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1、第 1 页 中层研讨会发言提纲 特征码 ngMjLRWAMZkDIbQmyAAE * 中层研讨会发言提纲 按照讨论题的顺序依次回答： 回复问题 1. 最突出的问题和矛盾是员工的素质、综合素质偏低。项目团队 不稳定，流动性大。XX 院两个项目监理部，相继送走了 7 人 （不包括张 XX） ，这 7 个人的德能都存在严重的问题。绝对不 是项目部要求太高。对项目部来说，能包容的我们都可以包容。 主要是由于使用这些人无法开展正常的监管工作，严重影响着、 败坏着公司的形象和声誉。有鉴于此，我提三点建议： 一是严把入口关。对引进的员工（人才）必须进行严格的审核 和筛选。绝对不可以饥不择食，滥竽充数。宁缺毋
2、滥！ 二是出口要通畅。目前公司的人员出口（清退）一点也不通畅。 人事部门仿佛只管进人，不管出人。清退一个人，太难。难于 上青天！公司没有积极地吐故纳新，新陈代谢。易患肠梗阻， 毒素和垃圾严重侵害、腐蚀着健康的肌体与细胞。公司不是慈 善机构，对不中用的人员必须从快从速清退。职能部门应当充 第 2 页 分发挥其清道夫的作用。 三是拴心留人。不少人来公司后，锻炼两三年，业务熟练，学 到真经后跳槽，这对公司来说是一个不小的损失。即使引进新 人，撇开德能不谈，至少也得有一个熟悉环境的过程。所以要 尽可能采取一切有效手段留住人才。可以从薪酬待遇、企业文 化这两方面着手解决这一问题，使员工真正感受到企业与员
3、工 关系是相互合作关系，是相互协作关系。同呼吸、共命运、心 连心。以此拉近两者的距离。 回复问题 2. 中层领导执行力弱，固然有中层自身的问题。如技术水平、德 能秉性、知识结构、模范作用等等。有些中层领导在工作懈怠、 作风疲沓、自私自利、斤斤计较，缺少表率和奉献精神。这都 无容置疑。这是执行力弱的内部因素。但是中层执行力弱还有 一个很重要的外部因素，那就是操作层必须健全！必须过硬！ 操作层的缺失，或操作层的无能也会直接影响到执行力的衰减， 乃至丧失。做好工作，离不开团队和系统的支持。本公司的兼 职现象比较普遍。这要具体情况具体分析：一看可能，二看意 愿。不能勉强，不能强求。否则，执行起来很困难
4、。也做不好。 行政命令、强迫命令不是在任何情况下都是行之有效的，有时 会适得其反。总监再牛，手下没人，巧妇难为无米之炊；总监 再牛，不可能将绵羊训练成雄狮。 第 3 页 回复问题 3. 本人没有见过公司的管理制度。只是零星地听说过。没有系统 地阅读过，研究过。其次对于它的贯彻执行情况也不便妄加加 评论。总体感觉，在公司的现存制度下工作、生活，还算是比 较愉快的。不完善、不完美的管理制度，通过不断的打磨、修 订，是完全可以变得让人认同、赞同与喜爱的！ 回复问题 4. 关于绩效考核的结果，前 5 名可以排名，可以下发文件，可以 张榜公布，可以表彰和奖励。但是对于后 5 名，我以为宜采取 保密、内部
5、掌握的方式。作为公司今后用人的参考。理由有六： 一是后进者一旦曝光，有些人承受不了。立马火冒三丈，打辞 职报告。可是从公司到项目部又不想辞退他（她） ，双方都很尴 尬。 二是人人都需要尊严。温家宝总理都说，要让每个中国人活得 有尊严。曝光后进不能算是维护人的尊严的行为。 三是一次考核失败，说明不了什么问题。对一个人的功过是非、 忠奸贤愚、德能勤绩不可能做出准确合理的界定。 四是这种做法不太科学合理。比如对一群高考状元进行考核， 也不可避免地要产生后 5 名。后 5 名何罪之有？后 5 名也是状 第 4 页 元。 五是公司的考题泄密，监考不严是客观存在的，分数并不反映 每个人的真实水平。 六是社
6、会上的其他公司也是采取保密与约谈的方式。 回复问题 5. 从我们项目部目前的情况来看，监理人员素质比去年、比年初 有了很大的提高，通过不断调整和吐故纳新，人员的思想道德 水准有了明显的提高，比较整齐划一。刺头、捣蛋的没有了， 风气正了，比较好管理。同时这帮人比较勤奋，爱学习、肯钻 研。业务技能也有明显的提高。感谢公司领导的大力支持与帮 助！ 目前中科院项目部还有一些人员处于后进状态。有待教化、帮 助与调整。 回复问题 6. 人力资源部门与项目上的用人存在严重脱节的现象。人力资源 部不知道什么样的人适合工地？工地上也不知道新来的专业监 理工程师究竟是何许人也？基本上是在背靠背、不知情的盲目 状态
7、下进行的。这样做不尽合理。应当尽可能做到知情与透明 （对不起，我找不出合适的词来形容） 。增强自觉性、减少盲目 性。 第 5 页 回复问题 7. 企业文化很重要。有时候，企业文化、领导者的魅力能够决定 企业的生死存亡。阿里巴巴总裁马云在及其困难（发不出工资、 没有任何福利、待遇、奖金）的情况下，能够把企业做起来， 并能做强做大，靠的是企业文化和个人魅力。因为员工相信自 己的未来肯定是光明灿烂的！ 目前华清公司在企业文化方面与社会上的同行业比较，还算可 以。感觉良好。公司的员工说话办事、待人接物彬彬有礼，给 人以宾至如归的感觉。XX 企业在制度、理念、福利方面，也比 较合情合理，比较人性化。我本人对企业的情况了解不是很全 面、很透彻，提不出很有价值，并且是富有建设性的意见和建 议，请各位领导见谅！ *