《PMP2013年6月真题整理(共120道题)要点.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMP2013年6月真题整理(共120道题)要点.pdf（17页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、PMP 2013 年 6 月真题整理（共120 道题） 1. 若实现成本目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么? AA 风险最关键BC 风险最关键 CB 风险最关键D D 风险最关键 2 控制上下限以外几点表明过程失控? A1B5 C7 D9 3. 图中显示了XYZ 项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工程缩短两周。所有活动均无法 快速跟进。活动A 与 F 无法赶工，活动G 的进度可提前两周，其他活动可将进度提前一周。为了满足新的 项目工期要求，项目经理唯有决定采取下列哪种行动? A加快活动G 的进度B加快活动C 和 D 的进度 C加快活动G、C 和 D 的
2、进度D加快活动G、F 和 C 进度 我选 C 4.某国际合作项目计划制造并向市场投入一种创新工具。项目经理受命对该项目的实施指定可行的项目计划， 项目发起人称，项目可能需要赶工。项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些以完成任务? A活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产 B范围基准、利害关系者登记簿、成本绩效基准、进度基准、风险登记册、企业环境因素和组织过程资产 C工作绩效评估、预算预测、组织过程资产更新、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新 D控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率、单位措施和各工作分解结构措施的成本 我选 A 5 项目经理在审查
3、可能影响项目目标的机会列表。下列哪些属于项目经理对不确定事件的有效响应策略? A分摊、缓解和指派B避免、成本审查和转移 C开拓、提高和消极接受D缓解、威胁审查和保险 我选 C 6.X 产品将扩大规模支持1000 个用户，方案一购买成本是6000 美元，预计用户有50%可能性使用该设备； 方案二是花费10000 美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用改设施，根据预期价值分析，哪个方 案合适，如果每个用户收入15 美元，回报是： A 方案一回报 1500 B 方案一回报 500 C 方案二回报 1500 D 方案二回报 500 我选 A 7 项目会议上有2 个工程师提出的设计方案争执，项目
4、经理决定结束会议，采用了哪种冲突解决方式 A 包容B 合作C 面对D 回避 我选 D 8 确定需求应从分析下列哪一项信息开始? A 章程和问卷调查B 组织过程资产和项目范围说明书 C 项目章程和利害关系登记簿D 利害关系登记簿和项目范围说明书 之前选 C 后来改成D 了。 。 。 。应该选 C 吧貌似 9 B 公司收购A 公司， A 公司的新产品和战略计划不包括预期的产品结果，项目经理怎么做？ A 继续项目直到产品完成，之后关闭项目B 向董事会提交该项目，请求该项目产品纳入公司产品 C 解散所有资源D 根据正式决策终止，并记录 我选的是D,记得这个题争议比较大，好像也有选B 的 10 哪一个属
5、于可交付成果的审查、批准? A 核实范围B 变更控制C 核实项目D 监控项目 我选 A 11 PM 对关键路径上进度变量的不同组合加以分析，确保符合交付日期，使用的是哪种工具 A 假设情景分析B 进度C 资源平衡D 赶进度 我选 A 12 执行过程组的作用是 A 审查进度B 管理利害关系在期望？C 满足项目规范D 。 。反正不对。 。 。 我选 C 13 PM 查阅 HR 计划后，发现一个可以满足项目的替代资源，问是哪个过程 A 组建团队B 建设团队C 管理团队DHR 计划 我选 C 14 定义范围的输出 A 项目文件更新B 项目章程CWBS D 产品分析 我选 A 15 PM 制定一个项目管
6、理计划，赞助人立即让PM 估算成本，用什么技术 A 自上而下B 三点C 类比 我选 C 16 项目经理安排相关主题专家按问卷的形式收集需求，并确认这个专家只对协调员一人反馈，问项目经理 正在执行的是哪项工具或技术 A 德尔非B 头脑风暴C 名义小组D 信息收集 我选 A 17 说会议吵，需要耳机，然后PM 找人，后来给他们都配了耳机，问这个是什么因素理论 A 生理需求B 保健因素C . 我选了 A 18 说某个公司的口号是： “XXXX意思是我们的质量好, ” A 质量保证B 质量控制C 质量方针D 组织目标 顺序忘了，我选C 19 客户口头说要变更一个项目，PM 应该怎么办 A 批准 /拒绝
7、 /提交变更B 告诉客户影响C 拒绝DXXX 我选 C 20 PM 与批准的变更相关过程的工作让协调员负责，问PM 执行的是哪个 A 变更管理B 配置管理C 变更控制D 配置控制 我选了 B,不知道答案是B 还是 D 21 关键干系人要求在某日前完成项目，而且要符合国际安全标准，满足这两个条件才给资金启动项目,问这 个是什么。 。 。 A 主要里程碑B 合同摘要C 概括性的需求D 项目标准？ 我选的 C 22 成本加激励合同,成本是 20000，费用是 2000，分摊是 80/20，最高限价2300，最后供应商的成本是2350， 问应该给供应商多少钱 A22000 B22800 C23000
