岗位评价表.pdf

《岗位评价表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位评价表.pdf（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、. 岗位评价表 A-知识水平与能力总权重10 分 评估要素权重要素定义5 4 3 2 1 A1- 专业知识权重 -25 专 业 技为顺利履行工作职责所工 作 所 需 的 专 业 技只 需 要 常 识 性 的 专基 本 不 需 要 专 业 技 该 岗 位 所 需 专 业 技 A1-1 15 术 知 识需具备的专业技术、知术知识要求非常高，术知识要求较高，该业技术知识，该知识术知识 技能识、素质和能力要求该知识很难被掌握知识较难被掌握易于被大家掌握 A1-2 最 匹 配 学 历 要 求 10 顺利履行工作职责所要 求的最适宜的学历要求， 其判断基准按正规教育 水平判断 硕士或以上大学本科大专 高中

2、、职业高中或中 专毕业 初中 A2- 相关知识权重 -25 A2-1 管 理 知 识技能 15 为顺利履行工作职责需 具备的管理知识素质和 能力的要求 需 要 非 常 强 的 管 理 知识和管理能力，该 工 作 影 响 公 司 正 常 生产与经营 需 要 较 强 的 管 理 知 识 和 管 理 能 力 来 协 调各方面关系 工 作 需 要 基 本 的 管 理知识 工作简单，基本不需 要管理知识 知 识 多在顺利履行工作职能时需 要 两 门 以 内 跨 专需 要 相 近 专 业 知 识不 需 要 涉 及 其 他 学 需 要 两 门 以 上 跨 专 A2-2 样性 10 需要使用多种学科专业业学科

3、知识支持业学科知识支持的支持 领域知识。判断基准在于 科知识 广博不在精深 A3- 一般能力权重 -25 语 言 应工作所要求实际运用的公 司 文 件 或 制 度 拟报告、汇报文件，总一般信函、便条、备 重 要 合 同 或 研 究 报 用能力 A3-1 15 文字知识程度，演讲与口 才的能力 告的拟定，要求高水 平 的 演 讲 与 口 才 能 定，要求一定水平的 演讲与口才能力 结（非个人）拟定， 要 求 基 本 语 言 表 述 忘录、通知，要求简 单的语言表述能力 力能力 1 . 计 算 机工作所要求的计算机知要 求 熟 练 使 用 办 公要 求 使 用 基 本 工 具不 要 求 使 用 计

4、 算 机 要 求 使 用 计 算 机 进 A3-2 知识 10 识的水平。判断以常规使行专业化操作 用的最高程度为基准 自动化软件软件（办公自动化软 件） 协助工作 A4- 综合能力权重 -25 综 合 能顺利履行工作职责具备非常规性工作，需在工 作 多 样 化 灵 活 处工 作 偶 尔 须 处 理 一工 作 规 范 化 、 程 序工作单一、简单、无 A4-1 力 25 的多种知识素质、经验和 能力的总体要求 复 杂 多 变 的 环 境 中 处理事务，需要高度 理问题要求高，需综 合 使 用 多 种 知 识 和 定非常规问题，需要 综 合 较 少 知 识 和 技 化，仅需某方面的专 业知识和技

5、能 需特殊技能和能力 综合能力技能能完成工作 B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10 分 评估要素权重要素定义5 4 3 2 1 B1-工作经历丰富程度权重-30 B1-1 工作经验30 工作在达到基本要求后，还必8 年以上6-8 年3-5 年1-2 年1 年之内 须运用某种必须随经验不断积 累才能掌握的技巧。判断基准 是：掌握这种必需的技巧所花 费的实际工作时间 B2-从事本职位或相关职位的工作时间权重-15 B2-1 熟练期15 具备工作所需的专业知识的一2 年以上1-2 年6-12 个月3-6 个月3 个月之内 般劳动力需多长时间才能胜任 本职工作 B3-专业训练难度或专业资质等级要

6、求权重 -25 2 . B3-1 专业训练25 工作所需要的专业训练的难度 工作所需的专业训工作所需的专业训工作需要一定的专工作需要难度较小工作不需要或需要 难度或专或所需的专业资质等级要求练难度很高，或需练难度较高，或需业训练，或需要相的专业训练或该岗难度很小的专业训 业资质等要相当于高级职称要相当于中级职称当于初级职称的专仅要求具备专业资练，无需专业资质 级要求的专业资质等级要的专业资质等级要业资质等级要求质等级等级要求 求求 B4-职位的灵活性和创新性难度权重-30 B4-1 工作的灵15 工作需要灵活处理事情的程 工作非常规，需要工作中一大半属于工作中一般属于常大部分属于常规性属于常规

