土方运输方案.pdf

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1、. . 地铁十号线建筑垃圾清运工程 （D10-LY-02 标） 文明运输处置方案 XXXXXXXXXXXXXXX 2010 年 12 月 10 日 . . 目录 一、工程概况、分析与对应措施 （一）工程概况 （二）项目特点分析 （三）对应措施 （四）总体目标 二、施工前准备 （一）施工技术准备 （二）施工现场准备 （三）组织措施 三、施工组织机构及队伍配置、劳动力计划安排 （一）组织机构 （二）劳动力计划安排 （三）主要施工管理人员表 四、保证文明运输、安全运输的方案 （一）保证文明运输 （二）保证安全运输 五、保证总包单位工期所采取的配合措施 六、保证总包单位质量所采取的配合措施 七、保证“

2、两不”措施落实的承诺 附（承诺书） （一）对“两不”措施承诺 （二）落实“两不”的措施 （三）冲洗设施布置示意图 （四）渣土外运流程图 八、安全生产保证措施 九、文明施工、环境保护 . . 地铁十号线建筑垃圾清运工程 文明运输处置方案 一、工程概况、本项目特点、难点分析与对应措施 （一）工程概况 拟 建的地 铁 十号 线 建筑垃 圾 清 运 工 程 ， 位 于十 号 线 全线 及 三 号 线江 北 段 ；考虑到地铁工程的特殊性，周边干扰较多，障 碍物破碎、建筑垃圾运输难度较大，工期紧，环保要求高，所以我 公司在施工组织设计、运输车辆、机(具)设备、施工材料、外部环 境等方面做好充分准备，确保该

3、工程按质按期完成。 （二）项目特点分析 1.考虑到地铁工程的特殊性要求 可能 会 造 成渣土运输可能不 能连续进行， 考虑到运输施工的间歇，机械车辆组织调配困难较多。 2.本 工程 大 量 建筑 垃 圾 运输 处 于 浦口 城 区 ，场地相对狭 小、运输线路窄，人员和车流量大，城区道路交通拥堵，交通运输 制约因素较多。 3. 本工程周 边 有 许多 民 房 及单 位 ，对施工环保要求比较高， . . 其表现是： 进出施工现场施工车辆要求基本无尘土。 施工时产生的噪声不能影响居民的正常生活，要使附近商家、 企业和居民能接受。 不能中断或阻塞当地排水系统，造成雨水和污水排放不畅。 施工中不能产生大

4、量烟尘而影响周边环境。 （三）对应措施 针对上述的工程特点分析，提出以下初步对应措施： 1. 根据现场实际情况，及时进场，每个工作面内的工序均进行 分区、分段流水作业，合理穿插、紧促搭接，确保工期目标的实现。 2. 制定应急措施， 防范各种工程风险，对突发事件进行处理以 及各种突发事件制定应急措施与方案，保证工程顺利进行。 3. 渣土运输施工期间将尽量降低施工噪音，将施工对周边的影 响降低到最小限度。 4. 按照本项目实际要求， 投入足够的运输车辆和机械，在开工 前做好维修和保养。 5. 认真学习并执行好有关安全责任制度、安全教育制度、安全 . . 设施验收制度、安全检查制度及交通法规。作好各

5、级安全交底，加 强安全教育， 作好对新工人、保洁人员和辅助人员的安全培训交底。 （四）总体目标 1. 工期目标： 按招标文件总体进度计划，建筑垃圾运输计划工期36 个月。 2. 质量目标： 符合国家验收标准。 3. 安全生产目标： 实现“五无、三控制”，创建市级安全达标工地。 4. 文明施工目标： 建成规范化文明运输工地。 . . 二、施工前准备 （一）施工技术准备 （1）学习图纸和安全技术交底 会同总包施工单位学习图纸和资料； 及时向参加渣土运输施工人 员层层进行安全技术交底。 （2）编制施工方案 制定运输施工方案，确定洗车台布置位置以及场外运输线路和 弃土点；提出需用施工机具、劳力等计划；

