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1、第 1 页 公司 20XX 年度总结表彰暨 20XX 年工作会议讲话稿 特征码 FmpAfdlaJSlDezqdkeYn 公司 20XX 年度总结表彰暨 20XX 年工作会议讲话稿 同志们： 在全国上下深入学习贯彻党的十八届四中全会精神的新 形势下，今天，我们在美丽的 xx 隆重召开 20XX 年度总结表彰 大会暨 20XX 年工作会议，主要任务是总结工作，部署任务，凝 聚共识，鼓足干劲，开拓进取，动员广大干部职工再接再厉， 团结奋进，为实现年度目标任务而奋斗。 下面,我就有关工作向全体股东、员工报告如下。 一、对 20XX 年主要工作完成情况的总结 20XX 年是我们顽强拼搏、稳步推进的一年
2、。面对投资压 减、资金紧张的严峻形势，我们在院党委、钻井院的正确领导 下，紧紧围绕年初制定的目标任务，不断进取，较好的完成了 各项承包任务。 安全生产 认真落实安全生产责任制， “我能安全”活动 日益深入，按照油田和院领导的要求，在消除隐患方面做了大 量工作。 文明建设 深入开展“从严管理年”主题活动和改制 10 第 2 页 周年系列活动，广大干部职工的大局意识、责任意识、主动意 识普遍增强，物质文明、精神文明、政治文明和谐发展，全公 司上下形成心齐气顺、干事创业、和谐稳定的良好局面,保持着 积极向上的发展态势。 综观全年工作，主要在以下五个方面取得较大进展： （一）几项重点工作完成情况 1、
3、地热能开发利用。20XX 年，国内地源热泵产业受房 地产业影响，增速普遍放缓。xx 调整发展思路，开拓创新，逆 势而上，实施差异化发展策略，打造集地热能应用产品研发制 造、产品销售、工程设计施工、项目运营、售后服务为一体的 全产业链发展，浅层地热、深层地热、污水余热利用技术全面 突破和经营模式多样并举等行业独特优势，核心竞争力得到不 断提升，不仅发展速度远超同行业水平，而且创出了 xx 历史最 新记录。 全年共实施工程项目 29 个，地热利用总面积 197 万， 较上年增长 45%。承揽合同金额 6783 万元， EMC 与 BOT 项目总 投资额 9341 万元。全年机组生产输出功率 252
4、62kW，出厂合格 率达 100%。 （1）地热技术全面应用 20XX 年，xx 在继续大力推广应用地源热泵技术的同时， 加大深层地热技术和污水余热技术的研究与开发的力度，成为 业内地热技术应用最全面的公司。 第 3 页 深层地热利用打开了新局面。全年完成深层地热供暖项 目 6 个，钻地热深井 16 口，总进尺 31357 米，供暖面积 93 万 平方米，深井地热项目占全部地热利用项目的 47%。 污水余热利用项目实现历史的突破。景苑西区污水余热 供暖项目成功试运投产。该项目采暖面积约 35 万平方米，供暖 用户 1900 余户。可实现年节约标煤 3653 吨，减排二氧化碳 9243 吨。该项
5、目是胜利油田第一个污水余热供暖项目。受到油 田、地方政府以及中国石化报、胜利日报、东营网等媒体的广 泛关注。 xx 坚持科技创新，与比利时公司商务代表进行了地热发 电合作的交流，与钻井院合作进行了深层地热闭环系统开发技 术的研发。在全面推广应用地热技术中，自主研发出抗腐蚀的 非金属换热器等新产品并应用于工程项目；在胜利采油厂科研 综合信息楼地源热泵项目上实现了高效降噪；海洋采油厂项目 尾水 100%的回灌，实现了深井回灌技术上的突破。 （2）经营模式多样化发展 在产品销售、项目承揽等传统经营模式的基础上，坚持 创新发展，积极推行合同能源管理（EMC）和特许经营（BOT） 项目，实现了多种经营模
6、式并举。 20XX 年，通过加强与地方政府及油田地热余热开发利用 项目部及油田各二级单位的合作，EMC 和 BOT 模式都有了突破 性进展。全年共实施合同能源管理及 BOT、BOO、BTO 项目 8 个， 第 4 页 供暖面积 113 万平方米，占全部施工面积的 58%。拓宽经营模 式，为占领更多的市场、完成全年经营目标发挥了重要作用。 为适应多种经营模式实施的需要，xx 成立了运营中心， 负责对 13 个项目的运营。xx 积极利用国家优惠政策，争取扶 持资金，其中 4 个节能效益分享型合同能源管理项目通过审核， 获得奖励 120 万元，4 个可再生能源建筑应用示范项目已成功 申报并通过了专家