7、性工作， 活性度。判断基准取决于工作职责在复杂多变的环境非常规性，主要靠规性的，经常需要工作，偶尔需要灵在问题处理上很少 要求中灵活处理重大的自己灵活地按具体灵活处理工作中所活处理一些一般性或基本不需要灵活 偶然性问题情况进行妥善处理出现的问题问题性 B4-2 创新和开15 顺利进行工作所必需的创新与 工作性质本身即为工作时常需要开拓工作基本规范化，全 部 工 作 为 程 序 拓开拓的精神和能力的要求开拓和创新的和创新偶尔需要开拓创新化、规范化，无需 开拓创新 C-工作复杂程度总权重15 分 评估要素权重要素定义5 4 3 2 1 C1-工作内容复杂程度权重-30 C1-1 工 作 复20 在

8、工作中履行职责的复 工作要求高度的判断工作时需要运用多种需专门训练才可胜任只需简单的提示即可简单的、独自的工作 杂性 杂程度。 其判断基准根据 所需判断分析、计划等水 力和计划性专业技能，经常做独 立判断和计划 工作，但通常仅需一 种专业技术，偶尔需 完成工作，不需计划 和独立判断 平而定进行独立判断或计划 C1-2 脑 力 劳 动 辛 苦 10 指在工作中所需注意力 集中程度的要求。根据集 中精力的时间、频率等进 多数工作时间必须高 度集中精力，从事高 强度脑力劳动 一般工作时间必须高 度集中精力，从事高 强度脑力劳动 少数工作时间必须高 度集中精力，从事高 强度脑力劳动 工作时不须高度集中

9、 精力，只从事一般强 度脑力劳动 工作时以体力为主， 心神、视力与听觉等 随便 程度 行判断 C2-工作任务繁重程度权重-20 . . 3 . C2-1 工 作 紧 张程度 10 工作的节奏、时限、 工作 量、注意力转移程度和工 作所需对细节的重视所 为完成工作需要加快 工作节奏，持续保持 注意力的高度集中， 工作的节奏、时限自 己无法控制，明显感 到工作紧张 大部分时间的工作节 奏、时限自己掌握， 有时比较紧张，但时 工作的节奏、时限自 己掌握，没有紧迫感 引起的工作紧迫感每天下班时经常明显间持续不长 感到疲劳 C3- 工作环境因素权重-20 C3-1 职 业 病 或 危 险 10 因工作所

10、造成的身体疾 病，或工作本身可能对任 职者身体所造成的危害 对身体某部位造成损 害致使产生痛苦，或 工作危险大，有可能 对身体某些部位造成 能 明 显 感 觉 到 的 损 害，或发生意外可造 会对身体某些部位造 成轻度伤害，或不注 意可能造成人体轻度 无职业病的可能，或 没有可能对身体造成 危害 性造成很大伤害成明显伤害伤害 C3-2 工 作 地10 工作是否经常变换工作累计出差时间大于9 累计出差时间6-9 个累计出差时间3-6 个累计出差时间1-3 个累计出差时间小于1 点 稳 定地点，主要根据出差时间个月/ 年月/ 年月 / 年月 / 年个月/ 年 性的长短进行判断 C4-工作中突发事件

11、频度权重-30 C4-1 工 作 均 衡性 15 工作每天忙闲不均和处 理突发事件的频度 工作时常忙闲不均， 经常需要处理重大突 发事件 有忙闲不均的现象， 偶尔需要处理重大突 发事件 偶尔会忙闲不均，但 有规律性，需要处理 一些突发事件 一般没有忙闲不均的 现象 C4-2 工 作 时 间特征 15 工作要求的特定起止时 间 上下班时间根据工作 具体情况而定，并无 规律可循 上下班时间视工作具 体情况而定，但有一 定事实上的规律 基本按正常时间上下 班，偶尔需要早到迟 退 按正常时间上下班 4 . D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重15 分 评估要素权重要素定义5 4 3 2 1 D1-与

12、公司外界人士交往的频度与重要性权重-30 D1-1 外部协调的 在正常工作中需维持需要与外部单位负需要与外界发生特需要与外界保持日不需要与外界保持 责任密切工作关系，以便顺责人保持密切联系，别性联系常性、常规性联系密切联系 利开展工作方面所负联系的原因往往涉 有的责任， 其责任大小及重大问题或影响 由对方工作重要性作决策 为判断标准 D2-与其他部门的配合频度与重要性权重-40 D2-1 部门间协调20 在正常工作中，需要与 与各部门的经理及几乎与本公司所有与本部门和其他部仅与本部门职工进不需要与任何人进 责任之合作共同顺利开展负责人有密切的工一般职工有密切工门职工有密切的工行工作协调，偶尔与

