联想公司的跨国经营战略分析.pdf

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1、课程论文 题目：联想集团的跨国经营战略分析 学院：经济与管理学院 专业：市场营销 课程名称：跨国经营与管理 班级： 学号： 学生姓名： 指导教师： 二一六年六月 摘要：在经济全球化的大背景下，企业国际化是大势所趋，所以能够成功地进 行跨国域的经营与管理，对于企业国际化是关键的一环。而企业国际化的重点是 企业要选择一个好的国际化战略。联想公司无疑是在国际化中选择了正确的跨国 战略，并由此产生了很好的效果。本文以联想集团为例，介绍了他的战略选择和 效果分析，并简要谈谈他的战略给中国其他企业带来的启示。 关键词：联想、跨国战略、效果分析 一、概述 ( 一)联想简介 1.企业介绍：联想集团是 1984

2、 年中科院计算所投资 20 万元人民币，由 11 名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型 企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。作为全球电脑市场的 领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 2.经营范围：联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智 能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。联 想控股的投资业务包括为核心资产运营、资产管理、联想之星孵化 器投资三大板块。联想集团的业务范围主要是通过联想自己的销售 机构、联想业务合作伙伴以及与 IBM 的联盟，新联想的销售网络遍 及全世

3、界。 ( 二 )企业跨国经营介绍 1.定义：跨国经营是指企业以国际需求为导向，以扩大出口贸易为目 标，进行包括海外投资、营销在内的一切对外经营活动，即在资源 获取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面，将企业置身 于世界市场并发挥自身比较优势，开展对外经济技术交流，参与国 际分工、国际协作和竞争等一系列经营活动。 2.跨国经营战略的代表类型：贴牌战略，即企业利用自己的设备、 资源，代其他厂商生产其品牌的产品，这一方式往往能使产品走向 国际市场，从而为企业国际化提供发展机遇；品牌战略，此战略 是让产品在国外生产销售，使用的是企业自己的品牌，让客户根据 品牌选择商品；合资战略，这一战略主要是指

4、国内企业与国外企 业进行合资，通过引进外资和国外的管理经验来壮大企业实力。 二、进行跨国经营的原因分析 ( 一 )国内与国外环境下大势所趋。政治经济的大环境相对稳定，国家政 府支持，国外的经济形势不断变好，经济一体化使各国之间的联系更加 的密切，经济体之间的相互合作不仅可以实现利益的共赢，还可以避免 资源的浪费，优化资源的配置。与此同时，国际贸易保护主义日趋严峻， 我国主要的出口产品往往受到国际市场上多个国家各种方式的抵制，这 对我国跨国经营无疑是一个严峻的考验，这一现象为我国产品的出口设 置了一个非常大的障碍，使我国很多企业根本没有机会进入国际市场， 更不用说参加国际竞争。要想应对这些贸易保

5、护主义，绕过关税壁垒， 建立大型的跨国公司是行之有效的手段。 ( 二 )增强自身的实力的需要。扩大销售，打开世界市场，以进一步扩大 自身在国际市场的影响力；可以有效的通过最快速便捷的渠道和方法获 得国外先进技术专利，进行资源合理分配，减少成本。从我国企业自身 的发展来看，跨国经营是我国企业吸收外资的重要手段，跨国企业通过 向国际市场上的其他金融机构、国家和组织筹措资金来丰富我国开办创 业的资金来源，来弥补我国企业资金的短缺。通过跨国经营企业寻找新 的市场，寻求更多的资源，追求更高的效率来达到盈利的目的，这些都 是企业发展的内在动力。 三、 SWOT 分析 联想集团是我国具代表性的跨国公司之一，

6、在国际市场上有一定的影响力。 通过对联想集团的优势、劣势、机会和威胁的分析，分析联想在跨国经营中的竞 争优势和弱点，以制定联想集团的长期发展战略。 ( 一)SWOT 分析 1.优势： a)在中国市场上处于行业领导者的地位，其影响力是其他竞争品牌无法超越的； b)联想的经营经验十分充足，能够准确的掌握国内的消费群体的需要，能够根 据市场发展迅速调整方向和和策略以顺利适应市场变化； c)拥有很大的生产基地，年生产量遥遥领先于同行业的其他竞争者，在价格上 有很大的竞争优势； d)研发体系力量庞大，这确保了每台电脑款式新颖，功能齐全； e)高标准的生产和监测过程，这确保了每一台电脑高质量高品质； f)

