《县总工会企业民主管理经验交流材料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县总工会企业民主管理经验交流材料.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、 县总工会企业民主管理经验交流材料今年以来，#县总工会更新观念，创新工作方法，大胆探索企业民主管理新途径，突出“以职工为本、为职工解困、为企业服务”工作理念。实行工作重点转移，大力推行企业管理新模式，建立健全工资集体协商机制，用“真心服务企业、诚心推进改革、爱心善待员工、聚心凝聚力量、专心营造气场”的“五心”工作法，深入企业调查研究，大胆破解企业发展瓶颈，呈现出企业可持续发展，职工幸福指数普遍提升的双赢态势。 一、真心服务企业，充分发挥服务保障职能作用。 #县共有各类企业1102家，其中规模以上企业32 家，建有工会组织的832家，拥有会员74439人，其中农民工22367人。随着企业改革的不
2、断深化，市场经济组织逐步完善，绝大部分企业遵循市场规律，产销两旺，始终立于不败之地。也有不少企业由于资金、设备等诸多原因，产品 转型升级缓慢，市场占有份额减少，经济效益下滑，企业疲惫不堪，少数已经出现拖欠工资现象，造成职工队伍不稳。这种情况直截影响到企业的生存与发展。怎么办？工会不能坐视不管，应在企业最困难的时候勇立潮头同呼吸共患难。县总工会通过大量调查研究，分析总结出全县所有企业经营现状有三种情况：60%的企业经营形势看好，职工队伍和谐稳定；30%的企业潜力较大，处于发展稳定阶段；还有10%的企业仍处于发展低谷，困难较多经济效益差，职工队伍不稳定。我们逐一分析企业存在的共性、个性问题，采取“
3、因企施策”、“一企一策”的应对措施，建立健全监控管理机制，无论国有、集体、非公企业，根据生产经营现状因企制宜，分类加强民主管理。 培育典型。生产经营形势好产品对路员工待遇看好的企业，工会深入一线总结经验，挖掘和发现典型，及时推广经验，号召其它企业学习观摩，配合相关部门解决企业发展中的问题，让好的企业锦上添花。雄狮光电是一家引进的光学电子企业，生产经营形势一直很好，扩建厂房时遇到征地困难，工会联合土地部门、工厂所在地三方共同联手，排除矛盾，很快解决了征地问题。 拟定目标。生产经营形势看好，发展空间大潜在力量雄厚的企业，工会帮助他们慎重审视市场，创新管理模式，挖掘潜力拓宽领域，使其迅速步入发展快车
4、道。南泽汽车内饰公司，扩大生产需要资金投入，工会主要负责人亲自与多家金融机构负责人协商，顺利解决资金问题，为企业发展注入了活力。 整合力量。生产经营比较困难，资金短缺职工队伍不够稳定的企业，工会与企业一道分析原因，共同研究市场导向，创新思路开辟企业发展新途径，整合力量迅速走出低谷。云台矿业公司，地处云台水库边沿隔河无桥运输不便，工会与武安镇协商，迅速架起一座桥梁，打通了断头路。 二、诚心推进改革，为困难企业开辟发展新途径。 明瑞电子材料有限公司，是一家台资企业。主要生产经营电脑、电缆、光纤系列产品，拥有雄厚的技术力量，多项产品荣获高新技术专利。由于资金链出现问题，生产下滑，员工工资不能按时兑现
5、，生产热情受到影响，队伍不稳定，270多名职工流失只剩50多人，8条生产线被迫关闭，工厂几经瘫痪形势十分严峻。工会向县委、政府写出专题报告，立即引起重视。县政府专门召开工会、经信、人社等单位协调会，成立以县政府办公室副主任杨全明为组长的明瑞公司经营问题化解领导小组。工会积极参与资产清理、维护稳定，与银行、经信局协调搭桥资金，寻找新的合作伙伴，开辟新的发展途径。在多个部门共同努力下，明瑞公司最终与湖北融誉担保公司达成托管协议，该公司注入资金3000万元，很快恢复了生产。拖欠的员工工资很快得到落实，原来流失的员工都纷纷返岗。公司老总宋明生感慨道：当我最困难的时候大陆同胞伸出援助之手，两岸真是一家亲
