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1、西安富立叶电子有限公司（深圳办事处）PMC部程序文件PMC部管理流程受控状态受控 草稿文件编号版本A生效日期2014-3-17一、 目的：为规范PMC部工作流程，明确工作职责，做好生产计划安排，确保产品及时准确发货，特制定本流程。二、 适用范围：本公司所有销售订单、备货订单均适用。三、 定义1、 销售备货订单：客户需求产品订单，经销售经理签字 批准后，下达至PMC部执行。2、 借机：业务需求产品免费借样、押金借样，经销售总监签字批准后，下达至PMC部执行。3、 公司内部备货：根据市场需求计划生产备货。由销售部门每月初7号之前提供备货计划，经销售总监审核签字，深圳办总经理核准后，下达至PMC部执
2、行。4、 换机: 客户提出换机要求的，经销售总监签字批准后，走完换机流程，下达至PMC部执行。四、 职责范围：1、 销售部：下达客户需求订单，PMC部执行。2、 PMC部：接收业务订单，安排生产计划、物料采购计划、回复业务交期。3、 工程部：提供BOM清单给PMC和仓库，保证BOM清单的准确性。4、 仓储部：根据BOM清单确认物料库存，物料进出存统计（包含原材料、成品），定期对物料进行盘点，统计物料明细给PMC。5、 采购部：接PMC下达的物料请购单，根据需求数量进行采购，并确认物料交期和最小订购量，在要求时间内完成采购。6、 制造部：根据PMC部下达的生产任务单，按期完成生产入库。7、 品管
3、部：来料检验，成品检验，保证出货品质。8、 财务部：接收业务订单，确认货款到位情况，签字审核销售订单。五、 流程控制：1、 销售备货订单： 1） PMC接到销售订单后，核对订单信息（机型、数量、特殊要求、配件需求、包装要求），确认无误后，根据工程部门提供的BOM清单，下达生产任务单至仓储部门安排备料。物料齐备后，仓库提供至生产线生产，生产完成检验OK入库，通知发货（需财务签字确认OK，方可发货）。2） 当物料库存不能满足订单需求数量时，PMC下达采购物料申请单经深圳办总经理签字后，提交采购部门安排物料采购。根据物料到货时间安排生产计划。物料齐备后，仓库提供至生产线生产，生产完成检验OK入库，通
4、知发货（需财务签字确认OK，方可发货）。3） PMC根据订单数量及产能负荷，安排外协加工或工厂内部加工计划。2、 借机（免费借样、押金借样）：1） PMC接到订单后，核对订单信息（机型、数量、特殊要求、配件需求、包装要求），确认无误后，根据工程部门提供的BOM清单，下达生产任务单至仓储部门安排备料。物料齐备后，仓库提供至生产线生产，生产完成检验OK入库，通知发货（需销售总监签字确认OK，方可发货）。2） PMC会根据借机归还时间，定期发布借机明细，各销售人员需在计划归还时间内归还样机，逾期不能归还的，需提供处理方案，进行帐目调整。3、 公司内部备货：1） PMC接到备货需求后，根据工程部提供的
5、BOM清单，先确认物料库存状况，当物料不能满足备货数量时，下达采购物料申请单经深圳办总经理签字后，提交采购部门安排物料采购。根据物料到货时间安排生产计划。物料齐备后，仓库提供至生产线生产，生产完成检验OK入库。2） PMC根据订单数量及产能负荷，安排外协加工或工厂内部加工计划。3） PMC后期根据销售订单安排发货。4、 换机：客户提出换机要求的，经销售总监签字批准后，走完换机流程，下达至PMC部执行。5、 物料库存管制：1） 每月末定期在29号前组织仓储人员对库存物料进行盘点，做到帐目与实物相符。每月定期处理呆滞料和废料。2） 合理采购物料，做好库存常用物料储备，保证交货及时率，减少库存呆滞料，降低库存成本。六、 支持性文件：无七、 相关记录：无八、 PMC管理流程图：见附页！变 更 记 录版本日期页码摘 要修订者 4 / 4