公司领导班子20XX年新年工作报告.docx

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1、第 1 页 公司领导班子 20XX 年新年工作报告 特征码 DIemYFEVokQuhniyeBwW 公司领导班子 20XX 年新年工作报告 同志们： 我代表公司领导班子，向大家作 20XX 年新年工作报告，总 结 20XX 年主要工作，部署 20XX 年各项工作，请审议。 刚刚过去的 20XX 年，面对错综复杂的国内外发展环境，公司在 省委省政府和省国资委的正确领导下，全面贯彻落实党的十八 大、十八届三中、四中全会和省委十三届八次、九次全会精神， 深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，抓发展、促转 型、强管理、转作风，在加快发展、转型升级、管理创新、作 风建设等方面取得了新成绩，为“十二

2、五”完美收官奠定了坚 实基础。 一、20XX 年主要工作回顾 在全体员工的共同努力下，公司各项业务继续保持快速增长的 良好势头，全面完成了年初确定的各项目标任务和省国资委下 达的考核指标。 主营业务高位增长。对外承包劳务新签合同额 12.01 亿美 元，较上年同期增长 17%；完成营业额 6.43 亿美元，较上年同 第 2 页 期增长 18%。两项主要指标的增速均高于全国平均水平，再次 双双进入全国对外承包工程企业 50 强，分别列第 29 位和第 38 位，较上年前移了 1 位和 3 位。 业务结构转型升级。公司又有两个“两优”项目获得立项 和批准，分别是 1.37 亿美元的肯尼亚 50 兆

3、瓦太阳能发电项目 和 1.78 亿美元的加纳环城公路项目，还有 2 个“两优”项目签 订了商务合同，一批项目正在跟踪和推进。至此，公司在建和 获批的“两优”项目合同总额超过 9 亿美元，约占公司对外承 包工程项目合同总额的 30%， “两优”项目的比重逐步增大。 市场布局优化调整。在继续抓好非洲传统市场开拓的同时， 紧跟国家“一带一路”战略，加大亚洲市场开拓力度，先后组 织了对缅甸、柬埔寨、泰国、老挝、印度尼西亚等多个国家市 场的考察，有的国家已经设立代表处和注册当地公司，有的正 在跟踪潜在工程项目，亚洲市场将成为公司新市场开拓的重要 方向。 国内业务齐头并进。房地产开发当年实现营业收入 2.

4、43 亿 元，生米温泉城已落实 960 亩用地指标。建筑工程在建项目合 同总额达 13 亿元人民币，建筑面积达 45 万平方米，创历史最 高，竞争力显著增强。建筑设计新签合同额 2985 万元，营业额 2063 万元。国内贸易实现营业收入 1.33 亿元，取得较好的经 济效益。 品牌建设持续提升。再次同时获得对外承包工程和对外劳 第 3 页 务合作两个 AAA 级最高信用等级评价，全国同时获此评价的企 业仅有 5 家。连续 11 年入选全球最大 250 家国际承包商，位列 第 139 位，较上年大幅前移 18 位。中江国际大厦获评全省建筑 工程最高奖杜鹃花奖。市政公用工程施工总承包资质升为 一

5、级。获得商务部授予的援外物资采购资格。 经济效益不断提高。全年收到境外汇回各类资金总量突破 1 亿美元，公司系统实现利润总额 1.8 亿元，较上年同期增长 15.27%，净资产收益率 20.98%，人均创利 34 万元，盈利能力 连续多年保持行业领先水平和省国资系统优秀水平。 过去一年，我们主要抓了以下几个方面的工作： 一是抓市场开拓，规模经营能力不断提高。20XX 年，公司各工 程部门和驻外机构面对传统国际工程项目发包量持续减少的严 峻形势，战胜埃博拉病毒肆虐的不利影响，坚守一线，以高度 敏锐的市场意识捕捉机会，全年中标承包工程项目 45 个，新签 合同额 11.8 亿美元，其中，1000