7、评审。 （3）市场开拓成绩显著 xx 继续坚持立足本地、辐射全国的整体发展战略，优化 市场部门配置，瞄准北京、天津、河北等重点治霾省市和南方 有大量供暖需求的区域市场，新成立临沂宿迁办事处、xx 济南 分公司、长沙分公司，新增沧州、保定、邢台，江阴，北京， 淄博、青岛、滕州等 8 个代理商，加大了市场扩张力度，强化 了营销网络，为占领更多的市场创造了条件。xx 坚持品牌发展 战略，知名度越来越高。公司应邀到中原油田介绍地源热泵技 术；应邀在山东省节能工作会议上发言，在全国地源热泵高峰 论坛上发言，均受到普遍关注。 2、化工公司 为加强科技创新能力培养和经营战略转型， 20XX 年 3 月 27
8、 日，成功与中科院广州化学研究所、浙江中科 院应用技术研究院签订战略合作协议，双方将在公共检测服务、 科研项目申报、新产品合作研发、人才培养交流、实验室建设、 科技成果推广等领域展开深层次多方面的交流与合作。 第 5 页 中科院“一基地两中心”正式落户利丰化工厂，同时挂 牌的还有工程塑料国家工程研究中心山东利丰抗菌实验室。 目前该平台共拥有中科院博士生专家团队 7 人，其中留 美和留法归来博士 2 人，拥有硕士研究生学历以上的专家 12 人， 广东省科技特派员 2 人。随着交流与合作的日益深入，平台建 设初具规模，经济效益初现：和胜利采油厂联合申报的“胜坨 油田注水系统腐蚀机理与腐蚀防护研究”
9、局级项目已通过科技 处的审批；针对目前油田各检测机构化学助剂的有机氯检测误 差偏大，操作复杂问题，同中科院广州化学研究所做了大量调 研和前期实验工作，参考了国外有机氯检测的最新方法，制定 了一套实用性很强的检测步骤，与局技术监督处、油田检测中 心检验所、供应处质检所等单位专家多次交流，该项目已列入 中石化 20XX 年重点攻关课题，有望携手中科院共同参与制定国 家标准；通过不断对公共检测平台的营销，承揽了德仕化工第 一笔化学成分检测技术服务业务，截至到 20XX 年底，共为孤岛 采油厂、胜利采油厂、钻井院、东营鹏超化工等单位采集送样 25 件，其中完成收费样品检测 6 件。目前该检测平台已具备
10、提 供环境、土壤、食品、金属矿产、日用品、医药检测以及未知 物成分剖析、危险废弃物鉴定等具有国家资格认定的检测服务。 携砂液作为销售部龙头助剂组的主打产品，全年携砂液 上井服务共 69 井次。纯梁采油厂依然是该产品的大客户，全年 第 6 页 用量 3982 吨；与此同时，新开发了临盘采油厂及鲁明油公司市 场。特别是在临盘采油厂完成了化工厂第一口压裂充填防砂大 包井盘 2-斜 920 井，防砂效果好，油井出油明显，甲方高度 认可，该井的施工也标志着化工厂压裂充填防砂技术服务水平 再上新台阶。另外，承揽的嘉润公司钻井泥浆和固井技术服务， 在利丰化工历史上也属首次。油漆组现河采油厂、井下作业公 司、
11、河口采油厂 3 个市场醇酸油漆的销售增量明显；综合组 PC 泡沫水泥添加剂上井技术服务 165 口，高温水泥添加剂作为 20XX 年新上项目，先后进入河口、孤东、桩西等 5 个采油厂， 累计上井 24 口，用料 250 余吨。新开发气制白油环保产品，发 展空间较大。工程涂料组先后承揽了现河 A 区住宅楼真石漆工 程、利丰花园 2 期外墙保温及真石漆工程等多个工程以及中凯 汽配城、城发置业、海通地产等工地供料业务；同时将利丰涂 料销售到潍坊、十堰、枣庄、临沂等市场，连续二年实现全年 销售收入突破千万元大关。 为了更好地扩大公司在石油企业的影响力，作为主力赞 助商，赞助了第六届国际（北京）石油产业
12、高峰论坛（暨油气 开发热点技术交流会） ，第一次在国际性技术论坛和论文集里出 现了利丰化工的名字和徽标，企业品牌形象和实力实现了强势 的市场推广;20XX 年 12 月初，作为参展商参加了在上海举办的 第九届上海国际油田化学品技术展览会，在展会上着重介绍了 污水处理技术，气制白油，技术检测服务等，参会的多家单位 第 7 页 对公司提供的污水处理技术及检测服务、油田助剂非常感兴趣， 提出了下一步合作的意向。 3、xx 项目部 游客接待中心内部装修基本完工；进行 了拓展训练基地设施安装；旅游度假别墅房建设项目首期 16 套 主体建设完工。绿化工作成绩突出，完成白蜡、垂柳、法桐等 种植 35400
13、余棵；农业种植和养殖喜获丰收，各类瓜果蔬菜按 季供应，既自给自足丰富了职工福利，又走上市场创造效益； 组建了基建管理团队和施工队伍；餐饮部门从规范礼仪着手， 强化服务意识，提高服务效率，为游客接待中心全面开放筑牢 基础保障。全年高标准完成 16 场次从中央到地方的观摩团接待 及地市领导参观、调研活动，提高了项目的美誉度；xx 项目作 为东营市“十大文化旅游品牌”支撑项目，代表东营市在济南 参加省委省政府组织的“省重点旅游项目”签约仪式，为项目 的发展与影响提到新的高度。 4、我们在东营市经济技术开发区新购买土地 300 亩，开 发建设利丰新能源产业园项目，目前 2#、3#、4#厂房主体基本 竣
