员工晋升通道及晋升办法.doc

1、员工职业晋升通道及晋升办法人力资源行政中心2012年4月21日前 言无论对员工，还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。公司认为员工 是最宝贵的财富，是创新的源泉因此，公司除了为员工提供丰厚的薪酬，更是将 员工的培训与发展视为公司的重要目标之一。在这里你可以按照多种路径来 规划你的职业生涯，并得到大量相关培训的支持。公司将给每位员工提供施 展自已才能的舞台，伴随企业的发展和壮大，让每一位员工实现自已的人生价 值。尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是公司恪守的信条 o将个人的职业生涯发展规划和公司的发展相结合，通过系统的培训加以实 现，是我们一直追求的目标。为此，我们为员工设计了纵向

2、发展、横向发展 、多重阶梯的职业发展道路。员工职业发展路径图管理路径J（总办.财务.人资、厂 部项目管理路径技术路径（开发设计、信息）中心总监/厂长（营销、计划统筹）中心总监中心总监各模块经理/部门负责首席设计/高级工程师各模块主管/项目经理t.,1阪；、H-个M主设/首席技术/资深:秤师 /AT股一说明：一、根据公司特点，将公司管理和技术可设立的岗位分为：管理类、项目管理类.技术类 三大类。7管理类岗位：主要包括业务支持部门，包括总经办、财务中心、人力资源行政中心、生产 管理和经营类岗位； 项目管理类：主要包括从事项目管理工作的相关岗位，包括营销、计划统筹；技术类岗位：主要包括直接参予设计或

3、从事与技术直接相关的岗位；所有的岗位类别主体划分为五大层级：高管层、部门经理层、主管层、专员层、辅助人员 层。每个层级又划分有不同行政职级共11级，每个岗位都分别有不同等级（如一级二级），并 与薪级表A1-A5配套使用。二、职业发展路径：员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展，通过纵横向发展，为员工提供更 多可晋升与发展平台和机会。1、纵向发展：纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个 人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划 个人发展方向。管理人员沿管理通道发展，可让员丄享有更多的参与决策制定的权力，同时也 需承担

4、更多责任；专业技术人员可以沿项目管理或技术通道发展，可让员工具有更强的独立性 、更高的专业能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。2、横向发展：员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外，对不同岗位类别间，考虑到员工的 不同发展意愿，公司也提供跨类别发展的机会，主要以内部调配与内部竞聘方式进行晋升或调 岗。三、各路径职务发展:1、主管层职务发展路径：部门主管部门经理中心经理职能总监职能副总厶管理类职务发展路径： 人力资源管理发展路径：人力资源辅助人员助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）人力资 源专员人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）人力资源经理人资总监 财务管理发展路径：统计/核算

5、员会计会计/资金主管财务经理财务总监 总办管理发展路径：文职辅助人员秘书助理特别助理副/总经理 生产管理类职务发展路径：厂长生产管理辅助人员初级组长资深组长生产管理（主管）助理/生产经理厂长营销类职务发展路径：(1) 一线市场营销人员店长督导大区经理/办事处经理市场总监营销畐IJ总(2) 应卜策戈柱甫助人员平面/店铺设计师/工程监理资深平面/店铺设计师 /工程监理平面/工程主管推广策划经理推广策划总监(3) 一线营销人员陈列员陈列专员陈列培训师首席培训师(4) 营销辅助人员客服专员资深客服专员高级客服专员商品 主管商品经理(5) 营销/财务辅助人员数据分析专员资深数据分析专员高级数据 分析专员

6、数据分析主管数据分析经理技术类职务发展路径：(1) 设计辅助人员见习设计设计师资深设计师主设首席设计开发总监(2) 技术辅叔员IE工艺员IE工程师资深IE工程师高级IE工程 师(3) 纸样辅助人员见习纸样纸样师资深纸样师一一首席纸样信息技术辅助人员程序员/实施员高级程序员/项目实施组长信 息技术经理总经办人员发展路径图:纵向发展横向发展厂部人员发展路径图:营销中心人员发展路径图:计划统筹中心人员发展路径图:开发设计中心人员发展路径图:横向发展项目跟年1经理四、晋升方法：1、适用于五级及以下人员的晋升，六级及以上按公司相应规定办理;2、晋升资格的设定:（1）公司鼓励员工努力工作，工作勤奋、表现出

7、色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展的机会，晋升条件如下： 具备良好的职业道德； 个人工作能力优秀； 年度考核成绩处于部门中上水平； 对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣与能力特质； 具备其它与职务要求相关的综合能力； 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求； 任何的晋升，原岗位必须有明确的接班人，特别是晋升为主管级及以上的人员。（2）员工晋升分为二个不同类型：岗位内晋级、晋升（包含纵向晋升与跨层级晋升）。岗位内晋级：是指同一岗位内的晋升，同一岗位不同等级的晋升。如专员从1级升为2级的 晋升；设计师从1级晋升为2级。晋升条件参考任职年限和绩效考核。纵向晋升：指同一层级不同岗位的晋升，如辅

8、助层级从初级到中级的晋升；设计人员从设 计师到资深设计师的晋升。晋升条件需符合的晋升资格（包括学历、专业背景、工作经验、司龄及参加的相关培训等）的相关要求以及绩效考核要求。跨层级晋升:指不同层级的晋升,如从主管级晋升为经理级,即从主管层跨至部门经理层五、晋升流程：1晋升时间：当公司岗位出现空缺的前提下，内部优秀员工享有优先晋升权。以公司组织的具 体评估/周期性绩效考核为主要依据。2、晋升流程:(1)岗位内:|=匚级:2、晋升（纵向晋升与跨层级晋升）:晋升通知晋升通知辅助层至专员 层-晋升通知晋升通知晋升考试专员层至主管层主管层至经理 层晋升评估（人资组织）:i対位需总经理川批出升为六级及以晋升

9、通知公司在发展，我们需要个人价值观与公司价值观相同的人才，伴随着企业 的发展而成长。同时衣讯公司会给每一位员工提供一个适合自己发展的平台， 让每一位员工在这个平台上绘出属于自己的颜色和风采，最终达到公司与员工 双赢目标。进入衣讯的每位员工，人力资源部都在人力资源系统为你建立了一 份员工个人档案，这个档案会记录你在衣讯每一步成长的脚印！假如你的工作业绩突出，你将获得优先晋升的机会。人力资源部在得到你 的直接上级提交的晋升申请表后，会结合你晋升的职位调整你的待遇。当然这 个阶段你需要获得更多专业知识的提升，同时也被赋予了更多的责任。当你在 专业领域发展到一定地位，我们会根据你的能力增长，为你提供一个等同于专 业体系晋升通道的管理通道，适应你的需求。公司也将根据你的实际情况定期 安排培训学习的机会，让你在工作的同时得到更多的自我增值机会。我们希望能让每位员工都感受到在衣讯的每一天你都在进步，在享受获取 新知识的喜悦感！衣讯不需要天才，但是需要勤奋好学的人才。相信大家都能 够在新的一年里大放异彩，收获自己最想要的，属于自己的东西。希望每一个衣讯人都能在公司从事最适合自己的岗位，且喜欢上自己的工 作！