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1、第 1 页 公司行政领导干部 20XX 年民主生活会自查汇报 特征码 kblsHlQwrLImuWrAqCbo 公司行政领导干部 20XX 年民主生活会自查汇报 对于公司 20XX 年民主生活会的测验结果，我是做了最坏的 思想准备，因为行政人事部，不仅是公司行政办公室、人力资 源部、后勤保障部、公共事务部、法务部、工会、妇联等职能 部门的综合部门，也是一个执行、检查、监督公司各项规章制 度的部门；更是整天站在风口浪尖上，为执行公司制度和领导 安排的各项工作冲锋陷阵、找骂、挨砖头的部门，每当在执行 公司制度遇到阻力时被曲解时，自己也痛苦过、犹豫过、无奈 过，最后，还是坚定的信念支撑自己坚持了下来
2、，通过本次民 主生活会的测评，我不仅看到了自己的不足，也看到了大家对 我的理解和诚意，在此，我首先接受大家对我提出的问题和批 评，并表示在今后的工作中逐一落实和改正。 现将测评发现问题、思想认识及整改措施汇报如下： 第 2 页 一、应知应会方面：被扣 1 分，个人自查问题产生的根源是： 学习上的主要精力放在了工作所需的专业知识，只顾考取了国 家一级人力资源管理师，但对物业知识掌握不够全面，追溯思 想根源是眼界不宽，本位主义所造成，今后要加强物业管理专 业知识方面的专题学习，用所学知识对工作进行有效监督与高 效管理； 二、学习能力方面：被扣 0.24 分，自查问题产生的根源仅限于 专业知识学习，
3、物业管理知识补充不够及时，追溯思想根源与 第一项相同，还是只针对自己岗位补充知识是主要原因，计划 从即日起认真学习物业管理实务课本第十章，补充物业知 识和管理知识，并理论联系实际解决实际工作问题。 三、综合指导能力方面：被扣 0.74 分，自查问题产生的根源每 月到各项目检查不能发现更多的问题，产生的根源是物业知识 不足，有老好人主义思想，今后要更加细致、严格的进行项目 检查和计算机检查、伙管会检查不流于形式。 四、统筹安排计划方面：被扣 0.24 分，自查问题产生的根源是 有本位主义思想，工作中虽无一处敢马虎，无一事敢怠慢，但 遇见计划外工作时，首先考虑的是目标责任书中必须完成的部 门工作计
4、划，对实施临时性工作过程中急于求成，今后要科学 第 3 页 分配时间，从容安排工作，科学合理分配时间、提高工作效率 。 五、遵章守纪方面：被扣 0.52 分，自查产生问题的根源是虽然 能够坚守公司规章制度，每天早来晚走、有事请假，但在经常 义务加班的时候晚上打卡不及时，今后继续遵守公司规章制度、 即使义务加班也要牢记及时打卡，以身作则、自觉自律。 六、个人作风方面：被扣 0.43 分，自查问题产生的根源在可能 在真抓实干上，工作上有时候因为时间紧、任务重，对领导安 排的一些工作担心触及到具体个人，完成时会对领导的要求打 折被扣，今后要继续真抓实干、忠于职守、专业务实、勤勉尽 责。 七、勇于承担
5、责任方面：被扣 0.57 分，自查问题产生的根源在 盲目承担责任上，例如在去年年底正上班时，面对身高一米九 零的已离职运动员冲进行政人事部殴打我部门员工，员工人身 安全将受到伤害时，自己挺身而出，以自己的血肉之躯挡在了 员工前面，当时只有一个念头就是冲上去保护员工，考虑后果 明显不足， 以后不仅要敢抓敢管，还要会抓会管，积极应对部 门及部门间出现的任何问题，在勇于承担部门与个人责任的同 时，还应注意员工安全。 第 4 页 八、工作主动性方面：被扣 0.65 分，自查问题产生的根源是有 时工作态度被动，显著表现在上半年，多位领导曾安排行政人 事部对项目的考勤、劳动纪律检查进行检查，自己行动迟缓、
6、 尽力拖延，执行动作缓慢，以后要克服老好人思想，加强工作 主动性。 九、管理方法方面：被扣 1.04 分，自查问题产生的根源是在工 作上发现和解决问题时，只是就事论事，不挖问题产生的根源， 以后解决问题要举一反三，掌握和运用管理的基本方法，日常 工作有组织、有规划 、有目标的进行管理。 十、管理态度方面：被扣 0.70 分，自查问题产生的根源是在工 作上发现问题时，处理问题带感情色彩，例如发现员工切身利 益受到伤害时，情绪会激动，改进工作方法，尽可能不带感情 色彩，不感情用事，提升管理能力和方法。 十一、创新能力方面：被扣 1 分，自查问题产生的根源主要在 知难而上方面做得不足，例如在成立了曲
7、六运动健身有限公司 后，受命接手行政人事部工作，面对百废待兴的局面，我只顾 马不停蹄的解决近二十万证照、车辆的年检逾期罚款，处理法 律案件、劳动纠纷、组织安排整理公司沉积的数百份各种档案 第 5 页 资料及日常工作，在对公司领导安排让拷回各项目经理的考勤 的工作上顾虑重重，遇见困难有停滞不前的现象，以后要改进 思路，遇难而上，面对新情况，能够拿出新想法和新措施。 十二、决策能力领导能力方面：被扣 0.65 分，自查问题产生的 根源主要在：创建新的工作流程和方法方面仍显不足，仅限于 修订公司绩效考核体系，制定实施人员配备、招聘、培训、薪 酬、考核等工作方案，签订劳动合同等，但在补充、完善公司 各