14、工，其中 4#厂房通过政府验收，4#车间外墙抹灰完成， 3#、4#工程办公区部分外墙保温施工完成。 （二）强化市场意识，拓宽市场空间 套损疑难井治理有限公司 20XX 年完成大修井 10 口，小 修井 86 口，为胜利油田东辛采油厂完成原油增产 5000 余吨。 为完成油气井作业，做到人员落实，制度落实，机构落实，责 第 8 页 任落实，成立了安全检查督导小组，聘请胜利油田东辛采油厂 安全员 2 名，为公司做安全检查指导，坚持每周例行检查以及 日常巡查工作，保证了正常生产。协助 xx 公司成立驻临沂、江 苏宿迁办事处。20XX 年，新增合同额 2200 万元，首个项目在 一个半月时间内投入生产
15、运行。 石油设备公司防砂队自组建以来，从建章立制入手，制 定管理制度、操作规程、考核办法共计 100 多章；新购进 3 台 设备，施工设备达 9 台，强化设备管理，建立操作者责任制， 做好设备的日常维护和保养，认真填写运转记录；加强安全管 理，制定安全制度和事故应急处置预案，坚持例会先讲安全， 定期安全检查，现场安全监督、整改责任到人；强化质量意识， 实行全员质量管理与效益挂钩，自 20XX 年 11 月成立以来，累 计施工 180 口井，防砂井合格率 100%，防砂成功率 100%，施工 全优率 95%以上；实现长城润滑油油田内部市场采购订单 2103 吨，外部市场销售 85 吨；在竞争激烈
16、的注二氧化碳增油技术服 务市场，全年共施工 34 井次，注二氧化碳 2288 吨。 中扬作业按照中石化及管理局的要求，配备完善了各种 安全设施及技术资料，健全各种规章管理制度。按照井控细则 要求，各基层队配备了专职安全管理员，定期召开井控工作例 会。通过了山东永妥职业环境检测有限公司对中扬职业病危害 因素检测评估。完成了安全生产许可证换证重新取证工作。通 过了质量、环境、职业健康三大管理体系审核换证工作；坚持 第 9 页 不懈的抓好应急演练，提升应急执行力，努力推进修井作业管 理水平，全年共完成作业井小修、大修、侧钻交井共 333 口， 并开拓了东胜油区、石油开发油区等市场。 利丰置业公司利丰
17、花园一期 230 套售磬，并全部交付业 主，二期全年销售 114 套，累计销售 294 套。 项目部采取多轮招议标的方式，吸纳质优价廉、信誉度 高、规模大的供应商作为长期合作的伙伴，从而保证了材料供 应的及时性和成本的降低。建立技术交底制度，分道工序报验 制度，现场查验制度，政府相关部门实地审验制度，多层次、 多方位确保利丰花园住宅工程质量，打造放心工程。利丰花园 项目被东营市住建委评为“文明建设施工单位”的光荣称号。 一期项目交付业主后，在入住率达不到供暖最低要求的 条件下，公司领导想业主所想，急业主所急，毅然开通暖气， 保证入住业主度过一个寒冬。 加油站严格油品质量和强化全员服务意识，对客
18、户做到 热情服务，礼貌待人，靠优质服务吸引客户，以此巩固老客户， 拓展新客户，虚心听取新老客户意见，千方百计挖掘潜在客户， 20XX 年胜利新大集团公司、长城钻井公司、东营区区直机关、 测井公司等 12 个单位 500 余辆车来站定点加油。 利丰嘉润石油工程公司自 20XX 年 6 月 23 日正式注册成 立，学习、借鉴、建立、完善各项管理制度，理顺管理思路， 筹措资金购买车载 850 钻机一台，并配套完善，10 月 7 日，承 第 10 页 担施工的营 42-20 井开钻，标志着集团公司在石油工程领域迈 出第一步，截止目前已顺利完成 3 口侧钻井服务。 亚飞部面对中石化降低成本压缩费用的不利
19、因素，积极 与各二级单位加强联系沟通，获取有效信息；面对过去招标纯 粹是价格的较量到现在品牌与品牌的争锋，知难而进，锲而不 舍，多方寻求最佳方案，货比三家，用优质的产品，优惠的价 格，诚挚的服务吸引客户；面对同业竞争进入白热化，他们盯 住胜利又跳出胜利，成功开拓了胜利油田以外的中石化企业和 油田三产单位的业务。 高原利丰公司全年累计完成网电储能修井机 1 台；40B 网电修井机 1 台、综合计量车 2 台；试压车、固井水泥车、黄 标车改造 31 台；水罐车维修 5 台；自制修井井架 27 台。进军 石油工程板块，成功竞标井下作业公司的 150t 网电修井机 2 台， 同时正在对接 XJ650
