公司20XX年形势任务教育宣传提纲.docx

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1、第 1 页 公司 20XX 年形势任务教育宣传提纲 特征码 rESqfPmTyEeybwdKjhat 公司 20XX 年形势任务教育宣传提纲 刚刚闭幕的公司三届二次职代会暨 20XX 年工作会，全面回 顾总结了公司 20XX 年度工作。会议紧密围绕股份公司、集团公 司 20XX 年系列会议的总体安排，对做好公司 20XX 年各项工作 进行了动员部署，提出了具体要求。贯彻落实好会议精神，教 育引导公司广大员工进一步认清形势、明确任务、提振精神、 强化管理，将公司的各项要求落到实处，凝心聚力完成好 20XX 年度各项工作目标，是当前形势任务教育的重要内容。 一、正确看待公司面临的挑战和机遇 从挑战

2、上看：一是中泰房开剥离后，公司“三足鼎立”的 产业格局彻底被打破，在接收了二公司兰新五工区亏损项目后， 公司的创效能力面临着新的考验；二是国家进入到了“三期叠 加”矛盾时期，劳动力等要素成本将会持续上升。在国家财税 体制改革后， “营改增”新政会拓展到建筑业，这也将会给公司 第 2 页 造成一定的压力；三是公司施工板块主要集中在毛利率低、付 款比例低，垫资多、结算及工程款清收困难，处于完全开放性 竞争领域的商业地产上，经营结构单一，受市场影响大，抗风 险能力差。 从机遇上看：一是国家改革红利不断释放，新型工业化、 信息化、城镇化和现代农业化持续推进，为企业发展提供了较 大的空间；二是国家基建建

3、设势头不减，虽然全国经济下行压 力还在加大，但是国家层面提出的主动适应和引领经济发展新 常态，以及坚持稳中求进工作总基调，保持经济运行在合理区 间的总体要求，势必将通过建筑市场来拉动；三是建筑施工主 业市场仍大有作为。国家对解决三个 1 亿人问题，发挥城镇化 对现代化支撑的重要战略部署，20XX 年新安排保障性安居工程 740 万套，以及促进房地产市场平稳健康发展的工作思路，为 建筑施工企业发展提振了士气，增强了信心。 从优势上看：一是公司重组至今已十余载，与社会各界都 保持着紧密融洽的关系，为我们承揽优质任务提供了一定的保 障；二是通过富士康员工保障性住房、成灌铁路、宜宾屏山县 迁建工程、渝

4、黔货绕“6.30” 、贵广铁路“6.30”等攻坚战役的 胜利，以及“5.12”汶川地震、 “4.20”芦山地震我们出色地完 成上级安排的各项救援抢险任务，无不彰显证明了我们是一支 第 3 页 纪律严明、作风过硬的队伍，是一支招之能战、战之能胜的铁 军之师。成都铁路局副局长曾在“5.12”汶川地震抢险救灾中 称赞到“还是中铁八局靠得住！”三是公司拥有聪慧睿智、坚 强有力的两级领导班子，拥有先进、规范的规章制度和考核评 价体系，拥有廉洁健康的工作氛围，拥有和谐稳定的发展环境， 拥有敦厚质朴的员工队伍，这些是公司发展史上最为宝贵的财 富。我们有理由相信，压不跨、难不倒的建筑公司人一定会勇 敢的直面挑

5、战，去创造公司新的辉煌成就。 二、准确理解把握公司 20XX 年重点工作 在公司三届二次职代会暨 20XX 年工作会上，党政主要领导 及相关分管领导对 20XX 年的工作作出了具体的安排，我们时刻 要以会议精神为纲，以公司总体工作思路为主线，着重抓好已 部署的具体工作。 1精细化管理。一是公司在继续强推 V1.0 系统上线的同 时，会继续加大精细化管理的宣贯力度，重点抓好项目管理人 员、具体操作人员和作业层人员的宣贯培训，并进行集中考试， 考试一次不达标继续学习考核，再不达标调整岗位。二是加强 督导力度，实施严肃问责。重点抓好投标评审、项目责任成本 测算下达、职业项目经理队伍建设、绩效考核、奖

