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1、第 1 页 公司 20XX 年上半年生产经营总结 特征码 TYzowXXCRbPCJxYHCgJe 20XX 年是机遇和挑战并存的一年，股份公司在董事会的 领导下，顺应时代给予民营企业前所未有的机遇，充分利用茉 织华、日本 JP、日本制纸的优势，围绕企业如何加快发展和提 高效益这一中心，按照年初的工作计划，因势利导，进一步解 放思想，深化改革，力抓经营和新项目投产，努力克服局限因 素，上半年取得了显著的成绩。共分五个方面： 1、 上半年生产经营状况 今年 16 月份生产及质量总体稳定，XXX 股份公司共完成 纸板产量 48898 吨，超过计划 1.43%，完成全年计划的 51.43%；纸箱、板
2、片产量完成 1230 万 m2，高出上半年计划 11.81%；XXX 有限公司由于设备安装原因，试生产产量完成上 半年计划的 10%，质量日趋稳定和优化。销售形势喜人，上半 年累计完成板纸销售量 52179 吨，产销率达到 106.7%，库存量 减少 4297 吨，货款回收率达到 104.4%，纸箱和板片销售 1206 第 2 页 万 m2；销售收入有了明显的突破，股份公司和包装材料公司分 别比计划增长 11.89%和 11.80%。 2、 技术改造取得了巨大成功。 上半年技改项目取得了可喜的成绩，XXX 公司历时两年的 十五万吨牛皮箱板纸项目安装调试顺利结束，已进入试生产阶 段，一个全新的现
3、代化的大型 XXX 工厂呈现在我们每一个人的 面前，标志着景兴的发展已由原来的小规模生产朝着现代化大 型企业的目标迈进了一步，新机器的运转使得整个景兴 XXX 股 份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一个很高 的台阶。包装材料公司新的生产流水线，经过两个月的紧张筹 备和设备安装也顺利投产，意味着包装材料公司在包装领域日 渐规模化、高档化，将以更高品质、更大产量去应对激烈的市 场竞争，夺取更大的市场份额。XXX 公司的三个技改项目也已 全面铺开，8#机改产水松原纸，9#机改产白面牛卡，废纸脱墨 生产线的改造也正在进行中。 通过技术改造，不断开发新产品，优化产业结构，拓宽占 领新市场，获
4、取更多更大的效益空间，实现利润的最大化，是 企业立于不败之地的必然发展途径。随着市场行情的不断改变， 今后公司仍将遵循着“生产不停、技改不断、产品更新”的思 第 3 页 路，不断开发新产品，引领企业朝着特种纸方向发展，使公司 产品多样化、高附加值，使企业在市场中的抗风险能力进一步 加强，争取到 20XX 年，实现产量 100 万吨大关。 3、 公司在发展，基础管理得到了巩固和深化。 一个企业要在激烈的市场上长期生存下去，关键是管理。 管理的好坏将直接影响企业的生存和发展，所以年初公司领导 班子人员调整后，立即从管理入手，全面开展工作： 第一，年初制订了一系列的工作计划，对组织系统进行了 优化和
5、重组，建立公司例会制度，组织对每月的销售、生产、 原材料供应以及在企业正常运转时所发生的有关数据进行分析， 逐步做到了及时发现问题，及时纠正。 第二，建立财务分析制度。由财务部从企业经营效率的角 度，利用统计技术对公司的经营状况作全面的分析，使高层管 理人员在工作中更全面地了解和发现问题，并及时调整工作方 法，作出相对应果断决策。 第三，在精简人员的前提下，对干部员工的工资作了进一 步调整，平均涨幅度达 20%左右，有力地调动了全员的工作热 情。 第 4 页 第四，全面应用统计技术，对生产过程中的成本控制每月 进行统计分析，下发至各个部门，及时发现生产中存在的问题， 同时对每台纸机的断头数进行