20、常规修井机电动改造业务；面对油田市场 萎缩，另找渠道，找米下锅，协调东营市环境保护局、交通运 输局、公安局、财政局、省直部门做了大量工作，成为东营市 黄标车黄改绿改装基地。加强质量管理，坚持质量问题零容忍， 强化配套供应商管理；理顺售后服务流程，完善服务记录单， 提升服务水平及服务效率。 汽销公司全年完成销量 1728 台，参加全国销售顾问大赛， 取得全国金牌销售顾问称号。加大了售后服务力度，完成产值 1220 万元，维修车辆 10717 台次；加强了养护用品的推销力度； 第 11 页 利用厂家商务政策，加大保修力度，赚取厂家返利；按月完成 厂家备件任务；吸引老客户回厂家返修，增加售后产值。
21、（三）加大从严管理力度，管理水平不断提升 结合“从严管理年”活动的深入开展，加强内部管理工 作，积极推进精细化、标准化、科学化管理，基础管理工作更 加扎实有效。 在安全环保管理方面，深入开展“我能安全”活动，坚 持逢会必先讲安全，加强安全检查和事故预防，加大检查频次 和曝光力度，对需整改的隐患，都下达了整改通知书，全年整 改安全隐患 172 个；“两特”领导带班、节日进行督导。加强 安全培训教育，严格持证上岗，组织有关人员参加了硫化氢、 电工、安全员、安全承包商等培训班，各类取证复审培训 101 人次；迎接油地、院等各类检查 27 次；开展了应急预案的修订 编制工作，作业公司、化工公司、加油站
22、、运输公司完善应急 预案，并进行了应急预案实战演习。 在经营管理方面，20XX 年集团公司签订经济合同 701 份， 合同总金额达 3.23 亿元。新办理油田入网证 4 个，使集团公司 及子公司的各项入网证达到了 8 个，为今后开拓市场，占领市 场打下了坚实的基础。制定下发了胜利油田利丰实业集团有 限公司招议标管理办法 ，积极参与招议标，并严格监督各分公 司执行情况，为集团公司及分公司累计节约资金约 154 万元； 集团 OA 办公系统于 20XX 年 3 月 1 日正式上线运行，目前共有 第 12 页 xx、化工等 11 家分公司使用 OA 办公软件，上线工作流程共 173 个。加强了对集团
23、各公司净资产的审计力度，确保资产增 值保值，股东权益提高。下发了“关于 20XX 年集团内部承包任 务审计以及净资产审计”的通知，回函率由 30%上升到 80%，化 工公司、加油站、套损井工作做得扎实；避免引起“资产不实、 负债不实”的弊端，真正反映了集团公司以及各公司资产、负 债、净资产的真实性。加强了财务日常核算审计监督管理，将 查出来的问题根据时间、性质等分门别类，找出经营和管理上 的漏洞，并有针对性地制定整改措施，限期整改到位。 在人力资源管理方面，与广域、森诺三家油田改制企业 合作组织了为期一年，共 8 期的中高层管理人员培训班，选拔 公司中高层主听人员 20 人，旁听人员 30 多
24、人定期参加培训； 引入 HRP 人力资源管理信息系统，录入全公司人员信息，建立 人才储备库。20XX 年招聘油田职工子女 42 人，另招社会大学 生 16 人，对他们进行了企业文化、劳动纪律、安全知识、技能 等方面的培训教育，使他们尽快适应新的工作环境。化工公司 树立“培训就是最大的福利”理念，斥资 3 万元购置了山东海 纳管理学院的培训课程，内容涉及经营管理、市场销售、行政 工作、车间生产、物资采购等企业各个环节，按时组织相应人 员参加培训，学习归来进行转训。 在财务管理方面，财务参与经营，参加各单位物资招标 会，提出降低采购成本的合理化建议；规范库存现金管理，制 第 13 页 定了库存现金
25、管理制度，不定期对各单位进行库存现金检查； 全年融资 16443 万元，其中银行融资 14050 万元；xx 根据项目 税务政策，供暖供热制冷项目税率由 13%调整到合同能源管理 服务 6%的税率；20XX 年与油田签订了合同能源管理项目，为解 决资金需求，多次与青岛银行协商，双方在相互信任、共赢的 基础上，签订了战略合作协议，青岛银行提供 5000 万元的资金 支持。中行西城支行为利丰化工贷款 1500 万元，还与建行胜利 支行联系，开通无担保贷款 120 万元，缓解了汽销资金压力。 在产品研发方面，研发地热泵产品机型 14 台，拥有了 250 千瓦和 500 千瓦两款新的降膜式节能产品。石