6、万美元以上的项目 24 个， 5000 万美元以上 8 个，超亿美元 4 个。全面融入“一带一路” 战略，及时出台亚洲市场开发指导意见，加强亚洲市场开拓的 指导和政策扶持。各工程部门积极响应，迅速启动亚洲市场的 开拓工作，有的市场已设立代表处并注册当地公司，有的市场 正在积极推动有意向的工程和投资项目。未来若干年，亚洲市 场将是公司市场开拓的重点区域和主攻方向。对外劳务合作业 务尽管困难重重，但大家都在想办法，创新求变，一方面通过 第 4 页 校企合作的模式，成功开拓澳门劳务市场；另一方面与海外贸 易公司合作开展日本产品贸易和销售业务，市场反应较好。 二是抓转型升级，高端经营能力不断提高。公司

7、始终坚持推动 第二次战略转型不动摇，狠抓“两优”项目，力促对外投资， 高端业务比重日渐提高，转变发展方式成果显著。公司每季度 对“两优”项目调度一次，抓“两优”项目的氛围更加浓厚， 策划“两优”项目的思路更加开阔，实际操作能力进一步提高， 多个“高、大、上”的项目正在稳步推进。5.6 亿美元的巴布 亚新几内亚国际机场项目、15 亿美元的赤道几内亚海岸省基础 设施及民生系列项目、合同额 6.5 亿美元的南苏丹 450 公里公 路项目均取得实质性进展。境外房地产开发取得成效，肯尼亚 蒙巴萨海滨地产项目获当地“最佳楼盘奖” ，项目启动营销推广 以来，市场反应良好，有望取得优异的销售业绩。继赞比亚国

8、家电力公司职工住宅项目之后，巴布亚新几内亚住房设计和开 发项目已签订合作备忘录，正在积极推进。 三是抓国内业务，协调发展能力不断提高。坚持国内国外“两 条腿”走路，国际国内两个市场同步发展，国内业务取得了不 俗成绩。国内房地产开发方面，生米滨江温泉城项目用地性质 明确为产业用地和城镇住宅项目建设用地，聘请了国际知名设 计咨询单位进行规划设计。新宇盛世广场项目已完成规划设 计，20XX 年上半年将正式开工。新宇拉菲公馆项目多栋建筑 获市优质结构工程奖，项目工地被评为市安全文明样板工地和 第 5 页 省级安全文明样板工地。国内建筑方面，以中江国际大厦获杜 鹃花奖为标志， “江西国际”建筑品牌在国内

9、市场逐步打响。红 谷滩云溪公租房项目被评为市安全文明施工样板工地，多栋建 筑获评市建设优质结构工程奖。此后，又相继中标两个还建房 项目，标志着国内建筑业务进入发展新阶段。建筑设计方面， 与省内大型房地产开发商和医院等特定客户建立了长期、稳定 的合作关系，稳固了国内业务份额，同时积极响应公司转型升 级战略，参与境外工程设计。对外贸易坚持出口与进口并重， 在抓好自营出口业务的同时，积极开展非洲特色产品的贸易。 四是抓项目管理，项目管理能力不断提高。过去一年，各项目 经理部克服投标利润率下降、政府支付能力减弱、汇率持续波 动等复杂环境，创新项目管理手段，提高了复杂形势下的项目 管理水平。效益管理能力

10、提高。赞比亚 M009 公路项目通过索赔， 实际完成合同额较书面合同额增加 700 多万美元，预计利润率 可达 40%。刚果（金）kk320 公里土路项目克服当地严峻的安全 形势和恶劣的卫生环境，加强合同造价分析，1600 万美元的合 同额创造了近 3000 万元人民币的利润。质量管理能力提高。博 茨瓦纳大学医院项目为当地最大的房建项目，标准高、要求严， 承包商、分包商众多，项目经理部本着求同存异的原则，妥善 处理与总包、专业分包商的关系，确保了项目质量并顺利移交， 得到业主和各方好评。进度管理能力提高。援加纳海岸角体育 场项目钢结构分包一波三折，重新确定钢结构分包单位后，加 第 6 页 强协