13、行协调， 若有， 也是 业务的协调活动。其责作联系， 在工作中需作联系， 或与部分部作联系， 协调不力会其他部门进行一些偶尔与本部门的一 任大小以所协调对象要保持随时联系和门经理有工作协调影响双方的工作个人协调， 协调不力般职工协调 所在层次、 人员数量及沟通，协调不力对整的必要。 协调不力对一般不影响自己和 频繁程度和失调后果个公司有重大影响公司有一定的影响他人的正常工作 大小作为判断基准 D2-2 工作的协调20 在工作中处理问题所 所从事的多种职能工作涉及多方面的从事的各项工作有从事一般标准化的从事固定、 单一或重 涉及的和其他部门或有广泛不同。负责监问题并具有相当复一定的复杂性。有时简

14、单工作， 工作有一复的工作， 工作的输 活动范围 岗位协调和沟通的复控、管理不同部门。杂性。需要经常和不需和一定的岗位进定的技能要求，可能入和输出基本上不 杂性和范围职责相当复杂，具有同的部门和岗位进行联系或协调。是某一项复杂的流涉及其他任何岗位。 开创性、 战略性和决行沟通、协调程的中间环节。 策性。 D3-部门内人员协作频度与难度性权重-30 5 . D3-1 部门内指导监督指导下属51 人监督指导下属21-50 监督指导下属6-20 监督指导下属5 人 在正常权力范围内所不监督指导任何人， 监督的责任拥有的正式指导监督以上人人以下只对自己负责 职责。其责任的大小根 据所监督指导人员的 数

15、量（所有下属的数 量）决定 E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50 分 评估要素权重要素定义5 4 3 2 1 E1-职位在公司运作中的重要程度权重-60 E1-1 工作结果30 指对工作结果承担多大 对 全 公 司 的 工 作 结对整个公司的部分部对 整 个 部 门 的 工 作需 要 对 自 己 和 所 监只 对 自 己 的 工 作 结 的责任的责任。 以工作结果对公果负责 （相当于总经门工作结果负责（相当结果负责 （相当于经督 指 导 者 的 工 作 结果负责 （相当于员工 司影响的大小作为判断理级）于事业部总经理、总监理级）果负责 （相当于主管级） 责任大小的基准级）级） 工作

16、中需要做大的决工 作 中 需 要 做 一 些E1-2 决策的层30 指在正常工作中需要参 工 作 中 需 要 参 加 最工 作 中 需 要 做 一 些工 作 中 常 做 一 些 小 次与决策， 其责任大小根据高层次的决策（相当 策，但须与其他部门负 责人共同协商方可（相 对 所 属 人 员 有 影 响 大的决定，只影响与 自 己 有 工 作 关 系 的 的决定， 一般不影响 所参与决策的层次高低于总经理级）当于事业部总经理、总的决策 （相当于经理部分一般职工（相当他 人 （ 相 当 于 员 工 监级）于主管级） 作为判断基准级）级） E2-职位对公司整体工作完成情况的影响权重-20 E2-1

17、风险控制10 指在不确定的条件下，为 有极大风险。一旦发有较大风险。一旦发生有一定的风险，一旦仅有一些小的风险。无任何风险 的责任保证投资、项目实施，公生问题， 对公司造成问题， 会给公司带来较发生问题，给公司所一旦发生问题，不会 司正常经营所担负的责的 影 响 不 仅 不 可 挽严重的损害造 成 的 影 响 能 明 显给 公 司 造 成 多 大 影 任，该责任大小以失败后回，且直接导致公司感觉到响 损失影响的大小作为判经济危机 断标准 . . 6 . E2-2 直接成本 / 费 用 控 10 在正确工作状态下，因工 作疏忽而可能造成的成 本、费用等额外损失方面 造 成 不 可 估 量 的 损

18、 失 造成重大的损失造成较大的损失造成较小的损失造 成 成 本 费 用 等 方 面的细微损失 制的责任所承担的责任 E3-工作压力大小程度权重-10 E3-1 工作压力工作本身给任职人员带 经常地迅速做出决定，要求经常迅速做出很少迅速做出决定，极少迅速做决定，工 来的压力。 根据决策迅速任务多样化，工作时间决定，任务多样化，工作速度没有特定作常规化，工作很少 性、工作常规性、任务多很紧张， 或工作流动性手头的工作常被打要求，手头的工作有被打断或者干扰 样性、工作流动性及工作很强断，或工作流动性很时被打断 是否被时常打断进行判强 断 E4-职位责任的考核明晰度权重-10 E4-1 组织人事 指在正常工作中，对人员对 高 层 管 理 人 员 具对经理级管理人员的对主管级管理人员仅对一般职工负有不负有组织人事的责 的责任的考核、 工作分配、激励有分配工作任务、考负责人有分配工作任具有分配工作任务、分配工作任务、考核任 等具有法定的权力核和激励的责任务、考核和激励的责任考核和激励的责任和激励的责任 7