26、油设备公司 研发的油井动液面测量仪，经过油井测试达到了预期效果，预 计今年可生产销售。 （四）深入开展主题活动，党建思想文化工作进一步加强 深入开展“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办 法再创新，打造一流上水平”主题活动。持续打造“五型”班 子，政治核心作用和战斗堡垒作用发挥明显。开展形势任务教 育活动，加强党的十八大和十八届四中全会精神宣贯。 20XX 年是利丰集团改制 10 周年，以改制 10 周年为契机， 组织梳理、提炼企业精神、发展战略等 13 条企业文化；组织了 征文演讲比赛、参观画廊、老职工座谈会等活动；编纂出版了 利丰画册 、 利丰文集 ，制作电视宣传片 1 部；在 xx 旅
27、游 度假村举行了改制十周年座谈会，扩大了利丰影响。组织了庆 第 14 页 改制 10 周年“三八”妇女节活动，举办了首届利丰集团全民健 身系列活动羽毛球和乒乓球比赛；以“植树造林，美化家 园”为主题的植树造林活动得到了全公司党员、团员青年的积 极响应。钻井院领导带领干部职工参加植树活动，对我们的工 作给予了强有力的支持。公司组织员工参加了钻井院全民健身 月活动篮球和排球比赛，均取得了好成绩；关爱员工健康， 组织职工查体；对家庭困难员工补助，进行慰问，及时传递组 织温暖；继续资助贫困学生，xx 将 xx 镇贫困学子作为公司长 期资助对象，负责其高中期间的全部费用；化工厂组织全体职 工和家属“献爱
28、心、暖人心”助学活动，为临沂 24 中 131 名贫 困学生捐资助学。徐天申同志捐资 30 万元改善母校教学条件， 5 百名孩子因为他的资助，得以继续学业，被临沂市慈善协会 授予“20XX 年临沂市 10 大慈善人物”称号；加强民主管理和 民主监督，推动厂务公开，设立了意见箱，广泛听取员工就公 司经营、管理等方面提出的意见和建议，职工参政意识进一步 提高。社会治安、综合治理、计划生育等工作扎实有效。 20XX 年的成绩来之不易，是全公司上下知难而进、奋发 向上、不懈努力的结果，是钻井院各级领导在市场份额、项目、 安全监管、党政工团工作等都给予大力支持和帮助的结果。在 此，我代表利丰集团董事会向
29、院领导表示衷心的感谢！向一年 来奋战在生产一线的全体员工致以崇高敬意！ 同志们，尽管我们的工作取得了较大进步，但也存在一 第 15 页 些问题。主要表现在：一是安全隐患依然存在，基础资料管理 薄弱，安全意识有待进一步增强；二是部分员工工作主动性差， 劳动纪律观念差, 执行力差，工作节奏滞后，存在应付现象； 三是制度有待完善，评价考核体系薄弱，监督检查失位，制度 执行力不够。四是人才队伍结构和人力资源配置需要进一步优 化。对于这些问题，我们要在今后工作中有针对性地逐步加以 解决。 20XX 年发展战略目标及工作部署 20XX 年是落实党的十八届四中全会精神，加快利丰集团 发展的重要一年，我们的总
30、体工作思路是：以党的十八大和十 八届四中全会精神为指针，深化从严管理，推进标准化、精细 化、科学化管理，全面提升整体创新水平和经济运行质量；有 力拓展市场，打造知名品牌；持续提高自主创新能力、核心竞 争能力；创新发展理念，提升发展质量，研发新的产品；加快 引进关键、核心人才力度，有针对性的引进专业对口高素质人 才，实行多元化经营，用高新技术产业带动实现公司跨越发展。 20XX 年的几项工作： 一、进一步完善内部管理，不断提高科学管理水平，增 强企业发展的后劲 党的十八届四中全会做出依法治国的战略部署，对于企 业来讲，就是要依法治企，就是要从严管理常态化、长效化， 第 16 页 把国家法律、上级
31、政策规定变成内部制度，变成自己的“家规” ， 从严规范管理。公司明确提出 20XX 年为公司建章立制年，我们 将进一步加强管理制度规范，制定切合实际的团队建设管理思 路、中高层干部管理体系、员工管理体系、分配制度，从今年 元月份开始人均提高 300 元，在此基础上，对工资制度进行改 革；完善分配机制、奖励制度。修订合同管理规定、用工制度, 车辆管理办法；细化各项流程，形成简单、规范的操作指南。 在全公司范围内加强制度宣贯，整理制度汇编下发学习，利用 生产会进行讲解。加强机关部室的监督检查，严抓责任落实、 强化绩效考核，进一步加大问责、追责力度，建立严考核、硬 兑现常态机制。今年将按照“零容忍”
32、 、 “一票否决”的要求， 在安全、环保、质量、稳定等四个领域强化监督制度执行。 在安全管理方面，认真学习贯彻新安全生产法 、 环 境保护法,提高全员执行力。坚持“管生产必须管安全” 、 “管 业务必须管安全”的原则，进一步完善 HSE 责任。严格落实 “全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，今年，在集团 公司内部开展“我为安全作诊断”活动，抓预防，抓重点，加 强隐患治理，加大对 HSE 违章违规行为、 “低老坏”现象和重复 出现的问题的处罚力度。加强重点部位安全监管和重点环节风 险控制，开展全方位、多层面的安全检查，重点加强对作业队、 化工厂、加油站、xx、服务现场的安全检查及各类证件审查