11、调，钢结构施工进展顺利，近期将迎来钢结构施工验收。 安全管理能力提高。肯尼亚哈兹纳商业大楼项目克服施工场地 狭小、项目周边交通拥挤、新旧建筑层结合等难点，精心组织 施工，确保了安全生产。全年未发生重大质量、安全和环境事 故，全面实现了质量、职业健康安全和环境管理目标。 五是抓制度建设，内部管理水平不断提高。扎实开展“管理创 新年”活动，以建章立制为重点，解决了公司经营管理中存在 的一些问题。全年制定和修订各类管理制度 18 项，如：制定 劳务派遣人员管理暂行办法 ，完善劳动用工机制，保障劳务 派遣人员合法权益。制定因公临时出国费用报销管理办法 ， 规范因公临时出国费用管理和报销程序。制定业务授

12、权管理 制度（试行） ，规范职务代理行为，强化内部控制机制，提高 风险防范能力。制定国内采购管理办法（试行） ，提高采购 效率，规范采购行为，预防采购腐败，防止国有资产流失。建 立督查督办制度，确保重大决策、重要部署、重点工作得到有 效落实。为适应公司快速发展和转型升级的新常态，在人才引 进、培养和使用，境内外财务和税务工作，内部审计和监督工 作，法律风险防控和风险防范体系建设，宣传、档案和综治管 理等方面，都做了大量工作并取得了显著成绩，内部管理水平 不断提高。 六是抓履行社会责任，公司品牌形象不断提升。重视工程质量， 承包工程项目的进度和质量得到业主的高度评价，以优质高效 第 7 页 的项

13、目展示了公司的实力和负责任的企业形象。重视属地化经 营，聘用当地工人超过 1.4 万人，员工属地化率达 92%。依法 纳税，在境外各市场纳税总额 6000 多万美元。积极参加社会公 益活动，在加纳、埃塞俄比亚、肯尼亚、赞比亚等市场捐资捐 物约 50 万美元。坚持合作共赢，与省内外 10 多家企业开展广 泛合作，带领一批企业“走出去” 。开展阳光助学活动的同时， 在南昌大学、江西财经大学分别出资 20 万元设立奖（助）学金， 多位获资助的优秀大学生毕业后选择为公司服务。积极参加扶 贫工作，全年落实扶贫资金 150 万元，帮助扶贫点改善农村基 础设施和农田水利建设。 七是抓作风建设，广大党员特别是

14、领导干部廉洁从业和群众意 识不断增强。严格贯彻落实中央八项规定精神和省委若干规定， 坚决纠正“四风”问题，全年公车使用费同比下降 15.57%，差 旅费同比下降 46.91%，公务接待费用同比下降 68.32%；紧紧围 绕群众反映问题，持续抓好教育实践活动整改工作；紧紧围绕 党风廉政建设和反腐工作重点，相继开展“小金库”专项治理、 “红包”专项治理、会员卡清退专项治理、公车使用与管理专 项治理等工作；紧紧围绕落实党风廉政建设“两个责任”要求 和纪委工作“三转”要求，准确把握党委主体责任和纪委监督 责任的基本内涵和具体要求，切实做到守土有责、守土负责、 守土尽责，领导干部群众意识不断增强，干部职

15、工廉洁从业意 识不断增强，党员干部作风进一步改进。 第 8 页 20XX 年我们之所以能取得这些成绩，是公司全体员工共同努力 的结果，是广大境外一线工作的同志无私奉献的结果，是千千 万万员工家属对我们的工作关心支持的结果，借此机会，我代 表公司领导班子，向全体员工及其家属表示崇高的敬意和衷心 的感谢！ 同志们，我们在看到成绩的同时，也要看到目前公司存在一些 问题，比如：公司改制工作尚无实质性进展，全面深化改革的 任务繁重；公司总体规模不大、抗风险能力不强；项目管控能 力有待进一步加强，尤其是高端项目管理经验不足；对外劳务 合作业务继续萎缩；薪酬制度亟需改革；人力资源结构需要进 一步优化调整，等

