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1、政府机关绩效考核精细化管理系统管理利器 先进单位必备系统 政府机关绩效考核精细管理软件系统珠海经济特区东信城网络科技有限公司地 址：广东省珠海市南方软件园D3-409 邮编：519000电话： 13928049493 0756-2139506http:/ QQ:813885258 813885258QQ.com政府机关绩效考核精细化管理软件简介前言珠海东信城政府机关绩效考核精细化管理软件是根据人事管理原理，结合全国政府部门（特别是地市级、市区县级）的现状，在各地多年绩效考核实践基础上，自2003年起首家推出的一套专业的、实用的、有效的、易操作的政府机关绩效考核精细化管理软件，软件为可定制、平台
2、化体系，不同的使用单位只要导入自己的考核方案细则和用户表，即可开展考核（例如：从EXCEL文档导入公安民警的岗位和考核细则，可对公安系统绩效考核；导入民政系统岗位和细则，则是民政绩效考核，导入支部、党员细则，则是党建绩效考评，导入学校岗位和细则，则是学校绩效考核，等等）。使得各级机关在不需要对本局组织机构和工作流程作出调整时就可以引入人力资源管理的思想和软件工具，并对本局的管理工作起到提升和促进作用。既方便于各级机关建立绩效考核体系，也为深入绩效考核工作提供了本地化个性化管理理念发挥的工具平台。可实行考核结果与干部提拔使用、评先树优、绩效奖励三挂钩。软件开发成功7年来，系统在山东、河南、河北、
3、湖南、广西黑龙江等省份应用，取得较好的应用效果。人民公安报2008年8月22日头版对软件作了专题报道，新华网山东电视台大众日报等媒体均有报道。山东莱芜从市公安局使用绩效考核，逐步推广到全市各级党政机关，实现全员绩效考核，收效甚大。党政绩效链接：莱芜市公安局，莱芜市委党校，莱芜市发改委，莱芜市民政局，莱芜市农机局等等。公安绩效链接：瓮安县公安局，永善县公安局、淇县公安局等等。党建考评链接：瓮安县公安局政治处系统简介传统的绩效考核工作靠“阶段考核、现场计分、手工汇总、事后公布”，会存在时过境迁阶段性“查卫生”式所导致的“被考核单位被动等待、平时不注意随时总结积累、突击补漏应付考核、重漏差错和弄虚作
4、假无法考证”等弊端。政府机关绩效考核精细化管理软件作为一种全新的考核办法，其优越性是显而易见的，它具有极强的时效性、实时的可比性、内容的真实性、绝对的公开性、传播的灵活性、强烈的互动性、广泛的覆盖面和海量的存储能力。软件不仅仅是对职员的约束，更是对职员的激励，是一种积极、健康、向上的导向。充分发挥各中层单位的自主权、主观能动性、组织协调功能和对基层的检查指导服务职能，充分调动职员的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面提高职员的政治业务素质和工作能力、效率，体现能者上、庸者下、劣者汰，公开、公平、公正的实行绩效级管理工作，实现全局各项政治业务工作目标。考核软件十大原则：1、 各级政府机关通
5、用原则 2、 考核与监督管理相统一原则 3、 循环提高进位争先原则 4、 分级负责齐抓共管原则 5、 实行捆绑考核原则6、 量化、精细化与民主评议相结合 7、 共性与个人结合 8、 公开公平公正原则 9、 考量与考质相统一原则10、 网络考核与实地抽查相结合 11、 突出主业注重实绩原则 12、 结果与过程相统一原则 13、 灵活性与原则性相统一原则系统特色1、任意定义考核细则和考核部门、岗位，适应所有党政部门。2、评定方式可灵活设置，评定标准可灵活增加修改，适应形势发展需要。3、被评单位（处、室、科、所、队）可灵活设置、调整。4、可设置部门和个人的各项机动临时工作，列入考核。5、系统自动汇总
6、、自动排名。6、排名方式多样:全局大排名、部门排名、岗位排名、单位和个人分序列排名。7、可管理考核佐证资料8、各岗位个人和部门，按工作性质、承担职能、可比性和加扣分机会，划分为多个不同的系统，分别考核排名。7、绩效考核结合精细化管理:工作日志，日清、月评、年考等。8、系统权限控制严密、全程记录日志。9、在设定好评定标准与得分、岗位目标后，系统自动加扣分，减少人为干扰；减轻手工考核劳动强度。10、系统适用于不同地区、不同工种、不同规模的单位使用。11、用户设置灵活：系统提供灵活的考核种类、方法和方式，用户可以设定考核内容、考核周期、考核等级、多角度考核、考核结果修正方式、操作者权限等。12、考核