6、，这更加坚定了我在大陆发展的决心和信心。 三、爱心善待员工，营造可持续发展氛围。 华海纸业有限公司，是一家改制的老字号企业，职工队伍宠大，企业生产经营包袱较重，加至文化用纸行业市场发生变化，近两年一直徘徊不前。工会主要负责人亲自到该公司调查研究，决定从善待员工、保护企业员工利益入手，破解发展中的难题。 压缩非生产人员。将现有中层干部、科室人员88人压缩到70人，18人充实到一线车间班组或转岗； 开辟新生产线。关闭淘汰旧设备开发新产品，淘汰3条传统生产线新增2条中底版和国画纸生产线，解决转岗就业问题，同时关闭2条生产线期待市场回暧。 降低行管人员工资提升一线员工待遇。实行工作与效益挂钩，对从事行
7、政管理的员工适当降低工资标准，对自愿充实到一线班组工作的转岗员工统一上浮10%工资；对自愿内退或因设备改造而产生的待岗员工，除发放基本工资外，每人每天给予20元生活补助金。目前，已有3名即将到龄的员工自愿申请内退，49名员工享受待岗待遇。 统一上浮保险金。公司从调整中挤出部分资金，对新老员工购买的“五险一金”统一按12%的比例实行上浮。通过调整改革，实现了员工利益最大化，真正体现了“以职工为本”的经营理念，找到了一条可持续发展的新途径。 四、聚心凝聚力量，确保职工队伍稳定。 企业要发展职工队伍是关键。工会从职工队伍建设入手，对怎样凝聚力量确保职工队伍稳定进行了研究与探讨。在有条件的企业普遍推行
8、“五个一”聚心活动。即“一声祝福”，员工生日一声祝福并领取50元生日礼金；“一份看望”，员工工伤或意外高层领导必须探望并给予一定的慰问金；“一句问候”，员工家庭变故工会到家看望问候并给予慰问金和3至5天告假工资；“一场救助”，建立大病救助储备基金，凡是患重大疾病的员工，均可从救助储备基金中免息借款用于治病；“一次免检”，每年对所有员工进行一次体检。聚心活动推出后，许多企业积极响应。华新水泥、固基商混集团、青电动等33家企业开展了“五个一”聚心活动。华海纸业公司维修工陶云，身患脑溢血，生活不能自理，从大病救助储备基金中借款5万元，化解了燃眉之急。他感慨地说，是公司让我重新燃起对生活的希望。 五、
9、专心营造气场，提升企业员工幸福指数。 衡量一个企业的标准，除了看其对社会的贡献和各项指标外，企业员工的幸福指数就是一大亮点。工会把营造企业发展气场，提升员工幸福指数作为第一要务，千方百计为企业发展营造氛围，为提升员工幸福指数奠定基础。以工资集体协商要约机制为契机，要求所有企业无论经营形势怎样必须为每位员工统一购买“五险一金”。经营形势好的企业，员工工资及福利待遇必须实行上浮，要突破规定的增长幅度；经营形势一般或处于中等水平的企业，员工工资及福利待遇必须确保规定的增长幅度，只能上浮不得降低；经营形势较差生产不够正常的企业，员工工资及福利待遇必须保持原来标准不降低。最大限度让利于员工，确保每名员工
10、都能分享企业改革发展成果。华新水泥有限公司，是一家上市公司。生产经营形势在水泥行业一直处于领先地位。随着企业不断发展，员工待遇逐年提高，2015年除了统一享受规定的“五险一金”及其它福利外，另外增加“补充医疗”、“补充社保”，达到“七险一金”。478名员工,税后平均工资达到6.3万元，比上年提高22%。 #县总工会，秉承服务发展理念，坚持以职工为本,一切想着职工群众，一切为了职工群众，一切依靠职工群众，一切服务职工群众。围绕企业发展提升员工幸福指数做，大力推行“五心”工作法，破解了一道道企业发展中的难题，解决了一批批突出问题，真心发挥工会职能作用，诚心开辟困难企业发展新途径，爱心营造企业持续发展氛围，聚心确保职工队伍稳定，专心提升员工幸福指数，工会工作受到社会的关注与好评。