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1、第 1 页 卫生所培植科室龙头工作经验交流材料 特征码 UlOXACnZbEAeBjYwJnqI -904E 多功能麻醉机、自动洗片机等设备。 三是培养高素质人才群体。专科优势要靠人才去发挥，骨科特 色要靠人才去体现。我们看准这一点，在选好人、育好人、用 好人上下了大量工夫。选好人，任命梁氏正骨第十七代传人梁 华兴为学科带头人，充当领头雁，搞好传帮带。大胆提拔重用 一批年轻业务骨干，为骨科发展输入新鲜血液。目前，骨科医 护人员已经达到了 20 人，人才结构趋于合理。育好人，制定详 尽的骨科人才培养计划 ，在新分配学生中选拔优秀毕业生充 实到骨科，作为后备人才培养。每年定期派出 12 人员到泰安
2、 中心医院、济南 90 医院及省内外知名骨埔皆航 扪 啊煤萌 耍 瞥 奥圩逝疟病钡木晒勰睿 岢秩稳宋汀 攀怯茫 杂姓娌攀笛 囊滴窆歉裳沟樱 攀钟茫 鞘 共呕 峁憷 杼 改辏 以航鲇糜诠强迫嗽迸嘌怠萄 蒲小晒 崩 木 丫痛锏?5 万元。骨科大夫孙波从济南进 修回来后，大胆实践，将所学新技术很快应用于临床，带动骨 外手术水平上了一个新台阶。骨科病房护士长张蕾年仅 23 岁， 但她扎实肯干，团结带领全科同志创造性工作，连续两年被授 第 2 页 予“肥城市十佳护士” 、 “泰安市优秀护士”的荣誉称号。经过 多年努力，我院高素质、业务精、年轻化的骨伤科人才队伍已 经初步形成，为骨科技术发展注入了生机和活
3、力。 四是改革人事分配制度。2000 年我们将骨伤科做为试点，并逐 步向全院推行人事分配制度改革。按照“以岗定人、择优录用、 人尽其才”的原则，对专业技术人员实行竞争上岗，对竞争岗 位、任职条件、选拔程序做了详细规定。经过资格审查、考试 考核、面试答辩、民主测评后择优上岗，每两年一个聘期，保 持聘任动态性。在分配制度改革中，我们实行了院科两级核算， 坚持“想闲无钱，劳动有酬，多劳多得，向一线倾斜” ，科室每 个人的效益工资与个人工作量、工作质量、劳动纪律相挂钩。 改革后，收入高的同志每月能达到两千多元，低的仅能拿到几 百元的基本工资。在骨伤科试点成功后，我们又将人事分配制 度改革在全院推开，对
4、中层干部实行竞争上岗，职工实行合同 制管理，对行政后勤科室实行“岗位目标得分考评责任制” ，临 床医技科室实行“成本核算”管理，充分发挥出了每个岗位的 最大潜能。 五是加大对外宣传力度。我们积极利用各种新闻媒体进行宣传 报道，不断扩大梁氏正骨的知名度。先后在山东电视台、山东 广播电台、 山东卫生报 、 泰安卫生等多家新闻媒体举办了 第 3 页 多种形式的宣传活动。去年初，我们还专门建成了骨伤科网站， 全球用户只要登录国际互联网，就能轻松浏览到梁氏正骨的有 关信息。 “突出专科，培植龙头”的工作思路，使骨伤科在几年时间内 获得了突飞猛进的发展。20XX 年，我院骨科门诊量达到 30800 人次，
5、占全院门诊量的 38%，收住院 1060 人次，占全院住院量 的 67%，床位使用率达 92.3%，业务收入突破 300 万元，占全院 总收入的 46.5%。梁氏正骨的牌子越来越响，接诊范围辐射 6 省 16 地 50 多个县市区，梁氏膏药也远销香港、日本、东南亚 等地，为海外人士带去福音。 三、加大投入，狠抓落实，全面实施改貌配套工程。 在实施改貌配套工作中，我们以“外塑形象，增强后劲”为出 发点，按照“高起点规划，高标准建设”的工作标准，对医院 医疗区和生活区进行了科学规划布局。基础建设方面，1998 年 投资 200 万元完成了以门诊楼和病房改造为重点的一期工程， 建成了开放式中西药房；
6、1999 年投资 400 万元，完成了以病房 楼和康复楼建设为主体的二期改貌工程，率先完成了泰安市卫 生局下达的第二轮改貌配套任务；2000 年又对门诊楼进行了外 部装修改造，建成了风格别致的绿地广场，使整个院容院貌有 第 4 页 了很大改观；20XX 年重点抓好“安居”工程，建起了面积 3200 平方米三室两厅的职工宿舍楼。在不断强化基础设施建设的同 时，我们加大了对医疗设备的投入，近几年先后投资 120 万元， 购置了 F-820 血液分析仪、C980C 电解质分析仪、CX9000B 超、 美高仪心脏工作站、SDN-660 脑电地形图仪、LH2802 胎儿监护 仪、三氧消毒机、自控式洗胃机