7、结果科学修正：由于部分绩效指标是非量化的，因此考核者的评价结果难免会带来主观上的误差，系统应用“加权”、“除人数”等多种方式对考核者评价结果进行科学修正。13、对完成指标的绩效随时归纳检验。14、对完成指标的绩效录入。15、督促主管部门随时考察考证、核实核对。16、实时自动生成总分、名次、等级。17、确保考核的公平、公正、公开。18、提高工作效率，避免重复劳动。应用效果一是责任目标管理考核系统极大地助推了机关作风建设。改变了基层部门和个人的等、靠、推、拖的工作积习和作风，政务工作网上月清月结，问题当月发现，偏差当月纠正，优劣当月公示，最大限度降低了公务内耗，节约了公务成本，执法服务随意性得到有
8、效杜绝。责任目标完成进度和阶段情况、出现问题等信息数据，能够随时提报，随时监督、随时引导、随时管理，随时剖析、随时纠正，形成严格的责任传导、目标激励机制，实现全方位、全过程、实时性管理监督平台，整体警务工作效能明显提高。二是打造起“人员网上管，绩效网上考”的现代政务管理新格局。系统构建了智能化管理系统，对各单位政务管理全部依托网络平台进行，政务绩效全部由系统自然生成，名次等级全部由系统自动通报公示。对全局及各单位年度目标实时进行分析研判，实现目标化、标准化和流程式管理，基层单位责任目标完成进度、完成质量，由过去的模糊式、随意性变成了具体化、数字化、信息化，先进的网络信息技术与先进的政务管理理念
9、密切融合，将政务管理能力水平提升到更新层面。三是实现队伍教育管理模式的根本性转变。系统通过科学设定各类单位工作目标和评价体系，明确“干什么，怎么干，干到什么程度”，破解了“靠运动抓教育”、“靠整顿抓管理”、“靠战役促工作”的粗放型管理模式，提高了队伍监督、教育、管理质量效能。责任目标管理考核与经济奖励、立功授奖、干部提拔任用严格挂钩，打破了求稳怕乱、优劣同酬、荣誉共享、先进轮当的“大锅饭”式陈旧管理格局，形成争先创优、干事创业的导向机制，争创全局队伍“零”违纪，降低涉法信访问题和群众投诉，使社会整体形象大幅提升。四是全局工作绩效大幅提升。系统把落实目标与落实责任相结合，实施考核与实施管理相结合
10、，寻求发展与突破相结合，促进了各项业务工作的跨越式进展，机关工作和队伍建设步入良性发展轨道。考核系统主要功能单位考核单位考评 单位考核查询 考核审批 录错修改 修改信息审批 自我评定 审核单位评定 审核单位打分 单位审核 单位记分 职能单位考核由各职能单位根据所承担职责，对其它单位进行的考核民主评议基层评议机关、部门互评、党委评议、个人评议、正副职评议申诉复议（单位个人）申请复议 复议审批人员考核分类查询 人员记分 列表查询 优秀人员 名额查询日清考核日清录入 日清管理 日清查询 单位查询 全局查询 日历查询事清考核事清录入 事清管理 事清查询 事清审核 事清复核周清月报考核周清录入 周清管理
11、 周清审核 周清查询 月评录入 月评审核复审复核日清复审 日清复核 周清复核 月评审核考核细则管理单位考核指标管理、个人考核指标管理、临时任务指标管理、考核细则导入系统管理单位管理 人员管理 指标管理 名额管理 考核通报 优秀人员统计 优秀正职统计 奖金统计领导分管分管领导及单位得分情况目标管理年目标、月目标管理 目标查询考核排名系统的成绩排行，是根据各警种指标完成情况自动生成，自动排名。系统自动生成单位和个人的排名（月排名、季度排名、半年排名、年度排名），月份各单位人员等级评定情况明细表月份各单位等级评定情况明细表月份各单位加减分一览表信息发布考核文件 考务提示 考技交流 考察报告 成功之作
12、 有问必答 网址推介在线帮助 视频演示 方案 细则 通报 公告 提示 说明 函件 其他备选考勤管理每日考勤网络登记请假系统网上请假销假审批短信平台会议短信通知群组全局等网站系统信息发布和展现革新求变，绩效系统的应用，将树立全局的随时考核意识，实现“对日常完成指标的绩效随时检验、录入、主管部门随时考察考证核实核对、实时生成总分名次等级” 这一直接、简捷、明了的考核方式，达到及时性、准确性、先进性、优越性的完美统一，使绩效考核等级管理更加公平、公开、公正。附录一、某市农机局目标绩效考核应用情况某市某局目标绩效考核是利用现代信息技术手段，紧密联系某市某工作和某队伍建设的实际，着力建立完善“工作关系顺