6、惩兑现等工 第 4 页 程项目精细化管理配套制度的执行落实。继续采取“四不两直” 的方式，定期、不定期到项目部进行监督检查精细化管理开展 情况，对发现存在失职渎职、消极懈怠以及降标准、搞变通、 走过场现象的单位和个人，予以严肃惩戒。三是各单位在接到 上级单位检查通知后，要及时向公司汇报，并主动配合检查， 避免因工作不到位、沟通不及时等原因而导致的通报和处罚。 2市场营销。为营造“大经营”格局，公司在政策制度、 承揽任务、资质管理、区域经营方面采取了新的举措。在制度 政策方面：公司即将出台“关于进一步加强经营开发工作的实 施办法” 。该办法主要是通过对信息提供者，按照提供信息价值 （进入跟踪实施

7、阶段、中标合同额或营业额和毛利率）给予不 同奖励；对项目部依托在建实现延伸开发的项目价值给予不同 奖励；对个人、团队使用公司或集团公司资质自主开发并承揽 任务的价值给予不同奖励。在承揽任务方面：公司将有针对性 地制订投标策略，努力承揽公共建筑房建项目、大型商业综合 体、高层和超高层项目和股份公司系统投资建设的项目。继续 加大对铁路二级市场的跟进力度，积极配合集团公司做好铁路 营销，侧重常规路基、桥涵工程，力争在集团公司中标的铁路 新线建设任务中取得一定的份额，尽最大努力拓展铁路站房施 工份额。在资质管理方面：公司将全力做好申报房建特级资质 工作。同时，还将做好公司 2 个总承包和 3 个专业承

8、包壹级资 第 5 页 质就位工作，力争在 20XX 年底全部完成。在经营区域方面：公 司将确定几个相对固定的重点区域来推动营销工作，并制定区 域经营策划书，明确目标和责任人，抢抓城镇化建设、水利水 电、城市轨道交通建设等新机遇，争取股份公司 BT 项目，加大 市政、地铁等领域的开发力度，巩固拓展区域市场份额。 3.基础管理。在安全质量方面：公司将严格执行安全生 产经济奖惩办法 ，认真抓好施工组织设计和各专项技术方案的 编制、审核等工作，重点抓好“三检制”的落实和督查，在关 键和重要工序的作业中，采取现场旁站监管制度。认真组织抓 好上下半年的安全质量大检查、 “打非治违”专项行动等工作， 对安全

9、质量上存在的问题及时予以问责通报，限期整改。在工 期管理方面：将重点做好中铁信托大厦、恒天汽车雅安生产基 地、重庆团结村货场等项目的工期监控和督促工作，并将严格 工期考核与各单位绩效考核挂钩的激励约束机制，确保从管理 制度、过程控制、考核奖惩等方面促进各项目工期兑现。在财 务管理方面：一是将严格执行集团公司和公司的相关“资金管 理办法” ，通过严格实施（模拟）AB 账户管理等方式和手段， 加强各单位资金集中管理力度，增强公司对资金的调控能力。 二是将积极推行主要材料集采和集中支付模式，实行数量和价 格双控，并与有实力、守信誉的大宗材料供应商合作。在设备 管理上推行上限价管理。三是严控资金支出，

10、加大监管力度， 第 6 页 规范资金运作，杜绝资金超拨超付行为。加强经费控制，严格 控制非生产经营性开支，有效降低管理费用和项目间接成本。 四是将严明财经纪律，严格执行 23 项禁令，强化问责机制，杜 绝财务管理违规违纪行为发生。在“双清”工作方面：从组织 机构的建立完善、合同条款的审签、责任主体和责任人及目标 任务的明确、重“票子、帽子”多重奖惩机制等方面着眼，建 立健全以责任体系为核心的清收清欠管理机制，并强力实施推 进。针对不同项目业主、项目规模等实际情况，一事一议，逐 一下达责任书，逐一考核，严格兑现奖惩，确保法律风险可控， 工作稳步推进。在项目成本管理方面：一是年内制定公司内部 核算

11、定额（限价） ，为切实掌控成本和降低成本提供依据。二是 制订出台关于加强成本管理的具体措施和办法，通过新的制度 办法，把引入外部造价专业咨询机构与成立公司专家库或咨询 委员会结合起来，确保责任成本测算和结算办理的及时性和准 确度。以“不换思路就换人”的新举措，彻底扭转责任成本下 达滞后，项目与公司讨价还价博弈等历史症结。三是将抓好季 度经济活动分析和半年度绩效考核等常态工作，发现问题及时 纠偏，确保常抓常新，确保项目成本过程受控。四是公司相关 部门要指导协助即将完工项目做好概算清理以及结算办理等工 作，力求项目效益最大化。五是将结合已完工项目实际，及时 做好内部清算考核兑现。对于没有实现足额利