7、等一批高新医疗设备。安装空 调 120 台，更新升降式不锈钢病床、全棕床垫 100 件套。购进 南京依维柯救护车，改善了医疗服务条件。配置了一批 IBM 电 脑，实行了微机系统化管理。医院技术装备力量进一步增强。 在搞好院内改貌建设的同时，我们结合乡村卫生组织一体化管 理的实施，加强了村卫生所改貌建设。对全镇的村级卫生所重 新进行了规划布局，将每村一室合并为 15 处卫生所。卫生所由 村里提供房屋，镇里适当扶持，镇、村、院共同建设。针对原 村卫生所建设标准普遍不高的实际，引入竞争机制，采取“谁 建设，谁受益”的办法，哪个村工作力度大，建设标准高，就 把卫生所设在哪里，充分调动了各村投资建所的积
8、极性，加快 了改貌建设的步伐。人口只有 800 人的西江村经济并不发达， 但村两委对这项工作高度重视，千方百计筹资 4 万元，将原村 委大院重新装修改造，屋内吊顶，铺地面砖，墙壁刮瓷，外墙 贴墙面砖，改建成了 400 平方米的卫生所，切实为村民解决了 看病就医的问题，受到当地群众的广泛赞誉。在全镇各级的共 第 5 页 同努力下，目前 15 处卫生所已顺利完成了改貌任务，并全部达 到了第二轮改貌建设的标准要求。 目前，我院的骨伤专科规模由小到大，技术水平由弱到强，服 务范围由省内到省外，效益由生存困难到良性运转，院容院貌 发生了翻天覆地的变化。同时，也进一步增强了医院的综合实 力，促进了各项工作
9、的顺利开展。一是促进了三大效益的提高。 骨科的快速发展带动各科室团结协作，齐头并进，形成了拼着 干、争着上的良好局面。卫生院作为精神文明的窗口作用日益 鲜明，近年来先后收到感谢信 230 封，镜匾 74 块，卫生院连续 4 年被评为肥城、泰安市卫生工作先进单位。20XX 年门诊总量 达 83138 人次，住院 1521 人次，业务收入达到 680 万元，比三 年前翻了一番。骨科已经具备开展全髋置换、带锁髓内针固定、 骨不连自体骨移植术等疑难手术的能力，其他科室技术水平也 有不同程度的提高，全院共有 120 人次在省市级以上期刊发表 论文 200 余篇，4 项科技项目获市级以上科技成果奖。二是促
10、 进了农村卫生工作的开展。卫生院、村卫生所改貌建设的顺利 实施，极大改善了农民群众的就医环境，减少了辖区内病员的 “流失” ，以乡村卫生组织一体化管理、农村合作医疗、社区服 务为内容的农村卫生综合改革顺利实施。全镇 15 处卫生所均按 “五统一”的标准，实行了以“三制四统一”为内容一体化管 理；农村合作医疗得到巩固发展，多渠道筹措资金，完善报销 第 6 页 制度，解决了部分群众因病致贫、因病返贫的问题，合作医疗 行政村覆盖率达到 90%；积极开展社区卫生服务，健全服务网 络，进村入户开展全民健康查体活动，健康档案实现了微机化 管理，为全镇居民提供了全方位、高质量的医疗服务。三是促 进了预防保健
11、任务的落实。由于卫生院综合实力得到增强，将 村卫生所纳入管理，使每个乡村医生有一种责任感、压力感， 落实预防保健任务成为自觉行动。只管看病，不顾防保的问题 得到较好解决。对计划免疫实行集中式接种，设备得到更新， 管理更加规范，成为泰安市集中式接种示范门诊。产科建设达 标，服务更加完善，孕产妇、儿童保健水平得到提高。全镇环 境卫生进行了综合治理，镇村卫生水平进一步提高，被评为泰 安市级卫生乡镇。 在过去的一段时期中，我们在加强骨伤专科建设和改貌配套建 设上做了一些工作，取得了一点成绩，为今后发展奠定了坚实 的基础。进入新世纪的第二春，全国农村卫生改革即将启动， 面临的任务艰巨而繁重，困难也会层出不穷，但是，我们将以 这次会议为动力，继续保持奋发有为的精神状态，发扬扎扎实 实的工作作风，创出一片新天地，为全市卫生事业发展作出新 贡献。