33、， 落实安全责任、安全制度和安全措施；xx 公司在承包项目时， 第 17 页 与甲方做到安全设施同时设计、同时施工、同时验收，做到安 全工作无缺陷、无漏洞、无隐患。加强对私家车的管理，加强 承包商管理的风险控制；强化应急演练，提升全员应急能力。 对职工的生命安全负责，就是对职工最大的负责，我们要站在 这样的高度看待我们的安全生产工作。增强党政同责，齐抓共 管的安全意识，落实“一岗双责” ，将安全责任、执行环节贯穿 始终。 在财务管理方面，优化预算运行机制，进一步做好部门 预算工作，探索基层单位预算管理规律；继续深化季度经营分 析会，对收入、成本、利润和资金等财务指标分业务、市场、 年限等预算执
34、行情况，进行差异分析和预警提示，全面防范经 营风险。财务要做好经营执行与职能监督，继续参与招投标， 走进现场走进生产一线，了解业务构成，根据业务不同，调整 帐务处理办法。重视费用的管理和控制，深化成本精细管理， 降本增效，苦练内功，控制成本增长，当好家，理好财。加强 应收账款管理，不断提高应收账款回收水平，促进应收账款回 收率提高，实现资金良性循环。定期盘点固定资产、低值易耗 品、存货，分析资产使用情况，库存变现能力。管理好使用好 各种专项经费，在资金管理上下功夫，拓宽融资渠道，研究资 金增值方案。 在人力资源管理方面，编制定编定岗定员工作实施方 案 ，为下一步的竞争上岗，合理配置人力资源，推
35、进人力资源 第 18 页 优化；对人才要实施分类培养、重点支持，通过选苗子、搭台 子、树梯子、压担子、给位子等措施，培养造就一批叫得响、 立得住的拔尖人才；注重配备 35 岁左右管理经验丰富的员工进 入到中高层,实现老中青结合。打造“学习型”组织，培植“培 训如同吃饭一样，培训是最大的福利”的理念，为不同层级人 才提供培训计划，确保人才培育有体系保障、制度保障，大力 培养内部讲师，强化外出培训后内部转训的制度，使培训效果 最大化。全体员工要认真履行自己的本职工作，加强学习和技 能培训，努力学习各种知识，结合自身实际情况，重点学习， 重点突破，在工作中发现问题、解决问题，提高整体素质。集 团公司
36、鼓励员工参加相应专业的全国专业资格考试；我们将对 管理类、营销类、技术类、操作类人员搭建平台，设立阶梯式 晋升通道，分层次建立不同人员的竞赛办法，奉行“赛马”原 则：能者上，平者让，庸者下，创建科学的人才竞争机制；对 于有德有才者，大胆使用，委以重任；对于有德无才者，培训 合格后再用；对于无德有才者，谨慎使用，一般不用；对于无 德无才者，坚决不用。 在经营管理方面，进一步完善内部承包经营机制，明细 承包细则，对利润指标、利润分成比例进一步细化，真正体现 激励和确保利润有效的承包机制；依法依规经营，严格执行内 控制度，全面提升经营管控能力和水平。完善各类资质，包括 压力容器、机电安装资质、地热勘
37、察钻井资质、油田的各类入 第 19 页 网资质。20XX 年我们实施了招议标办法，从实行效果来看，取 得了很大成效，今年要不断完善推广，实现合同的全过程精细 管理，减少资金支出，杜绝漏洞。加强内部审计工作力度，降 低经营风险，注重投资回报，不断提高利润率，提升经济运行 质量。对重点单位加强管控，分析经营活动细节，查找不规范、 不适应企业经营的做法、隐患，及时调整思路，促进企业健康 发展。 在产品质量、服务质量方面，要树立全方位控制质量的 理念，把质量效益作为指导引领思想行为和衡量评价工作业绩 的尺度标准，严格执行质量标准，落实到具体工作，体现在各 个节点，传递到每个员工，杜绝质量事故，保证产品
38、质量。加 强科技创新，不断加强产品研发力度，用最前沿的技术生产产 品。对公司来讲，经营是前提，管理是关键，服务是支柱，服 务质量不仅是管理上的综合体现，而且直接影响着经营效果， 我们要实行差异化服务，增强用户的忠诚度，哪里有产品，哪 里就有我们的优质服务，用产品质量、服务质量提高市场占有 率。 二、正确认识当前的形势，有针对性的开展工作 20XX 年是中石化工程板块计划实施重组上市的开局之年， 油价低迷的状况使得中石化集团公司严控投资、提高投资回报； 油公司在油气勘探、产能建设上注重效益、控制成本；工程板 块上市之后，严管理、降成本、增效益将会变成一种新常态。 第 20 页 这些将对我们的工作