7、网络销售系统强大，同时联想集团领先的科技，信息化手段，为消费者提供 服务全程化的专业化产品服务； 2.劣势： a)没有自己的核心科技，只一味跟中随流。联想公司员工众多，但是全体员工 的综合素质还有待提高； b)市场份额低。从国际市场范围上来看，联想集团在重要的国际市场的 PC 市场 所占份额较少，增长困乏； c)价格优势不明显。联想产品的核心组件多由进口或其他供应商提供，导致在 商品价格上没有完全的自主权； d)收购 IBM 的业务后，没有进行合理和充分的整合，所以这一举措在实际上对 联想集团的整体发展并无多少的促进作用； 3.机会： a)在生活水平提高的同时人们对电子产品的需求也不断增加，尤

8、其是品牌电脑逐 渐成为一种消费时尚； b)电子办公软件和数码科学技术的应用越来越广泛，加之国内电脑市场的不断 发展，越来越多的消费者购买电脑，同时人们对电脑的要求也越来越高，电脑 的行业竞争越来越激烈，； c)联想集团“新农村战略”的发布与实施，必定会使得联想集团在农村的影响 力随之扩大，我国农村人口众多，随着农村信息化的深入，对于电子产品的 需求量也会不断增长和扩大，这一战略举措必将会为联想集团开辟更广阔的 市场空间； 4.威胁： a)政治经济的发展促进了消费水平的提高，消费者的审美也在不断的提升，人 们不仅追求高的电脑配置，更要求产品外观的轻便美观，造型设计等等时尚 新潮； b)对外贸易交

9、流的不断稳固和深化，使人们有更多机会接触到国际市场上的 产品，国外著名电脑品牌的流入，如“苹果”，虽然在价格上可能是联想产 品的 2 倍或者更多，但仍有很多国内消费者倾向于购买外国的品牌； c)像美国“苹果”这种世界级的品牌除了电脑以外的其他产品如手机、平板电脑 在国际市场上都有很大的竞争力，而我国的联想集团除了电脑以外的其他产 品在国内的销售市场都很难站得住脚，更别提打开国外的市场了； d)在国内，电脑行业的厂商之间经常打价格战，自相残杀，使得国内的电脑市 场价格混乱，相互之间都有损伤，更使得消费者倾向于购买国外的产品了。 ( 二)联想的竞争战略 1.加速拓展高增长市场。联想首先以“聚焦、突

10、破、提升”的前瞻性发展战 略，借势备战 2008 北京奥运会契机，不仅实现了在中国市场竞争力和市 场份额全面提升，而且率先走出国门，在其他很多国家市场上也开拓了消 费渠道。联想根据全球消费业务单位，完成了全球消费业务的战略规划， 打通了销售、市场到研发、供应链和产品设计的全部流程，制定了涵盖从 产品设计、财务规划到软件和外设开发各个方面的消费业务全球拓展计划。 全面的扩展了国内外的消费市场，不断扩大领先优势； 2.推出创新产品和技术。在 IT 行业，创新是推动业务发展的原动力，通过 全面打造创新技术和产品，不断满足极具挑战的客户需求来赢取竞争优 势 ； 3.提高全球运营模式。联想借助全球资源配

11、置模式来构建全球竞争力，这种 模式将企业的核心功能，包括管理、运营、工艺和生产等环节，集中到任 何能拥有最好的资源、人才的地区，充分利用不同国家和地区在价值链上 的优势，打造出最佳流程，并以 IT 系统将其固化，以形成创新业务模式， 并借此构建出联想独特的竞争优势； 四、联想公司的跨国经营战略 联想集团的跨国经营战略主要有三个，也是这最主要的三个跨国经营战略， 使得联想公司在跨国并购与经营中超越了其他同类竞争中，取得了成功。( 一) 并购战略。 以并购的方式进行海外投资。联想以 15 亿美元现金加股票方式收购IBM 的 PC 部门，联想将整和IBM 的 PC 部门成立了新的合资公司，收购范围为