6、编制应急预案。 （二）施工现场准备 （1）做好已有管线的保护 （2）做好土方施工前环境保护准备 （3）做好巡视准备 （4）做好文明施工 . . 三、施工组织机构及队伍配置、劳动力计划安排： （一）组织机构 项目组织机构组成见下图： （二）劳动力计划安排： 现场管理人员： 10名 自卸车驾驶员： 20-40名 挖掘机及凿岩机驾驶员： 10名 装载机驾驶员： 5名 弃土场管理员：名 项目经理部 项目经理 技术负责人副经理 安 全 质 量 部 物 资 计 划 部 环 保 后 勤 部 工 程 技 术 部 调 度 办 公 室 . . （三）主要施工管理人员表 机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承

7、担过的项目 总 部 项目主管 分公司经 理 工程师15 年大型深基坑土方施工经验 技术负责人总工高工 现 场 项目负责人项目负责人工程师 现场负责部门主管10 年大型深基坑施工土方经验 技术负责人 分公司经 理 工程师 质量管理部门主管助工专职质检员 物资计划管理部门主管 安全环保管理部门主管专职安全员 调度协调管理部门主管 后勤管理部门主管 巡视员部门主管专职巡视员 . . 四、保证文明运输、安全运输的方案 （一）保证文明运输 1遵照市政府规定，在施工中注意文明施工，每天协调总包单 位组织专人对周围环境、道路进行清扫，防止车辆带出的泥土污染 市政道路，保证市容卫生整洁。 2派专职人员在自卸车

8、装车后，将车斗两侧的土铲平拍实，以 防沿途抛洒。 3每天土方运输结束后，派专人上路沿线查看，如发现抛洒立 即清扫干净；同时搞好取土场出口处卫生。 4、设置专职巡视员，职责如下： 负责运输区间渣土车辆的管理。 疏通交通堵塞，保证道路顺利通畅。 处理交通违章及安全事故，协助处理车辆故障、事故车辆的 清理维修。 负责行驶路段内运土车辆安全的监督、检查。 协助做好市容、环保工作，保证无抛洒、污染。 . . （二）保证安全运输 1、认真学习道路交通法律、法规，自觉维护道路交通秩序。 2、从我做起，“礼让”当先，文明驾驶。保持车容车貌整洁， 争做“说文明话、驾文明车、做文明人”的文明驾驶人。 3、积极配合

9、交通民警的管理，自觉接受群众与社会的监督，遵 守道路交通法律法规，做到持证运输、不闯红灯、不争道抢行、不 随意变道、不超载、不抛洒、不开“斗气”车、不开超速车，全力 确保交通安全。 4、牢固树立“安全第一、预防为主”意识，谨慎驾驶，不带“病” 出车，确保车辆安全部件齐全有效，夜间行车严格按照规定使用灯 光，主动消除事故隐患，全力预防道路交通事故的发生。 五、保证总包单位工期所采取的配合措施 本工程工期约为36个月，我单位经现场调查，精心组织，合理 地安排计划，将采取以下具体保证计划落实措施： 1. 整个工程及时衔接，流水施工，组织两套管理班子，昼夜施 工。 2. 尽早熟悉图纸和土方开挖方案，了

10、解总体进度计划安排，施 . . 工中随时发生的问题有专人联系解决处理，不因此而影响工期。 3. 开工前对施工机械进行检修， 并督促对施工机械的保养工作， 确保了车容车貌良好，同时在运输施工中做好各种零配件的配备工 作。 4. 建立天气预报网，提前了解情况，做好防备工作。 5. 做好施工现场及弃土场的场地硬化处理，保持运输道路的畅 通，保证阴雨天的正常施工。 6. 加强弃土场的协调，制定应急预案，选定备用弃土场。 7. 车辆调度要合理安排好行车路线，如遇紧急情况及时增加运 输车辆。 8. 进行组织纪律教育，采用激励机制调动职工的积极性，针对 驾驶员行车举行安全竞赛，使全体职工养成服从调度，听从指

11、挥， 遵纪守法、安全行车。 六、保证总包单位质量所采取的配合措施 认真贯彻 ISO2000质量管理标准，建立完善的质量保证体系。项 目部成立质量领导小组，项目经理及技术负责人任正、副组长，成 员由质量、施工、技术、物资、等部门负责人及各作业队长组成。 . . 质量管理领导小组负责定期进行质量检查、召开质量分析会议，及 时发现问题并制定改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工 作的深入开展。 质量目标： “百年大计，质量第一”是本企业一贯坚持的企业管 理工作宗旨。 附：质量管理组织机构见下图： 项目经理部质量管理 领导小组 组长：项目经理 副组长： 技术负责人副组长：副经理 安 全 质 量 部