12、润或亏损的项目， 要加大考核处罚力度。特别是发生责任成本亏损的项目，项目 第 7 页 有关责任人均应被问责，并按照经济承包责任书严格兑现 处罚，切实在公司全员中树立起以盈利为荣、以亏损为耻的企 业“八荣八耻”成本文化理念。在外协队伍管理方面：一是将 及时制订并实施劳务队伍组织化建设管理实施细则 ，推进落 实劳务队伍组织管理、劳务基地建设和订单式培养等工作。二 是将严格执行劳务合同，确保收方计价的及时准确，合理控制 人工成本，严禁预支劳务费用，确保劳务人员工资发放，规避 外协队伍使用风险。三是将加大作业层队伍建设的宣贯力度， 积极构建施工劳务企业和专业化分公司两类刚性平台，确保在 建设核心层、紧

13、密层和普通型方面取得新突破。将按照股份公 司“十项优惠政策”加大对公司既有作业层实体的扶持力度。 重点加强核心作业层队伍建设，稳步推进作业层实体改革，力 争年底实现初步规范，杜绝转包和违法分包等行为。在风险防 范方面：一是把公司所有产融结合项目的监管工作作为当前及 今后一个时期的重点工作来抓，最大程度发挥产融结合项目的 优势，进一步提升公司的核心竞争力。公司督导（督查）工作 组将切实按照相关措施和办法，逐一到现场进行督查督导，逐 一明确还款节点，明确各项目的监管责任、工作流程和目标， 确保监管到位，督导有力。各项目监管团队要立足岗位，进一 步增强风险意识，把强化管控、防范风险摆在更加突出的位置

14、， 在确保项目施工安全、质量、工期、成本的同时，积极主动落 实资金监管责任，确保风险可控。二是将指导各单位做好债务 第 8 页 清理和债务偿还计划，切实杜绝合同纠纷和诉讼事件发生。同 时，将全力抓好敏感时期不稳定因素的排查和化解工作，避免 群体性事件的发生，确保企业和谐稳定。三是将提高法律审核 把关的质量和效率，加强合同执行的过程跟踪和风险防控管理。 四是以项目预算管理和责任成本管理为重点，将审计关口前移， 把工作重心放在公司经营中的重大问题上，放在重点工程项目 上，放在抓好项目期中审计和后评价上，充分发挥审计在事前、 事中、事后全过程控制中的积极作用。五是严格按照集团公司 要求，深入开展“小

15、金库清理” 、物资集中采购、违反“八项规 定”等专项整治，加大督查督办考核、失职渎职责任追究力度， 促进企业合法合规经营。 4.队伍建设。一是继续以创建“四好班子”为抓手，以实 干和业绩论英雄，加强两级班子建设，充分发挥班子的龙头作 用。二是加强职业项目经理人才队伍建设。将对具备建造师职 业资格、综合素质优良、工作业绩突出的人员进行重点培养。 三是严格执行“技术技能津贴管理办法” ，充分调动专业技术人 员和高技能人才的积极性、主动性和创造性。四是秉持“无功 就是过”的理念，深入推进干部日常履职考核及管理工作。通 过日常履职考核，采取就地免职、降职、扣减收入等措施对混 日子、不作为、不想干事的干

16、部进行严肃惩处；将优化干部配 置，确保人岗相符、人尽其才、才尽其用，以满足公司发展需 第 9 页 要。五是研究制定一专多能的人才培养方案，深化“师带徒” 机制，营造良好的用人育人环境，帮助新入职的高校毕业生尽 快成长成才。六是制定年度培训计划，有针对性、有重点的通 过送培、自培、交流学习等形式，持续抓好系统培训；将加大 施工现场管理人员和施工技术人员培训力度，为公司发展积累 能量。 5.党风廉政建设。以“认清一个形势，落实两个责任，加 强三项教育，突出四个重点，开展好五项自查，强化执纪问责” 为主线，全面落实党委和纪委党风廉政建设的“两个责任” 。一 是严格按照建筑公司落实党风廉政建设“两个责