12、 IBM 全部 PC 业务，包括笔记本电脑和台式PC，收购完成后的新联想集团，全 球总部设立在纽约，主要运营中心设立在北京和罗利，至此，联想拥有了领先 的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力，更强大的创新能力和更 丰富的产品组合。 联想和 IBM 结成长期战略联盟， IBM 成为联想的首选服务和客户融资提 供商，联想成为 IBM 首选的 PC 供应商，这样 IBM 就可以为其企业客户提供 各种个人电脑解决方案。在联想完成对 IBM 个人电脑部门的并购后，三家海 外私人投资机构又以 3.5 亿美元投资入股新联想。至此，联想不仅在产品、营 销网络等方面实现了国际化，还在股权结构、融资渠道等方

13、面实现了国际化； ( 二)差异化战略。 2008 年，联想集团启用了消费市场新品牌“idea ”，这一品牌面向全球消 费 PC 市场，而“ Think ”品牌今后则聚焦在商用市场。这样一来就打破了 以往联想在国际市场上产品单一的困境。 在海外市场，联想同时使用了 IBM 品牌标识与联想自身品牌“ Lenovo ”。在 当年联想品牌还不为国际市场认可的情况下，实行双品牌战略是其最好的 方式。联想“ Lenovo ”在国外知名度比较低，但“ Think ”在国外是非常知名 的产品。所以说，在国外“ Lenovo ”的品牌战略是提升知名度，借助 IBM 品牌 开创国际市场，而“ Think ”品牌建

14、设的中心是提高美誉度。然联想的最终目标 是淡化 IBM 商标，并在全球打响“ Lenovo ”品牌， ( 三)市场营销战略。 这一战略中最主要的是体育营销。体育营销是联想强化品牌战略的重要手段， 联想不断涉足各种赛事，从赞助冬奥会，到高尔夫球、网球和NBA。联想的奥运 战略备受业界关注。为了能够使 Lenovo 品牌走入国际市场，联想早在 4 年前就开 始积极部署。 在冬奥会上，联想策划了一系列品牌推广活动。一方面是产品的推广；另一 方面是整体上的品牌营销。通过赞助冬奥会，联想全方位展示了自己的实力，也 通过自己的实力得到更多的认可。 另外，联想通过国际运动明星代言以及同著名赛事的合作开拓世界

15、市场。例如， 在 2006 年世界杯，联想签约巴西球星小罗作为新产品代言人；同年，联想 与 NBA 签署了一项为期数年的全球营销合作协议，双方将在中美两国的市场营销 方面进行合作，联想将有权在自己的产品上使用 NBA 的 Logo 、球星形象，还可借 助 NBA 明星来华、 NBA 中国赛等活动进行营销。 经过这一系列的体育营销，对提升联想的品牌形象、拉动业务增长、提升员 工士气的影响都是巨大的。 五、战略效果分析 ( 一)有利影响： 1.扩大市场规模。通过这一系列的战略举措，联想不仅仅在中国站稳脚跟， 更是在国外开辟了新的销售市场，扩大了市场份额，增加了品牌知名度， 提高了其企业效益； 2.

16、促进规模效应和学习效应。联想国际市场扩张后，使企业规模进一步扩 大，取得了优化的规模效应。国际市场也为联想公司转移核心竞争力提 供了机会，它为跨越国界的资源和知识共享创造了条件。此外不同的市 场和不同的实践为联想公司提供了很多学习机会； 3.充分利用了联想公司的能力和资源优势，在本国市场建立竞争地位的同 时，在国际市场上取得竞争优势，确立竞争地位； 4.分散了商业风险。联想公司通过在不同的国外市场上经营建立了广泛的 市场基础，从而与完全依靠本国市场相比，分散了风险； 5.提高了联想的品牌价值，使联想成为国际品牌； ( 二 )不利影响： 1. IBM 以前客户的流失。在联想收购IBM 个人电脑部

17、门后，保守预计联想 可能会有约 20 亿美元的市场流失，这个数字可能会变得更大； 2.是企业文化的磨合。联想与 IBM 在经营管理和企业文法方面存在巨大的 差异，如何让其融合对联想来说是巨大的挑战。 3.品牌风险。联想企业现在在国际上的品牌还需要大量的提高，如何让联 想脱离 IBM 是联想的当务之急。 4.体育营销不很成熟。联想斥巨资进行体育营销，而对于现在的联想来说 体育营销也是才刚入门，如何有效控制其风险也要花费其大量精力。 六、面临的挑战与困难 在进行跨国经营的道路上，中国的企业还没有进入成熟期，面对国外众多知 名品牌，联想的跨国经营道路上还是面临了许多的困难与挑战。 ( 一)国际上力量

