《公司管理人员述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理人员述职报告.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 公司管理人员述职报告 特征码 QDLZlCzaqYbSdmNntKsp * 公司管理人员述职报告 20XX 年即将过去,回顾这一年,作为一名管理人员，我深知自己 的工作指责和应尽的义务，带领员工狠抓管理,严查防范,完善 制度,落实责任.虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩,但 同时也存在着缺陷和不足。 通过这一年的工作,我积累了大量宝贵经验,建章立制,深抓细算,节 能降耗,在机电管理方面也取得了可喜成绩。 岁末年初之际是收获的好时节,是回顾过去展望未来的起始点, 同时也是查找不足,弥补过失的最佳时段。现将我一年来的工作 情况汇报如下： 一、 安全管理方面 1、制订了详细的材料专职
2、管理人员（各队班组长）管理责任和 材料支领、统计、出纳等管理细则。 2、通过民主选举推选出 4 名班组长。担任现场安全生产管理工 作。 第 2 页 3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。 4、选举产生了 10 名班组长，负责各设备维护保养工作。 5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。 6、积极配合厂家人员售后服务工作。 7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。 8、确定包机人和设备编号。 9、新建安全警示牌和警示标志。 10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。 11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移 挪防护网，配合输干泵，设备抢修等） 。 12、为政
3、工部推选出 2 名新闻报道通讯员，以此加大好作风， 好业绩，好方法等宣传力度。 13、带领员工进行 4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟 通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。 14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。 15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。 16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时 上报有关部门，进行存档备案。 17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。 118、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。 二、 生产管理方面 第 3 页 1、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。 2、加强带班班长现场管理工作
4、。 3、做好生产工序衔接工作。 4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量不足或装偏车现象。 5、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常安 全运行。提供良好运行条件。 6、制定现场作业联保互保，呼唤应答方案。 7、及时清理各设备粘厢存货问题，减少生产量误差。 8、实施保持车距控制车速管理办法，提高装车速度和质量。 9、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到责 任人。 10、规范各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达 标。 三、 机电管理方面 及时与供应部门进行协商联络；及时支领设备维护保养及设备 检修材料供给；故障处理急需部件预算工作；统计各种燃油、 辅油统支领和存储
5、工作；配合电务部门进行照明电路；预热电 路，供电线路的铺设和安装工作；设专人进行各设备蓄电池补 电充电工作，有效推动各设备正常运转和投入生产使用。 四、 故障处理方面 针对 108T 新型设备进行空载磨合、半载试运，满载作业过程中， 不断出现配件易损，性能呆滞，以及各种跑、冒、渗、漏等不 第 4 页 同程度的厂家方面的疑难故障问题。 及时与厂家专业技术人员学技术，学经验，并做到勤联络，勤 沟通，勤反映设备突发性和经常性故障情况。 同时，教育员工必须细检查，多动手，勤观察，早汇报。发现 问题及时处理，不留隐患死角，杜绝带病作业行为。防止各种 机电击破事故发生。 五、20XX 年工作规划 加强员工
6、安全第一思想教育工作，做好员工技术培训工作，确 保员工按章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实现“要我 安全”向“我要安全”真正意义上的转变。 严格落实各项管理制度，逐步健全和完善各种管理体系，细化 岗位管理细则，规划生产工序，加强设备维护保养工作，增强 员工质量标准化责任意识， 确保实现动态达标和全面 达标。 重点加强班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥其在生 产工作中的管理职能作用。 制定详细的考核办法，实行公平、公正、公开评先选优方案， 确保全年各项工作任务圆满实现。 一年来，带领 108T 班组一班人员，克服作业条件，保安全，促 生产，强管理，创效益，虽然在安全、生产等各方面取得了可 喜成果，同时也存在着不足之处，在新的一年里坚决从自我做 起，弥补不足，寻找差距，逐步完善自己，力创在新的一年里 第 5 页 再创佳绩。 *