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1、开一队 8 月安全生产预防预控报告 姓名：刘曜嘉 工作单位：宝源矿业公司北平硐44 采区 开一队 日期： 2011年 8 月 8 日 一 指导思想 各生产连队每月底对次月生产过程中可能出现的安全风险进行预测。通过 预测生产过程中可能出现的人、物、环境及管理上的不安全因素，及时掌握未知 的事故隐患， 并提出预防整改措施直至落实，为公司、矿加强对连队安全的分类 指导和重点监控提供依据，以实现对事故和隐患的可防、可控、可治，确保安全 生产。 二 安全风险预测预控实施步骤、内容及预防措施 1. 预测内容 人的预测：开一队工人出勤率不高，工资不高，对工作情绪不高，下 井嚼槟榔、睡觉等井下违章现象。 解决
2、方案：（1）开一队采掘工人大部分来自穷困地区，对基本生活 的保健因素要求较多。大多数经济负担较重，有的 来矿上干活的主要目的是尽快脱贫，挣钱意识强， 物质需要多，高层次的追求较少。所以可以适当的 给与工作积极的员工以奖励。 严厉禁止在井下吃槟榔、睡觉的违章现象，做到见 一个抓一个抓一个处分一个。 物的预测：开一队使用的机械设备有扒矸机、凿岩机、溜子必须按照 操作规程进行操作，并注意安全事项。 解决方案： 凿岩钻孔操作应注意的安全事项 凿岩工操作凿岩机钻孔要做到“三要”、“三勤”、“一集中”。 三要 要准 确定孔位要准。按照爆破设计图表准确地确定孔的位置。钻孔 的方向和角度要准，保证炮孔合乎规格
3、要求。 要直 在开钻、钻进、退钻的时候，都要使气腿、凿岩机、钎子、炮 孔成一直线，使钎子保持在炮孔中心转动，以免断钎子和炮孔不直。 要稳 操作凿岩机动作要稳，特别是根据凿岩机的座力和摆动情况， 调整凿岩机的轴推力，保证凿岩机的平稳钻孔。 三勤 勤看 在操作凿岩机过程中要勤看钎子和炮孔的关系是否正常，岩粉 冲洗得怎样，凿岩机是否正常钻孔。发现不正常现象，应及时处理。 勤听 凿岩机在钻孔时要注意听运转的声响，以辨别凿岩机是否有故 障。发现声响不正常，应及时停钻处理。 勤动手 根据钻孔的速度快慢， 及时调节操纵阀门来调节钻进速度。要勤 排粉，以免夹钎子 ; 勤整理风管和水管，以免妨碍别的凿岩工作和其
4、 他工序的作业 ; 勤调整气腿的高度和角度，使轴推力适当。 一集中 一集中，是指在钻孔时要集中思想，集中精力，高度注意质量、安 全，防止精神松懈而导致事故发生。 扒斗机司机安全操作规程 1. 耙斗机司机必须经过专门技术培训，并且考试合格取得合格证后， 方可持证上岗。 2. 耙斗机司机除正常操作外， 而且还应负责一般故障处理及日常 检查保修保养工作。 3. 放完炮后应先检查工作面瓦斯浓度， 在确定瓦斯不超限的情况 下，方可进入工作面操作耙斗机。以防发生瓦斯爆炸。 4. 工作前应先检查工作地点帮顶及支护情况，进行敲帮问顶。 空 顶距离超过作业规程规定时， 应及时支护， 否则不得作业。 防止片帮 冒
5、顶伤人。 5. 耙斗机装载过程中发现瞎炮时要立即停止作业，按有关规定处 理。发现未爆雷管炸药要及时停机拣出，并交有关人员。 6. 装岩（煤）前必须洒水灭尘，以防粉尘飞扬。 7. 装岩（煤）时遇到大块煤（矸）时，必须人工破碎。严禁强行 耙装。避免电机超负荷烧毁电机。 8. 掘进上、下山时，耙斗机必须设有防止跑车的安全装置。 9. 司机接班后，要闭锁耙斗机开关，并检查以下部位： （1）耙斗机周围顶板要坚实，支护要牢固；安设好固定楔，挂 好导向轮。禁止将导向轮挂在棚梁或锚杆上。 （2）保持机器各部位清洁，无煤（矸）压埋，保证设备通风散 热良好。 （3）电气设备上方遇有淋水时， 应用防水布在设备上妥善