16、等。对此，我们必须高度重视，正确面对， 并在工作中积极应对，破解难题。 二、20XX 年工作安排 20XX 年是全面深化改革的关键之年，是全面完成“十二五”规 划的收官之年，也是公司全面推进第二次战略转型的重要一年， 做好今年工作意义重大。 中央经济工作会议和全省经济工作会议对当前国际国内经济形 势进行了深刻分析并作出了科学判断，总体来说，20XX 年的国 内外经济形势依然错综复杂，机遇与挑战并存。从国际看，世 界经济处于国际金融危机后的深度调整期，仍将保持一定水平 的增速，同时，国际油价、大宗商品价格下跌可能导致全球性 通缩风险，汇率可能产生较大幅度波动，公司将面临更加严峻 第 9 页 的挑

17、战和考验。从国内看，我国经济发展进入新常态，总体向 好的基本面没有改变。国家实施“一带一路”等系列重大战略 决策，勾画了全方位对外开放新格局的宏伟蓝图，我国对外投 资合作行业迎来前所未有的发展机遇。从行业看，加大基础设 施投资与建设已成为各国政府刺激经济的重要手段和稳增长的 新动力，但同时也要看到，市场竞争越来越激烈，政治风险和 安全风险仍长期存在。我们既充分认识形势的复杂性和严峻性， 增强危机感和紧迫感；又要看到有利因素，坚定加快发展、转 型升级的信心和决心，始终保持良好精神状态，紧紧抓住改革、 发展、升级的中心工作不放松。 20XX 年，公司工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大、十八 届三

18、中、四中全会和省委十三届十次全会精神，主动适应新常 态，积极融入大战略，围绕“百亿企业”的目标，突出“转型 升级”的主题，坚持深化改革抢机遇，坚持稳中求进谋发展， 坚持战略转型促升级，坚持严格管理转作风，全面开创公司改 革发展的新局面。 按照上述要求，公司主要业务指标的预期目标是：对外承包工 程新签合同额和营业额均增长 10%，分别为 13 亿美元和 7 亿美 元，利润总额 2 亿元人民币。 具体来说，20XX 年我们要做好以下几个方面的工作：推进一项 改革，完成两个规划，加快三大转型，抓好四项非主营业务， 加强五项常态性工作。 第 10 页 （一）推进一项改革：着力推进公司层面混合所有制经济

19、改革 省委省政府和省国资委把公司混合所有制经济改革试点列入国 资国企改革的一项重要工作，我们要有紧迫感、责任感和使命 感。今年，我们要把改制工作作为一项先导性工作来抓，全面 激发公司体制机制活力，把全面深化改革新红利转化为推动公 司转型升级新发展的新动能。要认真按照省委省政府有关国资 国企改革的精神和实施意见，尽快物色合适的战略投资者，制 订科学、规范的改制方案和职工安置方案，及时启动并做好清 产核资、资产评估、财务审计等工作，并加强与省国资委沟通， 争取改制工作尽快取得实质性进展。改制过程中，要将依法依 规作为改制工作的前提和检验标准，要切实防止国有资产流失， 要最大限度地维护干部职工的合法