13、畅，职责分工明确，管理规范有力，运转高效科学”的工作运行机制。绩效考核的最终目的就在于调动和激发广大某干部职工的工作积极性和创造性，提升全市农业机械工作效能和管理水平，不断推进某市某工作上台阶、上水平。总体上来说，它呈现十大亮点： 一是正确的指导思想，目标绩效考核是贯彻落实科学发展观，着眼于某市改革发展大局，着眼于深化某队伍作风建设，着眼于提升某行政效能，着眼于建设高素质的某干部队伍。着眼于推进和全面实现某的农业机械化生产。 二是坚强有力的领导。某局党委多次组织干部职工认真学习市委、市政府关于在全市机关深入推进目标绩效管理工作的实施意见，成立了以局长、党委书记王谦昌为组长的市某局目标绩效考核管
14、理工作领导小组。全面组织和实施目标绩效考核工作。 三是合理可行的考核原则：一是逐级管理，分层负责的原则；二是与业务工作紧密结合，以考核工作实绩为主的原则；三是公开、公平、公正的原则。 四是明确的目标要求。按照“定岗、定人、定责”的要求，建立和完善以“强手段、细管理、明责任、严考核”为主要内容的岗位责任考核机制，强化日常管理控制，强化某服务管理。借鉴现代企业管理理念，对工作实行量化管理和动态化控制，提高工作效率和质量；明确每个分局、科室和每名干部职工的职责和任务目标，使每项工作有人抓、有人管、有人去落实；通过严格、公开、公正的考核，达到奖优罚劣、调动干部职工的积极性 五是科学的实施程序。以量化目
15、标、网上考核为基础，遵循“逐级管理，分层负责”、“实事求是，按绩奖罚”和“公开、公平、公正”原则确定考核实施流程：首先是制定科学的工作目标；其次是实施简捷有效的考核和目标控制；再是充分运用考核结果通过科学制定工作目标和分解工作任务，以“日清、月评、年考”为基础，对每个单位、每名工作人员的工作进行过程控制、项目清理和绩效评价，逐步实现网络管理，动态跟踪。 六是合理的考核范围。某市某局目标绩效考核从本单位的具体实际出发，借鉴某其他单位特别是公安系统的成功经验，结合自身的实践成果，先是在市局机关全面推行目标绩效考核，建立从局长到科长，从科长到科员、工勤人员，自上而下、程序严密的目标工作责任体系。在个
16、别下属单位先建立班子考核目标，条件具备后再全面推行，这避免了不切合实际的一刀切思想，做到既要大胆开拓，又要稳步推进。 七是详细的考核内容。考核内容包括共性目标和业务目标，共性目标主要包括党的建设、遵章守纪、值班备勤、内务管理等内容；业务目标重点考核工作实绩，特别是全市某重点工作任务完成情况。真正把发挥行政职能作用作为考核的重点。 八是考核责权划分明确。局长负责考核分管局领导，分管局领导负责考核所辖下属单位和科室负责人，科室负责人负责科室工作人员的考核工作，层层分解，各司其职。考核领导小组负责确定考核方向、原则，制定考核实施办法，审定单位考核结果，审核各分局、科室、下属单位岗位目标管理考核实施办
17、法、年度考核结果完成情况，审定各单位优秀个人资格，指导、检查、督促、监督各分局、市局各科室站、校考核工作；考核领导小组组长负责每月审定其他党委成员和各分局主要负责人的月评结果；领导小组成员负责审核分管单位的年度工作目标，每月评定分管单位主要负责人的等级；考核领导小组办公室负责制定、完善、解释考核实施办法，督导检查和收集掌握各单位考核情况，审核各单位优秀个人资格，受理各单位及工作人员的举报、申诉，承担考核领导小组日常工作；各单位考核小组。负责每月审核申报全体工作人员的“月评、年考”等级。 九是重点把握三条原则：一是重点性原则，严格按照某发20102号、某办发20106号、某政发20101号、政府
18、工作报告等文件，涉及到哪个单位的职责，列入该单位中心工作目标，赋予较高分值；二是创新性原则，要按照在山东省创一流、在全国有影响的标准，对下属单位和工作人员，提出3个以上的创新创优目标；三是先进性原则，坚持与全市经济社会发展相适应，以前3年工作量及成果平均数为基数，提出一定的增长比例。实行量化管理。 十是把握全局统筹兼顾的原则。除了中心和业务工作以外，还要兼顾改革发展的需要，把选派干部挂职锻炼、联镇包村、包建社区、为民营大户服务、老年体育、税收、宗教、关心下一代、防疫、武装拥军等工作，明确纳入绩效考核目标。下面是赠送的工作总结！不需要的朋友可以编辑删除 谢谢！上半年中学语文教研工作个人总结根据x