8、D23500 我选的 C，题目纠结 , 成本加激励有最高价？ 23 项目风险在什么时候最大 A 启动B 规划C 执行D 收尾 我选 A 24 什么是干系人 A 所有的利害关系者B 团队C 管理层D 客户 我选 A 25 一个跨区域的团队，要使成员彼此了解信息，采用什么沟通方法(大概是这个意思) A 推B 拉C 交互Dxxx 我选的 C 26 哪个综合范围、进度成本 A 质量基线B 综合基线？C 绩效测量基线D 项目总体基线 我选 D，纠结 C 和 D 27 正在召开一个主题会议，A 批评 B，问 PM 应该关注 A 成员 A B 成员 B C 会议主题D 讨论内容 我选了 C 28 项目进行一
9、半，尚未咨询一个关键领域的资源主管，问何时确定该主管 A 启动B 规划C 风险分析D 规划沟通 我选的 A 29 在分析一个产品后，发现容易损坏，客户分析了情况后，提交变更，问这个是什么措施 A 预防B 纠正C 缺陷补救D XXX 我选的 B 30 一个项目需要人员，但是组织中没有人有此专业技术问PM 怎么办 A. 预分配B. 找职能经理C. 招募D. HR 计划？ 我选的 C 31 实施采购定义 ? A获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程 B制定项目购买决策、确定方法和识别潜在卖方的过程 C完成每个项目采购的过程 D管理采购关系、监督合同执句、做出所需变更和纠正的过程 我选 A 32 什么
10、时候可以开始采购？(好像是这个意思具体忘了 ) A 合同双方可以执行的时候B 合同符合法律要求后C 买方付款后D.XXX 我选的 A 33 已经召开投标人大会，项目团队还进行内部分析，为什么？ A 选择更好的卖方B 建立加权系统评估Cxxx D 确定是自制还是外购 我选的 D 34 项目报告显示实际成本超出机会20%，EV=PV ，PM 得知一些资源下周临时休假，哪个正确 A 需要调整成本基线B CPI0 SPI0 CV0 CPI=0.85,下列哪一项是这个项目的准确描述： A 进度超前符合预算B 进度和预算符合预期 C 进度超前但超出预算D 进度落后并超出预算 115对于一个具有战略意义和重
11、要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资 源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？ A 与项目赞助人协商推迟项目B 要求项目管理办公室将资源重新调回项目 C 更新风险登记簿D 与职能经理协商将资源重新调回项目 解答： D 在矩阵组织架构中，项目经理要和职能经理协商资源的安排。AB 可明显排除，如果与职能经理协 商未果，那么可能需要更新风险登记册（答案有争议，老师评讲过建议选C, 我们大部分同学选C） 116 某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆 满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成绩举行本次会议的步骤
12、，项目经理应采用何种工具或方法？ A 石川图B 直方图C 控制图D 帕累托图 正确答案是：A。题目的意思是，为上次没有成功的工作找原因，查找根据原因的方法是石川图，也叫鱼骨 图或因果图。见书8.3.2，实质质量控制内容。看到找根本原因，不用想直接选鱼骨图。实施质量控制的工具 中这 7个图，是重点中的重点，BCD 选项也是该知识的内容，大家请仔细查阅，特别需要注意的是直方图和 帕累托图的区别及适用场景。另外，控制图的7点原则，也是极为重要的考点。控制图用来确定一个过程是 否稳定，或者是否具有可预测的绩效当一个过程处于可接受的界限内时，它是受控的，不需要调整；相反， 当过程超出可接受的界限时，就应
13、该进行调整。连续7 个点超出控制上限或下限，也表明过程失控。控制上 限和下限经常设在3 西格玛的位置， 其中 1 西格玛代表一个标准差。控制图最外层的两根线是规格上下线， 往里一层的是控制上下限，记住千万不能有点超出控制上下线。 117项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采 用了哪种方法？ A 头脑风暴法B 名义小组技术法C 德尔菲法D 概念 /思维导图法 解答 C 118 项目经理因工期问题的纠正措施而对项目时间表作出变更。该问题最初记录于问题日志，并于之后记录 在变更日志中。项目经理接下来应针对纠正措施采取何种行动？ A 修订项目章程，对
14、近期变更加以反映B 将问题项目日志和变更日志归档，供以后参考 C 与利害关系者就变更及期影响进行沟通D 向项目经理办公室报告纠正措施，以便开展影响分析 解答： B 变更流程已经走完，需要将相关文件归档 119 项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？ A 发布信息B 规划沟通C 报告绩效D 管理利害关系者期望 考点：“发布信息” 答案： A，参见 P203，发布信息的输出部分，题目里说项目经理在项目结束日期给干系人发之前的变更请求 相关日志（组织过程资产）。可向干系人提供有关已解决的问题、已批准的变更和总体项目状态的信息都属 于发布信息。这个工作显然不是在规划沟通
15、，规划沟通简单是说在什么时间向什么人用什么方式发布什么类 型的相关信息。报告纯绩效和变更请求日志没关系，变更不属于组成绩效的项目基线。D有点像一个很好的 答案，发送报告确实能让利害关系人获得比较好的感受和期望，但题目所说的过程中，更直接体现的过程应 该是发布信息的过程。而不是这问这么做的目的和好处。 120、项目经理正工制定项目计划，发起人要求项目经理提供初级精略级项目预算，以便进行公司预算规划。 项目经理可用以下哪种方式进行： A：自下而上估算；B：三点估算； C：类比估算 ；D：建立参数模型 解答： C 题眼在于“开展初始粗略估算”，四个选项中估算精细程度由高到低依次排列,C 属于粗略估算，通 常如果在项目不仅表面像本质也很像的情况下使用类比估算，类比估算也属于专家判断的一种情况。