17、任”实施办 法的要求,认真落实党委的主体责任和纪委监督责任，着力构 建不想腐、不能腐、不敢腐的反腐倡廉机制。二是全面履行党 的纪律检查和行政监察两项职责，强化监督执纪问责，增强纪 律的权威性和有效性。三是深入开展警示教育，用身边的事教 育身边的人，算好“前程、经济、家庭、亲情、自由”五笔账， 从而清醒认识纪律的“红线”不能踩，法律的“底线”不能破。 深入开展法律法规和从业道德教育，强化全体员工遵纪守法、 廉洁从业意识。四是准确把握当前党风建设和反腐败工作的四 项重点工作。即严肃责任追究、落实主体责任，驰而不息纠正 “四风” 、健全完善长效机制，始终保持高压态势、坚决遏制腐 败蔓延，深化纪检体制

18、改革、强化党内监督。五是重点抓好五 第 10 页 个自查。即违反党的政治纪律和政治规矩的问题；以权谋私、 贪污受贿等违法行为；享乐奢靡、铺张浪费等违反中央八项规 定的问题；独断专行有章不循、管理混乱等问题；抓党风建设 和反腐败工作不到位、不得力的问题。六是深入贯彻中央八项 规定，加强作风建设，坚决纠正有令不行、有禁不止、上有政 策、下有对策等行为。持续整治“四风” ，严肃查处和曝光违纪 违规及违反八项规定、股份公司十二项具体措施、集团公司二 十条实施细则和公司十条规定的行为。七是加强执行力建设。 认真落实中铁八局建筑工程有限公司督查督办工作考核实施 细则和中铁八局建筑工程有限公司资产损失责任追

19、究暂行 办法 ，对执行不力，延时、误事等事项，严格考核问责，推动 企业真抓实干、令行禁止的良好风气。八是全面开展亏损项目 专项执法监察，理清项目亏损原因，查找管理漏洞和不足，落 实责任人，追究责任，有违规违纪违法行为，按相关程序处理。 九是按照集团公司统一立项和要求，从源头把住物资采购关口， 严控物资使用管理，规范废旧物资回收程序，堵塞物资管理的 漏洞。十是深化专项整治工作。继续抓好“小金库” 、领导人员 年薪以外收入、业务招待费、职务消费、账外资产等专项治理， 加大监督检查、整改落实和责任追究力度，建立责任倒查机制， 坚决杜绝在清理整治中漏查、瞒报存在问题，防止已经整改的 问题再次反弹、重复

20、发生。十一是以项目精细化管理为重点， 围绕项目投标评审、成本测算、责任落实、过程监控、变更索 第 11 页 赔、结算销号等内容开展效能监察和执法监察，不断促进项目 精细化管理的不断提高，提升管理效能，增强项目盈利能力。 6.党建思想政治工作。一是深化作风建设。继续抓好奢侈 浪费等有关问题的专项治理工作和“慵懒散浮拖”专项治理工 作，持续深入抓好“四风”突出问题的整改落实，强化执行力 建设，以公司生产经营管理的成果检验作风建设的成效。二是 强化干部管理。坚持党管干部原则，加强对干部“德”的考核， 提高选人用人的公信度。坚持从严管理干部，深化能上能下、 能进能出的干部管理机制。注重在重点工程、艰苦

21、环境和关键 岗位上培养锻炼选拔年轻干部。三是提高员工队伍综合素质。 大力开展员工培训教育，特别是广泛开展技术比武、技能大赛 和科技攻关、技术革新等活动，促进广大员工在竞争中提高技 能和增长才干。四是加强思想文化工作。突出抓好项目施工生 产大干中的宣传鼓动，牢牢把安全质量教育摆在思想工作最核 心的位置。大力宣扬先模事迹，用先进模范的时代精神和崇高 品质引导广大员工学赶先进、争创一流。坚持做到项目文化建 设有目标、有活动、有典型、有品牌、有成果，与其他工作同 部署、同检查、同考核、同奖惩，持续推动企业文化在生产一 线落地生根。五是加强新闻舆控工作。继续加强与主流媒体和 新闻宣传主管部门的沟通联系，

22、组织开展大型宣传报道活动， 努力在中国中铁报和省部级、中央级新闻媒体报道方面多 第 12 页 上稿、上大稿。各单位要把舆情管理作为宣传工作的重中之重， 深入学习项目部突发事件舆论应对工作指导意见 ，贯彻实施 各单位结合工作实际所制定的突发事故（事件）舆论应对预案 等制度规范，提高突发危机事件的新闻处置与应对水平，不断 加强对负面新闻的搜索，积极面对媒体记者的采访，加强沟通 引导，促使负面新闻成为宣传公司正面形象的报道，维护公司 良好的社会信誉。六是抓好基层党建工作。深入推进党建标准 化建设，促进项目党建与项目管理的有机结合，深入开展创建 红旗项目部、党员先锋岗、党员岗位承诺等活动，持续抓好 “