19、x市教育教学研究培训中心的工作要求，结合本学科的实际情况，本人尽职工作，使得中学语文教研工作顺利展开并取得较好的成果。现在小结如下：一、主要工作（一）积极参与备考，努力开展中考、高考备考工作中考、高考的备考工作是本学期语文教研工作的重中之重，新年伊始本人便开始制作关于备考的文件，并2次带领初三、高三教师到xx参加省级中考高考备考活动，我市xx中学吴xx老师还在高考备考会上做有关作文写作的经验介绍；回到市里，本人还亲自请来省研培院的刘xx教研员和xx中学的王xx老师做有关中考高考的备考指导，让一线的老师有了明确的备考方向。每一次活动本人都制作简报通报，中考备考现场有113位教师参加，高考有101
20、人参加。（二）关注教研博客，及时组织教师参加在线研讨网络教研已成为教研的常态，本人一直关注xx省教育研究培训院和xx省中学语文博客，每天都有两次登录博客的痕迹，及时了解最新教研动态，开展相关工作和在线研讨，5月8日组织全市中学语文教师，参加xx省中学语文教研网组织的主题为记叙文写作指导的有效策略的在线研讨，参与人数135人，评论条数844条。有简报通报和研讨得失的小结。（三）关注课题研究进展，及时向省研培院汇报进展情况我市思源和第二思源实验学校语文组承接课内拓展阅读课型构建与实施省级课题研究，本人主动承担课题研究的信息员，负责传递省里的信息并督促两所学校及时开展各项研究工作，制作简报，收集材料
21、。组织相关教师到xx和xx学习课题研究方法，多次到两所思源学校听课题研究汇报课，深入了解课题研究的进展情况。因为工作进展顺利，研究课型特别，第二思源实验学校课题研究小组还被省研培院课题研究组长刘xx老师推向全省做经验介绍。参与成员（四）积极组织学生参加汉字听写大会，为xx赢得好成绩接到xx省教育厅关于开展第三届中国汉字听写大会xx选拔赛活动的通知，我们便着手举办市级大赛，于4月25日在市一小举办市级选手选拔赛，共有13所中学78人参加。在研训中心举办省级选手选拨赛，最后确定6位选手参加省级大赛。省级大赛的第一轮是淘汰赛，我们以全省第六名的成绩顺利晋级，在第二轮的对抗赛中，我们的队员全员击败对手
22、，全部晋级40强，最后有两位选手挺进全省20名。此次活动我们止步于全省前20名，但是我们的成绩是突出的，我们的选手是优秀的。（五）积极组织教师参加xx省语言办开展的问卷调研工作根据xx省教育厅关于xx省民族地区中小学教师普通话使用情况调研方案的文件精神，我市共有54所学校457人被抽中参加调研工作，为了配合省调研组在我市的调研，我们于6月27日在铁路中学开展现场问卷调查工作，共有53所学校418人参加调研。我们的组织工作得到了省语言办领导的肯定。（六）积极参加常规检查工作，认真梳理存在问题本次常规检查是覆盖最大的一次检查，本人担任小组组长，负责检查的学校有28所学校，人手少任务重，但是我们每一
23、次都会很有条理完成检查工作，每一次检查结束我们都会认真梳理检查过程中存在的问题，并一一记录向校方反馈。（七）为提高备考效率，积极开展送教下乡活动为缩小城乡教育差别，我们针对备考过程显得比较薄弱的学校开展送教下乡活动，5月22日我们邀请第二中学的赵xx老师到xx中学上了一节中考作文复习课，针对近几年的作文走势进行分析，指导学生写作，起到很好示范作用。（八）服从领导安排，努力完成上级交办的各项任务1、四次下到东河中心校指导国家基础教育质量监测工作，顺利完成所有的监测任务。2、积极备课，在乡镇教研员培训过程中，本人主讲的网络教研和如何晒课获得许多教研员的好评，此次讲课也大大提升了自己的理论水平。二、
24、存在的问题和今后的努力方向（一）存在问题1、备考工作表面上活动展开得风风火火，但是实际上高一高二和初一初二的老师参加的不多，没有达到预期的目的。2、要想使城乡教育均衡发展单单靠送教下乡的途径是不可能解决实际的问题，乡镇中学的备考工作有待加强。3、网络教研未见常态化，最大的问题在于教师没有接纳，在于我们的资源不足于吸引教师，问题在于我们的不改变。（二）努力方向1、积极参加各种培训，努力提高自身素质，提高教研工作能力。2、开展每一次活动之前，多多做点活动前的准备工作，力争让与活动相关的人员了解活动的重要，从思想上提高教师的参与意识。3、多花一点时间关注乡镇教育，尽量让边远的孩子感受到或享受到优质的教育资源，让基础教育落到实处。4、努力从根本上克服思想上产生的惰性，使自己的每一项工作都充满激情。珠海东信城网络科技有限公司 13928049493 (15-15)