6、统计，加以对比，以便尽快查找 原因及处理，通过上述几种统计方法的应用，更加明确了工作 的好坏，有利于有效控制。 第五，积极推进 ISO14001 环境管理体系认证工作。经过各 部门和推进小组的努力，仅 3 个月时间就完成了策划、文件编 制和培训工作，目前正处于紧张的试运行阶段，10 月份有望一 次性通过论证。 第六，股票上市工作正在稳步开展，上半年完成三次上市 辅导讲座，为更好地筹划上市工作，公司还加强了与券商、政 府有关部门的联系和沟通。下一阶段将于 10 月份争取辅导验收 和股票发行及上市材料的申报，力争在明年 2 月向中国证监会 报送公开发行股票的申报材料。 4、 人资源得到了优化、互补
7、。 由于公司年初有明确的工作目标和任务。要做好这些工作， 关键是人。以人为本，是企业大发展的必要基础，所以今年上 第 5 页 半年公司按会议精神，在引进了 50 多名大中专毕业生以外，还 聘请了有经验的工程师和老师傅，以及国外知名企业的技术专 家，来我们公司指导生产；同时，对内部干部职工采取“请进 来，送出去”等多种手法进行了素质和技能的培训，*材料，尽 在网络。极大地提高了操作员工的操作技能和领导人员的管理 水平。 5、 存在问题及下步计划 虽然景兴从小到大，发展到今天取得了一些成绩，但离现 代化工业企业的要求还存在着差距，具体表现在： 第一 规章制度比较健全，但监督执行的力度还很不够。 第
8、二、 对计划工作的重要性认识不足。 第三、 呆帐的催还工作还有待加强。 第四、 对出现的一些需及时整改的问题，反应迟钝。 所以针对上述出现的问题要求管理部和人力资源部及相关 部门：一方面要对各个部门的负责人加大考核力度，全面客观 第 6 页 公正地评价每一个部门的工作质量和业绩好坏，真正做活干部 能上能下的机制，使我们的管理队伍素质更上一台阶，朝着符 合现代化工业企业需要的人才迈进。二是针对管理工作中出现 的漏洞要及时改进管理方法，尽快完善各项制度，今后在管理 工作中要多向国外的技术专家学习管理经验和方法；转变思想 观念，要多用图表和统计技术，真正体现每一个景兴人的工作 质量和工作成绩。三是发
9、现问题及时沟通，使干部员工心往一 处想，劲往一处使，把我们的公司建设得更加美好。 目前我们公司对 XXX 的发展由原来的以牛皮箱板纸、瓦楞 原纸为主转变为板纸、特种纸两大系列共同发展策略，除了现 有的 8#机生产水松纸外，公司还打算和有关企业联手，对我们 现有的小机台进行改造生产特种纸，例如水松纸、半透明纸、 医药瓶盖纸、图画纸等产品，同时对牛皮箱板纸、瓦楞原纸的 生产朝大机台、大产量、规模化方向发展。所以公司设想明年 上半年上市后筹集资金再上一台 15 万吨的瓦楞纸机，到 20XX 年争取实现年生产能力 100 万吨的规模，要想达到如此大规模， 还需扎扎实实加强基础管理工作和人力资源的培养工作。 总之，股份公司的未来规划灿烂而光明，但我们必须着眼 于现在，群策群力，认真务实，脚踏实地，走好每一步。下半 年，公司的工作目标艰巨而繁重，机遇与挑战同样并存。XXX 第 7 页 公司的特种纸开发，新项目产品的营销，整体管理素质的提升 都是摆在我们眼前迫切需要完成的任务，下半年的各项工作完 成好坏直接影响到股份公司全年的经营目标，直接关系着公司 股票上市及今后的发展大局。尤其是 15 万吨项目的稳定生产更 是非常关键，目前试产成功仅是走出良好开端的第一步，因此 完成下半年的各项工作任务至关重要，希望全体景兴人同舟共 济，群策群力，再创佳绩！