6、遮盖。 防止电气设备漏电伤人。 （4）导向轮悬挂正确，安全牢固，滑轮转动灵活。 （5）钢丝绳磨损、断丝不超过规定，在滚筒上排列整齐。闸带 间隙松紧适当。 （6）耙斗机固定符合规程规定，卡轨器紧固可靠。司机操作一 侧离巷壁的距离必须保持在700mm以上，避免空间狭小司机操作不 便。 （7）各润滑部位油量适当，无渗漏现象。 （8）机器各部位连接可靠，连接件齐全、紧固；各焊接件应无 变形、开焊、裂纹等现象。防止发生机械故障。 （9）供电系统正常，电缆悬挂整齐，无埋压、折损、破皮、被 挤等现象。 2. 试机前发出开机信号， 严禁在耙斗机两侧及前方站人。 启动耙 斗机后，在空载状态下运转检查以下各项：
7、（1）控制按钮、操作机构灵活可靠。 （2）各部运转声音正常，无强烈震动。 （3）钢丝绳松紧适当，行走正常。 10.耙斗机主、尾绳牵引速度要均匀，以免钢丝绳摆动跳出滚筒 或被滑轮卡住。造成人员伤亡或机械故障。 11.装煤（矸）时，不准将两个手把同时拉紧，以防耙斗飞起伤 人。 12. 遇有大块煤（矸）或耙斗受阻时，不可强行牵引耙斗，应将耙 斗退回 12m重新耙取或耙耙回回，以防断绳或烧毁电机。 13. 不准在过渡槽上存矸， 以防矸石被耙斗挤出或被钢丝绳甩出伤人。 14.当耙斗出绳方向或耙装的角度过大时，司机应在出绳的相对 侧操作，以防耙斗窜出溜槽伤人。 耙装时，耙斗和钢丝绳两侧严禁有 人工作和停留
8、。 15.拐弯巷道耙装时，若司机看不到迎头情况，应派专人站在安 全地点指挥。 16.耙装距离符合作业规程的规定，不宜太远或太近。一般耙斗 机与工作面距离为720M 。耙斗不准触及两帮和顶部的支护或碹体， 以防撞倒支护，造成冒顶。 17.耙斗机在使用过程中发生故障时，必须停机，切断电源后进 行处理。 18.工作面装药时，应将耙斗拉到溜槽上，切断电源，用木板挡 好电缆、操作钮等防止崩坏设备。 放炮后，将耙斗机上面及周围煤岩 清理干净后，方可开机。 19.在耙装过程中，司机应时刻注意机器各部的运转情况，当发 生电气或机械部件温升超限， 运转声音异常或有强烈震动时， 应立即 停机，进行检查和处理。 2
9、0.在平巷移动耙斗机时，先松开卡轨器，整理好电缆，然后用 自身牵引，速度要均匀，不宜过快。若用小绞车牵引时，要有信号装 置，并指定专人发信号。耙斗机移到预定位置后，应将机器固定好。 21.在上、下山移动耙斗机时执行以下规定： （1）必须使用小绞车移动耙斗机，并设专职信号工和小绞车司 机。 （2）移动耙斗机前，有关人员应对小绞车的固定、钢丝绳及其 连接装置、信号、滑轮和轨道铺设质量等进行一次全面检查，发现问 题及时处理。 （3）小绞车将耙斗机牵引好之后，才允许拆掉卡轨器。 （4）移动耙斗机时，在机器下方禁止有人工作或停留。以防跑 车伤人。 (5）耙斗机移到预定位置后， 必须先固定好卡轨器及辅助加
10、固设 备，方可松开绞车钢丝绳。 （6）在倾角较大的上、下山移动耙斗机时，可采用绞车和耙斗 机同时牵引，但必须保证牵引速度相同。 22.收尾工作 (1) 耙斗工作结束后，应将耙斗开到耙斗机前，操作手把放在松 闸的位置。关闭耙斗机，切断电源，锁好开关，卸下操作手把。 (2) 清除耙斗机传动部位和开关上的浮煤，保持周围环境卫生。 (3) 司机升井后，应将本班设备运转情况、发现的故障、存在的 问题及交接班情况填入交接班记录。 溜子司机安全操作规程 1、溜子司机要经过技术培训，持合格证者方可操作。 2、溜子电动机附近20 米以内风流沼气浓度达到1.5%时，必须停止 运转，切断电源。接班后要对溜子进行以下