20、权益。 （二）完成两个规划：科学编制“十三五”战略规划，完善和 落实薪酬体系改革规划。 一是科学编制“十三五”战略规划。 “十三五”的一个重要目标 是打造“百亿企业” ，这是公司基于外部形势和内部基础确定的 中期目标。只有实现这个目标，我们才能为全省经济作出更大 贡献，才能保持行业中的领先地位，才能提振全体员工的信心。 战略规划的编制，要适应新常态，找准战略支撑，重点是要在 转型升级上下功夫，从新市场、新业务、新领域中寻找新的经 济增长点，通过管理创新提高经济效益。所以，规划编制工作 领导小组和办公室要加强调研，集思广益，深入分析，在科学 第 11 页 研判形势的基础上，提出具有引领性、前瞻性

21、、可操作性的战 略规划和战略举措，为公司全面实现转型升级提供战略支撑， 为全体员工提出一个为之努力，为之奋斗的愿景和梦想。 二是完善和落实薪酬体系改革规划。公司现行的薪酬制度在保 障公司快速发展过程中发挥了重要激励作用，但随着公司进入 新的发展阶段，现有制度存在一定滞后性，甚至出现不合理现 象，如：有的部门出现境内境外员工收入倒挂，不符合公司向 境外倾斜的导向，影响境外员工积极性；有的部门内部分配存 在未能体现按劳取酬，按业绩取酬的现象，一方面“大锅饭” 有所抬头，干好干坏一个样，另一方面不合理薪酬过高，激励 效用递减；制度设计和执行过程中，存在重激励，轻约束，无 惩罚现象，等等。薪酬体系改革

22、是一项系统工程，不光是改革 工资制度、奖金制度、福利制度，还包括对现有的各种奖励办 法、考核办法、目标奖惩管理办法等进行梳理修订。人力资源 部和财务部要牵头组织调研，多听听一线员工的意见，确保改 革后的薪酬体系规划真正体现价值导向，兼顾公平，有效激励， 奖惩并举。 （三）加快三大转型：加快以“两优”项目为主的投融资业务 转型，以房产地开发为主的对外投资转型，向亚洲市场开拓的 市场结构转型。 一是不遗余力抓投融资项目开拓。按照“高质量实施好在建项 目，抓紧推进待批准项目，认真落实跟踪项目，积极策划储备 第 12 页 项目，争取突破商贷项目”的“4+1”工作思路，抓好抓实投融 资项目。把在建的肯尼

23、亚肯雅塔大学医院项目做成当地的地标 工程，把赞比亚卢萨卡机场项目真正建设成为传承中赞传统友 谊的标志性工程。加强沟通协调，推动肯尼亚 50 兆瓦太阳能发 电项目和加纳 23 公里环城公路项目尽快获商务部批准。国内外 密切配合，推动马拉维大坝项目、巴布亚新几内亚国际机场项 目、南苏丹公路项目尽快落地，推动赤道几内亚海岸省基础设 施及民生系列项目列入两国政府间互惠贷款协议项下进行融资 和实施，争取重新启动赞比亚卡伦比拉输变电项目。拓宽工作 思路和渠道，密切关注非洲地区的“三网一化” ，重点在机场、 港口、收费公路、太阳能电站、输变电、水电站等领域策划储 备一批项目。扩大与国内相关金融机构合作，积极

24、以 PPP、BOT 等模式，探索、运作商业买方信贷和卖方信贷业务，或采用优 贷加商贷的混合模式，积极运作投融资项目，争取在商贷项目 上取得突破。20XX 年争取落实 2-3 个“两优”项目， “两优” 项目新签合同额占全年新签合同额 50%以上。 二是把握机会抓好对外投资业务。对外投资已成为我国“走出 去”的主要发展方向。我们对外投资的重点要放在房地产开发 上，同时抓好矿产资源和其他投资业务。 境外房地产开发，要加快推进肯尼亚蒙巴萨海景地产项目的开 发建设和营销推广工作，同时在肯尼亚其他地方再物色、储备 合适的房地产开发用地。抓紧博茨瓦纳 CBD 塔楼项目对外销售， 第 13 页 尽快回收投资