8、项制度上是需要哪一部就修订完善哪一部，至今还没有重新 梳理和完善公司所有的规章制度，以后要有大局意识，继续完 善、修订公司规章制度，能创建新的工作流程和方法。 十三、工作计划方面：被扣 0.70 分，自查问题产生的根源主要 在：计划性不强，例如去年年初，只顾埋头处理日常工作的同 时处理大量积压工作，捋顺绩效考核、工资、奖金及养老保险、 住房公积金的被扣缴流程，进行各类文件、合同、报表的拟定、 流转和归档，维护更新公司网站，进行公司证照、车辆的年检 时，发现当年的劳动合同还未签订，立即安排部门全力以赴立 即补签，今后要明确工作目标和任务，科学分配和掌握工作进 程，合理做出工作安排与应对办法。 十
9、四、工作落实方面：被扣 0.65 分，自查问题产生的根源主要 第 6 页 在：面对繁琐的行政事务，有时候工作节奏太快，给自己不留 喘息之机，例如去年在制作更换门厅的形象墙、装饰、装修办 公楼会议室和员工培训教室，及设计、制作宣传彩页栏装饰办 公楼走廊，更衣室门口设计、制作了文化公示栏的时候， 表现 出来的状态不淡定，每天几乎是在公司跑着步上串下跳处理问 题，工作上只有自己亲力亲为心里才踏实，未把工作分解下去， 以后要针对目标责任书中的工作任务，有条不紊的分解、执行 和落实工作，调整工作节奏。 十五、检查监督方面：被扣 0.70 分，自查问题产生的根源主要 在：深入现场进行例行检查时只注重表面，
10、不注重细节，还有 对三个部门共用的档案室疏于管理，档案柜的管理和卫生都不 到位。以后要改进检查方式和侧重点，加大检查工作的深度和 力度，发现偏差及时纠正。 十六、工作汇报方面：被扣 0.61 分，自查问题产生的根源主要 在：对繁杂的日常事务只是埋头处理，不能及时向主管领导汇 报，追究思想根源主要是总认为自己能解决的问题就不上交， 去找领导有不想承担责任或表功之嫌，以后要克服这些小思想、 小顾虑，定期保质保量的向上级汇报工作，包括执行的进度、 质量和下阶段工作计划。 第 7 页 十七、合理安排工作方面：被扣 0.83 分，自查问题产生的根源 主要在：在行政工作和人力资源工作时间发生冲突时，平衡力
11、 度不够，例如做考勤、做工资时会把行政事物和组织的会议、 培训、项目检查等往后排，在策划、筹备和举办各类会议、培 训和活动时，会减少外出招聘的力度，以后要统筹兼顾，合理 安排工作，提高工作效率。 十八、对下属的培训和落实方面：被扣 0.96 分，自查问题产生 的根源主要在：缺乏大局意识。虽然定期举办新入职员工培 训 、 月度考勤编制与操作实务 、 雇主责任险操作流程培训 联诚行大讲堂 、 中高层管理人员培训等，但对于本部门 员工的培训主要集中在人资、*等专业上，以后要加大对员工的 物业管理知识培训和学习力度，掌握丰富的物业管理知识和经 验，并灵活的运用到现实工作中。 十九、对员工的服务意识方面
12、：被扣 0.65 分，自查问题产生的 根源主要在：员工思想工作做得不足。在管理曲江 6 号员工宿 舍期间，虽经常深入现场给员工宿舍修厕所、修门窗、修水管、 修太阳能，帮年老体弱的员工调整床铺，夏季为他们装纱窗， 冬季给他们装棉门帘，热天蚊虫叮咬自掏腰包给他们买杀虫剂， 冷天顶着刺骨寒风在 25 层楼顶给他们修空调，但在与员工离职 谈话上做得还不够细致，曲江六号的员工基本能够做到当面谈 第 8 页 话，其他项目的员工主要是电话访谈，有的因为员工交过辞职 报告就走，电话也联系不上只能找主管或项目经理了解情况， 以后要进一步了解员工意见，做好各部门项目之间的沟通，保 护好员工的切身利益，深入了解员工
13、次涨跌深层原因，做到不 仅把人招进来，还要争取留得住。 二十、团结帮助同事方面：被扣 0.43 分，自查问题产生的根源 主要在：在遇到最基层的劳动者受到不公的时候，处理问题时 有时表现的不够冷静，有时沉不住气，路见不平一声吼，该出 手时就出手，总想为一线劳动者争取个人应有的权利和尊严， 往往会把自己推到风口浪尖上，导致在制止个别行为时带来的 阻力，以后要尽可能的提高个人融通能力和化解能力，勇做自 我牺牲，替他人着想、团结互助。营造和谐、团结、积极、向 上的工作氛围。 行政人事部，既要为公司领导挡枪子，也是基层所有员工 的勤务兵，更是公司与员工的桥梁。我们的工作宗旨只有两个 字：就是服务。相信通过本次民主生活会，对我个人和工作都 会有一定程度的提高，我有信心在大家的帮助、理解和支持下， 继续带领部门员工做好本职工作，继续为大家服好务，继续接 受大家的监督和帮助。 第 9 页