12、 物 资 计 划 部 各施工班组质量负责人 环 保 后 勤 部 工 程 技 术 部 调 度 办 公 室 . . 七、保证“四有两不”措施落实的承诺 承 诺 书 我公司郑重承诺： 在本项目渣土运输过程中做到“两不一及时” ，即后挡 板不超高，车轮、车身不带泥，及时清理污染。 xxxxxxxxxxxxxxxxx 2010 年 11 月 25 日 . . （一） “两不”措施的具体内容： 1、出入口及临时道路采取有效硬化措施； 2、出口按规定设置冲洗设施，做到净车出场； 3、配备专职保洁人员，制定保洁责任制度上墙； 4、对操作人员进行培训，装车时有专人监督，确保后挡板 不超高； 5、施工车辆确保有封

13、闭盖板； 6、一旦沿途有抛撒、污染现象，及时组织人员清理； 7、施工时严格采取围挡、洒水降尘等措施。 （二）落实“两不”的措施： 1. 机械进场后，修筑场内临时道路；整平施工区域，保持大 于 1% 的降水坡度，做好场地硬化和表面积水的排除工作。 2. 垃圾清运前在出土口位置设置冲洗台，专人冲洗车辆、足 量工人打扫道路， 不得污染城市路面，产生的污水必须经二级沉 淀后排入甲方指定的污水排放口。严禁污水流入基坑，危及基坑 安全。 （附洗车设施示意图） . . 3. 在开工前对运输车辆及时保养维护，确保封盖及后门保险 插销完好。 4. 为防止进出车辆带泥污染路面， 在进出口处铺设一定长度 的草袋。

14、5. 现场配备 2 台以上清洗机、两个清洗班组，现场安排8 10 名保洁员，专人负责管理。 6. 土方运输时， 由专人监控挖土机械装载是否合理，杜绝超 载现象，检查封盖是否密封完好，如发现不合格车辆坚决禁止上 路。 7. 为防止土方运输时有意外情况发生，在运输线路上设置检 查组不间断巡视，并配备车辆及足够劳动力。 8. 在场地内合理布置照明设施，为夜间施工提供方便。 （三）冲洗设施布置示意图 . . （四）渣土外运流程图 是否 否 是 空车驶入现场 专人检查是否完好 合格车辆装载渣土 不合格车辆回场检修 专人检查装载是否合格装载不合格车辆回工作面卸土 装载合格车辆洗车台冲洗 车辆冲洗完毕驶出现

15、场 专人冲洗、检查 途中专人巡视、清扫 弃土场弃土 . . 八、安全生产保证措施 本工程的安全目标为：杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大工程 安全事故，保证机械设备及电器使用安全。 成立以项目经理、技术负责人、专职安全员为首的安全领导小 组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分 析会议，及时发现问题并提出改进措施，积极推动项目经理部全面 安全管理工作的深入开展。 根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立安全保证体系。项目 经理是质量安全的第一负责人，负总的责任。设立专职质安员。安 全员检查员有“奖罚权”和“一票否决权” ，质安员的决定，各管理 人员、班组长必须无条件执行。并赋予专职质

16、安员“随机抽查权”。 安全组织机构（安全检查小组）组成人员如下： 组长：XXX 付组长： XXX 、XXX 、XXX 、XXX 组员：各施工管理员，各作业班组长。 安全保障组织机构图如下： . . 安全保障检查程序图如下： 安全施工领导小组 组长：项目经理 副组长：项目副经理 . 技术负责 施工技术部质量安全监察部物资设备部综合部 各施工班组 全体施工人员 政府安全消防监督部门业主安全监察部门监理单位 项目经理 安全施工领导小组 各职能部门安全检查工程师 各工班长各专职安检员各兼职安检员 全体施工人员 . . 九、文明施工及环境保护措施 成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，明确各有关人员 的分工与职责，将文明施工落到实处。全面开展创建文明工地活动， 创造良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。 文明施工管理组织机构图如下： 施工技术部物资设备部 质量安全部 各作业班 综合办公室 组长：项目经理 副组长：项目副经理 三优文明建设领导小组 施工现场生活区 周围环境 基坑 开挖 创建文明工地 渣土 运 输 生 活 设施 卫 生 清洁 垃 圾 处理 绿 化 环卫 噪 音 污染