39、提出了更加严格要求，我们强化合作共赢 意识。在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的今天，靠一个 单位的力量很难完成复杂工作的，我们不仅要与科研院所、高 等院校合作，还要与协作单位合作，和采油厂改制单位加强横 向纵向合作，开展技术交流，了解市场需求，为油田增储上产 服务，这是 20XX 年我们工作的一个重点，在这方面，我们已和 胜兴集团在防砂项目上进行了合作探讨，要本着互惠互利、诚 信友好的原则，通过建立长期协作关系或战略联盟等方式，整 合社会资源，实现优势互补，实现一加一大于二，实现共赢。 强化市场竞争意识。竞争是企业向前发展和进步的真正动力， “爱拼才会赢” ，要充分发挥和体现利丰多年来自身的
40、服务优势、 技术优势和品牌优势，大力提升市场竞争力，积极主动地拓展 生存发展空间，通过竞争赢得市场。 三、探索推广 IPM 一体化模式，形成整体合力 20XX 年，钻井院在永 553 区块，探索实践 IPM 井筒技术 一体化钻井施工新模式，初步见到成效，这给我们很大的启发。 党的十八届三中全会通过的中共中央关于全面深化改革若干 重大问题的决定提出，积极发展混合所有制经济。去年，中 石化在对油品销售业务板块引入社会和民营资本参股，实现混 合所有制经营，具有积极的示范意义。从油田开发中心等单位 也希望整体打包开发油区块，我们有 850、650 型钻机、有大修、 小修、侧钻、防砂、定向井服务，并且有
41、钻井、采油助剂，具 第 21 页 备了实施大兵团作战的条件。20XX 年，我们要在这方面进行尝 试，针对项目、区块需要，从公司整体技术实力出发，探索实 施总承包模式，应用公司相关系列产品和服务，由单一专业技 术、产品服务扩展为配套、集成的多单位、多专业联合服务， 变单兵作战为兵团作战，加强协调管理，提供综合服务，形成 整体合力， “重拳”出击区域市场、新兴市场，提高市场份额， 形成规模效益。 四、抓好 5 项重要工作，促进公司健康快速发展 1、xx 要继续坚持科技创新，继续加强与大专院校和油 田各研究院的合作，重点解决地热技术应用方面的难题和新产 品的研发。在地热利用技术上，着重做好地热水的回
42、灌、深层 地热的水气分离、地热水与污水的防垢除垢、各种余热利用相 关技术的攻关，实现应用技术方面的突破。在专利技术和产品 研发方面，要继续加大专利发明的力度，瞄准前沿技术，研发 出更多的具有先进水平和市场竞争力的新产品，并加快成果转 化。要加快新产业园建设的步伐，完善各项手续的办理，争取 年内完工，并形成产能。同时积极引进相关专业人才，增加上 下游新技术新产品生产，让新建产业园资源发挥出应有的作用。 加强与山东省地矿局的紧密合作，与江苏油田的紧密合作； 20XX 年公司上市工作正式进入实施阶段，这项工作有大量的事 情要做，要在全面做好生产经营各项工作的同时，把与公司上 市相关的工作抓紧做好，为
43、公司上市积极创造条件，争取实现 第 22 页 年内挂牌上市的目标。 2、xx 项目部游客接待中心、拓展训练基地、农业公司、 基建工程 4 部门，独立核算。游客接待中心、拓展训练基地争 取 5 月 1 日投产，做好开业前的准备工作，把利丰 xx 旅游度假 村工作做好，变成旅游度假的圣地。四大产业齐头并进，拓展 项目市场，尽快使产业产生价值。 3、化工公司:要围绕油田增储上产服务，寻找低成本高 效益的产品。针对中科院在基础科学领域是强项，而石油大学、 长江大学在油田领域是权威，要将二者很好地融合在一起作为 工作方向，尝试风险投资营销模式，在堵水调剖、稠油处理、 泡沫防砂等方面寻找一到二项技术含量高
44、的助剂新产品推向油 田市场；在污水处理领域，检测制定标准方面作为突破口。与 钻井院结合，做好有机胺抑制剂、降滤失剂、固体润滑剂等钻 井泥浆用新产品的研发工作；做好中科化灌公司自主技术 基坑工程的营销推广工作，积极开拓防水工程、地基处理工程， 结构、基础、道路、水利加固工程，防渗堵漏工程等高附加值 的非常规市场。 4、石油设备公司防砂队在做好油田内部市场的基础上， 认真研究到 xq 防砂的工作方案，把各项工作落实好，走出胜利 市场。 5、利丰大厦的建设，我们与华利地产签订了合作协议， 争取利用 23 年的时间，建设规划总面积 5 万平的利丰大厦， 第 23 页 这是利丰发展史上的大事，项目组要认