25、，创造效益。抓紧落实赞比亚国家电力公司职工 住宅小区房地产开发用地，争取尽快进入实质性阶段。其他市 场要学习借鉴赞比亚房地产开发模式，主动与当地政府部门对 接、合作，积极策划销售有保障的公务员住宅开发项目。国内 房地产开发，要抓住全省工业化、城镇化持续推进的机遇，积 极融入昌九一体化、长江中游城市群一体化发展战略，树立 “新宇地产”的品牌形象，提高知名度。首要任务是推进南昌 滨江国际温泉城项目，尽快完成土地收储、地价洽谈、土地受 让等工作，进一步完善、优化项目规划设计方案，为全面推进 项目建设奠定基础。抓好新宇盛世广场开发建设，做好项目 招商、营销推广工作，争取创造良好社会和经济效益。 稳步推

26、进矿产资源开发。抓住国外矿产资源风险勘查专项资金 重启的机会，积极申请专项资金。加强与合作单位沟通，争取 完成博茨瓦纳、赞比亚和津巴布韦等 3 个国家 6 个地质勘查项 目。积极申请新的优质矿权，力争获得加纳金矿探矿权。加大 国内两个铁矿权的勘查工作力度，并合理推进下一步工作。利 用公司已有设备，依托主营业务，整合省内外其他企业、产业 的优势资源，积极探讨在境外投资设立水泥厂、小型水电站、 建筑材料加工厂等，带动国内过剩产能转移，为公司创造相对 稳定的现金流收入。加强与金融机构的沟通合作，积极探讨、 推动投融资相结合的对外投资项目。 三是坚定信心抓好亚洲市场开发。全面完成公司转型升级的战 第

27、14 页 略目标，我们的市场不能局限于非洲，要争取更广阔的发展空 间。 “一带一路”是新时期我国对外开放的重大战略，为“走出 去”企业发展提供了非常难得的机会。要紧紧抓住“一带一路” 国家战略机遇，把参与国家战略与推动公司转型升级有机结合， 大力开拓亚洲市场，进一步优化市场布局，在市场布局调整中 掀起一股“亚洲热” 。各工程部门春节后一定要尽快完成亚洲市 场的布点和人员派驻工作，一定要选派工作责任心强、开拓创 新意识强、市场开拓经验丰富的人员，重点开拓斯里兰卡、缅 甸、老挝、柬埔寨、泰国、印度尼西亚等市场。亚洲市场开拓 要改变非洲市场开拓的模式和路线，坚持从高起点入手，以公 路交通、水利电力、

28、通讯、石油化工等领域的“两优”项目和 投资业务为突破口，参与亚洲国家互联互通建设。亚洲市场争 取在 20XX 年即见成效，新签合同额争取突破 1 亿美元。 非洲市场是公司的传统市场，各办事处、代表处要从深处着力， 继续挖掘潜力，重点参加与公司现阶段发展规模和层次相匹配 的千万美元甚至上亿美元国际工程承包项目的投标，争取一批 高质量、高技术水平、具有较大影响力的工程项目，避免低层 次、低水平竞争。同时，结合公司优势和各市场实际，积极开 拓新的业务领域。 （四）抓好四项非主营业务：继续抓好对外劳务合作、国内建 筑工程、建筑设计、对内对外贸易等业务，争取为公司做大规 模，提高效益作出新的成绩。 第

29、15 页 一是提高破解对外劳务合作难题的能力。外派劳动力资源匮乏、 招聘难是全国对外劳务合作企业面临的普遍性难题，发展高端 劳务市场已成为行业趋势，如果我们劳务输出的水平和档次再 不提高，劳务合作业务将难以维持。公司作为在行业内享有较 高地位、较大影响力的对外劳务合作企业，不仅不能丢掉对外 劳务合作这块牌子，还要拓宽思路，力争实现化茧成蝶的蜕变。 重点是改善劳务输出结构、拓宽劳务市场，开辟劳务合作新领 域，拓展技术劳务和高层次劳务市场。继续巩固日本劳务市场 的传统优势项目，并以澳门酒店项目为契机，进一步扩大澳门 劳务市场。进一步推广校企合作模式，破解招聘难的难题。对 外劳务合作业务确保维持现有