23、三会一课” ，加强党员的党性教育，把党组织的政治优势渗透 到工程项目的安全、质量、工期、效益和文明施工之中。七是 抓好党群工作协理员工作。继续坚持标准选配协理员，不断增 强协理员责任意识，落实基本工作职责。继续完善工作制度， 做好安全教育、动态管理、信息反馈、联带帮扶等相关工作， 认真填写工作记录，使党群协理员成为项目部保安全、保平安、 保和谐、保稳定的第一道坚固屏障。八是加强党员队伍建设基 础工程。着眼于在一线员工、经营管理人员和专业技术骨干等 领域优秀员工中发展党员，努力把骨干培养成为党员。持续抓 好入党积极分子队伍建设，贯彻执行发展党员预审制度。抓好 党员技术业务培训，努力把党员培养成为

24、骨干，使党员在生产 经营主战场展现更大的作为。严格组织生活，大张旗鼓表彰优 秀党员，对于不合格党员尤其是违纪违法党员要坚决惩处。 第 13 页 三、全体员工要在新常态中彰显新作为 蓝图已经绘就，实干托起梦想。在这充满挑战和机遇的关 键时期，公司全体员工要主动把握和适应新常态下的工作要求， 努力从自身做起，不断提升素质和能力，把思想和行动统一到 公司的奋斗目标上来，为迎接新的机遇和挑战做好充分准备。 为此我们要做到：一是要努力学习，提升素质。把学习作为政 治责任和精神追求去把握，要正确处理好工学矛盾，积极培养 良好的学习习惯，把时间有效利用起来，多了解新科学、新知 识、新观念，使知识获得不断更新

25、，注重吸收、借鉴新鲜经验， 更好地运用到工作实际。要善于从书本中学习知识，从实践中 汲取营养，常与行家里手交流经验，获得启发，打开思路，提 高解决问题的能力，做刻苦学习和善于学习的表率。二是要提 高认识，端正态度。在思想上要做到“六破六立” 。即：破除 “畏首畏尾、墨守成规”的保守思想，树立“敢于担当、勇于 创新”的新态度；破除“徘徊观望、等靠熬要”的依赖思想， 树立“改革突围、自救脱困”的新意识；破除“差不多、大概 是”的马虎思想，树立“精密、准确、详细”的新风尚；破除 “囫囵应付”的不负责思想，树立“精益求精”的新面貌；破 除“重规模轻效益、重生产轻党建”的粗放思想，树立“规模 效益不放松

26、、党建生产一起抓”的新认识；破除“产业局限、 第 14 页 固步自封”的封闭思想，树立“多点开花，放眼全国”的新观 念，以新的精神状态去迎接各种挑战。三是要尽心尽力，尽职 尽责。要以企为家，把企业的事情作为自己的事情用心办好， 立足自身，立足岗位，优质高效地完成本职工作，在本职岗位 上创造不平凡的业绩，争创岗位技术“排头兵” ，专业领域“带 头人” 。四是要听从指挥，令行禁止。要充分认识执行力就是战 斗力，就是核心竞争力的观念，始终以公司发展为重，严格按 照政策法规、规章制度办事，自觉抵制“慵懒散浮拖” ，做讲诚 信、懂规矩、听招呼、守纪律、能力强的合格员工，以实际行 动践行“立说立行、不打折扣”的执行力文化，全面开创公司 改革发展新局面。 沧海横流方显英雄本色，艰难困苦才能玉汝于成。各位员 工，无论何时，我们都是建筑公司的一份子，都应与公司瞻首 相望、休戚与共。公司已经站在了深化改革、强化管理的新起 点上，只有通过自我改革、自我完善，大胆开拓，才能进一步 深挖企业潜力、激发内生动力、释放管理红利，全面提高企业 发展质量和效益。每一名建筑公司人，都应该提振精神，昂扬 斗志，勇敢地迎接挑战，积极投身改革，切实担负使命，履行 责任。只要我们坚定信念、矢志不渝，胸怀理想、笃定前行， 公司实现优质发展的愿望就一定能实现，公司一定能在新的征 程上续写更加辉煌的篇章！ 第 15 页