馈；并把反馈结果存 档 处理问题及时给予 加 2 分 行为准 则 20% 5 工作协作性100% 上级领导酌情给打 分 5 对工作自动自发性100% 5 工作沟通与反馈100% 5 团队合作，服务意识100% 合计 100