11、几个方面的检查： 各部螺栓是否齐全、紧固； 液压联轴节是否缺油，防护罩是否齐全； 防尘的喷雾头是否灵活、可靠； 操作按钮是否灵活、可靠； 信号按钮是否灵活、可靠； 压柱是否打齐、打牢； 大小链是否松紧适宜； 变速箱是否缺油。 以上各项如果检查出问题，要及时处理，严禁带病运转。 3、将开关柄打到送电位置，对溜子进行反正转检查。 4、司机接到开溜子信号后，要先点一下溜子，如果没有异常情况， 再按启动按钮，使溜子进行运转。 5、在正常情况下接到停车信号，如有多部溜子要按从迎头往外，逐 台停止运转。启动时，从外往里逐台启动的原则进行。 若遇紧急情况， 接到停车信号，必须立即停止运转。 6、在运转中，司
12、机精力必须集中，发现断链子，立即停车进行处理。 7、在运转中，发现不正常声响或异常情况，要停溜子找出原因。 8、溜子铺设要平直。 9、停溜子后交接班时，要将开关手柄打到零位，对溜子在运转中出 现的可疑情况要交待清楚。 10、停溜子后，司机要清理溜子头及两侧的浮煤（岩）。 三环境的预测： 开一队工作面瓦斯探头离掘进当头过远，溜子道附近过多杂 物导致行人不便，采出的大块矸石直接由溜子道运送出去，44412 风巷顶 板松动 , 在 14 米和 25 米处发现断层 解决方案：瓦斯探头不得离掘进当头超过五米，溜子道附近杂物应堆放在不影响 行人的位置采出的大块矸石应敲碎再由溜子道运送出去，44412 风巷
13、顶板要及时 进行加固采掘工作面过断层的安全措施 1、加强巷道掘进面地点的地质调查工作，根据一线掌握收集到的地质资料，及 时制定有针对性的施工方法与安全措施 2、严格执行操作规程、交接班和安全检查制度，不断观察周边围岩稳定状况的 变化，及时掌握断层等构造出露时间，一但发现预兆及时处理，防范于未然 3、尽量多打眼，减少放炮装药量，降低因放炮队断层带附近顶板的破坏。 4、减少空顶距，及时支护临时支架，永久支架也要及时跟上滞后距离不能大于 2-4 米。 5、临近断层，要加强对瓦斯的检查及断层水的排放工作坚持超前探眼，眼深不 小于 20 米，眼数不少于 5 个。 6、接近断层或超越断层时支护间距要缩小，
14、在距断层前5 米左右要采用密集支 柱 7、加强局部通风管理，严格执行“一通三防、一炮三检”制度，杜绝违章指挥、 冒险蛮干行为。 8、超前支护要及时跟上，巷道支架背帮要严实，防止漏顶和漏帮。 三、管理的预测： （1） 、队里有时存在分工不合理和工作不饱和状况，容易造成作业人员作业 时图快和出早班现象 （2） 、队里部分员工质量意识淡薄，队委一班人有时对质量要求不严 （3） 、现队里有部分员工业务素质较差，而平时又不愿学， 作业时无法确保 证质量和安全。 防范措施： 、加强工作协调管理， 工作是充分考虑工作量和作业环境及劳动强度，合 理分工，杜绝因图快而发生安全事故和出早班的现象。 、 强化质量标准化工作， 充分利用班前会把质量标准化给员工讲清、讲透， 让员工明白只有严格按质量标准化作业，工程质量才会有保障， 工资才会得到提 高，对不合格的产品一律拉倒重来。 、认真召开队委会，制定好连队管理制度，加强对员工及班队长的考核。 实行先进带后进， 技术强者带技术弱者， 努力打造一支技术过硬安全有保障的连 队。