18、显得相对单薄。尤其是在成熟市场，联想集团的竞争能力明 显不足，而且国际上也有很多如苹果等更强大的一流对手，这更加重了联想 国际化的困难程度； ( 二)国内外文化的冲突。国外的消费者和员工的观念和我们国内的消费者的 观念有很大的不同，如何抓住消费者的心理和消费习惯，怎样了解国外员工 的需求并满足他们的需求，这些都是在跨国公司的经营管理上必须要考虑的 问题； ( 三)联想的分销模式带来的挑战。在国外的情况比国内复杂，以分销为主的 模式不一定适合当地情况，而根据各地区的不同情况实施不同的销售模式， 就算是在国内实施，对于一家体系庞大的公司来说也是一项不小的挑战，而 在国外，这一销售模式的实施与开展就

19、显得更加艰难了； ( 四)研发能力不足。在国内市场上，联想的研发能力高于其他的同行业竞争 者，这也是联想公司立足于电子产品市场的一大优势，但由于我国自主研发 能力和科学技术力量本身就远低于众多发达国家，所以这一优势在和国际上 的一流对手相比时，就显得十分弱小了； ( 五)消费人群太过集中。联想产品的消费者集中于PC 端消费者，在手机等电 子产品的市场领域品牌知名度、消费者的忠诚度都不高，大多数消费者都持 有怀疑或观望的态度，所以联想在这些领域占领的市场份额很低，且竞争力 较弱，并没有什么绝对优势可以逐渐增加市场份额，占领市场的一席之地， 所以如何改变消费者的结构，拓展其他消费群体，这也是联想在

20、国际化的中 需要慎重考虑的问题。 七、对于其他企业的借鉴意义 随着中国经济技术发展水平的提高，中国企业与国外的交流越来越密切与频繁， 怎么在国外市场站稳脚跟，是所有“走出去”的企业都非常关心的问题。二从目 前看来，联想公司在跨国经营与管理上，不管是资源的配置，还是文化的整合， 都无疑是比较成功，并值得国内其他企业加以借鉴的。 ( 一)立足于中国市场。联想企业在进军国际市场之前已经连续多年占据中国 IT 业务龙头的位置，在它的产品质量和技术以及品牌得到多年的认证和考验 后，联想公司才选择进入国际市场。联想公司没有在占据中国第一位置的第 一年就选择执行国际化战略就是因为它想牢牢的抓住中国市场，为它

21、以后的 发展打下坚实的基础，有了强大的背景实力，即使跨国经营失败也不至于一 无所有； ( 二)找准战略突破点。在国内市场成功以后，选择一个正确的转型道路。 联想也是在中国市场上站稳脚跟，占据了一定市场份额，并在国内的消费者 心中形成了一定的品牌意识之后，才以国际市场作为战略突破点，实施了国 际化战略，视图走出国门，在国际上获得更大的影响力； ( 三)正视企业自身的能力。企业的跨国经营是个很复杂的战略问题，其中涉 及了政治、经济、文化等各方各面的问题，而其中最核心的问题就是要做到 任何的国际化行动都要以形成自己的战略能力为目标。 八、总结 当今世界，跨国公司已成为世界经济发展的主要支柱和决定性力

22、量，其影响 已深入到世界政治、经济、文化的各个领域，拥有跨国公司的数量及其规模已成 为衡量一个国家的综合经济实力和国际竞争力的重要标志，是一个国家经济增长 和加快发展的微观基础和动力源泉。面对经济全球化和我国加入世贸组织的新形 势，我国企业积极开展跨国经营，具有重要的战略意义。目前，无论从政府方面 还是企业方面都存在着一些突出的、尚未解决的问题，阻碍着我国企业跨国经营 的进一步发展。为此，政府相关部门和企业都必须都有所作为，寻求治理和完善 的对策并付诸实施，这对增强我国经济发展的动力和后劲，促进我国经济的长远 发展，具有极为重要的意义。 九、参考文献 1.中国企业跨国经营存在的问题与对策研究 2.我国企业跨国经营的战略思考 3.我国企业跨国经营的动因和特点 4.以联想集团为例谈跨国经营战略 5.联想集团跨国经营策略研究 6.