45、真按规划保质保量实施。 五、创新党建思想文化工作，努力把政治优势转为利丰 核心竞争力 要把学习贯彻落实党的十八届四中全会精神，作为今后 一段时期的重要政治任务。首先,抓好领导班子建设。我们要打 造百年利丰，需要一支勇于开拓、勤奋进取、敢于负责的领导 班子队伍，要加强理想信念、道德品行、法治思维等教育，做 到严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做 人要实。从实际出发谋划事业和工作，真抓实干，敢于担当责 任，要对公司、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老 实事，襟怀坦白，公道正派。 要持续打造作风过硬的“五型班子” ，不断提升“五力” 。 一是加强学习，提升学习力。学习力是企业发
46、展的源泉。在新 的经济时代， “一次性学习的时代”已经终结，学历教育已被终 身教育取代。知识更替的加快，要求我们要不断地更新自己的 知识体系，各级领导干部要想更好履行职责，必须紧密联系工 作加强学习，在干中学、在学中干，相互融合促进。要养成终 生学习的习惯，把学习当成终身的必修课，向书本学，向实践 学，向群众学。在改制 10 周年文集中，董事会成员、领导班子 成员写体会、谈感想，真实记录了利丰的发展进程，这既是对 历史的回顾总结，也是对年轻人是一种教育，更是公司不断发 第 24 页 展的精神动力，我们倡导百年利丰，就要传承利丰的文化，我 们要边学习,边思考，学以致用，学以结合，研究新情况，解决
47、 新问题。二是强化执行，提升执行力。一个单位的成功是要靠 出色的执行力来做保证的，没有执行力，就没有竞争力，也就 没有发展力，要把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折 不扣地落到实处，要把发展利丰作为我们肩负的神圣使命，以 高度的责任心干事创业，以高度的自觉性履职尽责，以高度的 纪律性遵章守纪，无私奉献，为创百年利丰做出表率和贡献， 一心一意谋发展，聚精会神搞经营，让广大股东、员工从我们 身上看到利丰发展的希望。三是顾全大局，提升领导力。利丰 集团是一个大家庭，各单位要站在全集团公司的角度去考虑， 当单位局部工作与集团公司大局发生矛盾时，都要无条件服从 集团公司的大局，这是工作的纪律，也是一
48、名领导干部应该具 备的基本素质。坚决杜绝搞团团伙伙，搞小圈子，搞你疏我亲， 倡导五湖四海。四是维护团结，提升配合力。面对利丰发展重 任，各级班子要更加珍惜团结，相互尊重，相互支持，做到分 工不分家，做到谋发展一股劲，心往一处想，劲往一处使，齐 心协力，履职尽责。要切实加强民主集中制建设，严格执行班 子议事、规划、决策程序和工作机制，依靠集体智慧实现正确 决策。五是廉洁自律，提升约束力。每一名干部都要认真学习 和坚决执行党的廉洁自律各项规定，坚守法纪红线，筑牢拒腐 防线，心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，坚决杜绝 第 25 页 光想权利不想责任，以权谋私，从中捞好处的行为，对吃拿卡 要，违
49、犯财经纪律，损害员工和股东利益的，要坚决处理。要 依法经营，为群众树立榜样，树廉洁的榜样，树奉献的榜样， 使自己每时每刻都能做到让组织放心，让股东、员工满意。 其次，加强党支部建设、党员队伍建设。严格按照院党 委的统一部署开展工作，全体党员要认真学习党章、遵守党章， 加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操， 党员要发挥先锋模范作用，一名党员就是一面旗帜，要成为一 团火照亮周围群众，成为群众学习的榜样，团结周围同志把生 产经营搞上去。 第三，要完善落实群众参与机制，加强民主管理和工会 工作。加大公开和监督力度，扎实推进“三务”公开监督制度， 在评议干部、物资采购、奖金发放、资金使用等敏感问题上实 行阳光管理，主动让群众监督；发挥职工的主人翁作用，20XX 年，我们将设立提合理化建议奖，发动全体员工提合理化建议， 对促进公司发展的合理化建议进行评选表彰奖励。及时总结推 广先进经验，树立身边的榜样；开展送温暖活动，关心困难职 工；组织举办全民健身文体活动，丰富员工业余文化生活，营 造快乐工作、幸福生活的氛围。 第四，扎实搞好形势任务教育、理想信念教育、优良传 统教育。引导员工把个人的价值取向与公司价值观、社会主义 核心价值观有机统一起来，做好一人一事的思想政治工作，提 第 26 页 高员工满意度和对企业忠诚度。我们评选了“五好