30、水平，力争新签合同额 2000 万美 元，完成营业额 2000 万美元，期末在外人数 800 人以上。 二是提高国内建筑发展层次。经过几年的锤炼，公司国内建筑 业务已逐步适应市场并走向成熟，在南昌具有一定影响力。要 主动对接昌九一体化等省内区域发展战略，以获得市政公用工 程施工总承包一级资质为契机，大力发展国内工程总承包业务。 以房屋建筑为重点，积极参与省内有关地市资金有保障的公租 房、保障房建设。拓展市政和基础设施业务领域，逐步提高公 路项目的比重。在抓好四个在手项目建设的同时，争取中标 1- 2 个新项目。切实抓好工程项目结算及收款工作，有效防范资 金风险，尽快完成靖安县环城路项目首批土地

31、回购。 三是加快建筑设计“走出去”步伐。深化与国内现有客户的合 第 16 页 作，巩固并提高国内建筑设计市场份额。加强学习，提高国外 设计规范的适应能力，积极开拓境外设计市场。积极融入公司 转型升级战略，参与公司对外承包工程、境外房地产开发的设 计咨询，并逐步实现自主“走出去” 。 四是要稳步发展对内对外贸易。继续做好工程项下物资出口和 退税工作。坚持风险可控的原则，积极开拓自营出口业务。加 大宣传推广，拓宽销售渠道，继续做好非洲特色产品的进口和 销售工作。充分利用获得的援外物资采购资质，积极参加援外 物资采购投标。控制风险，争取金融机构支持，抓好国内贸易 业务，争取国内贸易做到 3-5 亿元

32、的营业规模。 （五）加强五项常态性工作：持续加强项目管理、制度建设、 风险管控、宣传文化、作风建设等五项工作，保证公司可持续 发展。 一是加强项目管理工作。公司在建千万美元以上工程项目 60 余 个，已开工的超亿美元特大型工程项目 3 个。今年，还有多个 千万美元甚至超亿美元的项目将开工建设，其中不乏公司在当 地市场实施的新领域、技术难度高的项目，一旦某个大项目质 量、进度、安全出现了问题，都将严重影响公司发展全局。全 体干部职工特别是项目部、工程部门职工要加强新形势下项目 管理的学习和研究，提高复杂形势的应对能力；以高度的责任 感和使命感，严格现场管理、狠抓进度质量、安全管理、进度 管理，切

33、实实施好、管理好在建重大项目。各工程部门要加强 第 17 页 调度，做好人员组织、物资采购发运等后勤保障，部门负责人 要靠前指挥，加强调度，至少每半年到境外进行一次为期不少 于一个月的工作，帮助解决项目实施过程中存在的问题。落实 对重大项目实施前期评估、中期评价和后期考核工作。建立境 外工程项目辅导制度，对施工管理存在问题的项目，派出有经 验的专业技术人员进行现场指导。抓好公司能力建设，资质建 设方面重点申请水利工程施工总承包一级资质，积极争取公路 工程施工总承包资质，提前谋划房屋建筑工程总承包特级资质。 二是加强制度建设工作。各职能部门要适应公司改革发展和转 型升级的新形势，对照各自职责，抓

34、好制度的修订和完善。将 一些平时工作中形成的工作习惯、工作要求，及时上升到制度 层面。结合薪酬体系改革，制定完善国内外房地产开发考核管 理制度、国内贸易考核管理制度、国内建筑工程业务考核管理 制度。加强调研，科学建立境外资产管理制度、全面预算管理 制度、外籍员工聘用管理制度等。逐步建立职业项目经理人制 度，提高职业项目经理人待遇，鼓励、引导员工钻研专业技术， 潜心工程管理。 三是加强风险管控工作。加强人力资源风险管控。及时总结近 几年人才招聘工作，进一步提高人才招聘工作水平，使招聘录 用的人才不仅能招得进来，还要派得出、用得上、留得住。加 强对公司现有人力资源的分析和评价，重点抓好公司现有人力

35、 第 18 页 资源的开发，适当引进一批高层次工程技术人员，在强化商务 和管理能力的同时，进一步加强专业技术能力的培养和提高， 逐步建立能破解工程建设中的疑难问题并具备复杂施工技术能 力的专家型人才队伍。注重在实践中发现和培养人才，坚持德 才兼备、以德为先、业绩导向的原则，大胆起用在实践中做出 成绩的各类人才。加强财务风险防控。深化与金融机构的合作， 争取能支撑公司发展目标相匹配的授信额度，确保资金链安全。 高度重视境外财务税务管理，防范境外财务和税务风险。探讨 与政策性保险机构合作，利用政策性保险工具防范海外市场开 拓风险。严格境外资金管理，持续抓好境外资金汇回工作，确 保境外汇回资金总量与

36、营业额基本保持同步增长。要加强汇率 风险研究，利用避险工具有效防范汇率风险。充分发挥内部审 计在加强风险防控方面的作用。建立经济责任审计制度、境外 资产审计制度等专项审计制度。以境外工程项目为重点，开展 物资采购、境外资产管理、项目下场物资处理等专项审计。加 强法律风险防范。对公司国际化经营中的重点法律风险进行全 面梳理、排查，尽快建立企业法律风险清单，切实加强国际化 经营中法律风险防范机制建设。针对亚洲市场特定的法律和人 文环境，做好亚洲相关国家法律制度的收集梳理和调研工作。 持续抓好质量、职业健康安全和环境管理体系的贯标工作，保 证三个管理体系的持续有效运行。抓好国内外安全生产、综合 治理

37、和维护稳定工作，确保公司不发生重大安全事故和综治事 第 19 页 件。 四是加强宣传文化工作。针对公司主要业务在境外，半数员工 在境外工作的特点，采取多种形式加强员工思想道德建设，提 高道德素养。加强企业文化建设，提炼出符合公司实际、个性 特征鲜明、广大员工认可的企业文化理念体系，尽快建立企业 视觉识别系统（VI）和企业形象识别系统（CI） 。编制员工手册， 建立统一规范的员工行为规范。加强宣传工作，完成公司宣传 片和工程项目专门画册的制作。做好影像资料的收集、整理工 作，聘请有经验的专业机构，做好公司荣誉室的设计、装修、 布展工作。加强信息化工作，升级优化办公自动化系统，推广 使用办公自动化

38、系统办公。 五是加强作风建设工作。深入学习领会习近平总书记系列讲话 重要精神和中纪委十八届五次全会精神，持之以恒落实中央八 项规定精神，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争。坚持 标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严格执行 国有企业领导人员廉洁从业若干规定等要求，狠抓领导干 部廉洁自律。全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任。严 格执行“三重一大”集体决策制度，严格推行大额物资设备采 购委托第三方专业招投标机构的做法。固化党的群众路线教育 实践活动的成果，转化为转变工作作风的长效机制和自觉行动。 不断加强基层党组织建设，完善境内外党员同志的组织工作， 形成有公司特色的境外党建工作文化。密切联系群众，关心职 第 20 页 工群众的工作和生活，形成职工与企业共成长、共发展、共享 成果的良好氛围。 同志们，公司已站在新的起点上。做好 20XX 年的工作，任务繁 重，责任重大，意义深远。公司全体干部职工要继续保持昂扬 向上的斗志，奋发有为的精神，脚踏实地的态度，为实现公司 改革发展和转型升级的目标而不懈努力。 下周就是农历新年，最后，我在这里提前向大家拜个年，祝全 体员工及其家属们身体健康，家庭幸福，新春快乐，万事如意！